2025年專業(yè)技術(shù)人才資格認(rèn)證模擬試題與標(biāo)準(zhǔn)答案匯編一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1.5分，共30分。每題只有一個正確選項(xiàng)）1.某工程總承包項(xiàng)目采用掙值分析法進(jìn)行績效監(jiān)控，已知計(jì)劃價值（PV）為240萬元，實(shí)際成本（AC）為260萬元，掙值（EV）為250萬元。該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為：A.0.96；1.04B.1.04；0.96C.0.92；1.08D.1.08；0.922.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目啟動階段完成的核心工作是：A.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書C.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究D.完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案3.某混凝土工程施工中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場抽樣檢測的抗壓強(qiáng)度值低于設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析，原材料檢驗(yàn)報(bào)告齊全，配合比符合規(guī)范，但攪拌時間不足導(dǎo)致均勻性差。該質(zhì)量問題的主要責(zé)任方應(yīng)為：A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位4.采用敏捷方法管理軟件開發(fā)項(xiàng)目時，每日站會（DailyScrum）的核心目的是：A.審查上一階段成果B.協(xié)調(diào)當(dāng)日任務(wù)并識別障礙C.進(jìn)行需求變更評審D.開展團(tuán)隊(duì)績效評估5.某項(xiàng)目招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為投標(biāo)總價的3%，最高不超過80萬元。投標(biāo)人甲投標(biāo)總價為3000萬元，投標(biāo)人乙投標(biāo)總價為5000萬元。甲、乙應(yīng)繳納的投標(biāo)保證金分別為：A.90萬元；150萬元B.80萬元；150萬元C.90萬元；80萬元D.80萬元；80萬元6.風(fēng)險登記冊更新的關(guān)鍵時機(jī)是：A.項(xiàng)目啟動階段結(jié)束時B.每次風(fēng)險評估或應(yīng)對措施實(shí)施后C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后超過10%時D.合同簽訂完成后7.關(guān)于工程索賠，下列表述正確的是：A.承包人未在28天內(nèi)提出索賠意向，視為放棄權(quán)利B.發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包人只能索賠工期C.不可抗力造成的損失由承包人承擔(dān)D.索賠報(bào)告只需包含索賠金額計(jì)算8.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時間（ES）為第3天，持續(xù)時間5天；工作B是A的緊后工作，其最早開始時間（ES）為第9天。則A、B之間的時間間隔為：A.1天B.2天C.3天D.4天9.綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50378-2019）中，“資源節(jié)約”指標(biāo)體系不包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容？A.節(jié)能與能源利用B.節(jié)水與水資源利用C.節(jié)材與材料資源利用D.節(jié)地與土地資源保護(hù)10.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)不包括：A.完成項(xiàng)目成果移交B.開展項(xiàng)目后評價C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃11.某設(shè)備采購合同約定“交貨后10日內(nèi)支付合同價款的90%，剩余10%在驗(yàn)收合格后30日內(nèi)支付”。該付款方式屬于：A.預(yù)付款B.進(jìn)度款C.竣工結(jié)算款D.質(zhì)量保證金12.采用因素分析法分析成本偏差時，各因素的替代順序應(yīng)遵循：A.先數(shù)量指標(biāo)后質(zhì)量指標(biāo)，先實(shí)物量后價值量B.先質(zhì)量指標(biāo)后數(shù)量指標(biāo)，先價值量后實(shí)物量C.先主要因素后次要因素，先外部因素后內(nèi)部因素D.先次要因素后主要因素，先內(nèi)部因素后外部因素13.下列不屬于項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）十大知識領(lǐng)域的是：A.相關(guān)方管理B.資源管理C.采購管理D.安全管理14.某工程施工中，因罕見暴雨導(dǎo)致基坑積水，需額外增加排水費(fèi)用5萬元，工期延誤3天。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），該費(fèi)用和工期應(yīng)如何處理？A.費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不予順延B.費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期順延3天C.費(fèi)用由承發(fā)包雙方各承擔(dān)50%，工期順延3天D.費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期順延3天15.質(zhì)量控制中，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具是：A.排列圖（帕累托圖）B.因果圖（魚骨圖）C.控制圖D.直方圖16.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制時，“關(guān)鍵路徑”是指：A.總時差最小的路徑B.自由時差最小的路徑C.持續(xù)時間最短的路徑D.資源消耗最多的路徑17.關(guān)于工程變更管理，正確的做法是：A.承包人可直接執(zhí)行建設(shè)單位口頭變更指令B.變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加由承包人承擔(dān)C.變更應(yīng)在實(shí)施前完成審批程序D.設(shè)計(jì)變更無需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)18.某項(xiàng)目預(yù)算總成本為1200萬元，其中直接成本800萬元，間接成本400萬元。若計(jì)劃成本利潤率為15%，則該項(xiàng)目目標(biāo)利潤應(yīng)為：A.120萬元B.150萬元C.180萬元D.200萬元19.下列屬于項(xiàng)目相關(guān)方管理過程的是：A.識別相關(guān)方、規(guī)劃相關(guān)方參與、管理相關(guān)方參與、監(jiān)督相關(guān)方參與B.定義范圍、確認(rèn)范圍、控制范圍C.規(guī)劃溝通、管理溝通、監(jiān)督溝通D.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)督風(fēng)險20.工程檔案驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前完成，檔案驗(yàn)收合格后需取得：A.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》B.《建筑工程施工許可證》C.《城市建設(shè)檔案驗(yàn)收認(rèn)可證》D.《安全生產(chǎn)許可證》二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題有2-4個正確選項(xiàng)，錯選、多選不得分，少選每個正確選項(xiàng)得0.5分）21.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括：A.項(xiàng)目招標(biāo)文件及相關(guān)合同B.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C.項(xiàng)目實(shí)施條件調(diào)查資料D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書22.下列屬于施工成本控制動態(tài)過程的有：A.比較（計(jì)劃值與實(shí)際值）B.分析（偏差原因）C.預(yù)測（未來成本）D.糾偏（制定措施）23.工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，其中“三管”指：A.合同管理B.安全管理C.信息管理D.進(jìn)度管理24.風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于消極風(fēng)險應(yīng)對的有：A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.開拓25.綠色施工“四節(jié)一環(huán)?！敝械摹八墓?jié)”包括：A.節(jié)能B.節(jié)地C.節(jié)材D.節(jié)水26.建設(shè)工程施工合同中，承包人的主要義務(wù)包括：A.提供施工場地B.按照設(shè)計(jì)圖紙施工C.保證工程質(zhì)量D.支付工程價款27.項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括：A.選用先進(jìn)施工技術(shù)B.編制進(jìn)度控制工作流程C.優(yōu)化施工方案D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度28.質(zhì)量驗(yàn)收時，分部工程合格的條件包括：A.所含分項(xiàng)工程均合格B.質(zhì)量控制資料完整C.有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)結(jié)果符合要求D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求29.下列屬于項(xiàng)目管理工具的有：A.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）B.RACI矩陣（責(zé)任分配矩陣）C.SWOT分析D.5S管理30.工程索賠成立的前提條件包括：A.索賠事件造成承包人直接經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤B.索賠事件是因發(fā)包人或不可抗力等非承包人原因引起C.承包人按合同約定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告D.索賠金額超過合同總價的5%三、案例分析題（共2題，每題25分，共50分）（一）背景資料：某市政道路改造項(xiàng)目，合同工期180天，合同價3200萬元，采用工程量清單計(jì)價模式。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位進(jìn)場后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙中排水管道與現(xiàn)狀燃?xì)夤芫€存在交叉沖突，需調(diào)整設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)單位重新出圖導(dǎo)致停工15天，增加設(shè)計(jì)變更費(fèi)用80萬元。事件2：因建設(shè)單位未按合同約定時間提供施工場地，導(dǎo)致關(guān)鍵線路上的路基開挖工作延誤20天，窩工費(fèi)用30萬元。事件3：施工期間遭遇百年一遇特大暴雨，導(dǎo)致已施工的基層結(jié)構(gòu)被沖毀，修復(fù)費(fèi)用12萬元，工期延誤10天。事件4：為趕工期，施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意，將部分路基填筑材料由原設(shè)計(jì)的級配碎石改為級配砂礫，經(jīng)檢測強(qiáng)度符合要求，但監(jiān)理工程師要求返工。問題：1.分別分析事件1-3中工期和費(fèi)用索賠是否成立，并說明理由。2.事件4中監(jiān)理工程師要求返工是否合理？說明理由。3.若合同約定工期延誤違約金為5000元/天，計(jì)算施工單位可獲得的工期補(bǔ)償天數(shù)及最終可能承擔(dān)的工期延誤責(zé)任（假設(shè)除上述事件外無其他延誤）。（二）背景資料：某新能源設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目，采用敏捷開發(fā)模式，項(xiàng)目周期6個月，分為4個迭代（每個迭代6周）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)組（5人）、測試組（2人）、UI設(shè)計(jì)師（1人）。迭代1結(jié)束時，完成了用戶登錄、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步、首頁框架3個功能模塊，燃盡圖顯示剩余工作量為原計(jì)劃的60%（原計(jì)劃剩余40%），團(tuán)隊(duì)速度（SprintVelocity）為45故事點(diǎn)（原計(jì)劃50故事點(diǎn)）。迭代2中，產(chǎn)品經(jīng)理新增“數(shù)據(jù)可視化”功能需求，開發(fā)組因技術(shù)難點(diǎn)導(dǎo)致2個模塊延期交付，測試組發(fā)現(xiàn)登錄模塊存在安全漏洞需修復(fù)。問題：1.分析迭代1績效未達(dá)標(biāo)的可能原因（至少列出3點(diǎn)）。2.針對迭代2的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？3.敏捷項(xiàng)目中，產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）的管理原則有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.C4.B5.C6.B7.A8.A9.D10.D11.D12.A13.D14.B15.B16.A17.C18.A19.A20.C二、多項(xiàng)選擇題21.ABC22.ABCD23.ABC24.ABC25.ABCD26.BC27.AC28.ABCD29.AB30.ABC三、案例分析題（一）1.事件1：工期索賠成立（設(shè)計(jì)變更屬發(fā)包人責(zé)任，且影響關(guān)鍵線路），費(fèi)用索賠成立（設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致額外費(fèi)用）。事件2：工期索賠成立（建設(shè)單位未提供場地屬發(fā)包人責(zé)任，且延誤關(guān)鍵工作），費(fèi)用索賠成立（窩工損失由發(fā)包人承擔(dān)）。事件3：工期索賠成立（特大暴雨屬不可抗力，工期可順延）；費(fèi)用索賠不成立（已施工部分損失由承包人承擔(dān)）。2.合理。理由：施工單位擅自修改材料，違反合同約定；雖檢測強(qiáng)度合格，但改變材料需經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理確認(rèn)，否則視為質(zhì)量缺陷，需返工。3.可獲得工期補(bǔ)償：15（事件1）+20（事件2）+10（事件3）=45天。原合同工期180天，實(shí)際總延誤天數(shù)=15+20+10=45天（假設(shè)無其他延誤），因此施工單位無需承擔(dān)工期延誤責(zé)任（補(bǔ)償天數(shù)覆蓋延誤天數(shù)）。（二）1.可能原因：①需求估算不準(zhǔn)確，故事點(diǎn)評估偏差；②團(tuán)隊(duì)新成員磨合不足，效率低于預(yù)期；③技術(shù)難點(diǎn)未提前識別，開發(fā)受阻；④測試或UI設(shè)計(jì)延遲影響整體進(jìn)度；⑤外部依賴（如接口調(diào)用）未及時解決。2.應(yīng)對措施：①與產(chǎn)品經(jīng)理溝通，評估新增需求優(yōu)先級，協(xié)商是否納入當(dāng)前迭代或調(diào)整后續(xù)計(jì)劃；②針對技