2026年金屬冶煉公司冶煉工程師人才引進管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司冶煉工程師人才引進工作，建立科學(xué)、高效、規(guī)范的人才引進機制，吸引和集聚高素質(zhì)冶煉專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升公司金屬冶煉工藝技術(shù)水平、生產(chǎn)效率及核心競爭力，支撐公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《就業(yè)促進法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合金屬冶煉行業(yè)技術(shù)特點及公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各類冶煉工程師（包括初級、中級、高級冶煉工程師及技術(shù)專家）的引進規(guī)劃、招聘實施、考核評估、錄用入職、培養(yǎng)發(fā)展等全流程管理活動，涉及人力資源部門、技術(shù)管理部門、冶煉車間及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。第三條核心原則戰(zhàn)略匹配原則：人才引進緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)升級需求，優(yōu)先引進支撐核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的冶煉專業(yè)人才。德才兼?zhèn)湓瓌t：堅持品德與能力并重，既注重專業(yè)技術(shù)水平、實操經(jīng)驗，也重視職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力。公開公平原則：人才引進過程公開透明，招聘條件、選拔流程、評估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，為符合條件的候選人提供公平競爭機會。人崗適配原則：根據(jù)崗位需求明確任職資格，精準(zhǔn)選拔與崗位要求相匹配的人才，實現(xiàn)人才價值與公司發(fā)展雙贏。合規(guī)合法原則：嚴格遵守國家勞動用工相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范人才引進各環(huán)節(jié)流程，保障公司與候選人的合法權(quán)益。第四條冶煉工程師定義與分類本制度所稱冶煉工程師，是指具備金屬冶煉相關(guān)專業(yè)知識背景，掌握冶煉工藝技術(shù)、設(shè)備操作、質(zhì)量控制、安全管理等專業(yè)技能，能獨立承擔(dān)冶煉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、工藝優(yōu)化、問題解決等工作的專業(yè)技術(shù)人員。按專業(yè)等級分為：高級冶煉工程師（具備8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，能主導(dǎo)重大技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新及復(fù)雜技術(shù)問題解決）；中級冶煉工程師（具備5-8年相關(guān)工作經(jīng)驗，能獨立承擔(dān)專項技術(shù)工作、工藝優(yōu)化及技術(shù)指導(dǎo)）；初級冶煉工程師（具備3-5年相關(guān)工作經(jīng)驗，能協(xié)助完成工藝實施、日常技術(shù)管理等工作）；技術(shù)專家（行業(yè)內(nèi)知名專家，具備核心技術(shù)研發(fā)、重大項目攻關(guān)能力，為公司技術(shù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐）。第二章組織架構(gòu)與責(zé)任分工第五條組織架構(gòu)公司成立冶煉工程師人才引進專項工作組，由公司分管人力資源工作負責(zé)人擔(dān)任組長，人力資源部門負責(zé)人擔(dān)任副組長，成員包括技術(shù)管理部門負責(zé)人、冶煉車間負責(zé)人、核心技術(shù)骨干及法務(wù)部門負責(zé)人。工作組統(tǒng)籌人才引進規(guī)劃制定、招聘方案審批、核心人才選拔評估、制度修訂及重大事項決策等工作。人力資源部門作為人才引進牽頭部門，負責(zé)人才引進全流程組織實施；技術(shù)管理部門、冶煉車間負責(zé)明確崗位需求、提供專業(yè)技術(shù)支持及候選人評估；法務(wù)部門負責(zé)審核招聘流程、勞動合同等合規(guī)性。第六條部門及崗位職責(zé)1.人力資源部門：制定人才引進年度規(guī)劃和專項招聘方案；拓展招聘渠道，發(fā)布招聘信息；接收和篩選候選人簡歷；組織實施筆試、面試等選拔環(huán)節(jié)；協(xié)調(diào)各部門開展候選人評估；辦理錄用入職手續(xù)；建立人才檔案，跟蹤人才留存情況。2.技術(shù)管理部門：梳理技術(shù)崗位需求，明確冶煉工程師任職資格（專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、資質(zhì)證書等）；組建專業(yè)評審小組，參與候選人專業(yè)技術(shù)能力評估；制定人才入職后的技術(shù)培養(yǎng)計劃。3.冶煉車間：結(jié)合生產(chǎn)實際需求，提出崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和技能要求；參與候選人實操能力考核、現(xiàn)場面試評估；安排入職后的崗位適配指導(dǎo)和工作交接。4.法務(wù)部門：審核招聘流程、錄用條件、勞動合同條款等合規(guī)性；協(xié)助處理人才引進過程中的法律問題，保障用工合法。5.評審小組職責(zé)：依據(jù)任職資格和評估標(biāo)準(zhǔn)，對候選人專業(yè)技術(shù)能力、實操經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等進行全面評估，出具客觀公正的評審意見。第三章人才引進規(guī)劃與需求申報第七條人才引進規(guī)劃制定人力資源部門每年第四季度牽頭制定下一年度冶煉工程師人才引進規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)升級計劃、現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)及崗位空缺情況，明確人才引進的數(shù)量、專業(yè)等級、核心需求及實施計劃，報人才引進專項工作組審批通過后執(zhí)行。對于突發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)崗位空缺或重大項目急需人才，可啟動緊急人才引進流程，由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)專項工作組審批后優(yōu)先實施招聘。第八條需求申報流程各相關(guān)部門根據(jù)工作開展需要，填寫《冶煉工程師人才需求申報表》，明確崗位名稱、任職資格（專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、技能要求、資質(zhì)證書等）、崗位職責(zé)、招聘優(yōu)先級及到崗時間，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后提交人力資源部門。人力資源部門匯總各部門需求，結(jié)合年度人才引進規(guī)劃進行審核，會同技術(shù)管理部門、冶煉車間對需求的合理性、必要性進行論證，形成需求匯總表，報專項工作組審批后納入招聘計劃。第四章招聘實施與選拔評估第九條招聘渠道拓展人力資源部門根據(jù)人才引進需求，拓展多元化招聘渠道：內(nèi)部推薦（鼓勵公司員工推薦符合條件的候選人，對成功推薦者給予適當(dāng)獎勵）；行業(yè)招聘平臺（聚焦金屬冶煉、化工等相關(guān)行業(yè)專業(yè)招聘渠道）；高校合作（與開設(shè)冶金工程等相關(guān)專業(yè)的高校建立合作，引進優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生及科研人才）；獵頭合作（針對高級冶煉工程師、技術(shù)專家等核心人才，委托專業(yè)獵頭機構(gòu)開展精準(zhǔn)招聘）；行業(yè)展會/研討會（參與行業(yè)交流活動，挖掘潛在人才資源）。第十條選拔評估流程選拔評估分為簡歷篩選、資格審查、筆試、面試、背景調(diào)查五個環(huán)節(jié)。簡歷篩選由人力資源部門負責(zé)，根據(jù)任職資格篩選符合基本條件的候選人；資格審查核實候選人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、資質(zhì)證書等信息的真實性；筆試重點考核專業(yè)知識、工藝技術(shù)原理、安全規(guī)范等內(nèi)容；面試分為專業(yè)技術(shù)面試（由技術(shù)管理部門、冶煉車間負責(zé)人及技術(shù)骨干組成評審小組，考核實操經(jīng)驗、技術(shù)能力及問題解決能力）和綜合面試（由人力資源部門、分管領(lǐng)導(dǎo)考核職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、團隊協(xié)作及職業(yè)規(guī)劃等）。對通過筆試、面試的候選人，人力資源部門開展背景調(diào)查，核實工作經(jīng)歷、崗位職責(zé)、業(yè)績表現(xiàn)、職業(yè)口碑等信息，確保候選人信息真實可靠。背景調(diào)查合格后，由專項工作組綜合評估確定擬錄用人員。第十一條錄用標(biāo)準(zhǔn)擬錄用人員需同時滿足以下條件：符合崗位任職資格要求，專業(yè)技術(shù)能力與崗位需求匹配；筆試、面試成績達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，評審小組評估合格；背景調(diào)查無不良記錄；身體健康，能適應(yīng)金屬冶煉行業(yè)工作環(huán)境及崗位要求；認同公司企業(yè)文化，職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展方向相符。第五章錄用入職與試用期管理第十二條錄用通知與入職辦理人力資源部門向擬錄用人員發(fā)放正式錄用通知書，明確崗位、薪酬待遇、試用期、報到時間及所需材料（身份證、學(xué)歷證書、資質(zhì)證書、離職證明等）。擬錄用人員在規(guī)定時間內(nèi)報到，人力資源部門核對相關(guān)材料，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同及保密協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。入職當(dāng)日，人力資源部門組織新員工開展入職培訓(xùn)，介紹公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全規(guī)范等；技術(shù)管理部門、冶煉車間安排崗位導(dǎo)師，明確崗位職責(zé)及工作要求，協(xié)助新員工快速融入工作。第十三條試用期管理冶煉工程師試用期為3-6個月，具體根據(jù)崗位等級確定（初級工程師3個月，中級工程師4個月，高級工程師及技術(shù)專家6個月）。試用期內(nèi)，由崗位導(dǎo)師負責(zé)日常指導(dǎo)，人力資源部門、技術(shù)管理部門定期跟蹤新員工工作表現(xiàn)，了解工作適應(yīng)情況及遇到的問題，提供必要的支持與幫助。試用期結(jié)束前，新員工提交試用期工作總結(jié)，人力資源部門組織技術(shù)管理部門、冶煉車間開展試用期考核，重點考核工作業(yè)績、專業(yè)能力、崗位適配度及職業(yè)素養(yǎng)?？己撕细裾哒睫D(zhuǎn)正；考核不合格者，經(jīng)專項工作組審批后，可延長試用期（延長時間不超過3個月）或解除勞動合同。第六章培養(yǎng)發(fā)展與激勵保障第十四條培養(yǎng)發(fā)展機制公司為冶煉工程師建立完善的培養(yǎng)發(fā)展體系：入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全規(guī)范、崗位技能基礎(chǔ)培訓(xùn)）；崗位實踐（在導(dǎo)師指導(dǎo)下參與實際工作，積累實操經(jīng)驗）；技能提升（組織參加行業(yè)技術(shù)研討會、專業(yè)技能培訓(xùn)、資質(zhì)認證培訓(xùn)等，提升專業(yè)水平）；職業(yè)晉升（建立技術(shù)序列晉升通道，根據(jù)工作業(yè)績、技術(shù)能力、貢獻度等，可晉升至高級工程師、技術(shù)專家、技術(shù)管理崗位等）。鼓勵冶煉工程師參與技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、項目攻關(guān)等工作，對取得重大技術(shù)突破、為公司創(chuàng)造顯著效益的，給予專項獎勵并作為晉升重要依據(jù)。第十五條激勵保障措施薪酬待遇：實行“基本工資+績效工資+技術(shù)津貼+項目獎金”的薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)專業(yè)等級、工作業(yè)績、技術(shù)貢獻等確定薪酬水平，核心技術(shù)人才薪酬待遇可協(xié)商確定，具有市場競爭力。福利保障：享受公司規(guī)定的五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等福利；對高級冶煉工程師、技術(shù)專家等核心人才，可提供住房補貼、交通補貼、子女教育支持等專項福利。激勵機制：設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎、工藝優(yōu)化獎、項目攻關(guān)獎等專項獎勵，對在技術(shù)工作中取得突出成績的人員給予現(xiàn)金獎勵、榮譽表彰；將技術(shù)貢獻納入績效考核，考核優(yōu)秀者給予薪酬上調(diào)、晉升等激勵。第七章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第十六條監(jiān)督考核人才引進專項工作組定期對人才引進工作進行監(jiān)督檢查，重點檢查招聘流程合規(guī)性、選拔評估公正性、需求匹配度、人才留存率等情況，評估人才引進工作成效。建立人才引進工作反饋機制，收集用人部門、新員工對招聘流程、培養(yǎng)發(fā)展等方面的意見建議，持續(xù)優(yōu)化人才引進管理制度和流程。第十七條責(zé)任追究對違反本制度規(guī)定，存在以下行為之一的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人通報批評、績效扣分、崗位調(diào)整等處罰；造成公司經(jīng)濟損失或聲譽損害的，依法追究賠償責(zé)任；構(gòu)成違法的，移交相關(guān)部門處理：1.虛報人才需求、提供虛假信息的；2.在招聘過程中弄虛作假、營私舞弊，影響選拔公平公正的；3.泄露招聘過程中的涉密信息或候選人隱私的；4.未按規(guī)定流程開展人才引進工作，導(dǎo)致用工風(fēng)險或糾紛的；5.崗位導(dǎo)師未履行指導(dǎo)職責(zé)，導(dǎo)致新員工無法正常開展工作或