2025年數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師考試數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)高級項目管理試卷及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.某銀行核心系統(tǒng)升級項目采用敏捷+DevOps混合模式，項目經(jīng)理在迭代評審會上發(fā)現(xiàn)性能基線連續(xù)兩次迭代未達標。按照CMMIDEVv2.0的量化管理要求，下一步最優(yōu)先的行動是：A.立即啟動原因分析會議并更新量化目標B.將性能缺陷轉(zhuǎn)入產(chǎn)品待辦列表下一次迭代處理C.向高級管理層提交項目風(fēng)險升級報告D.在迭代回顧中增加“性能”專項改進點答案：A2.在數(shù)據(jù)庫遷移割接窗口內(nèi)，執(zhí)行“全量數(shù)據(jù)校驗”任務(wù)時，校驗?zāi)_本因字符集差異報錯。項目經(jīng)理首先應(yīng)查閱的項目文件是：A.數(shù)據(jù)遷移質(zhì)量核對單B.回退決策矩陣C.干系人溝通登記冊D.采購工作說明書答案：A3.某省醫(yī)保信息平臺建設(shè)項目使用PostgreSQL15分布式集群，PMO要求對“兩地三中心”容災(zāi)方案進行第三方評估。該評估活動應(yīng)被納入：A.風(fēng)險識別B.采購管理C.質(zhì)量保證D.配置管理答案：C4.項目進入收尾階段，DBA團隊提交《數(shù)據(jù)庫參數(shù)基線表》v3.2，配置管理員發(fā)現(xiàn)與v3.1相比增加了“shared_buffers=32GB”。按照ISO/IEC200001:2018，下一步應(yīng)：A.直接歸檔，因項目已結(jié)束B.啟動變更流程并更新配置管理數(shù)據(jù)庫C.召開技術(shù)評審會確認合理性D.拒絕接受，要求回退到v3.1答案：B5.在制定數(shù)據(jù)庫項目進度計劃時，若采用“關(guān)鍵鏈法”，與關(guān)鍵路徑法相比，其額外需要重點管理的緩沖是：A.項目緩沖B.自由浮動時間C.總浮動時間D.滯后量答案：A6.某金融級MySQL8.0項目要求RPO<30秒，項目經(jīng)理選擇“半同步+BinlogServer”方案，該決策應(yīng)記錄于：A.風(fēng)險登記冊B.質(zhì)量管理計劃C.采購策略D.范圍說明書答案：B7.項目團隊使用Jira+Confluence進行需求跟蹤，PO在迭代中期新增“在線歸檔”功能，項目經(jīng)理評估后發(fā)現(xiàn)將影響版本發(fā)布日期。此時應(yīng)首先更新：A.需求跟蹤矩陣B.里程碑清單C.進度基準D.迭代燃盡圖答案：A8.數(shù)據(jù)庫性能壓測報告顯示QPS低于合同指標15%，客戶要求扣減10%驗收款。項目經(jīng)理應(yīng)引用的合同條款類型是：A.激勵條款B.服務(wù)級別協(xié)議C.違約金條款D.不可抗力條款答案：C9.在組織級項目治理中，OPM3評估結(jié)果為“標準化級”，意味著該組織已具備：A.可復(fù)用最佳實踐庫B.量化管理指標C.持續(xù)改進文化D.項目組合優(yōu)化能力答案：A10.某云原生數(shù)據(jù)庫項目采用Istio+Kubernetes，安全團隊提出“零信任網(wǎng)絡(luò)”要求，項目經(jīng)理應(yīng)在哪項文件里明確驗收標準：A.網(wǎng)絡(luò)安全需求規(guī)格書B.項目范圍說明書C.WBS詞典D.采購合同答案：A11.項目執(zhí)行期間，數(shù)據(jù)庫審計設(shè)備因供應(yīng)鏈延遲2周到貨，導(dǎo)致合規(guī)測試無法啟動。項目經(jīng)理采用“快速跟進”措施，具體做法是：A.將合規(guī)測試與性能測試并行B.增加審計設(shè)備備機C.申請變更驗收標準D.將合規(guī)測試移至上線后答案：A12.在制定數(shù)據(jù)庫備份策略時，若TTR（TimetoRecover）指標被定義為“業(yè)務(wù)可容忍中斷時間”，則其直接決定：A.備份頻率B.備份保留周期C.備份介質(zhì)類型D.備份加密算法答案：A13.某政府項目采用“信創(chuàng)”目錄內(nèi)的達夢數(shù)據(jù)庫，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)JDBC驅(qū)動存在內(nèi)存泄漏缺陷，應(yīng)首先：A.向原廠商提交SR并申請補丁B.在風(fēng)險登記冊中記錄C.尋找開源替代驅(qū)動D.調(diào)整JVM參數(shù)臨時規(guī)避答案：A14.項目收尾時，DBA提交《數(shù)據(jù)庫運行手冊》初稿，客戶以“未包含應(yīng)急場景”為由拒絕簽收。該爭議屬于：A.范圍驗證B.質(zhì)量控制C.合同收尾D.行政收尾答案：A15.在敏捷項目中，若“數(shù)據(jù)模型重構(gòu)”故事被評估為13個故事點，而團隊歷史平均速度為21點/迭代，則該故事最可能：A.拆分為更小故事B.移至下一迭代C.增加兩名開發(fā)人員D.降低驗收標準答案：A16.數(shù)據(jù)庫項目使用混合云架構(gòu)，私有云與公有云之間通過VPN互連。網(wǎng)絡(luò)抖動導(dǎo)致復(fù)制延遲升高，項目經(jīng)理應(yīng)首先：A.啟動VPN帶寬升級變更B.在風(fēng)險登記冊中更新概率影響C.要求供應(yīng)商提供SLA賠付D.調(diào)整復(fù)制參數(shù)降低敏感度答案：B17.項目啟動階段，發(fā)起人對ROI估算提出質(zhì)疑，項目經(jīng)理應(yīng)使用：A.商業(yè)論證B.效益管理計劃C.干系人登記冊D.項目章程答案：A18.某股份制銀行核心下移項目，監(jiān)管機構(gòu)要求“雙錄”審計，項目經(jīng)理應(yīng)在哪項計劃里明確錄制范圍：A.溝通管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.采購管理計劃D.配置管理計劃答案：B19.在數(shù)據(jù)庫升級回退測試中，若采用“藍綠部署”，切換決策的最主要依據(jù)是：A.自動化健康檢查結(jié)果B.項目經(jīng)理經(jīng)驗C.客戶簽字D.變更委員會審批答案：A20.項目團隊使用GitLabCI/CD，DBA將SQL腳本存儲于倉庫，但缺少review環(huán)節(jié)導(dǎo)致生產(chǎn)事故。項目經(jīng)理應(yīng)補充：A.代碼評審checklistB.回退腳本C.單元測試用例D.性能基線答案：A21.某省級大數(shù)據(jù)中心項目，采用EPC模式，DBA團隊由總包方外包給A公司。若A公司人員集體離職，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)為：A.轉(zhuǎn)移B.減輕C.規(guī)避D.接受答案：B22.在制定數(shù)據(jù)庫監(jiān)控指標時，若“慢查詢”閾值設(shè)為100ms，該指標屬于：A.KPIB.SLAC.WBSD.RACI答案：A23.項目使用RedisCluster作為緩存，內(nèi)存碎片率>1.5，項目經(jīng)理應(yīng)：A.要求DBA執(zhí)行內(nèi)存碎片整理B.申請增加內(nèi)存預(yù)算C.在風(fēng)險登記冊記錄D.調(diào)整maxmemorypolicy答案：A24.某云廠商提供“數(shù)據(jù)庫自治服務(wù)”，項目經(jīng)理需確認其算法黑盒符合監(jiān)管可解釋性要求，應(yīng)在：A.采購SOW中增加審計條款B.合同里增加保密條款C.風(fēng)險登記冊中記錄D.驗收標準中增加灰度測試答案：A25.項目采用“多租戶”模型，客戶要求“物理隔離”，項目經(jīng)理應(yīng)：A.在范圍說明書中明確隔離級別B.增加VPN隧道C.采用獨立SchemaD.調(diào)整報價答案：A26.在數(shù)據(jù)庫項目收尾階段，客戶要求提供20年維保承諾，項目經(jīng)理應(yīng)：A.啟動合同變更B.拒絕超出范圍C.轉(zhuǎn)入運維部門D.增加保證金答案：A27.若項目使用“功能點法”估算規(guī)模，則“ILF”指的是：A.內(nèi)部邏輯文件B.外部接口文件C.外部輸入D.外部查詢答案：A28.某證券核心系統(tǒng)項目，監(jiān)管機構(gòu)要求“異地實時備份RPO=0”，項目經(jīng)理選擇“分布式強一致”方案，其技術(shù)選型應(yīng)記錄于：A.架構(gòu)決策記錄B.風(fēng)險登記冊C.問題日志D.變更日志答案：A29.項目團隊使用OKR管理，O為“零數(shù)據(jù)丟失”，KR應(yīng)包括：A.每季度完成一次恢復(fù)演練B.備份成功率>99%C.慢查詢<1%D.用戶滿意度>90%答案：A30.在數(shù)據(jù)庫項目審計中，發(fā)現(xiàn)“超級權(quán)限”未回收，項目經(jīng)理應(yīng)：A.啟動緊急變更回收權(quán)限B.更新問題日志C.在風(fēng)險登記冊記錄D.通報高層答案：A二、多項選擇題（每題2分，共20分）31.某金融級Oracle19cRAC遷移項目，割接窗口為凌晨0:004:00，以下哪些必須寫入《割接操作手冊》：A.回退決策點B.數(shù)據(jù)一致性校驗?zāi)_本C.業(yè)務(wù)驗證用例D.應(yīng)急聯(lián)系人清單E.性能基線報告答案：A,B,C,D32.在數(shù)據(jù)庫項目范圍管理中，以下屬于“范圍蔓延”典型表現(xiàn)：A.客戶口頭要求增加報表B.團隊主動優(yōu)化索引C.監(jiān)管新增脫敏需求D.運維要求增加監(jiān)控大屏E.合同新增災(zāi)備節(jié)點答案：A,B,D33.某云原生數(shù)據(jù)庫項目采用GitOps，以下哪些屬于“可觀測性”三大支柱：A.指標B.日志C.追蹤D.事件E.告警答案：A,B,C34.項目使用MongoDB6.0事務(wù)，以下哪些場景會導(dǎo)致事務(wù)提交失敗：A.單文檔4MB限制B.跨分片修改>1000條C.事務(wù)運行>60秒D.網(wǎng)絡(luò)分區(qū)E.集合未分片答案：B,C,D35.在數(shù)據(jù)庫項目風(fēng)險管理中，屬于“已知未知”風(fēng)險：A.磁盤壞道B.人員離職C.漏洞0dayD.匯率波動E.政策變化答案：A,B36.某政府項目采用“信創(chuàng)”目錄數(shù)據(jù)庫，以下屬于“合規(guī)性”驗收材料：A.源代碼掃描報告B.商用密碼產(chǎn)品證書C.等保測評報告D.壓力測試報告E.知識產(chǎn)權(quán)聲明答案：A,B,C,E37.項目使用分布式NewSQL，以下哪些屬于CAP理論中“分區(qū)容錯”策略：A.Paxos協(xié)議B.Raft日志復(fù)制C.2PC提交D.多版本并發(fā)控制E.時間戳排序答案：A,B38.在數(shù)據(jù)庫項目采購中，以下屬于“投標人會議”目的：A.澄清需求B.統(tǒng)一評分標準C.收集報價D.確認交付物E.鎖定技術(shù)路線答案：A,B,D39.某銀行核心系統(tǒng)升級，以下哪些必須納入“業(yè)務(wù)連續(xù)性”演練：A.數(shù)據(jù)庫切換B.應(yīng)用重啟C.網(wǎng)絡(luò)切換D.DNS切換E.負載均衡切換答案：A,B,C,D,E40.項目使用OKR+KPI組合管理，以下哪些屬于KPI：A.備份成功率B.故障恢復(fù)時間C.迭代燃盡圖D.用戶故事完成率E.代碼覆蓋率答案：A,B,E三、案例分析題（共30分）41.案例背景某省級“智慧醫(yī)?！逼脚_采用“阿里云PolarDB+自建MySQL”混合架構(gòu)，項目總投資2.3億元，工期18個月，涉及200家醫(yī)院接口改造。項目經(jīng)理張某在第十三周例會上發(fā)現(xiàn)：1.接口聯(lián)調(diào)進度落后計劃3周；2.醫(yī)保局新增“DRG付費”接口需求；3.安全測評機構(gòu)提出“數(shù)據(jù)出境”合規(guī)問題；4.阿里云PolarDB出現(xiàn)2次閃斷，RPO未達標。問題：（1）請用SWOT方法分析當前項目形勢，并給出應(yīng)對策略。（8分）（2）針對“數(shù)據(jù)出境”合規(guī)，請列出項目經(jīng)理應(yīng)補充的交付物及干系人。（6分）（3）若需壓縮工期2周，請給出至少3種進度壓縮方案并比較風(fēng)險。（8分）（4）請設(shè)計一套“閃斷”故障的復(fù)盤模板（含5Why、魚骨圖、改進措施）。（8分）答案：（1）SWOT：S：政府背景、預(yù)算充足、技術(shù)團隊成熟；W：需求蔓延、合規(guī)風(fēng)險、云依賴；O：政策利好、信創(chuàng)替代；T：監(jiān)管處罰、輿情、供應(yīng)商鎖定。策略：利用政府資源快速引入信創(chuàng)備選；采用混合云雙活降低鎖定；引入監(jiān)管溝通機制；建立需求凍結(jié)窗口。（2）交付物：數(shù)據(jù)出境風(fēng)險評估報告、數(shù)據(jù)本地化整改方案、個人信息影響評估（PIA）、跨境流動安全自評估表、監(jiān)管機構(gòu)批復(fù)。干系人：網(wǎng)信辦、醫(yī)保局、云廠商、安全測評機構(gòu)、法律顧問。（3）方案：A.快速跟進：接口聯(lián)調(diào)與醫(yī)院HIS改造并行，風(fēng)險：返工概率高；B.趕工：增加10名集成工程師，成本增加260萬人日，風(fēng)險：溝通復(fù)雜度提升；C.縮減范圍：將“DRG付費”移至二期，風(fēng)險：政策強制上線需簽署豁免協(xié)議。（4）復(fù)盤模板：事件：PolarDB閃斷2次，每次90秒；5Why：1.為何閃斷？主備切換。2.為何切換？主節(jié)點宕機。3.為何宕機？OOM。4.為何OOM？大查詢突增。5.為何無熔斷？缺少資源隔離。魚骨圖：人機料法環(huán)測；改進：啟用DBaaS資源隔離、增加內(nèi)存告警、上線SQL限流、完善混沌演練、更新運行手冊。四、計算與建模題（共20分）42.某證券核心數(shù)據(jù)庫采用MySQL8.0InnoDBCluster，每日產(chǎn)生300GBBinlog，網(wǎng)絡(luò)帶寬為10Gbps，計劃做異地實時復(fù)制，距離800km，RTT=12ms。（1）計算理論最小延遲并判斷是否滿足RPO<1秒。（5分）（2）若啟用Binlog壓縮，壓縮率30%，計算帶寬占用及延遲變化。（5分）（3）使用Pert估算，樂觀3ms、最可能12ms、悲觀30ms，求期望延遲及標準差。（5分）（4）若采用“半同步+壓縮”，請給出Markov模型狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖（簡化三狀態(tài)：正常、延遲、中斷），并列出穩(wěn)態(tài)方程。（5分）答案：（1）傳輸延遲=300×8×10243/(10×10?)≈25.7s，遠大于1s，不滿足。（2）壓縮后數(shù)據(jù)量=300×0.7=210GB，延遲=18.0s，仍大于1s。（3）Pert期望=(3+4×12+30)/6=13.5ms，標準差=(303)/6=4.5ms。（4）狀態(tài)：N（正常）、D（延遲）、F（中斷）。轉(zhuǎn)移率：λND=1/13.5ms?1，λDF=1/1000ms?1，λFN=1/5000ms?1。穩(wěn)態(tài)方程：πNλND=πDλDF，πDλDF=πFλFN，πN+πD+πF=1。五、論文題（共20分）43.題目：論數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目中“信創(chuàng)”遷移的風(fēng)險管理與實踐要求：1.結(jié)合真實項目，描述信創(chuàng)數(shù)據(jù)庫（達夢、人大金倉、openGauss等）替換Oracle/MySQL的背景與目標；2.系統(tǒng)論述風(fēng)險識別、定性/定量分析、應(yīng)對策略及監(jiān)控方法；3.給出至少兩條量化指標（如兼容性得分、性能衰減率、遷移回退時間）；4.字數(shù)8001000字，邏輯清晰，不得泄露