2025年設計供應鏈管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.在供應鏈風險管理中，下列哪一項最能體現(xiàn)“冗余策略”的核心思想？A.采用單一供應商以獲取規(guī)模折扣B.建立多區(qū)域分銷中心以應對自然災害C.通過VMI降低庫存可視性D.使用區(qū)塊鏈追溯原材料來源答案：B2.某快消品牌計劃2025年推行“碳足跡標簽”，其首要數(shù)據(jù)接口應優(yōu)先對接下列哪類系統(tǒng)？A.WMSB.TMSC.LCA（生命周期評估）數(shù)據(jù)庫D.MES答案：C3.當采用“延遲策略”（Postponement）時，下列哪項KPI將最先受到負面影響？A.訂單滿足率B.產(chǎn)能利用率C.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)D.現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期答案：C4.在2025年新版INCOTERMS中，首次將“碳排放責任”納入費用劃分條款的術(shù)語是：A.DDPB.FCAC.DPUD.CPT答案：A5.某新能源汽車電池回收供應鏈中，采用“區(qū)塊鏈+智能合約”進行逆向物流結(jié)算，智能合約觸發(fā)最關(guān)鍵的上鏈數(shù)據(jù)是：A.電池容量衰減曲線B.電池包重量C.電池包二維碼掃描次數(shù)D.電池包剩余價值評估報告哈希值答案：D6.當S&OP（銷售與運營計劃）進入“供需平衡”階段，下列哪項工具最能量化財務影響？A.需求感知（DemandSensing）B.供應概率矩陣C.毛利敏感性分析D.VMI補貨算法答案：C7.2025年歐盟CBAM（碳邊境調(diào)節(jié)機制）正式對進口鋁制品征收碳關(guān)稅，國內(nèi)出口企業(yè)最合規(guī)的應對方案是：A.提高成品庫存以縮短通關(guān)時間B.在歐盟境內(nèi)設立保稅倉庫C.向上游鋁錠供應商索取經(jīng)第三方核查的碳排數(shù)據(jù)D.改用海運散裝降低單噸運費答案：C8.在“數(shù)字孿生”供應鏈中，實現(xiàn)實時同步的關(guān)鍵技術(shù)是：A.數(shù)字線程（DigitalThread）B.射頻識別（RFID）C.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）D.約束理論（TOC）答案：A9.當使用“連續(xù)補貨計劃”（CRP）時，供應商與零售商共享的核心數(shù)據(jù)是：A.促銷日歷B.銷售點（POS）實時庫存C.供應商產(chǎn)能利用率D.零售商毛利率答案：B10.在2025年新版ISO28000中，新增的“供應鏈韌性”條款要求企業(yè)至少每幾年完成一次端到端風險演練？A.1年B.2年C.3年D.4年答案：B11.某跨境電商平臺采用“全球倉網(wǎng)+大數(shù)據(jù)分單”模式，其決定海外倉安全庫存的最主要變量是：A.頭程海運運費B.目的地國關(guān)稅稅率C.歷史SKU級需求波動與leadtime方差D.平臺營銷補貼力度答案：C12.在“供應鏈控制塔”項目中，最先需要治理的數(shù)據(jù)問題是：A.主數(shù)據(jù)不一致B.傳感器延遲3秒C.5G信號覆蓋弱D.云存儲費用高答案：A13.當采用“循環(huán)經(jīng)濟”模式時，下列哪項成本最可能被內(nèi)部化？A.原材料采購成本B.廢棄物處理成本C.產(chǎn)成品運輸成本D.銷售傭金答案：B14.2025年交通運輸部對網(wǎng)絡貨運平臺實施“運單區(qū)塊鏈存證”制度，平臺上傳運單至鏈上的時間要求是：A.裝貨前24小時B.裝貨完成后2小時內(nèi)C.卸貨完成后12小時內(nèi)D.運費結(jié)算前答案：B15.在“供應商財務健康度”評估模型中，最能提前6個月預警破產(chǎn)風險的指標是：A.速動比率B.阿爾特曼Z值C.現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)D.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)答案：B16.當企業(yè)實施“綠色采購”時，對關(guān)鍵供應商最嚴格的環(huán)保門檻是：A.ISO14001認證B.產(chǎn)品環(huán)境聲明（EPD）C.科學碳目標（SBTi）1.5℃路徑D.歐盟RoHS符合性答案：C17.在“多渠道庫存共享”場景下，防止“超賣”的核心算法是：A.馬爾可夫鏈B.貝葉斯更新C.可用庫存承諾（ATP）D.整數(shù)規(guī)劃答案：C18.2025年海關(guān)總署推行“數(shù)字關(guān)務”，企業(yè)可憑下列哪類單證實現(xiàn)“秒級”通關(guān)？A.區(qū)塊鏈提單B.紙質(zhì)原產(chǎn)地證C.掃描版發(fā)票D.保險單答案：A19.當使用“機器學習”進行需求預測時，最先需要處理的“數(shù)據(jù)泄漏”通常來自：A.未來促銷信息被模型誤用B.SKU編碼不統(tǒng)一C.缺失值占比>5%D.節(jié)假日變量未歸一化答案：A20.在“供應鏈即服務”（SCaaS）模式下，客戶最需關(guān)注的合約條款是：A.最小采購量B.數(shù)據(jù)主權(quán)與可移植性C.價格調(diào)整機制D.不可抗力答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分，每題至少有兩個正確答案，多選少選均不得分）21.下列哪些技術(shù)組合可實現(xiàn)“冷鏈疫苗”全程溫控可追溯？A.5G+北斗定位B.溫敏NFT標簽C.區(qū)塊鏈時間戳D.邊緣計算盒子E.無人機配送答案：A、B、C、D22.在“供應商多樣性”計劃中，可被計入“少數(shù)族裔企業(yè)”統(tǒng)計的類別包括：A.女性持股≥51%的企業(yè)B.退伍軍人持股≥51%的企業(yè)C.LGBTQ+社群認證企業(yè)D.鄉(xiāng)村合作社E.外資企業(yè)答案：A、B、C、D23.當企業(yè)采用“雙重sourcing”策略時，下列哪些成本會顯著上升？A.供應商審核成本B.質(zhì)量一致性成本C.采購議價折扣損失D.運輸規(guī)模經(jīng)濟下降E.關(guān)稅成本答案：A、B、C、D24.2025年“智慧港口”建設中，實現(xiàn)“無人碼頭”水平運輸?shù)年P(guān)鍵技術(shù)包括：A.5G+北斗高精定位B.氫燃料電池重卡C.自動駕駛集裝箱卡車（AGV）D.數(shù)字孿生碼頭操作系統(tǒng)E.區(qū)塊鏈電子提單答案：A、B、C、D25.在“供應鏈中斷”情景演練中，可接受的“恢復時間目標”（RTO）設定需參考：A.產(chǎn)品毛利率B.客戶替代可得性C.安全庫存水平D.供應商產(chǎn)能彈性E.競爭對手交期答案：A、B、C、D、E26.當企業(yè)建立“范圍3碳排”核算邊界時，必須納入的排放源包括：A.purchasedgoods&servicesB.upstreamtransportationC.employeecommutingD.downstreamleasedassetsE.directoperationsboiler答案：A、B、C、D27.在“跨境退貨”逆向物流方案中，可降低二次關(guān)稅風險的措施有：A.使用“暫時出口”復進口模式B.在自貿(mào)區(qū)完成質(zhì)檢翻新C.采用“保稅維修”賬冊D.提前申請“原產(chǎn)地返還”E.使用DDP條款答案：A、B、C、D28.下列哪些指標可用于衡量“供應鏈數(shù)字化成熟度”？A.數(shù)據(jù)可視化率B.預測自動化比例C.API開放數(shù)量D.紙質(zhì)單證占比E.決策算法迭代周期答案：A、B、C、E29.當企業(yè)采用“共享產(chǎn)能”平臺時，平臺需重點治理的信用風險包括：A.虛假產(chǎn)能發(fā)布B.質(zhì)量違約C.交期違約D.知識產(chǎn)權(quán)泄露E.匯率波動答案：A、B、C、D30.在“供應鏈人才”能力模型中，2025年新增的“綠色技能”包括：A.生命周期評估（LCA）B.碳足跡軟件操作C.循環(huán)經(jīng)濟設計D.ESG報告編制E.供應商金融答案：A、B、C、D三、判斷題（每題1分，共10分，正確打“√”，錯誤打“×”）31.2025年起，我國《數(shù)據(jù)出境安全評估辦法》將供應鏈物流數(shù)據(jù)列為“重要數(shù)據(jù)”，跨境傳輸需先通過省級網(wǎng)信部門審批。答案：√32.“供應商管理庫存”（VMI）模式下，庫存所有權(quán)始終屬于供應商，直到零售商銷售給消費者。答案：×33.在“區(qū)塊鏈+電子倉單”質(zhì)押融資中，倉單哈希值一旦上鏈即不可篡改，銀行可據(jù)此發(fā)放動態(tài)質(zhì)押貸款。答案：√34.采用“經(jīng)濟訂貨量”（EOQ）模型時，年需求量增加一倍，則最優(yōu)訂貨量將增加一倍。答案：×35.2025年歐盟新版電池法規(guī)要求動力電池護照必須記錄50%以上回收材料占比，否則禁止進口。答案：×36.“數(shù)字主線”（DigitalThread）與“數(shù)字孿生”是同一概念的不同表述。答案：×37.在“多渠道庫存共享”場景下，防止“超賣”的核心算法是“可用庫存承諾”（ATP）。答案：√38.“供應鏈控制塔”只能應用于制造業(yè)，不適用于服務業(yè)。答案：×39.2025年起，我國對網(wǎng)絡貨運平臺實施“運單區(qū)塊鏈存證”制度，平臺需在裝貨完成后2小時內(nèi)上傳運單。答案：√40.“循環(huán)經(jīng)濟”模式下，廢棄物處理成本最可能被內(nèi)部化。答案：√四、計算題（每題10分，共30分，要求寫出公式、代入數(shù)據(jù)、計算過程及結(jié)論）41.某新能源汽車企業(yè)2025年預測某款動力電池全年需求為36,000塊，每次訂貨固定成本為8,000元，單塊電池年保管費率為采購單價的10%，采購單價為2,000元/塊。若供應商提供數(shù)量折扣：一次訂貨≥6,000塊，可享受2%折扣。請分別計算：（1）無折扣時的EOQ；（2）接受折扣后的總成本，并判斷應否接受折扣。答案：（1）EOQ=√(2×36000×8000)/(2000×10%)=√576000000/200=√2880000≈1,697塊（2）折扣價=2000×0.98=1,960元總成本=采購成本+訂貨成本+保管成本=36000×1960+(36000/6000)×8000+(6000/2)×1960×10%=70,560,000+48,000+5,880,000=76,488,000元無折扣總成本=36000×2000+(36000/1697)×8000+(1697/2)×2000×10%=72,000,000+169,700+169,700=72,339,400元76,488,000>72,339,400，故不應接受折扣。42.某跨境電商企業(yè)銷售一款耳機，日需求服從正態(tài)分布，均值μ=500件，標準差σ=80件，補貨提前期L=7天，若要求服務水平達97.5%（對應Z=1.96），請計算：（1）提前期內(nèi)的平均需求；（2）安全庫存；（3）再訂貨點ROP。答案：（1）平均需求=500×7=3,500件（2）安全庫存=Z×σ×√L=1.96×80×√7≈1.96×80×2.6458≈414件（3）ROP=3,500+414=3,914件43.某制造企業(yè)2025年范圍3排放數(shù)據(jù)如下：purchasedgoods50,000tCO2e，upstreamtransport8,000tCO2e，employeecommuting2,000tCO2e，downstreamtransport10,000tCO2e，endoflife5,000tCO2e。若企業(yè)計劃通過“供應商可再生能源”項目減少purchasedgoods排放的12%，通過“綠色物流”項目減少upstream&downstreamtransport各8%，請計算：（1）原范圍3總排放；（2）減排后范圍3總排放；（3）減排比例。答案：（1）原總量=50+8+2+10+5=75,000tCO2e（2）purchasedgoods減排后=50×0.88=44,000upstreamtransport=8×0.92=7,360downstreamtransport=10×0.92=9,200新總量=44+7.36+2+9.2+5=67.56千tCO2e=67,560tCO2e（3）減排比例=(7567.56)/75≈9.92%五、案例分析題（每題20分，共20分）44.案例背景：2025年4月，某全球運動鞋品牌A在越南的獨家關(guān)鍵供應商B因臺風導致廠房淹水，預計停產(chǎn)6周。品牌A在越南、印尼、中國三地共有8條生產(chǎn)線，其中B工廠貢獻40%產(chǎn)能，且其生產(chǎn)的“氣墊緩震”技術(shù)為專利核心部件，短期內(nèi)無法轉(zhuǎn)移。品牌A已收到北美、歐洲各2,000萬件期貨訂單，交期集中在8–9月。公司現(xiàn)金流緊張，庫存可維持全球銷售3周。問題：（1）請用“供應鏈韌性”框架，列出品牌A應立即啟動的5項關(guān)鍵行動（5分）；（2）針對“專利部件”瓶頸，提出3種中長期替代方案并評估可行性（6分）；（3）設計一套“客戶溝通+渠道分配”策略，最大限度降低訂單取消率（5分）；（4）量化測算若6周內(nèi)無法恢復產(chǎn)能，對品牌A2025財年毛利的影響（假設單件毛利10美元，固定成本不變，給出區(qū)間估算）（4分）。答案：（1）關(guān)鍵行動：①啟動業(yè)務連續(xù)性（BCM）戰(zhàn)情室，24小時內(nèi)完成風險等級評估；②啟用備用供應商C、D（印尼、中國）快速