游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意與開(kāi)發(fā)進(jìn)度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案數(shù)量30%5個(gè)/季度按實(shí)際完成創(chuàng)意方案數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)得20分，最高100分。創(chuàng)意方案質(zhì)量80%以上獲得認(rèn)可由評(píng)審團(tuán)對(duì)創(chuàng)意方案進(jìn)行評(píng)分，每獲得1個(gè)認(rèn)可得20分，最高100分。創(chuàng)意方案創(chuàng)新性3個(gè)以上創(chuàng)新方案評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)新性打分，每獲得1個(gè)創(chuàng)新方案得25分，最高75分。創(chuàng)意方案可行性70%以上方案具備可行性評(píng)審團(tuán)根據(jù)可行性打分，每獲得1個(gè)可行性方案得25分，最高75分。創(chuàng)意方案落地率40%以上方案被采納按實(shí)際被采納方案比例計(jì)分，每1%得2.5分，最高100分。開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理任務(wù)完成率25%90%以上按實(shí)際完成任務(wù)比例計(jì)分，每1%得2分，最高100分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次/季度每延期1次扣20分，最低0分。代碼提交質(zhì)量80%以上代碼無(wú)嚴(yán)重bug測(cè)試團(tuán)隊(duì)根據(jù)代碼質(zhì)量打分，每1%得2分，最高100分。版本交付準(zhǔn)時(shí)率100%準(zhǔn)時(shí)交付每準(zhǔn)時(shí)交付1個(gè)版本得25分，最高100分。開(kāi)發(fā)文檔完整性95%以上文檔完整準(zhǔn)確根據(jù)文檔質(zhì)量打分，每1%得2分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力溝通協(xié)作頻率20%每周至少4次有效溝通團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)溝通頻率打分，每1次得5分，最高100分。問(wèn)題解決效率80%問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)解決按問(wèn)題解決速度計(jì)分，每提前1小時(shí)得10分，最高100分。知識(shí)分享參與度參與至少3次知識(shí)分享每參與1次得33.3分，最高100分。團(tuán)隊(duì)反饋滿(mǎn)意度90%以上獲得正面反饋根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名反饋打分，每1%得2分，最高100分?？绮块T(mén)協(xié)作表現(xiàn)100%無(wú)跨部門(mén)協(xié)作投訴每無(wú)投訴得20分，最高100分。技術(shù)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量25%學(xué)習(xí)并掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)每學(xué)習(xí)并掌握1項(xiàng)新技術(shù)得40分，最高100分。技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)提出并實(shí)施至少3次技術(shù)優(yōu)化每提出并實(shí)施1次優(yōu)化得33.3分，最高100分。技術(shù)難題解決數(shù)量解決至少5個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題每解決1個(gè)難題得20分，最高100分。技術(shù)文檔貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)至少10篇高質(zhì)量技術(shù)文檔每貢獻(xiàn)1篇得10分，最高100分。技術(shù)分享影響力獲得至少1次技術(shù)分享機(jī)會(huì)每獲得1次分享機(jī)會(huì)得100分，最高100分。本考核表用于評(píng)估游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)意構(gòu)思能力、開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及技術(shù)能力提升四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)成員實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意構(gòu)思能力30%，開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%，技術(shù)能力提升25%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：