游戲策劃與設(shè)計(jì)師項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性40%提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新玩法機(jī)制每項(xiàng)創(chuàng)新玩法機(jī)制經(jīng)評(píng)審認(rèn)可得10分，滿分50分關(guān)卡設(shè)計(jì)合理性完成至少80%核心關(guān)卡設(shè)計(jì)并通過(guò)評(píng)審每完成一個(gè)并通過(guò)評(píng)審得10分，滿分50分用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)率用戶體驗(yàn)測(cè)試反饋滿意度達(dá)85%以上每低1%扣5分，最低0分，滿分50分設(shè)計(jì)文檔完整性提交完整設(shè)計(jì)文檔覆蓋所有核心模塊每缺失一個(gè)核心模塊扣10分，最低0分，滿分50分設(shè)計(jì)需求變更次數(shù)項(xiàng)目周期內(nèi)需求變更不超過(guò)3次每次變更扣10分，最低0分，滿分50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通及時(shí)性20%響應(yīng)跨部門需求平均響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)每次響應(yīng)超過(guò)4小時(shí)扣5分，最低0分，滿分25分需求理解準(zhǔn)確度需求傳達(dá)錯(cuò)誤率低于5%每高1%扣5分，最低0分，滿分25分團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決能力主導(dǎo)解決至少2個(gè)設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)難題每解決一個(gè)難題得10分，滿分25分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度參與所有設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議并提交反饋缺席一次扣5分，未提交反饋扣10分，最低0分，滿分25分設(shè)計(jì)方案落地質(zhì)量設(shè)計(jì)方案與技術(shù)實(shí)現(xiàn)偏差度低于10%每高1%偏差扣5分，最低0分，滿分25分項(xiàng)目進(jìn)度與交付能力設(shè)計(jì)任務(wù)完成率25%按計(jì)劃完成所有分配設(shè)計(jì)任務(wù)每未完成一項(xiàng)扣10分，最低0分，滿分50分設(shè)計(jì)資源使用效率設(shè)計(jì)資源利用率達(dá)90%以上每低1%扣5分，最低0分，滿分50分緊急需求響應(yīng)速度響應(yīng)緊急設(shè)計(jì)需求平均耗時(shí)小于2小時(shí)每次響應(yīng)超過(guò)2小時(shí)扣5分，最低0分，滿分25分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)完成至少2輪設(shè)計(jì)優(yōu)化并達(dá)成預(yù)期效果每完成一輪達(dá)標(biāo)得10分，滿分25分交付文檔準(zhǔn)確率交付文檔錯(cuò)誤率低于3%每高1%扣5分，最低0分，滿分25分創(chuàng)新思維與業(yè)務(wù)價(jià)值新功能提案質(zhì)量15%提出至少2項(xiàng)被采納的新功能提案每項(xiàng)被采納得10分，滿分20分用戶調(diào)研參與度參與至少3次用戶調(diào)研并形成設(shè)計(jì)建議每參與一次得5分，滿分20分設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)提升貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化使核心業(yè)務(wù)指標(biāo)提升10%以上每低1%扣5分，最低0分，滿分20分競(jìng)品分析深度完成至少5次深度競(jìng)品分析并輸出報(bào)告每完成一次得4分，滿分20分設(shè)計(jì)前瞻性提出至少1項(xiàng)前瞻性設(shè)計(jì)被驗(yàn)證有效每項(xiàng)被驗(yàn)證得10分，滿分20分本考核表旨在全面評(píng)估游戲策劃與設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各評(píng)估人根據(jù)被評(píng)估人實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫考核指標(biāo)達(dá)成情況及評(píng)分。權(quán)重分配體現(xiàn)項(xiàng)目核心價(jià)值優(yōu)先原則，具體評(píng)分請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：