環(huán)保技術(shù)研發(fā)工程師技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)成果質(zhì)量技術(shù)方案創(chuàng)新性30%提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新性技術(shù)方案根據(jù)技術(shù)方案的原創(chuàng)性、可行性及行業(yè)領(lǐng)先性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出可額外加分專利申請(qǐng)數(shù)量年度內(nèi)申請(qǐng)專利不少于2項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利得5分，每申請(qǐng)1項(xiàng)實(shí)用新型專利得3分，總得分不超過(guò)10分技術(shù)方案轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)技術(shù)方案轉(zhuǎn)化率不低于40%實(shí)際轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)5%加1分，最高加4分成果驗(yàn)收合格率年度內(nèi)研發(fā)成果驗(yàn)收合格率100%每出現(xiàn)1次驗(yàn)收不合格扣2分，扣分不超過(guò)4分行業(yè)影響力研發(fā)成果獲行業(yè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得6分，行業(yè)認(rèn)可得3分，最高得10分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)完成率不低于85%每低于目標(biāo)5%扣1分，扣分不超過(guò)5分研發(fā)周期縮短率推動(dòng)研發(fā)周期縮短10%以上每縮短5%加1分，最高加5分資源利用率研發(fā)資源利用率提升15%以上每提升5%加1分，最高加5分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）滿意度每低于0.5分扣1分，扣分不超過(guò)3分風(fēng)險(xiǎn)控制能力年度內(nèi)未發(fā)生重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生1次一般風(fēng)險(xiǎn)扣2分，發(fā)生1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分，扣分不超過(guò)5分成果應(yīng)用效益減排效果30%研發(fā)成果應(yīng)用后年度減排量達(dá)到500噸以上每增加100噸減排量加1分，最高加10分成本節(jié)約率推動(dòng)環(huán)保成本節(jié)約率20%以上每提升5%加1分，最高加10分客戶滿意度成果應(yīng)用后客戶滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）滿意度每低于0.5分扣1分，扣分不超過(guò)5分市場(chǎng)推廣效果研發(fā)成果在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用不少于3家企業(yè)每增加1家企業(yè)加2分，最高加6分政策符合性研發(fā)成果符合最新環(huán)保政策要求符合度每低于10%扣1分，扣分不超過(guò)4分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度15%年度內(nèi)主導(dǎo)或核心參與至少2個(gè)研發(fā)項(xiàng)目主導(dǎo)項(xiàng)目得6分，核心參與項(xiàng)目得4分，最高得10分知識(shí)培訓(xùn)次數(shù)年度內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)不少于4次每開(kāi)展1次培訓(xùn)得2分，最高得8分文檔完整性研發(fā)文檔完整率100%每低于目標(biāo)10%扣1分，扣分不超過(guò)3分跨部門溝通頻率年度內(nèi)跨部門溝通滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）滿意度每低于0.5分扣1分，扣分不超過(guò)3分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)價(jià)年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)對(duì)其協(xié)作能力綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)秀評(píng)價(jià)為優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分本考核表用于評(píng)估環(huán)保技術(shù)研發(fā)工程師在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠，并由相關(guān)部門確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：