房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理項(xiàng)目推進(jìn)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%100%按實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)與計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)算，每提前完成1個(gè)節(jié)點(diǎn)加1分，延遲完成1個(gè)節(jié)點(diǎn)減1分，最低為0分。項(xiàng)目總進(jìn)度偏差率-5%實(shí)際總工期與計(jì)劃總工期的差值，偏差率在-5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每增加1%扣除2分，最低為0分。突發(fā)事件響應(yīng)效率2天內(nèi)記錄因突發(fā)事件導(dǎo)致的工期延誤，響應(yīng)時(shí)間在2天內(nèi)為滿(mǎn)分，每延遲1天扣除2分，最低為0分?？绮块T(mén)協(xié)作完成率95%評(píng)估與設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的協(xié)作完成度，按實(shí)際完成協(xié)作任務(wù)數(shù)與計(jì)劃協(xié)作任務(wù)數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣除2分，最低為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控有效性0起重大風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，每出現(xiàn)1起重大風(fēng)險(xiǎn)事件扣除5分，最低為0分。成本控制能力項(xiàng)目總成本控制率25%-5%實(shí)際總成本與預(yù)算總成本的差值，控制率在-5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每增加1%扣除3分，最低為0分。設(shè)計(jì)變更成本節(jié)約率10%評(píng)估設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的額外成本，節(jié)約率在10%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每減少1%扣除2分，最低為0分。采購(gòu)成本優(yōu)化率5%評(píng)估采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約效果，優(yōu)化率在5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每減少1%扣除2分，最低為0分。資金使用效率90%評(píng)估資金周轉(zhuǎn)速度，按實(shí)際資金使用率與目標(biāo)資金使用率的比例計(jì)算，每低5%扣除2分，最低為0分。成本控制方案合理性100%評(píng)估提交的成本控制方案的合理性和可行性，按評(píng)審分?jǐn)?shù)計(jì)算，每低10%扣除2分，最低為0分。市場(chǎng)推廣效果項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制率20%-10%實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與預(yù)算營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的差值，控制率在-10%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每增加1%扣除3分，最低為0分。潛在客戶(hù)轉(zhuǎn)化率30%評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)的潛在客戶(hù)數(shù)量及最終轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)化率在30%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每減少1%扣除2分，最低為0分。媒體曝光量100篇統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)媒體曝光次數(shù)，每少10篇扣除2分，最低為0分。銷(xiāo)售預(yù)熱期熱度5000人參與評(píng)估銷(xiāo)售預(yù)熱活動(dòng)的參與人數(shù)，每少1000人扣除2分，最低為0分。營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新性80分評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新性和獨(dú)特性，按評(píng)審分?jǐn)?shù)計(jì)算，每低5分扣除2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%98%評(píng)估團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)際完成度，按實(shí)際完成任務(wù)數(shù)與計(jì)劃完成任務(wù)數(shù)的比例計(jì)算，每低2%扣除2分，最低為0分?？绮块T(mén)溝通有效性95%評(píng)估與相關(guān)部門(mén)的溝通效率，按實(shí)際有效溝通次數(shù)與計(jì)劃溝通次數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣除2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度4.5分通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度，按實(shí)際得分計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最低為0分。項(xiàng)目資源調(diào)配合理性100%評(píng)估項(xiàng)目資源的調(diào)配和使用效率，按評(píng)審分?jǐn)?shù)計(jì)算，每低10%扣除2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%評(píng)估處理團(tuán)隊(duì)沖突的效率和效果，按評(píng)審分?jǐn)?shù)計(jì)算，每低10%扣除2分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、市場(chǎng)推廣效果及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)分。權(quán)重分配已綜合考慮各項(xiàng)工作的核心重要性，請(qǐng)客觀(guān)公正填寫(xiě)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽