影視娛樂(lè)業(yè)制片人項(xiàng)目收益與團(tuán)隊(duì)協(xié)同績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目收益達(dá)成率項(xiàng)目總收入（萬(wàn)元）40%1000實(shí)際收入達(dá)到目標(biāo)值1000萬(wàn)元為滿分，每增加100萬(wàn)元加5分，減少100萬(wàn)元減5分，最低為0分。項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率（%）20凈利潤(rùn)率達(dá)到20%為滿分，每增加1%加2分，減少1%減2分，最低為0分。預(yù)算控制率（%）95實(shí)際支出占預(yù)算比例不超過(guò)95%為滿分，每超過(guò)1%減3分，最低為0分。投資回報(bào)率（ROI）150ROI達(dá)到150%為滿分，每增加10%加4分，減少10%減4分，最低為0分。項(xiàng)目回款及時(shí)率（%）90回款率達(dá)到90%為滿分，每增加1%加2分，減少1%減2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率（%）25%95團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率達(dá)到95%為滿分，每減少1%減2分，最低為0分?？绮块T溝通效率良好獲得所有合作部門（導(dǎo)演、演員、發(fā)行等）的積極評(píng)價(jià)為滿分，每收到一次負(fù)面評(píng)價(jià)減2分，最低為0分。創(chuàng)意提案采納率（%）80提案采納率達(dá)到80%為滿分，每增加5%加3分，減少5%減3分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效在考核期內(nèi)成功解決所有重大團(tuán)隊(duì)沖突為滿分，每未解決一次沖突減3分，最低為0分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)至少1名在考核期內(nèi)培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊(duì)成員成為項(xiàng)目核心成員為滿分，每增加1名加5分，未達(dá)目標(biāo)減5分，最低為0分。市場(chǎng)影響力與品牌建設(shè)項(xiàng)目票房/收視/播放量（億）20%50累計(jì)數(shù)據(jù)達(dá)到50億為滿分，每增加5億加4分，減少5億減4分，最低為0分。媒體報(bào)道數(shù)量（篇）50媒體報(bào)道達(dá)到50篇為滿分，每增加10篇加2分，減少10篇減2分，最低為0分。社交媒體討論熱度1000萬(wàn)社交媒體總討論量達(dá)到1000萬(wàn)為滿分，每增加100萬(wàn)加1分，減少100萬(wàn)減1分，最低為0分。品牌關(guān)聯(lián)合作數(shù)量（個(gè)）3獲得至少3個(gè)品牌合作機(jī)會(huì)為滿分，每增加1個(gè)加3分，減少1個(gè)減3分，最低為0分。行業(yè)口碑評(píng)分（分）4.5行業(yè)媒體及專家評(píng)分達(dá)到4.5分為滿分，每增加0.1分加2分，減少0.1分減2分，最低為0分。創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目占比（%）15%30項(xiàng)目中創(chuàng)新元素占比達(dá)到30%為滿分，每增加5%加3分，減少5%減3分，最低為0分。重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)0考核期內(nèi)未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件為滿分，每發(fā)生1次減5分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率及時(shí)所有風(fēng)險(xiǎn)均能在48小時(shí)內(nèi)有效應(yīng)對(duì)為滿分，每延遲1小時(shí)減1分，最低為0分。新渠道開(kāi)發(fā)數(shù)量（個(gè)）2成功開(kāi)發(fā)至少2個(gè)新渠道為滿分，每增加1個(gè)加4分，減少1個(gè)減4分，最低為0分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成效完整所有項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)均得到完整保護(hù)為滿分，每出現(xiàn)1次侵權(quán)事件減5分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估影視娛樂(lè)業(yè)制片人在項(xiàng)目收益、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)影響及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：