電視節(jié)目制作人影視節(jié)目制作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性節(jié)目內(nèi)容完整性35%無重大情節(jié)缺陷，符合播出標準根據(jù)節(jié)目評審委員會對劇情、邏輯、節(jié)奏的評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進創(chuàng)意與原創(chuàng)性節(jié)目創(chuàng)意新穎，無抄襲痕跡由專家團隊評估創(chuàng)意獨特性，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進技術(shù)制作質(zhì)量畫面、音效、剪輯等技術(shù)指標符合行業(yè)高標準依據(jù)技術(shù)評審標準，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進觀眾反饋觀眾滿意度評分高于行業(yè)平均水平根據(jù)收視率、網(wǎng)絡(luò)評分等數(shù)據(jù)，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進行業(yè)認可度獲得至少一項行業(yè)獎項或重要媒體報道根據(jù)獲獎情況和媒體報道數(shù)量，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進項目進度與成本控制項目按時交付率25%100%項目按計劃時間完成每提前完成1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分預(yù)算控制精度實際支出不超過預(yù)算的5%根據(jù)實際支出與預(yù)算的差異，滿分為100分，差異在5%以內(nèi)為優(yōu)秀，5%-10%為良好，10%以上為待改進資源調(diào)配效率合理調(diào)配人力物力，無重大資源浪費由團隊成員評估資源使用情況，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進團隊協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)各部門合作，確保項目順利推進根據(jù)團隊成員反饋，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進風險管理能力提前識別并規(guī)避重大風險根據(jù)風險應(yīng)對效果，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進市場影響力與商業(yè)價值節(jié)目收視表現(xiàn)20%平均收視率排名同類節(jié)目前20%根據(jù)收視率數(shù)據(jù)，滿分為100分，排名前20%為優(yōu)秀，21%-50%為良好，50%以后為待改進新媒體傳播效果社交媒體互動量達到預(yù)期目標根據(jù)點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論等數(shù)據(jù)，滿分為100分，達到目標為優(yōu)秀，80%-99%為良好，80%以下為待改進廣告商合作價值吸引優(yōu)質(zhì)廣告商，實現(xiàn)高溢價合作根據(jù)廣告收入和品牌價值，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進衍生品開發(fā)潛力節(jié)目具有開發(fā)衍生品的潛力根據(jù)市場調(diào)研報告，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進品牌影響力提升節(jié)目提升電視臺或制作公司的品牌形象根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進團隊管理與個人成長團隊人才培養(yǎng)20%團隊成員能力提升，至少1人獲得重要晉升根據(jù)團隊成員成長數(shù)據(jù)和晉升情況，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進跨部門溝通能力有效協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，推動項目合作根據(jù)跨部門合作評價，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進行業(yè)資源整合建立并維護良好的行業(yè)合作關(guān)系根據(jù)合作資源質(zhì)量和數(shù)量，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進個人創(chuàng)新能力提出至少1項創(chuàng)新性提案并被采納根據(jù)創(chuàng)新提案質(zhì)量和落地效果，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性遵守行業(yè)規(guī)范，無重大違規(guī)行為根據(jù)合規(guī)記錄和職業(yè)行為評價，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進本考核表用于評估電視節(jié)目制作人的綜合績效，涵蓋節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性、項目進度與成本控制、市場影響力與商業(yè)價值、團隊管理與個人成長四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標進行評分。權(quán)重分配如下：節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性35%，項目進度與成本控制25%，市場影響力與商業(yè)價值20%，團隊管理與個人成長20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：