建筑項目成本控制經(jīng)理工作績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分成本預(yù)算管理項目預(yù)算編制準確性30%誤差率低于5%根據(jù)實際支出與預(yù)算編制的偏差率計算，偏差率低于5%得滿分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分。預(yù)算執(zhí)行偏差控制控制在10%以內(nèi)每月核算預(yù)算執(zhí)行情況，偏差率在10%以內(nèi)得滿分，超過10%部分按比例扣分，最高扣除該指標滿分。成本節(jié)約率達到8%與預(yù)算相比節(jié)約的資金占預(yù)算總額的比例，達到8%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。變更成本審核效率平均審核時間小于3天記錄每次變更成本審核時間，平均時間小于3天得滿分，每超過1天扣除2分，最高扣除20分。成本數(shù)據(jù)準確性無重大數(shù)據(jù)錯誤通過內(nèi)部審計檢查，無重大數(shù)據(jù)錯誤得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處重大錯誤扣除5分，最高扣除25分。合同管理與索賠合同條款審核質(zhì)量25%審核通過率100%合同條款審核通過后無重大爭議得滿分，每出現(xiàn)一次重大爭議扣除5分，最高扣除25分。索賠文件準備完整性完整性達到95%索賠文件準備完整性的比例，達到95%得滿分，每降低5%扣除5分，最低得0分。索賠成功金額年度索賠成功金額超過預(yù)算成本的5%年度實際索賠成功金額與預(yù)算成本的比例，超過5%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。合同糾紛解決效率平均解決時間小于7天記錄每次合同糾紛解決時間，平均時間小于7天得滿分，每超過1天扣除2分，最高扣除20分。合同履約監(jiān)督履約監(jiān)督覆蓋率100%合同履約監(jiān)督的比例，達到100%得滿分，每降低5%扣除5分，最低得0分。供應(yīng)商與分包管理供應(yīng)商選擇準確性20%合格供應(yīng)商選擇率90%選擇的供應(yīng)商中符合合同要求的比例，達到90%得滿分，每降低5%扣除5分，最低得0分。分包成本控制分包成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)實際分包成本與預(yù)算的比例，控制在98%以內(nèi)得滿分，每超過2%扣除2分，最高扣除20分。供應(yīng)商合作滿意度滿意度調(diào)查得分85分以上通過季度供應(yīng)商滿意度調(diào)查，平均得分85分以上得滿分，每低于1分扣除2分，最低得0分。分包合同履行監(jiān)督監(jiān)督覆蓋率100%分包合同履行監(jiān)督的比例，達到100%得滿分，每降低5%扣除5分，最低得0分。付款及時率付款及時率95%以上按時付款的比例，達到95%以上得滿分，每降低5%扣除5分，最低得0分。團隊協(xié)作與能力提升團隊培訓(xùn)組織25%組織培訓(xùn)次數(shù)達到4次/季度每組織一次培訓(xùn)得5分，季度內(nèi)組織4次及以上得滿分，每少一次扣除5分，最低得0分。團隊績效達標率團隊績效達標率90%以上團隊成員績效達標的比例，達到90%以上得滿分，每降低5%扣除5分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分85分以上通過季度跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查，平均得分85分以上得滿分，每低于1分扣除2分，最低得0分。成本控制方案創(chuàng)新提出并實施2個以上創(chuàng)新方案每提出并實施一個創(chuàng)新方案得10分，提出并實施2個及以上得滿分，每少一個扣除10分，最低得0分。成本控制知識分享分享次數(shù)達到3次/季度每分享一次成本控制知識得5分，季度內(nèi)分享3次及以上得滿分，每少一次扣除5分，最低得0分。本考核表用于評估建筑項目成本控制經(jīng)理的工作績效，共分為四個維度：成本預(yù)算管理、合同管理與索賠、供應(yīng)商與分包管理、團隊協(xié)作與能力提升。每個維度包含5個具體指標，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)對每個指標進行評分，最終得分按權(quán)重加權(quán)計算。詳細使用說明請參照各指標評分標準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：