游戲設(shè)計師團(tuán)隊項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計質(zhì)量關(guān)卡設(shè)計創(chuàng)新性30%在項目中提出至少3個創(chuàng)新性設(shè)計方案每個創(chuàng)新性方案經(jīng)評審采納得1分，總分最高5分，按比例計分美術(shù)風(fēng)格契合度設(shè)計方案與項目整體美術(shù)風(fēng)格一致度達(dá)90%以上通過設(shè)計稿評審，每低10%扣1分，最低0分玩法機(jī)制完整性負(fù)責(zé)的模塊完成所有核心玩法設(shè)計文檔文檔完整且通過評審得滿分，缺失關(guān)鍵部分按比例扣分用戶體驗優(yōu)化設(shè)計方案通過至少2輪用戶測試每完成一輪測試得1分，最高2分，按比例計分設(shè)計文檔質(zhì)量提交的設(shè)計文檔錯誤率低于5%每發(fā)現(xiàn)1處錯誤扣0.5分，最低0分項目協(xié)作效率需求響應(yīng)速度20%72小時內(nèi)響應(yīng)并開始設(shè)計開發(fā)需求每次超時1小時扣0.5分，最低0分跨部門溝通效果每月至少組織1次設(shè)計評審會按會議參與度及問題解決效率評分，最高5分，按比例計分設(shè)計變更處理項目周期內(nèi)設(shè)計變更響應(yīng)完成率達(dá)95%每低5%扣1分，最低0分資源協(xié)調(diào)能力成功協(xié)調(diào)至少2次外部資源支持設(shè)計需求每次成功協(xié)調(diào)得1分，最高2分，按比例計分團(tuán)隊知識分享每季度至少分享1次設(shè)計經(jīng)驗或模板按分享質(zhì)量評分，最高5分，按比例計分技術(shù)實現(xiàn)可行性技術(shù)方案合理性25%設(shè)計方案在現(xiàn)有技術(shù)框架內(nèi)實現(xiàn)率100%每低于10%扣1分，最低0分開發(fā)成本控制最終實現(xiàn)成本不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算按比例扣分，最高扣10分引擎適配質(zhì)量設(shè)計方案與游戲引擎兼容性測試通過率100%每發(fā)現(xiàn)1處兼容性問題扣0.5分，最低0分性能優(yōu)化效果設(shè)計方案在目標(biāo)設(shè)備上不增加核心性能消耗增加性能消耗按百分比扣分，最高扣5分可擴(kuò)展性設(shè)計設(shè)計方案預(yù)留至少2個可擴(kuò)展接口每預(yù)留1個接口得1分，最高2分，按比例計分項目成果影響力用戶滿意度25%負(fù)責(zé)模塊的用戶評分高于團(tuán)隊平均水平15%每低1%扣0.5分，最低0分市場反饋質(zhì)量收集到至少3條正面市場反饋每條正面反饋得0.5分，最高2分，按比例計分業(yè)務(wù)指標(biāo)貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)模塊對核心業(yè)務(wù)指標(biāo)提升貢獻(xiàn)率10%以上每低1%扣0.5分，最低0分競品對比優(yōu)勢負(fù)責(zé)模塊在競品中形成至少1項差異化優(yōu)勢每形成1項優(yōu)勢得1分，最高2分，按比例計分后續(xù)迭代價值負(fù)責(zé)模塊獲得至少1項可復(fù)用設(shè)計專利或文檔每獲得1項得1分，最高2分，按比例計分本考核表適用于游戲設(shè)計師團(tuán)隊在項目周期內(nèi)的綜合績效評定。請各部門主管根據(jù)團(tuán)隊成員在'創(chuàng)意設(shè)計質(zhì)量'、'項目協(xié)作效率'、'技術(shù)實現(xiàn)可行性'、'項目成果影響力'四個維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配已預(yù)設(shè)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：