體育賽事組織與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與方案制定賽事方案完整性30%100%根據(jù)賽事方案是否包含場地、時(shí)間、預(yù)算、人員、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)分，完整則滿分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣10%方案創(chuàng)新性中等及以上由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的新穎性、可行性進(jìn)行評(píng)分，中等及以上方案得滿分，一般方案得70%，較差方案得40%預(yù)算合理性不超過5%偏差實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率在5%以內(nèi)得滿分，偏差率在5%-10%得70%，偏差率超過10%得40%風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完善度覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案是否覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分，覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)得滿分，部分覆蓋得70%，未覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)得40%供應(yīng)商選擇質(zhì)量95%以上合格率根據(jù)供應(yīng)商合作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，合格率95%以上得滿分，90%-95%得70%，85%-90%得40%現(xiàn)場執(zhí)行與管理流程執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率35%98%根據(jù)關(guān)鍵流程的準(zhǔn)時(shí)完成率進(jìn)行評(píng)分，98%以上得滿分，95%-98%得70%，90%-95%得40%突發(fā)事件處理效率快速響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件響應(yīng)速度和處理效果進(jìn)行評(píng)分，快速響應(yīng)且有效解決得滿分，較慢響應(yīng)但有效解決得70%，響應(yīng)慢且未有效解決得40%觀眾滿意度4.5分以上（5分制）根據(jù)現(xiàn)場觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，4.5分以上得滿分，4.0-4.5分得70%，3.5-4.0分得40%媒體合作效果超額完成指標(biāo)根據(jù)媒體曝光量、正面報(bào)道比例等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，超額完成指標(biāo)得滿分，達(dá)標(biāo)得70%，未達(dá)標(biāo)得40%場地與設(shè)施管理零重大事故根據(jù)場地安全、設(shè)施完好情況進(jìn)行評(píng)分，零重大事故得滿分，一般事故得70%，重大事故得40%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%順暢配合根據(jù)團(tuán)隊(duì)間協(xié)作是否順暢、問題解決速度進(jìn)行評(píng)分，順暢配合得滿分，一般配合得70%，配合不暢得40%內(nèi)部溝通清晰度信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確根據(jù)內(nèi)部信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)準(zhǔn)確得滿分，一般得70%，較差得40%員工培訓(xùn)完成率100%根據(jù)員工培訓(xùn)參與度和考核通過率進(jìn)行評(píng)分，100%完成得滿分，90%-100%得70%，80%-90%得40%任務(wù)分配合理性人崗匹配度高根據(jù)任務(wù)分配是否合理、員工是否勝任進(jìn)行評(píng)分，人崗匹配度高得滿分，一般得70%，較差得40%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效化解根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突的解決效果進(jìn)行評(píng)分，有效化解得滿分，部分解決得70%，未解決或惡化得40%成本控制與資源利用預(yù)算執(zhí)行偏差率15%不超過3%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在3%以內(nèi)得滿分，3%-5%得70%，超過5%得40%資源重復(fù)利用率80%以上根據(jù)可重復(fù)利用資源的使用比例進(jìn)行評(píng)分，80%以上得滿分，70%-80%得70%，60%-70%得40%供應(yīng)商談判能力最優(yōu)價(jià)格達(dá)成率根據(jù)與供應(yīng)商談判達(dá)成的價(jià)格與市場價(jià)格的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，最優(yōu)價(jià)格達(dá)成率高得滿分，一般得70%，較差得40%物料損耗控制低于2%根據(jù)物料損耗率進(jìn)行評(píng)分，低于2%得滿分，2%-4%得70%，超過4%得40%項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告質(zhì)量數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析到位根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的詳實(shí)程度和分析深度進(jìn)行評(píng)分，數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析到位得滿分，一般得70%，較差得40%本考核表用于體育賽事組織與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：賽事策劃與方案制定30%，現(xiàn)場執(zhí)行與管理35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，成本控制與資源利用15%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：