網(wǎng)絡(luò)安全工程師數(shù)據(jù)安全防護(hù)能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)加密與傳輸安全數(shù)據(jù)傳輸加密率30%100%根據(jù)實(shí)際加密傳輸數(shù)據(jù)比例評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分敏感數(shù)據(jù)加密覆蓋度95%根據(jù)敏感數(shù)據(jù)加密覆蓋比例評(píng)分，每低3%扣2分，最低0分密鑰管理合規(guī)性100%根據(jù)密鑰管理流程符合度評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1處不符合扣2分，最低0分加密協(xié)議更新及時(shí)率100%根據(jù)加密協(xié)議更新完成比例評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分加密設(shè)備運(yùn)維規(guī)范性100%根據(jù)加密設(shè)備運(yùn)維操作符合規(guī)范比例評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1處不規(guī)范扣2分，最低0分?jǐn)?shù)據(jù)訪問(wèn)控制與權(quán)限管理最小權(quán)限原則符合度25%95%根據(jù)權(quán)限分配符合最小權(quán)限原則比例評(píng)分，每低3%扣2分，最低0分訪問(wèn)控制策略覆蓋率100%根據(jù)訪問(wèn)控制策略覆蓋比例評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分異常訪問(wèn)告警準(zhǔn)確率90%根據(jù)異常訪問(wèn)告警準(zhǔn)確率評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分權(quán)限變更審批合規(guī)率100%根據(jù)權(quán)限變更審批流程符合度評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1處不符合扣2分，最低0分定期權(quán)限審計(jì)覆蓋率100%根據(jù)定期權(quán)限審計(jì)覆蓋比例評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分?jǐn)?shù)據(jù)備份與恢復(fù)能力數(shù)據(jù)備份及時(shí)性20%100%根據(jù)數(shù)據(jù)備份完成時(shí)間符合要求比例評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低0分備份成功率99%根據(jù)備份任務(wù)成功比例評(píng)分，每低0.1%扣1分，最低0分?jǐn)?shù)據(jù)恢復(fù)完整率100%根據(jù)數(shù)據(jù)恢復(fù)后完整性符合要求比例評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分恢復(fù)演練執(zhí)行頻次100%根據(jù)恢復(fù)演練執(zhí)行符合要求比例評(píng)分，每低1次扣2分，最低0分恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)(RTO)2小時(shí)根據(jù)實(shí)際恢復(fù)時(shí)間與目標(biāo)值差距評(píng)分，每超出15分鐘扣1分，最低0分?jǐn)?shù)據(jù)安全事件響應(yīng)事件發(fā)現(xiàn)時(shí)間25%1小時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)現(xiàn)時(shí)間與目標(biāo)值差距評(píng)分，每超出30分鐘扣1分，最低0分響應(yīng)處理效率100%根據(jù)事件響應(yīng)完成時(shí)間符合要求比例評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低0分事件影響范圍控制率100%根據(jù)事件實(shí)際影響范圍與初始評(píng)估差距評(píng)分，超出評(píng)估范圍部分按比例扣分，最低0分事后復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量100%根據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告完整性和改進(jìn)建議有效性評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1處明顯不足扣2分，最低0分應(yīng)急預(yù)案有效性95%根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)流程符合預(yù)案要求比例評(píng)分，每低3%扣2分，最低0分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全工程師在數(shù)據(jù)安全防護(hù)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫(xiě)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：