校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全套管理制度（原創(chuàng)精品）校外培訓(xùn)公司如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、調(diào)動(dòng)員工積極性？本套制度給出了最佳方案，這既是一套完整的管理制度，也是一篇切實(shí)可行的管理方案。我們是做企業(yè)咨詢管理的。為了幫助校外培訓(xùn)公司提高內(nèi)部管理水平，我們根據(jù)小型校外培訓(xùn)公司的特點(diǎn)，結(jié)合我們大量的管理咨詢實(shí)踐，圍繞“每個(gè)員工要做哪些事，每件事要怎樣做，怎樣最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性”這一管理思路，精心創(chuàng)作了這篇管理制度。本制度適合從事中小學(xué)文化課培訓(xùn)的小型校外培訓(xùn)公司實(shí)際管理使用。內(nèi)容包括四個(gè)篇幅，分別為組織管理篇、人事行政篇、業(yè)務(wù)規(guī)章篇和激勵(lì)考核篇，共有105頁(yè)（包含培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常用合同），文字精煉，通俗易懂，不講廢話。既有詳細(xì)的管理規(guī)定，也有具體的執(zhí)行方法，以確?？陕涞貓?zhí)行。同時(shí)，為了讓管理者充分理解管理方法，我們對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容都進(jìn)行了注解（紅色字體），以便讓管理者理解“為什么要這樣做”。您可結(jié)合本公司實(shí)際情況，只需將本文檔中的規(guī)定和數(shù)據(jù)稍做調(diào)整，即可使用。購(gòu)買本文檔，既學(xué)到了管理方法，也省去了碼字的辛苦，這是一套極具實(shí)用價(jià)值的管理資料。完整內(nèi)容都放在→“微明文案工作室”以下是本文檔目錄（上面那個(gè)是公眾號(hào)名稱）第一篇組織管理篇第一章公司組織架構(gòu)第二章崗位職責(zé)一、教學(xué)部主管職責(zé)（一）管理權(quán)限（二）崗位職責(zé)二、教學(xué)組長(zhǎng)職責(zé)三、教師職責(zé)四、課程顧問(wèn)職責(zé)五、學(xué)管師職責(zé)六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)七、行政專員職責(zé)第三章人事管理制度第一節(jié)招聘管理第二節(jié)出勤管理第三節(jié)休假管理第四節(jié)員工培訓(xùn)管理第五節(jié)薪酬福利第六節(jié)職位晉升管理第七節(jié)辭職、辭退和離職管理第四章員工行為規(guī)范一、著裝要求二、行為規(guī)范三、禮儀規(guī)范第五章財(cái)務(wù)管理制度一、適用范圍二、財(cái)務(wù)管理方式三、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)四、收入管理五、發(fā)票管理六、資金支出管理七、費(fèi)用報(bào)銷管理第六章業(yè)務(wù)費(fèi)用管理制度一、業(yè)務(wù)費(fèi)用范圍二、用餐管理三、娛樂(lè)招待管理四、禮品管理五、業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定第七章工作手機(jī)管理辦法一、工作手機(jī)配發(fā)對(duì)象二、工作手機(jī)號(hào)碼辦理三、工作手機(jī)通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)四、工作手機(jī)號(hào)碼使用規(guī)定第八章行政管理制度一、行政管理方式二、物品管理三、環(huán)境衛(wèi)生管理四、學(xué)生或家長(zhǎng)投訴管理第九章檔案管理制度一、檔案類別二、檔案管理責(zé)任人三、建檔要求第三篇業(yè)務(wù)規(guī)章篇第十章招生管理制度一、適用范圍二、招生工作組織管理方式三、招生工作內(nèi)容四、品牌策劃及宣傳管理五、招生政策制定管理六、招生政策宣傳管理七、招生咨詢洽談管理八、招生繳費(fèi)簽約管理九、學(xué)生分班管理十、招生業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)規(guī)定十二、招生工作紀(jì)律第十一章教學(xué)管理制度一、教學(xué)工作組織管理方式二、教學(xué)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)三、培訓(xùn)班次開(kāi)發(fā)管理四、教師編制管理五、學(xué)生分班管理六、教師備課教學(xué)管理七、關(guān)于授課教師教務(wù)工作與學(xué)管師分工的規(guī)定八、教學(xué)工作紀(jì)律第十二章教務(wù)管理制度一、教務(wù)工作管理方式二、學(xué)管師工作服務(wù)對(duì)象三、學(xué)管師工作內(nèi)容四、學(xué)管師工作目標(biāo)五、學(xué)管師工作流程六、新生入學(xué)登記接待管理七、班級(jí)微信群管理八、教務(wù)工作計(jì)劃管理九、學(xué)管師日常重點(diǎn)工作要求第四篇激勵(lì)考核篇第十三章教學(xué)人員積分管理辦法一、適用范圍二、積分獲取方法四、積分用途五、積分計(jì)算責(zé)任人第十四章教學(xué)人員職級(jí)管理辦法一、教學(xué)人員職級(jí)設(shè)置二、教學(xué)人員職級(jí)評(píng)定組織三、教學(xué)人員職級(jí)評(píng)定方法四、現(xiàn)有和新招聘教學(xué)人員職級(jí)評(píng)定方法第十五章教學(xué)部員工薪酬及考核辦法一、適用范圍二、教學(xué)部員工薪酬結(jié)構(gòu)三、職級(jí)工資四、課時(shí)費(fèi)五、績(jī)效獎(jiǎng)六、教學(xué)人員薪酬考核執(zhí)行方法及說(shuō)明第十六章課程顧問(wèn)薪酬及考核辦法一、適用范圍二、課程顧問(wèn)薪酬結(jié)構(gòu)三、崗位工資四、績(jī)效獎(jiǎng)五、課程顧問(wèn)薪酬考核執(zhí)行方法及說(shuō)明第十七章學(xué)管師薪酬