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文檔簡介
2023年全困企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試試
卷企業(yè)管理知識
一、單項選擇題(共40題,每題1分。每題日勺備選項目中,只有一種是符合題意)
1.在社會主義市場經(jīng)濟條件下,現(xiàn)地企業(yè)制度的特性是()。
A.產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué),分派公平
B.權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué),政企分開,機制靈活
C.產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)
D.管理科學(xué)、政企分開,機制靈活,產(chǎn)權(quán)明晰
2、在企業(yè)組織構(gòu)造中,直線和參謀是兩類不同樣的職權(quán)關(guān)系,參謀關(guān)系是一種()的
關(guān)系。
A.指揮和命令B、指揮和協(xié)調(diào)
C.命令和服務(wù)D.服務(wù)和協(xié)調(diào)
3、在企業(yè)管理的諸項智能中,首要的只能是()
A.計劃B、組織
C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制
4、具有工作人員屬于兩個領(lǐng)導(dǎo)部門,其附屬具有多重性特性H勺企業(yè)組織構(gòu)造形式是
()O
A.事業(yè)部制B、矩陣管理制
C.多維立體制D.直餞一一職能制
5、企業(yè)總體戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局日勺戰(zhàn)略,()不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。
A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略B、集中重點式專業(yè)化戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略D.集團化戰(zhàn)略
6、根據(jù)購置者購置商品用途的不同樣,可將市場分為()。
A.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場和工業(yè)生產(chǎn)資料市場
B.消費品市場和工業(yè)品市場
C.生產(chǎn)資料市場和工業(yè)品市場
D.生產(chǎn)資料市場、消費品市場、工業(yè)品市場
7、在企業(yè)決策中,一次性決策一般是()。
A.短期決策B、戰(zhàn)略決策
C.程序化決策D.臨時性決策
8、封閑型決策日勺關(guān)鍵在于衡最各備選方案也許口勺(),權(quán)衡各自利弊的基礎(chǔ)上,作出
擇優(yōu)選擇。
A.收益和成本B、投資和風(fēng)險
C.期望值和方差I(lǐng))、期望值和投資
9、市場擁有率低而銷售增長率較高的產(chǎn)品是()。
A.金牛產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品
C.問題產(chǎn)品D、瘦狗產(chǎn)品
10、理解價值定價法和差異定價法同屬于()的定價措施。
A.以成本為中心B.以市場需求為中心
C.以競爭為中心D.以經(jīng)濟效益為中心
11.產(chǎn)品生命周期是指某一種產(chǎn)品從()為止所經(jīng)歷口勺時間。
A.投入研制開始到企業(yè)破產(chǎn)
B.投入研制開始到退出市場
C、完畢試制、市場升始,直到最終被淘汰退出市場
D.完畢研制、市場開始到企業(yè)破產(chǎn)
12、銷售量大,面廣的商品一般合用()的分銷渠道。
A.長渠道B、短渠道
C.寬渠道D.窄渠道
13.市場競銷組合方略指日勺是()日勺組合。
A.產(chǎn)品方略、價格方略、技術(shù)方略、銷售方略
B.產(chǎn)品方略、技術(shù)方略、銷售方略、服務(wù)方略
C.產(chǎn)品方略、價格方略、銷售方略、服務(wù)方略
D.產(chǎn)品方略、價格方略,促銷方略、分銷方略
14、認為消費者需要什么樣的產(chǎn)品,企業(yè)就應(yīng)當生產(chǎn)并銷售什么樣產(chǎn)品的營銷觀念是
A.生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念
C.推銷觀念D.市場營銷觀念
15、下列選項中,()不是企業(yè)沉淀成熟期采用的營銷方略。
A.攻打型戰(zhàn)略B、維持型戰(zhàn)略
22、法定節(jié)假日安排勞動者工作的,應(yīng)支付不低于工資的()的工資酬勞。
A.300%B、200%
C.250%D.150%
23、下列選擇項中,不屬于我國社會保險制度的是()。
A.國家基本保險B、抵達補充保險
C.個人儲蓄保險I).基本醫(yī)療保險
24.流水線生產(chǎn)對()的生產(chǎn)狀況最為合用。
A.生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品
B.多品種、小批量產(chǎn)品
C.單件小批產(chǎn)品
D.技術(shù)簡樸、品種較多、批量較大的產(chǎn)品
25.生產(chǎn)控制的首要工作是()。
A.確認控制原則B、分析變化原則
C.去矯正措施D.明確問題性質(zhì)
26、下列有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的陳說中,錯誤的是()。
A、產(chǎn)品質(zhì)量是指沉淀適合一定用途,滿足一定需要的特殊性質(zhì)的量度。
B.產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)相對獨立的、有組織的基本活動
C.產(chǎn)品II勺質(zhì)量特性無法辨別產(chǎn)品U勺用途
D、質(zhì)量原則是衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的尺度,是質(zhì)量控制的基本根據(jù)
27、《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證一訓(xùn)練和使用指南》原則可以用()體現(xiàn)。
A.IS09001B.IS09002
C.IS09003D、IS09001-1
28、產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量體系認證乂稱為()。
A.供方認證B.需方認證
C.供需雙方共同認證I)、第三方認證
29、企業(yè)速凍資產(chǎn)等于所有流動資產(chǎn)減去()的余額。
A.存活、預(yù)付帳款和待攤費用B.存活、應(yīng)收帳款和待攤費用
C.存活、壞賬準備和待攤費用D、存活、遞延資產(chǎn)和待攤費用
30、企業(yè)進行短期經(jīng)營決策分析時()。
A.不必考慮貨幣的時間價值
B.必須考慮貨幣時時,可價值
C.投資額較大時應(yīng)考慮貨幣日勺時間價值
D.除物資采購?fù)顿Y之外的短期經(jīng)營決策都要考慮貨幣日勺時間價值
31、某企業(yè)2023年整年實現(xiàn)銷售收入凈額元,該企業(yè)2000年12月31日資產(chǎn)總額為元,
2001年12月31日資產(chǎn)總額為元,財產(chǎn)企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()。
A.1.00B、0.91
C.1.11D.1.01
32、某企業(yè)2001年12月31日有關(guān)財務(wù)資料如下:現(xiàn)金75000元,應(yīng)收帳款(凈額》
元,存活元,短期40000元,固定資產(chǎn)(凈額)元,應(yīng)付帳款元,應(yīng)付票據(jù)50000元,一
年內(nèi)到期的長期負債300co元。那么該企業(yè)1997年12月31口日勺流動比率是()。
A.5.55B、1.70
C.3.59D.3.05
33、“收入”是會計要素之一,根據(jù)企業(yè)會計準則,對“收入”體現(xiàn)對的的選項是1)o
A.企業(yè)擁有或控制的可以以貨幣吉林并提供未來經(jīng)濟利益的經(jīng)濟資源
B.企業(yè)承擔H勺能以貨幣劑量并需要用資產(chǎn)或勞務(wù)償還的既有義務(wù)
C.企業(yè)因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的資產(chǎn)增長或負債減少
D.企業(yè)因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的資產(chǎn)減少或奐債增長
34.某企業(yè)上年末資產(chǎn)負債率為50%,流動比率為:.8,本年初該企業(yè)償還一筆銀行貸
款,這一經(jīng)濟業(yè)務(wù)使()。
A.資產(chǎn)負債率上升,流動比率下降
B、資產(chǎn)負債率下降,流動比率上升
C.資產(chǎn)負債率和流動比率均下降
D.資產(chǎn)負債率和流動比率舉保持不變
35.財務(wù)會計的基本只能是()。
A.計劃和控制B、核算和監(jiān)督
C.評價和控制1).預(yù)測和決策
36、會計法規(guī)定對私設(shè)會計帳薄的違法行為應(yīng)承擔責(zé)任的會計人員,可()。
A.處一千元以上一萬元如下罰款
B.處二千元無上二萬元如下罰款
C.處三千元以上三萬元如下罰款
D.吊銷會計從業(yè)資格證書
37、新產(chǎn)品的開發(fā)方式諸多,企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外部條件選擇使用,其中獨??研制是指
()O
A.基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究由企業(yè)進行,產(chǎn)品不開發(fā)研究靠社會力量進行
B.運用社會上基礎(chǔ)研究成果,企業(yè)只進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)研究
C.運用社會上應(yīng)用技術(shù)的研究成果,企業(yè)只進行基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)研究
D、企業(yè)只進行基礎(chǔ)研究,與其他單位合作進行產(chǎn)品開發(fā)研究
38、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要分為模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和()。
A.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B.引進創(chuàng)新戰(zhàn)略
C.聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略D.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
39、工商談判整個準備過程中,最重要、最基本的I工作是()。
A.信息準備B、知己知彼口勺分析
C.挑選談判人員D.模擬談判
40、假如企業(yè)欲購置的產(chǎn)品處在賣方市場狀態(tài),則該企業(yè)為此進行商務(wù)談判時,應(yīng)采用
的談判方略是()。
A.發(fā)明條件,把均勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢
B.充足運用與發(fā)揮自己的談判能力,大舉攻打
C.減弱對方優(yōu)勢,竭力揚長避短,盡量減少讓步
D.作出最大讓步,努力使談判成功
二、多相選擇題(共30題,每題2分。每題時備選項中,有2個或2個以上符合題意,
至少有一種錯項。錯選,本題不得分;少選,所選日勺每個選項得0.5分)
41.市場經(jīng)濟使市場在社會經(jīng)濟活動中起基礎(chǔ)性作用,對基礎(chǔ)性作用對的的理解是()。
A.市場調(diào)整是基礎(chǔ),玫府調(diào)整是主導(dǎo)
B、市場調(diào)整是第一性H勺,起決定作用的調(diào)整
C.社會資源職能由市場配制
I).社會資源重要由市場配制
42、在市場經(jīng)濟體制下,市場是調(diào)整經(jīng)濟運行的基本手段。概括的說,一種完整的、可
以作為資源配制手段I向市場要素包括()。
A.市場主體B、市場客體
C.交易場所和互換機制D.評判原則
43.企業(yè)組織機構(gòu)建立及調(diào)整碰到問題是()。
A.集權(quán)與分權(quán)矛盾B、直線與參謀矛盾
C.管理幅度與管理層次矛盾D.管理人員與職工矛盾
44.合理的決策必須滿足()的基本條件。
A.決策成果符合預(yù)定目的的規(guī)定
B.定量分析多于定性分析
C.決策方案實行的效果不不大于所需付出的代價
D.妥善處理決策方案的正面效果和負面效果,收益性與風(fēng)險性的關(guān)系
45、下列選項中,屬于直線式分俏渠道的是()。
A.商場購物B、售貨機
C.郵寄D.定做
46.波士頓矩陣法使用日勺比率是()。
A.市場擁有率B、相對市場擁有率
C.銷售增長率D、利潤增長率
47、影響分銷方略的重要原因包括()。
A.信用條件B.付款方式
C.公共關(guān)系D、基本價格
48、對瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用的方略有()。
A.榨取方略B.仇資或放棄方略
C.雙高方略D、雙低方略
49、生產(chǎn)管理波及的關(guān)鍵問題有()。
A.生產(chǎn)規(guī)模B.生產(chǎn)成本
C.經(jīng)營利潤D.生產(chǎn)協(xié)調(diào)
50、生產(chǎn)過程是企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的程序系統(tǒng)。從不同樣角度,可以把生產(chǎn)過程分為
()。
A.投入產(chǎn)出過程B、并列作業(yè)過程
C.滿負荷操作的組織過程D.持續(xù)、非持續(xù)過程
51.生產(chǎn)計劃的重要指標包括()。
A.產(chǎn)品發(fā)展指標B、產(chǎn)品產(chǎn)量指標
C.產(chǎn)品質(zhì)量指標D.產(chǎn)品消耗指標
52、設(shè)備更新取決于設(shè)備更新周期,而影響設(shè)備更新周期長短日勺重要原因有()。
A.使用壽命B、技術(shù)壽命
C.經(jīng)濟壽命【).企業(yè)壽命
53、女職工由于其勝利特點和富裕玉女H勺需要,勞動過程中要我采用有別于男職工H勺特
殊保護,如下哪些選項屬于女職工緊急從事的勞動范圍()。
A.礦山井下作業(yè)
B.國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的作業(yè)
C、森林業(yè)伐木,歸楞及流放作業(yè)
D.高處、低溫、冷水作業(yè)
54、企業(yè)在制定工商談判日勺戰(zhàn)略決策時,按談判目H勺可實現(xiàn)的程度將其分為()。
A.實際需要目的JB、最低目日勺
C.期望目曰勺D.可接受目日勺
55、勞動協(xié)議期限是勞動協(xié)議的必備條款,一般分為()。
A.固定期限B、無固定期限
C.沉淀期限I).以完全一定工作為期限
56、工資保障是指勞動者依法獲得工資、維護其基本生活的法定制度和措施,它重要包
括()。
A.最低工資保障B、工資支付保障
C.嚴禁扣除工資的保障D.嚴格執(zhí)行工資原則的保障
57、下列有關(guān)勞動爭議處理的描述中,對的的是()。
A.勞動爭議發(fā)生后,當事人可以協(xié)商處理
B.當事人不愿協(xié)商或協(xié)商不成的,可以向本單位調(diào)解委員會申請調(diào)解
C.調(diào)解不成H勺,可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁
D、調(diào)解不成的,可以直接向人民法院仲裁委員會庠請仲裁
E、當事人可不經(jīng)調(diào)解、直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁
58、勞動協(xié)議無效,由()確認。
A.勞動爭議調(diào)解委員會B、勞動爭議仲裁委員會
C.人民法院D、工商行政管理部門
E、用人單位上級主管部門
59、集體協(xié)議履行應(yīng)遵行的原則有()o
A.親自履行原則B.全面履行原則
C.誠實信用原則D、協(xié)作履行原則
E、互相監(jiān)督原則
60、產(chǎn)品質(zhì)量特性除體現(xiàn)合用性、時間性和適應(yīng)性外,還表目前()。
A.舒適性B、可靠性
C.經(jīng)濟性D.安全性
61、在加強質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的時候,需要建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng),建立有效的質(zhì)量
管理系統(tǒng)需要進行的重要工作有()。
A.發(fā)明質(zhì)量改善的環(huán)境B、做好每一階段的質(zhì)量管理
C.建立質(zhì)量管理系統(tǒng)文獻D.建立質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)造
62.質(zhì)量認證日勺基本要素重要包括()等。
A.塑式試驗B、質(zhì)量體系檢查
C.第三方認證1).監(jiān)督檢查
63.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別有()。
A.核算根據(jù)不同樣B、核算對象不同樣
C.核算期間不同樣I).監(jiān)督檢查
64、下列選項中,()屬于經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
A.受到的租金
B.銷售商品和提供勞務(wù)受到日勺現(xiàn)金
C.受到H勺增值稅銷項稅和退回日勺增值稅款
D.吸取權(quán)益性所受到的現(xiàn)金
65、下列決策中,()不屬于企業(yè)的短期經(jīng)營決策
A.投資決策B、生產(chǎn)決策
C.改造生產(chǎn)線D.產(chǎn)品的更新?lián)Q代
66.企業(yè)的利潤總額包括()。
A.營業(yè)利潤B、所得稅
C.敬業(yè)外收支凈額D.投資損失
67、先進列兩表重要反應(yīng)先進流入和列出狀況,這里的先進包括()。
A.庫存先進B、銀行存款
C.其他貨幣資金D.有價證券
68、對狹義日勺新產(chǎn)品特點日勺理解,對的的是()。
A.具有新口勺原理、構(gòu)思和設(shè)計
B.一種省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)第一次試制成功
C.不擴大產(chǎn)品的使用范圍和使用性能
I).變化原材料、工藝措施
69、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容包括()。
A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新
C.管理創(chuàng)新D.主線性創(chuàng)新
70、企業(yè)的研究與開發(fā)是指企業(yè)運用自己日勺技術(shù)與開發(fā)紫云,或者聯(lián)合其他企業(yè)和社會
力量,根據(jù)日勺生產(chǎn)經(jīng)營活動需要,()方面進行的知識創(chuàng)新活動。
A.技術(shù)B、經(jīng)濟和管理
C.基礎(chǔ)研究D.產(chǎn)品試制
三、案例分析題(共20題,每題2分。由單訊和多選構(gòu)成。錯選、本題不得分;少選,
所選的每個選項得0.5分)
(-)
1997年3月某機械廠欲招聘一名設(shè)計師。王某得知此事后,到該廠應(yīng)聘,并稱自己完
全符合該廠所提出的招聘條件。廠方聽了王某的簡介后,便與其簽訂了為期三年的勞動協(xié)議,
未約定試用期。一種月后,廠方在工作中發(fā)現(xiàn),王某不能勝任工作,于是開始懷疑王某應(yīng)聘
時的自薦材料。經(jīng)調(diào)查后得知;王某的自薦材料純屬虛構(gòu),他高中畢業(yè)后,一直在一家國有
企業(yè)當機床維修工人。前幾年因強奸婦女被判有期徒刑兩年,刑滿釋放后社會上閑蕩。長方
因此書面告知與王某解除勞動協(xié)議。王某不服,訴至勞動爭議仲裁委員會,祈求仲裁。
71、王某提出仲裁規(guī)定,應(yīng)當自勞動爭議發(fā)生之日起()日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會
提出書面申請。
A.15B、30
C.60D.90
72.你認為仲裁委員會H勺對的仲裁成果應(yīng)是()。
A、該勞動協(xié)議無效,對雙方均無法律約束力。
B.該勞動協(xié)議部分無效,由于一方采用欺詐手段簽訂協(xié)議
C.該勞動協(xié)議有效,對雙方均有法律的約束力
D.該勞動協(xié)議從簽訂的時候,就沒有法律約束力,應(yīng)予撤銷
73,王某簽訂勞動協(xié)議步,違反了()原則。
A.親自履行B、誠實信用
C.全面履行D.平等自愿
74.勞動爭議處理方式包括()。
A.上訪B、調(diào)解
C.仲裁D.訴訟
75、王某對仲裁不服:可以自受到仲裁決定書之日起()日內(nèi)向人民法院提出訴訟。
A.7B、10
C.15D、30
(-)
某著名企業(yè)H勺老總隨當?shù)卣M織的對II支援代表團來到三峽庫區(qū)陪陵市(今重慶市捧
陵市)。通過三天考察,他提出了一份計劃:同意陪陵吞并一家當?shù)靥乩髽I(yè),投資4000
萬元組建陪陵分企業(yè),初步?jīng)Q定上某些心目。雖然陪陵交通、通訊落后,生產(chǎn)條件艱苦,配
套條件差,人FI勺思想觀念落后,特困恢復(fù)生產(chǎn)代價很大。不過該老總認為在當?shù)厣线@些項目
重要考慮是:1政策優(yōu)勢。對口支援,對口扶貧,是我國H勺國策,政府一定會給與有力支持。
貧困地區(qū)經(jīng)濟新對落后,但當?shù)卣谏缀献髟竿矔鼜娏摇?企業(yè)發(fā)展的需要。陪陵建廠,
可以實現(xiàn)地產(chǎn)地銷,深入占領(lǐng)西南大市場,鞏固同行中的優(yōu)勢,實現(xiàn)跨省經(jīng)營,為未來跨
國經(jīng)營打下基礎(chǔ)。3可以樹立良好的企業(yè)形象。
76.該企業(yè)老總的決策是()。
A.長期決策B、戰(zhàn)略決策
C.風(fēng)險性決策D、程序化決策
77、該企業(yè)實行的|是主導(dǎo)地位日勺企業(yè)競爭戰(zhàn)略中H勺()。
A.攻打戰(zhàn)略B.拾遺補闕戰(zhàn)略
C.增長戰(zhàn)略D、襲擊戰(zhàn)略
(三)
某企業(yè)2023年度利潤表如下:
利潤表
編制單位:XX企業(yè)2023年單位:萬元
表格
項目行次上年累枳數(shù)本年合計數(shù)
一、主營業(yè)務(wù)收入11510014650
減:主營業(yè)務(wù)成本49068660
主營業(yè)務(wù)稅金及附加525602490
二:主業(yè)務(wù)利潤103483500
減:營業(yè)費用14450440
管理費用15750730
財務(wù)費用16300290
三:營業(yè)利潤1819802040
加:營業(yè)外收入231500014500
減:營業(yè)外支出251410013700
四:利潤總額2728802840
減:所得稅28950900
五:凈利潤3019301940
根據(jù)上述利潤表分析
78、該企業(yè)2023年與2023年相比較()。
A.主營業(yè)務(wù)收入凈額減少,但主營業(yè)務(wù)利潤有所增長
B.營業(yè)利潤下降,但利潤總額增長
C、凈利潤基本持平,略有增長
D.主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況略好
79、該企業(yè)2023年銷售凈利率為()。
A.12.78%B.13.24%
C.13.92%D.19.39%
80、若2023年與2023年所有者權(quán)益分別為6420萬元和7680萬元,則所有者權(quán)益酬勞
率為()。
A.30.06%B、40.28%
C.27.52%1).27.38%
81.從銷售凈利率和所有者權(quán)益酬勞率分析()。
A.兩個比率越高,反應(yīng)企業(yè)應(yīng)力能力越強
B、兩個比率越地,反應(yīng)企業(yè)應(yīng)力能力越強
C.所有者權(quán)益酬勞率受能力、籌資方式等多種原因H勺影響
D.銷售凈利率反應(yīng)了每百元收入所獲得的稅后利潤
(四)
某企業(yè)有甲、乙兩個項目可以選擇,甲項目的初始投資額為6000萬元,心目的有效期
為5年,每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙心目的初始投資額為10000萬元,項目日勺有效期
限也是5年,每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當年一次投入竣工并產(chǎn)生經(jīng)濟效
益,資金成本為10%,項目到期均無殘值。
82、運用凈現(xiàn)值法進行分析,甲、乙兩個項目()。
A.均可行B、均不可行
C.選擇投資甲項目很好D.選擇投資乙項目很好
83、運用凈現(xiàn)值指數(shù)法進行分析,甲、乙兩個項目()。
A.均可行B、均不可行
C.選擇投資甲項目很好D.不能確定
84.甲、乙兩個項目的內(nèi)涵酬勞率()。
A.甲項目等于乙項目B、甲項目不不大于乙項目
C.乙項目不不大于甲項目I).不能確定
85.甲、乙兩項目的投資回收期分別為()。
A.甲項目2.73年B、乙項目3.5年
C.甲項目2.5年D、乙項目2.86年
(五)
某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理構(gòu)成日勺領(lǐng)導(dǎo)班子,工作有魄力,開拓創(chuàng)新意識強,
常常超負荷工作,該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定日勺競爭能力,企業(yè)經(jīng)濟效益也不錯,但近一段
時期來,伴隨業(yè)務(wù)量增大:企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為變化這種狀況,總經(jīng)理召集20多種
部門的負責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定,要士即調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu),按產(chǎn)品和
業(yè)務(wù)范圍提成8個分企業(yè),調(diào)整后,各分企業(yè)負責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,工作積極性得到極大
提高,企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
為深入提高市場競爭里,企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新口勺力度,該企業(yè)依托雄厚口勺資金和技術(shù)力
量,以開發(fā)全新產(chǎn)品為目的,充足運用某科研機構(gòu)應(yīng)用研究的成果,一舉獨占新產(chǎn)品地位。
新產(chǎn)品市場后,消費者反響不錯,產(chǎn)品的俏量逐漸擴大,經(jīng)市場部門反饋回來II勺信息,新
產(chǎn)品市場容量很大,且競爭
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