2024年福利院護理員自我鑒定

一年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院班子成員團結(jié)一致帶

領(lǐng)全院職工，奮發(fā)拼搏，盡心盡力完成每一項工作，緊緊圍繞”以人

為本、扶弱助殘、奉獻愛心、構(gòu)建和諧”的民政理念，深入貫徹—

大精神，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，堅持解放思

想，創(chuàng)新工作思路，緊緊把握新階段發(fā)展機遇，齊心協(xié)力搞好整體

搬遷和內(nèi)部管理工作，現(xiàn)將我院—年度工作情景匯報如下：

一、項目建設(shè)穩(wěn)步推進。

（一）抓緊項目建設(shè)保證工程進度

整體搬遷工作是我院工作的重中之重，在確保院內(nèi)工作正常運

行和安全的情景下，舉全院之力，抽調(diào)精干人員，支持工程建設(shè)。今

年春節(jié)剛過，我院堅持依法依規(guī)、公開公平公正的原則，經(jīng)過公開招

標，確定兩個土建施工隊伍后，克服多雨、缺水、進出場道路不便，

村民阻工以及周邊村組協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，抓緊做好施工前各

項準備，及時辦理相關(guān)施工許可手續(xù)，進取組織和調(diào)度現(xiàn)場施工。緊

緊圍繞"年底基本具備搬遷條件"這個目標（即一年全面完成康復(fù)訓(xùn)

練區(qū)、醫(yī)療康復(fù)區(qū)、辦公樓食堂、職工公寓樓的主體工程建設(shè)），在

建設(shè)過程中始終從嚴把關(guān)，堅持“三保一控”的原則，即保質(zhì)量、保安

全、保進度，控制投資規(guī)模。做好三項管理，即現(xiàn)場施工管理、資金

控制管理、項目資料管理。從嚴把握五個關(guān)鍵，一是嚴把建筑主材料

檢測驗收關(guān)；二是嚴把工程質(zhì)量、安全、進度關(guān)；三是嚴把項目現(xiàn)場簽

證和設(shè)計變更關(guān)。施工進程中，嚴格按設(shè)計圖進行施工，特殊情景確

需調(diào)整變更的均由施工、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計四方會審，報指揮部，—

萬元以下的指揮部團體研究決定，—萬元以上的，報局批準后方可

實施；其四，嚴把工程合同和協(xié)議備案關(guān)。所有的合同、協(xié)議均送政

府投資審計專業(yè)局審查備案；其五，嚴把工程招投標關(guān)，所有工程項

目均嚴格按照國家有關(guān)

招投標管理辦法搞好各項招投標工作?？朔T多困難，統(tǒng)籌兼顧,

努力扎實工作，組織好各階段施工，確保項目建設(shè)順利向前推進。

截止目前，已完成了護坡工程竣工驗收工作，累計完成投資額

一萬元?？祻?fù)訓(xùn)練區(qū)、醫(yī)療康復(fù)區(qū)和辦公樓食堂主體建設(shè)完工，并

完成了主體驗收，已經(jīng)進入屋頂蓋瓦和內(nèi)外墻的粉飾和裝修施工階

段。職工公寓完成了三層樓面預(yù)制板安裝工作，正在進行三層墻體的

砌筑，即將進行四層樓面的預(yù)制板安裝。電梯經(jīng)過政府采購公開招標,

已確定了供貨商及廠家，正在進行合同的洽談。預(yù)計―年春節(jié)前可

全部完工，交付驗收。真正做到了：抓安全，保施工平安;抓質(zhì)量，保

材料優(yōu)良；抓進度，保既定目標；抓節(jié)儉，保項目投資；抓報建，保工

程推進;抓協(xié)調(diào)，保施工環(huán)境。

（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系爭取上級支持

今年，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院在對外關(guān)系的協(xié)調(diào)方面獲得了

重大發(fā)展。項目立項方面，在市民政局、省民政廳、市發(fā)改委和省發(fā)

改委的支持下，分別向國家發(fā)改委申報了智障兒童福利院和養(yǎng)老院

兩個項目，虢正貴副市長、賀國謙局長、曹再興局長等多次赴京聯(lián)系，

得到了國家發(fā)改委的理解。爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持方面，—月—日，乘

著民政部竇副部長親臨新院的契機，我院進取匯報情景，竇副部長

對新院工程管理、質(zhì)量、安全方面給予充分肯定，同時也提出了更高

的要求，表示會在明年資金安排上對我院設(shè)施設(shè)備上給予必須的支

持；省廳的余長明廳長、張成桂廳長、鄧磊副廳長十分關(guān)心新院的建

設(shè)，明確指示要給予大力支持；市委常委、副市長張迎龍、市人大主

任羅購三等領(lǐng)導(dǎo)也多次到建設(shè)工地視察、指導(dǎo)工作。同時我們也進取

地與市財政局、人事局、編委、勞動局、衛(wèi)生局、物價局等部門加強

了聯(lián)系和溝通，努力為新院的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、院務(wù)工作緊張有序

（一）打造優(yōu)秀團隊加強隊伍建設(shè)

1.深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀理念。經(jīng)過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

活動，教育引導(dǎo)全院職工從政治、全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識開展

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是用中國特色社會主義理論體系武裝

全黨的重大舉措，是在形勢深刻變化中推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展

的戰(zhàn)略選擇，是提高黨的執(zhí)政本事、堅持黨的先進性的必然要求，是

順應(yīng)人民群眾愿望知新期待的集中體現(xiàn)，是一次具有深遠意義的集

中教育活動c經(jīng)過一系列的討論活動，全院職工進一步統(tǒng)一了思想，

認識到科學(xué)發(fā)展觀落到實處就是要搞好我院的整體搬遷和內(nèi)部管理

工作，才能使二福實現(xiàn)又好有快的發(fā)展。

—組織建設(shè)有力加強。我院各項工作的順利能開展，構(gòu)建強有

力的班子是支撐牽引的關(guān)鍵。隨著我院黨員隊伍的進一步擴大，為適

應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)和隊伍建設(shè)需要，上半年，按照上級黨委的要求，成立

兩個黨支部，并秉著民主公開的原則選舉了新的黨支部委員;—月

份，我院在局黨委的安排下迎來了黨總支書記程愛武同志，黨員隊

伍加強了領(lǐng)導(dǎo)力量，注入了新鮮血液。今年—月，我院根據(jù)發(fā)展的

新形勢和工作需要對工會進行了換屆改選，順利選出了新一屆的工

會領(lǐng)導(dǎo)班子。黨支部的加強和工會的成立，大大促進了基層黨建工作

和工會的建設(shè)，有力推動著各項工作健康有序地進行，為我院未來

的發(fā)展騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.隊伍保障取得新突破。一是加快人才引進工作。為了滿足此刻

和今后新院人才的需要，按照新院發(fā)展的目標和崗位要求，在網(wǎng)上

發(fā)布招聘信息，對所需要的專業(yè)技術(shù)人員進行了摸底，做到心里有

數(shù)。根據(jù)工作需要，今年引進了一名中級職稱的醫(yī)師和兩名副高職稱

的精神科醫(yī)生，改寫了我院一向以來沒有?？凭窨漆t(yī)生的現(xiàn)狀，

有效地緩解了臨床一線的壓力，提高了醫(yī)療技術(shù)水平。進取參與市政

府的人才引進計劃，招聘了一名“211高校”的大學(xué)生。其次，在局黨

委的支持下，進取與編委聯(lián)系，爭取編制，目前已經(jīng)取得編委的認

可，還需要市委常委會審議，為新院人才引進奠定一個良好的基礎(chǔ)。

二是抓緊職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在醫(yī)護人員的培訓(xùn)方面，采取”走出去，

自我學(xué)"相結(jié)合的形式，從—月下旬開始組織護理人員開展為期一

個月的多媒體學(xué)習(xí)c月份選派了一位護理骨干參加了省護理學(xué)會

組織的短期護理管理培訓(xùn)班。依托院工會.在“五一"國際勞動節(jié)和”

五一二”國際護士節(jié)來臨之際，分別對一名醫(yī)生、一名護士開展了

臨床技能競賽，九月份，根據(jù)工作需要選派了一名醫(yī)護人員外出進

修；十月底，又選派了十余名一線醫(yī)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員前往廣州南寧

等地的福利院實地考察學(xué)習(xí)。

（二）信息建設(shè)進一步強化

為更好地了解民政動態(tài)，活躍職工思想，加強內(nèi)外溝通，我院

創(chuàng)辦了社工通訊，每季定期對民政資訊、工作動態(tài)、職工活動等綜合

整理出刊，不僅僅明確了職工的工作重心，提高了職工的思想認識，

增強了團體的創(chuàng)造力和凝聚力，還擴大了影響，樹立了良好形象，

爭取了社會各界的支持，今年我院共接待省軍區(qū)、廣播電視大學(xué)、市

技術(shù)監(jiān)督局等單位參觀訪問—人次，理解資金物資捐贈折合人民幣

五十萬余元；另外我院還經(jīng)過民政網(wǎng)、報紙等渠道第一時間對外發(fā)布

院務(wù)信息，信息采用量居民政系統(tǒng)前列，對加強對外交流、宣傳我院

特色起到了良好的作用。

（三）挖掘發(fā)展?jié)摿ν七M內(nèi)部管理

1.各項制度科學(xué)化健全化。在嚴格按照二級甲等?？漆t(yī)院的規(guī)范

化管理制定相關(guān)的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，完善和落實了醫(yī)療、護理工作

制度。上半年來，先后完善了《績效考核辦法》、《護理人員崗位職責》、

《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案》等。尤其是根據(jù)新形勢研究新問

題落實《績效考核辦法》的實施，在傳達局黨委的年度工作任務(wù)和要

求的同時，進取與職工溝通交流，深入了解各科室情景，制定了年

度目標職責書。同肘，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，定期檢查

與不定期檢查相結(jié)合。

我院摒棄不夠科學(xué)合理的工作評定體制，在醫(yī)院各病區(qū)實行績

效考核制度。成立專門的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對我院工作實際實施

科學(xué)合理的考核程序，明確規(guī)定了考核獎懲辦法，每月定期召開院

務(wù)會，從團隊意識、工作業(yè)績、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、安全穩(wěn)定等五

個方應(yīng)對由各科室對科室成員的工作優(yōu)劣進行全面細致的考評，根

據(jù)職工月度工作完成情景實施獎懲，并把考核結(jié)果在月度考核公示

欄中進行公示，真正做到了只講制度，不講人情，用制度管人、管事,

使內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、良性化。進一步調(diào)動了醫(yī)院專技人員的

工作進取性，提高了職工規(guī)范服務(wù)的自覺性，穩(wěn)定了職工隊伍，提

高了我院的醫(yī)療、護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)人員的待遇水平，提升了醫(yī)院

的整體效益和管理水平。

2.科室設(shè)置進一步優(yōu)化。根據(jù)實際情景的需要，我院將業(yè)務(wù)科與

醫(yī)務(wù)科合并，改為醫(yī)療業(yè)務(wù)科，使我院醫(yī)務(wù)人員更好的為民政對象

服務(wù)。今年新增設(shè)了辦公室主任和政工科副科長職務(wù)，在貼合條件的

同志中實行競聘上崗；其他崗位實行雙向選擇，充分調(diào)動了職工的進

取性，做到人盡其才。

3.民政對象的管理合理化。今年，為了更好的為民政對象服務(wù),

提高其生活質(zhì)量，對民政對象的各病區(qū)實行規(guī)范的病房管理，配備

相應(yīng)的醫(yī)生和護士，建立民政對象個人病歷檔案，定期查房，定時

發(fā)藥；醫(yī)生和護士對各病區(qū)的護理員供給專業(yè)指導(dǎo)，構(gòu)成了由醫(yī)生、

護士、護理員三級共同管理的管理模式。

4.質(zhì)量建設(shè)成效顯著化。質(zhì)量建設(shè)是我院工作的核心，也是我院

生存發(fā)展的生命線，強化質(zhì)量建設(shè)對加強我院建設(shè)與發(fā)展起著至關(guān)

重要的作用。

(1)強化了基礎(chǔ)質(zhì)量管理。為了提高了醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。由醫(yī)

務(wù)科牽頭，狠抓學(xué)風和制度的落實，規(guī)定各病房每周固定一天為業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)日，抓醫(yī)護人員的“三基三嚴”建設(shè)，著重提高醫(yī)護人員工作

本事和理論水平，從環(huán)節(jié)上杜絕了工作中存在的問題，使服務(wù)對象

的護理質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量得到了有力的保障。

(2)病歷、處方的質(zhì)量明顯提高。為了提高病歷、處方的書寫質(zhì)

量，我院成立了質(zhì)量管理小組，制定了檢查制度，在管理小組的領(lǐng)

導(dǎo)下，定期對各科的在架病歷、歸檔病歷和處方進行檢查、評比，鑒

定梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織

復(fù)查整改情景，強化了檢查過程中的嚴肅性、嚴謹性、規(guī)范性，經(jīng)過

檢查，今年的病歷書寫質(zhì)量有了明顯的提高.

5.綜治維穩(wěn)和計劃生育工作正?；Ｄ瓿?，院辦與各科室簽訂了

安全和計劃生育職責書，把安全職責和計劃生育職責具體落實到個

人;今年___月份甲流傳播迅速，疫情發(fā)展嚴重，我院根據(jù)上級指示

精神，嚴格控制了來人來訪，并密切關(guān)注干職工和民政對象的身體

狀況，對感冒發(fā)燒人員及時觀察治療，有效地防止了我院人員甲流

感染傳播的事件發(fā)生，做到了全年無任何安全事故計劃生育事故發(fā)

生，保證了我院的平安穩(wěn)定。

6、檔案管理科學(xué)化。由專人負責檔案工作，嚴格執(zhí)行新的公文

處理辦法，將文書檔案實行了分類管理及時歸檔，到達了上級主管

部門的要求。

7、財務(wù)管理規(guī)范化。我院嚴格按照市財政局和局計財處的要求

進行財務(wù)管理，在堅持了一支筆的審批制度的基礎(chǔ)上，實行了國庫

集中支付財務(wù)制度c九月份根據(jù)市財政局要求制定了《公務(wù)卡管理細

則》，對公務(wù)卡的使用和管理作出了細化的規(guī)定，進一步規(guī)范了財務(wù)

報賬管理。在基建概算方面，我院始終堅持不鋪張不浪費，在不影響

新院以后運作的基礎(chǔ)上嚴格控制投資規(guī)模。

（四）"以人為本:關(guān)注民生，切實使群眾得實惠

L切實為民政對象服務(wù)。堅持”以病人為中心”的原則，從社會、

心理、生理等各方面入手，不僅僅悉心照料民政對象，不斷增添生活

基礎(chǔ)設(shè)施改善其生活環(huán)境，提高其生活質(zhì)量，如根據(jù)天氣變化及時

購置秋衣秋褲、維修并添置多條休息長椅，還用愛心給予他們精神上

的關(guān)懷和慰藉，如進取與—市老干大學(xué)聯(lián)系，為廣大民政對象送上

了一場精彩而又溫馨的重陽節(jié)慰問演出；另外，我院還針對不一樣民

政對象的生理情景而病理特性制定了個性化康復(fù)計劃，極大地改善

了對民政對象的醫(yī)護效能。

我院卓有成效的工作贏得了民政對象和家屬們的廣泛好評，—

月初，—市—區(qū)東塘街道浦沅社區(qū)居委會特寫來感激信，對我院老

年公寓進取援救精心護理其社區(qū)居民成清娥，并使老人健康歡樂地

走完人生旅程表示深厚的謝意。

2.真正為職工做實事。堅持“以人為本”的原則，充分尊重職工的

意見，尊重工作的實際，讓每一個職工都來參與制度的制定，并不

斷改善職工生活添置了電腦，為我院信息化管理創(chuàng)造了良好條件;改

善了院內(nèi)環(huán)境，完成了主道路瀝青路面的鋪設(shè)，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建

設(shè)，美化了我院形象；我院還組織成立了“職工之家”活動室，并進取

舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽，"慶國慶、迎中秋"文藝匯演等活

動，極大地愉悅了職工身心，豐富了職工的業(yè)余生活；國慶前，工會

還進取組織全院職工分批參觀了新院建設(shè)工地，讓職工們充分了解

新院建設(shè)的基本情景，激發(fā)了他們的團體榮譽感和自豪感，增強了

團隊凝聚力。

（五）開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新局面

1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。我院一方面堅持經(jīng)營特色、挖掘潛力，抓

好老人和精神病人、智殘人員的收寄養(yǎng)工作；另一方面加強同社區(qū)、

民政部門、單位的聯(lián)系，做好來人來訪的接待，擴大對外宣傳，現(xiàn)有

業(yè)務(wù)得到了穩(wěn)步發(fā)展。今年在床位緊張的情景下，我院挖掘潛力，統(tǒng)

籌安排，順利接收了收容站—名“三無”人員；目前，全院各病區(qū)病

房已經(jīng)基本處于飽知狀態(tài)。

2.服務(wù)領(lǐng)域進一步開拓。我院不僅僅已爭取到—區(qū)和—區(qū)醫(yī)療保

險定點資格，進取聯(lián)系了與其他幾個區(qū)的接洽工作，還進取同市局

優(yōu)撫處聯(lián)系，爭取成為優(yōu)撫定點醫(yī)院。

三、經(jīng)驗啟示

在實際工作中，我院獲得的基本經(jīng)驗主要有：

（一）目標一致、統(tǒng)一認識是我院鞏固發(fā)展的前提。經(jīng)過深入開展

討論活動，廣大黨員干部意識到二福利院的定位十分重要，關(guān)系到

新院以后的發(fā)展。為此，大家進取出謀劃策，明確了"以民政對象收

養(yǎng)為根本，以智障人員康復(fù)為核心，以癡呆老人康復(fù)為特色，以加

強醫(yī)療為保障”的目標，統(tǒng)一了干職工的思想認識，明確了新院以后

的發(fā)展方向。

（二）以人為本、精誠團結(jié)是我院鞏固發(fā)展的根本。民政工作要”

以民為本”，隊伍建設(shè)更是要"以人為本"，我院時刻把職工教育工作

放在第一位，力求在創(chuàng)新工作思維、凝聚力量上下功夫。

（三）加強建設(shè)、保障隊伍是我院鞏固發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來我們

進一步挖掘潛力，做好內(nèi)部管理工作，著力打破傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)

驗主義、慣性思維束縛，努力在解放思想、謀求發(fā)展上下功夫，在謀

求發(fā)展、創(chuàng)新工作思維上下功夫。

（四）措施得當、行之有效是我院鞏固發(fā)展的保證。

四、存在的問題：

（一）建設(shè)資金缺乏問題。該項目確定投資規(guī)模為11,—萬元（不

含生活、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備費用）。已到位7,—萬元，財政貼息的—

萬元銀行貸款即將到位，福利院經(jīng)過節(jié)儉開支籌集資金―萬元，尚

缺1,—萬元。加之有的項目概算時就未給足，原預(yù)算時沒有研究

地質(zhì)變化等因素，還有缺項、漏項的沒有編制預(yù)算，預(yù)計在一萬元

左右，這樣工程建設(shè)累計缺口資金有2,—萬元左右，加上生活辦

公所需基本設(shè)施設(shè)備費用一萬元，項目共計缺口資金有3,—萬元

（未含醫(yī)療設(shè)備投資）。如果只核算概算內(nèi)的項目，工程建設(shè)超概算

萬元。

目前測算資金仍有必須缺口，異常是設(shè)施設(shè)備資金，仍需加強

聯(lián)系，經(jīng)過各種渠道組織到位，才能確保項目進度順利向前推進。

（二）學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚，開拓創(chuàng)新還需進一步推進。有的職工

掌握政策、了解政策不夠全面，對政策的了解僅限于自我分管工作部

分，不是自我業(yè)務(wù)范圍的，不想學(xué)，也不愿去學(xué)；參加上級培訓(xùn)較少,

橫向?qū)W習(xí)不夠。

（三）院內(nèi)制度已進一步完善，但制度落實有待進一步加強。

五、明年的工作思路

（一）進取創(chuàng)造條件，爭取順利搬遷。

一是搞好整體搬遷附屬工程建設(shè)工作。主體工程建設(shè)結(jié)束后，今

年—月開始進行裝飾工程建設(shè);—年元月進行裝飾工程的掃尾工作

和總圖道路、給排水以及綠化工程。依法、依規(guī)、依程序完成室外工

程的招投標工作后著手園林景觀、室外活動場地、道路、給排水、電

力電纜、化糞池等相關(guān)附屬工程建設(shè)；爭取部分醫(yī)療、辦公基本設(shè)備

的到位，實現(xiàn)各病區(qū)的基本運作。二是盡力克服用水用電困難的問

題。充分發(fā)揮主觀能動性，進取與電力部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證建設(shè)用電;

克服建設(shè)工地無水引水困難，采取水車運水，確保工程建設(shè)進度。三

是進一步協(xié)調(diào)對外關(guān)系，協(xié)調(diào)處理村、組、拆遷戶的矛盾和問題，穩(wěn)

妥慎重地做好周邊村民的工作；進一步加強與上級各部門的溝通銜接

工作，爭取理解和幫忙，確保搬遷如期完成。

（二）進一步加強人才的培養(yǎng)和引進，力求在爭取編制上有所突破。一

是結(jié)合市政府的人才引進計劃，引進高級專業(yè)技術(shù)人才；二是爭取編

制，多與上級部門協(xié)調(diào)爭取編委的支持，增加編制，；三是著重抓好

現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，一方面加強政治理論的學(xué)習(xí)，提

高思想水平，另一方面加大醫(yī)療護理方面的培訓(xùn)力度，增強醫(yī)護人

員的業(yè)務(wù)本事。

（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)新情景實施管理。做好兩手準備，一

是明年下半年順利搬遷，則應(yīng)按更高標準精細化管理，在堅持績效

考核制度不變的基礎(chǔ)上進一步實施內(nèi)部機制創(chuàng)新，二是我院將在原

先績效考核制度的基礎(chǔ)上，嚴格按照上級部門指示精神實行績效工

資改革制度，針對我院工作實際實施科學(xué)合理的考核程序，調(diào)整工

作方法，加強自身建設(shè)，為整體搬遷做好充分準備。

2024年福利院護理員自我鑒定（2）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！我是XX福利院的護理員XXX。首先，我要感謝您給我

這次自我鑒定的機會