2025年大學(xué)第三學(xué)年（社會(huì)學(xué)）組織社會(huì)學(xué)綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）每題2分，共20題。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)。1.社會(huì)組織中成員之間的關(guān)系主要是基于（）A.情感聯(lián)系B.血緣關(guān)系C.業(yè)緣關(guān)系D.地緣關(guān)系2.以下哪種組織類(lèi)型更強(qiáng)調(diào)效率和理性（）A.非正式組織B.機(jī)械式組織C.有機(jī)式組織D.虛擬組織3.組織目標(biāo)的制定通常需要考慮多個(gè)方面，其中不包括（）A.組織成員的利益B.社會(huì)環(huán)境的要求C.組織領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人喜好D.組織資源的狀況4.組織文化的核心是（）A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.組織形象D.組織制度5.組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括（）A.部門(mén)劃分、層次劃分和職權(quán)劃分B.人員招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核C.組織目標(biāo)制定、計(jì)劃安排和控制措施D.組織文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理6.在組織中，權(quán)力的來(lái)源不包括（）A.法定權(quán)力B.強(qiáng)制權(quán)力C.個(gè)人魅力D.隨意權(quán)力7.組織變革的動(dòng)力不包括（）A.技術(shù)進(jìn)步B.人員變動(dòng)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.組織成員的惰性8.以下哪種溝通方式在組織中傳遞信息最準(zhǔn)確（）A.口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子溝通9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.選擇合適成員C.定期聚餐D.建立良好溝通機(jī)制10.組織與外部環(huán)境的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立B.相互影響C.組織決定外部環(huán)境D.外部環(huán)境決定組織11.正式組織的特點(diǎn)不包括（）A.有明確的目標(biāo)B.有正式的結(jié)構(gòu)C.成員關(guān)系基于情感D.有正式的規(guī)章制度12.組織的生命周期不包括（）A.創(chuàng)業(yè)階段B.成長(zhǎng)階段C.穩(wěn)定階段D.混亂階段答案：1.C2.B3.C4.A5.A6.D7.D8.B9.C10.B11.C12.D第II卷（非選擇題，共60分）1.簡(jiǎn)答題（每題10分，共2題，20分）請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題：（1）簡(jiǎn)述社會(huì)組織的功能。（2）簡(jiǎn)述組織變革的過(guò)程。2.論述題（每題20分，共2題，40分）（1）論述影響組織文化形成的因素。（2）論述如何提高組織的凝聚力。3.材料分析題（每題20分，共1題，20分）材料：某公司近年來(lái)發(fā)展迅速，但內(nèi)部管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部門(mén)之間溝通不暢、員工積極性不高、工作效率低下等。公司高層決定進(jìn)行組織變革，采取了一系列措施，如重新劃分部門(mén)、加強(qiáng)溝通培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，公司的情況有所改善。問(wèn)題：請(qǐng)分析該公司組織變革的原因及采取的措施，并談?wù)勀銓?duì)這次組織變革的看法。簡(jiǎn)答題答案（1）社會(huì)組織的功能包括：整合功能，整合社會(huì)資源；協(xié)調(diào)功能，協(xié)調(diào)成員之間及組織與外部的關(guān)系；維護(hù)利益功能，維護(hù)組織成員利益；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)功能，達(dá)成組織既定目標(biāo)；提供角色功能，為成員提供特定角色；文化傳承功能，傳承文化等。（2）組織變革的過(guò)程一般包括解凍、變革和再凍結(jié)三個(gè)階段。解凍階段要打破現(xiàn)有平衡，讓組織成員認(rèn)識(shí)到變革的必要性；變革階段實(shí)施具體變革措施，如調(diào)整結(jié)構(gòu)、改變流程等；再凍結(jié)階段鞏固變革成果，使新的狀態(tài)穩(wěn)定下來(lái)。論述題答案（1）影響組織文化形成的因素有很多。首先是組織創(chuàng)始人的價(jià)值觀和理念，會(huì)奠定組織文化的基礎(chǔ)。組織的發(fā)展歷程和重大事件也會(huì)塑造文化，如成功或失敗的經(jīng)歷。外部環(huán)境因素，像社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等會(huì)影響組織文化。組織成員的構(gòu)成和特點(diǎn)也很關(guān)鍵，不同背景成員帶來(lái)不同觀念。還有組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，文化會(huì)圍繞目標(biāo)形成以支持其實(shí)現(xiàn)。（2）提高組織凝聚力可以從多方面著手。營(yíng)造良好的組織文化氛圍，增強(qiáng)成員認(rèn)同感和歸屬感。明確共同目標(biāo)，讓成員知道努力方向并為之共同奮斗。建立合理有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息流通和成員交流。提供公平公正的激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)可成員貢獻(xiàn)，激發(fā)工作積極性。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)成員感情和協(xié)作能力。材料分析題答案該公司組織變革的原因是內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)溝通不暢、員工積極性不高、工作效率低下影響了公司發(fā)展。采取的措施包括重新劃分部門(mén)以?xún)?yōu)化結(jié)