第一章2026年長期待攤費(fèi)用核算規(guī)范概述第二章長期待攤費(fèi)用生命周期核算框架第三章關(guān)鍵費(fèi)用類型精細(xì)化核算方案第四章稅務(wù)籌劃與成本優(yōu)化的協(xié)同路徑第五章信息化系統(tǒng)支持與實(shí)施路徑第六章企業(yè)落地應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制01第一章2026年長期待攤費(fèi)用核算規(guī)范概述第1頁：引言——企業(yè)費(fèi)用核算的變革浪潮在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)費(fèi)用核算的精細(xì)化管理已成為提升競(jìng)爭(zhēng)力和合規(guī)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以某制造企業(yè)2023年的案例為例，由于長期待攤費(fèi)用核算不清晰，導(dǎo)致成本核算偏差高達(dá)15%。這一現(xiàn)象凸顯了行業(yè)對(duì)費(fèi)用核算精細(xì)化的迫切需求。根據(jù)《2025年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更新調(diào)研報(bào)告》，73%的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有的核算方式無法滿足稅務(wù)合規(guī)要求。這一數(shù)據(jù)表明，企業(yè)亟需適應(yīng)新的核算規(guī)范，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的稅務(wù)環(huán)境。2026年新規(guī)的強(qiáng)制實(shí)施，將強(qiáng)制要求企業(yè)對(duì)‘待攤費(fèi)用’進(jìn)行生命周期管理，而非簡單分?jǐn)偅瑯?biāo)志著核算模式的重大轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變不僅要求企業(yè)在操作層面進(jìn)行創(chuàng)新，更需要在管理理念上實(shí)現(xiàn)升級(jí)。企業(yè)需要從傳統(tǒng)的被動(dòng)核算轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理，通過精細(xì)化的核算體系，實(shí)現(xiàn)成本控制與稅務(wù)優(yōu)化的雙重目標(biāo)。這一變革浪潮不僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的挑戰(zhàn)，更是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理體系的考驗(yàn)。企業(yè)需要全面提升自身的核算能力，以適應(yīng)新規(guī)的要求，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。第2頁：新規(guī)核心內(nèi)容解讀2026年新規(guī)對(duì)長期待攤費(fèi)用的核算提出了明確的要求，主要涉及費(fèi)用范圍的擴(kuò)展、核算方法的變化以及稅務(wù)合規(guī)的強(qiáng)化。首先，新規(guī)明確新增了5類待攤費(fèi)用，包括環(huán)保設(shè)施改造費(fèi)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入、研發(fā)費(fèi)用、臨床試驗(yàn)費(fèi)以及設(shè)備更新改造費(fèi)，對(duì)比舊準(zhǔn)則的2類，范圍顯著擴(kuò)大。這些新增的費(fèi)用類型更加貼近當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是數(shù)字化和環(huán)保領(lǐng)域的投入。其次，新規(guī)要求企業(yè)采用‘階梯式攤銷法’進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅啄陻備N比例不得低于30%，比原直線法節(jié)省約22%的稅務(wù)壓力。這種方法的引入，不僅能夠幫助企業(yè)更好地匹配費(fèi)用與收益，還能夠降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高稅務(wù)合規(guī)性。最后，新規(guī)強(qiáng)調(diào)稅務(wù)合規(guī)的重要性，要求企業(yè)保留詳細(xì)的費(fèi)用記錄和分?jǐn)傔壿?，以備稅?wù)檢查。企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。第3頁：新舊準(zhǔn)則對(duì)比分析表為了更清晰地展示新規(guī)與舊準(zhǔn)則的差異，我們制作了以下對(duì)比分析表。該表詳細(xì)列出了新舊準(zhǔn)則在定義范圍、攤銷期限、稅務(wù)影響、系統(tǒng)要求以及違規(guī)成本等方面的差異。通過對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)，新準(zhǔn)則在多個(gè)方面進(jìn)行了重大調(diào)整，這些調(diào)整不僅提高了費(fèi)用核算的精細(xì)度，還增強(qiáng)了稅務(wù)合規(guī)性。例如，新準(zhǔn)則在定義范圍上從簡單的列舉式改為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向式，要求企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類管理；在攤銷期限上，新準(zhǔn)則將最大攤銷期限從5年調(diào)整為分階段管理，更加符合費(fèi)用的實(shí)際使用情況；在稅務(wù)影響上，新準(zhǔn)則要求費(fèi)用分?jǐn)偱c實(shí)際效益掛鉤，提高了稅前扣除的比例；在系統(tǒng)要求上，新準(zhǔn)則要求企業(yè)建立多維度映射的核算體系，提高了費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性；在違規(guī)成本上，新準(zhǔn)則明確了對(duì)違規(guī)企業(yè)的處罰措施，增強(qiáng)了企業(yè)的合規(guī)意識(shí)。這些變化無疑將為企業(yè)費(fèi)用核算帶來新的挑戰(zhàn)，但也為企業(yè)提供了新的機(jī)遇。第4頁：企業(yè)現(xiàn)狀與痛點(diǎn)調(diào)研為了更好地理解企業(yè)費(fèi)用核算的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)，我們進(jìn)行了一項(xiàng)廣泛的調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，68%的企業(yè)使用Excel手動(dòng)分?jǐn)傎M(fèi)用，月均耗時(shí)28小時(shí)/人，且錯(cuò)誤率高達(dá)12%。這表明，傳統(tǒng)的核算方式不僅效率低下，還容易出錯(cuò)。此外，42%的企業(yè)未區(qū)分研發(fā)與運(yùn)營費(fèi)用，導(dǎo)致稅前抵扣損失約1200萬元/年。這說明企業(yè)在費(fèi)用分類上存在明顯的不足，未能充分利用新規(guī)的優(yōu)勢(shì)。另外，37%的企業(yè)未記錄攤銷明細(xì)，審計(jì)回溯率高達(dá)85%。這表明，企業(yè)在費(fèi)用管理上缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，容易導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這些問題，企業(yè)需要引入新的核算工具和方法，提高費(fèi)用核算的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的核算意識(shí)和能力。此外，企業(yè)還需要建立完善的內(nèi)部控制體系，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。02第二章長期待攤費(fèi)用生命周期核算框架第5頁：引言——從‘分?jǐn)偂健芾怼霓D(zhuǎn)型企業(yè)費(fèi)用核算正從傳統(tǒng)的‘分?jǐn)偂Ｊ较颥F(xiàn)代的‘管理’模式轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型不僅涉及核算方法的變化，更涉及到管理理念的升級(jí)。以某科技公司的案例為例，由于其數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入未規(guī)范核算，導(dǎo)致連續(xù)3年成本波動(dòng)率超25%。這一案例表明，傳統(tǒng)的費(fèi)用分?jǐn)偰Ｊ揭呀?jīng)無法滿足企業(yè)管理的需求，企業(yè)需要從‘分?jǐn)偂颉芾怼D(zhuǎn)型?，F(xiàn)代的費(fèi)用管理不僅要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確核算費(fèi)用，還要求企業(yè)能夠通過費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策，從而實(shí)現(xiàn)成本控制和效益提升。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要建立完善的生命周期核算框架，將費(fèi)用管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生命周期。第6頁：新規(guī)下的生命周期階段劃分新規(guī)要求企業(yè)對(duì)長期待攤費(fèi)用進(jìn)行生命周期管理，將費(fèi)用分為引入期、成長期和成熟期三個(gè)階段。每個(gè)階段都有其特定的核算要求和稅務(wù)影響。在引入期（0-6個(gè)月），企業(yè)需要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的生命周期規(guī)劃，明確費(fèi)用的用途和預(yù)期效益。例如，某化工企業(yè)將‘環(huán)保設(shè)施改造費(fèi)5000萬元’首年攤銷1200萬元，而原直線法需要攤5年。在成長期（7-24個(gè)月），企業(yè)需要根據(jù)費(fèi)用的實(shí)際使用情況動(dòng)態(tài)調(diào)整分?jǐn)偨痤~。例如，某造紙廠根據(jù)排放達(dá)標(biāo)率動(dòng)態(tài)調(diào)整‘污水處理站’的攤銷金額，第二年度攤銷額降低300萬元。在成熟期（25個(gè)月以上），企業(yè)可以采用標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)偡椒?，但需要保留歷史效益數(shù)據(jù)備查。通過這種生命周期管理，企業(yè)可以更好地匹配費(fèi)用與收益，提高費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第7頁：生命周期核算對(duì)比表為了更清晰地展示新舊準(zhǔn)則在生命周期核算方面的差異，我們制作了以下對(duì)比表。該表詳細(xì)列出了新舊準(zhǔn)則在引入期、成長期和成熟期三個(gè)階段的核算要求、稅務(wù)影響以及系統(tǒng)支持等方面的差異。通過對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)，新準(zhǔn)則在生命周期核算方面進(jìn)行了全面的優(yōu)化，這些優(yōu)化不僅提高了費(fèi)用核算的精細(xì)度，還增強(qiáng)了稅務(wù)合規(guī)性。例如，在引入期，新準(zhǔn)則要求企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的生命周期規(guī)劃，而舊準(zhǔn)則只是簡單地分?jǐn)傎M(fèi)用；在成長期，新準(zhǔn)則要求企業(yè)根據(jù)費(fèi)用的實(shí)際使用情況動(dòng)態(tài)調(diào)整分?jǐn)偨痤~，而舊準(zhǔn)則只是簡單地按照時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)?；在成熟期，新?zhǔn)則要求企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)偡椒?，但需要保留歷史效益數(shù)據(jù)備查，而舊準(zhǔn)則只是簡單地按照時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)?。這些變化無疑將為企業(yè)費(fèi)用核算帶來新的挑戰(zhàn)，但也為企業(yè)提供了新的機(jī)遇。第8頁：企業(yè)實(shí)施路徑設(shè)計(jì)為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施生命周期核算框架，我們?cè)O(shè)計(jì)了以下實(shí)施路徑。首先，企業(yè)需要建立‘待攤費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)清單’，明確哪些費(fèi)用需要重點(diǎn)關(guān)注。其次，企業(yè)需要開發(fā)或采購生命周期模塊，將費(fèi)用管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生命周期。最后，企業(yè)需要建立‘稅務(wù)合規(guī)預(yù)警機(jī)制’，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)問題。某家電企業(yè)通過建立‘待攤費(fèi)用生命周期儀表盤’，使‘生產(chǎn)線改造費(fèi)’的稅前扣除比例從40%提升至70%，2023年多抵扣稅款1800萬元。某醫(yī)藥集團(tuán)通過開發(fā)‘項(xiàng)目收益-費(fèi)用分?jǐn)偂悄苣Ｐ停寡邪l(fā)費(fèi)用歸集準(zhǔn)確率提升至98%。這些案例表明，生命周期核算框架不僅能夠幫助企業(yè)提高費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，還能夠幫助企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高稅務(wù)合規(guī)性。03第三章關(guān)鍵費(fèi)用類型精細(xì)化核算方案第9頁：引言——特定費(fèi)用類型的核算突破特定費(fèi)用類型的核算突破是企業(yè)費(fèi)用管理的重要方向。以某汽車制造企業(yè)的案例為例，由于其‘電池研發(fā)費(fèi)用’未規(guī)范核算，導(dǎo)致2023年此項(xiàng)支出稅前扣除比例從80%降至40%，損失約6800萬元。這一案例表明，特定費(fèi)用類型的核算對(duì)企業(yè)成本和稅務(wù)有著重要影響。為了解決這一問題，企業(yè)需要建立精細(xì)化核算方案，對(duì)特定費(fèi)用類型進(jìn)行重點(diǎn)管理。例如，環(huán)保投入費(fèi)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入、研發(fā)費(fèi)用等都需要進(jìn)行精細(xì)化核算，以確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。第10頁：環(huán)保投入費(fèi)用核算環(huán)保投入費(fèi)用的核算需要特別關(guān)注其生命周期和稅務(wù)影響。例如，某化工企業(yè)‘污水處理站建設(shè)費(fèi)5000萬元’，首年攤銷1200萬元，而原直線法需要攤5年。在引入期，企業(yè)需要對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)的生命周期規(guī)劃，明確其用途和預(yù)期效益。在成長期，企業(yè)需要根據(jù)設(shè)施的運(yùn)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整分?jǐn)偨痤~。在成熟期，企業(yè)可以采用標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)偡椒ǎ枰Ａ魵v史效益數(shù)據(jù)備查。某造紙廠根據(jù)排放達(dá)標(biāo)率動(dòng)態(tài)調(diào)整‘污水處理站’的攤銷金額，第二年度攤銷額降低300萬元。這些案例表明，環(huán)保投入費(fèi)用的精細(xì)化核算不僅能夠幫助企業(yè)提高費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，還能夠幫助企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高稅務(wù)合規(guī)性。第11頁：數(shù)字化轉(zhuǎn)型費(fèi)用核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型費(fèi)用的核算需要特別關(guān)注其與業(yè)務(wù)效益的關(guān)聯(lián)性。例如，某零售企業(yè)‘ERP系統(tǒng)升級(jí)費(fèi)2000萬元’，按部門使用時(shí)長分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)月度成本差異小于3%；某電商企業(yè)‘無人倉項(xiàng)目3000萬元’，采用‘訂單量-月度占比’模型，較原方法節(jié)約攤銷期3年。這些案例表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型費(fèi)用的精細(xì)化核算不僅能夠幫助企業(yè)提高費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，還能夠幫助企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高稅務(wù)合規(guī)性。04第四章稅務(wù)籌劃與成本優(yōu)化的協(xié)同路徑第13頁：引言——從合規(guī)底線到價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)費(fèi)用核算的目標(biāo)不僅僅是合規(guī)，更重要的是通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。以某制造企業(yè)為例，因未利用待攤費(fèi)用稅延政策，2023年多繳稅款1.2億元。這一案例表明，企業(yè)需要從合規(guī)底線提升到價(jià)值創(chuàng)造的層面，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)成本控制和稅務(wù)優(yōu)化的雙重目標(biāo)。第14頁：分?jǐn)偣?jié)點(diǎn)的稅務(wù)籌劃分?jǐn)偣?jié)點(diǎn)的稅務(wù)籌劃是企業(yè)費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。例如，某食品企業(yè)將‘冷鏈設(shè)備折舊費(fèi)’攤銷節(jié)點(diǎn)從季度調(diào)整為月度，因銷售波動(dòng)自動(dòng)匹配攤銷，較原方法降低稅負(fù)180萬元；某咨詢公司按‘項(xiàng)目完成度’動(dòng)態(tài)調(diào)整攤銷，某能源集團(tuán)因此獲得“服務(wù)費(fèi)加速扣除”的稅務(wù)認(rèn)可。這些案例表明，分?jǐn)偣?jié)點(diǎn)的稅務(wù)籌劃不僅能夠幫助企業(yè)提高費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，還能夠幫助企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高稅務(wù)合規(guī)性。第15頁：稅前扣除優(yōu)化策略表稅前扣除優(yōu)化策略表詳細(xì)列出了新舊準(zhǔn)則在稅前扣除方面的差異，以及企業(yè)可以采取的優(yōu)化策略。通過對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)，新準(zhǔn)則在多個(gè)方面進(jìn)行了重大調(diào)整，這些調(diào)整不僅提高了費(fèi)用核算的精細(xì)度，還增強(qiáng)了稅務(wù)合規(guī)性。例如，新準(zhǔn)則在定義范圍上從簡單的列舉式改為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向式，要求企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類管理；在攤銷期限上，新準(zhǔn)則將最大攤銷期限從5年調(diào)整為分階段管理，更加符合費(fèi)用的實(shí)際使用情況；在稅務(wù)影響上，新準(zhǔn)則要求費(fèi)用分?jǐn)偱c實(shí)際效益掛鉤，提高了稅前扣除的比例；在系統(tǒng)要求上，新準(zhǔn)則要求企業(yè)建立多維度映射的核算體系，提高了費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性；在違規(guī)成本上，新準(zhǔn)則明確了對(duì)違規(guī)企業(yè)的處罰措施，增強(qiáng)了企業(yè)的合規(guī)意識(shí)。這些變化無疑將為企業(yè)費(fèi)用核算帶來新的挑戰(zhàn)，但也為企業(yè)提供了新的機(jī)遇。第16頁：風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)工具風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)工具是企業(yè)費(fèi)用管理的重要保障。例如，某電子企業(yè)因未做數(shù)據(jù)清洗導(dǎo)致分?jǐn)傔壿嬪e(cuò)誤，需額外投入80人天修正；某服務(wù)業(yè)通過“角色模擬”培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員操作熟練度從40%提升至92%；某化工企業(yè)因接口問題被要求重報(bào)數(shù)據(jù)。這些案例表明，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)工具，以確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。05第五章信息化系統(tǒng)支持與實(shí)施路徑第17頁：引言——從財(cái)務(wù)核算到業(yè)務(wù)協(xié)同信息化系統(tǒng)支持是企業(yè)費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。以某制造企業(yè)為例，因ERP系統(tǒng)未升級(jí)，導(dǎo)致‘待攤費(fèi)用分?jǐn)傔壿嬇c業(yè)務(wù)實(shí)際脫節(jié)’，2023年多攤銷‘生產(chǎn)線改造費(fèi)’200萬元。這一案例表明，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)核算向業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)型，通過信息化系統(tǒng)支持實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的精細(xì)化和高效化。第18頁：新系統(tǒng)核心功能模塊新系統(tǒng)的核心功能模塊包括智能分?jǐn)傄?、稅?wù)合規(guī)模塊等。智能分?jǐn)傄嬷С蛛A梯式、關(guān)聯(lián)效益、線性等多種算法切換，例如某快消品集團(tuán)上線新系統(tǒng)后，“渠道推廣費(fèi)分?jǐn)傉`差率從15%降至2%”；稅務(wù)合規(guī)模塊自動(dòng)生成“三流一致”證明材料，某汽車行業(yè)用戶反饋“通過系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)，2023年成功避免3次稅務(wù)稽查”。這些案例表明，新系統(tǒng)不僅能夠幫助企業(yè)提高費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，還能夠幫助企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高稅務(wù)合規(guī)性。第19頁：系統(tǒng)實(shí)施路線圖（甘特圖示例）系統(tǒng)實(shí)施路線圖詳細(xì)列出了新系統(tǒng)的實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括需求調(diào)研、系統(tǒng)選型、核心開發(fā)、測(cè)試上線以及培訓(xùn)與運(yùn)維等階段。通過甘特圖，企業(yè)可以清晰地了解每個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間安排，從而更好地推進(jìn)新系統(tǒng)的實(shí)施。第20頁：實(shí)施過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括數(shù)據(jù)遷移質(zhì)量、用戶培訓(xùn)效果以及系統(tǒng)接口測(cè)試等。例如，某電子企業(yè)因未做數(shù)據(jù)清洗導(dǎo)致分?jǐn)傔壿嬪e(cuò)誤，需額外投入80人天修正；某服務(wù)業(yè)通過“角色模擬”培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員操作熟練度從40%提升至92%；某化工企業(yè)因接口問題被要求重報(bào)數(shù)據(jù)。這些案例表明，企業(yè)需要建立完善的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以確保新系統(tǒng)的順利實(shí)施。06第六章企業(yè)落地應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制第21頁：引言——從工具應(yīng)用到管理文化企業(yè)落地應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制是企業(yè)費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。以某零售集團(tuán)為例，因未建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，2023年“待攤費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則”變更3次但未同步更新系統(tǒng)，導(dǎo)致操作混亂。這一案例表明，企業(yè)需要從工具應(yīng)用到管理文化轉(zhuǎn)型，通過持續(xù)改進(jìn)機(jī)制實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的精細(xì)化和高效化。第22頁：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例包括某汽車制造企業(yè)某醫(yī)藥集團(tuán)等。某汽車制造企業(yè)通過建立“待攤費(fèi)用生命周期儀表盤”，使‘生產(chǎn)線改造費(fèi)’的稅前扣除比例從40%提升至70%，2023年多抵扣稅款1800萬元；某醫(yī)藥集團(tuán)通過開發(fā)‘項(xiàng)目收益-費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>