中小型酒店財務管理存在著的問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u13253一、緒論 221466（一）研究的目的和意義 2321261.研究目的 2120502.研究意義 227206（二）研究的內(nèi)容和研究方法 2303481.主要內(nèi)容 2202312.研究方法 326847（三）國內(nèi)外研究動態(tài) 381741．國外研究動態(tài) 3250082．國內(nèi)研究動態(tài) 318826二、財務管理相關(guān)理論概述 59418（一）財務管理的含義 519472（二）財務管理理論 55849（三）財務管理的特點 6290881.涉及面廣 6310002.靈敏度高 6326943.綜合性強 610110三、A酒店財務管理現(xiàn)狀分析 71329（一）A酒店簡介 75411（二）A酒店財務管理現(xiàn)狀 7127013.2.1機構(gòu)設(shè)置 7248193.2.2財務狀況分析 818325四、A酒店在財務管理存在的問題 927890（一）A酒店融資困難，資金不足 92944（二）A酒店財務管理基礎(chǔ)薄弱，管理模式僵硬 1029847（三）內(nèi)部控制制度不完善 1122777五、A酒店財務管理的對策及建議 1217164（一）擴寬A酒店融資渠道 127321（二）轉(zhuǎn)變A酒店的財務管理觀念 1228752（三）建立行之有效的內(nèi)部控制控制制度 131166六、結(jié)論 145478參考文獻 15摘要近幾年來，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟中一支不容忽視的動力，但遭到社會遺棄的概率也是非常高的。究其原因，是由于企業(yè)有相當數(shù)量的財務管理不到位所致，主要體現(xiàn)為：管理模式與管理理念沒有趕上時代發(fā)展；投資管理缺乏時效性；內(nèi)部控制制度存在牽強附會、流于形式等問題；財務人員素質(zhì)不高，不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求等等。本文從財務角度探討了加強企業(yè)財務管理工作的措施與方法。企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有不可缺少的地位。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須不斷進行創(chuàng)新，才能保證自身健康平穩(wěn)的成長。在市場經(jīng)濟條件下，資金對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要作用。企業(yè)必須在財務管理上下功夫才能保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。只有了解企業(yè)財務管理中存在的不足，并對其進行完善，才是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。就A酒店有限公司來說，本文分析了該公司的財務狀況及管理上存在的問題進行了說明，并且在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找出了一系列措施，最終使得酒店業(yè)有了一套完整，科學的財務管理系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：酒店業(yè)財務管理內(nèi)部控制一、緒論（一）研究的目的和意義1.研究目的隨著經(jīng)濟戰(zhàn)略部署的不斷調(diào)整，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日臻完善，企業(yè)日益被關(guān)注，并對我國國民經(jīng)濟發(fā)展起到了巨大的推動作用。與此同時，國內(nèi)酒店行業(yè)財務管理中遇到很多問題與難題。如何提高酒店財務管理水平是當前我國酒店業(yè)亟待解決的重要課題之一。本論文以國內(nèi)A酒店為研究對象，對A酒店財務管理中存在問題進行了剖析，并由此探索出了適合A飯店自身發(fā)展需要的財務管理方法與對策，最終以期實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)，穩(wěn)步發(fā)展。2.研究意義（1）理論意義：中國酒店行業(yè)財務管理水平的高低，是關(guān)系到企業(yè)能否不斷發(fā)展的主要因素之一。同時也可以為其他中小企業(yè)在財務管理方面提供一定的借鑒和幫助。我國中小企業(yè)現(xiàn)行的財務管理制度尚不夠健全，通過A酒店企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，、有助于進一步提高A酒店財務管理理論的水平，然后形成一個綜合，高效的內(nèi)部管理體系，使得我國的企業(yè)財務管理制度更趨于規(guī)范化。（2）實際意義：財務管理運作在企業(yè)系統(tǒng)財務運轉(zhuǎn)中處于核心組件地位。注重企業(yè)財務管理，有助于促進財務數(shù)據(jù)客觀，準確，有力地促進企業(yè)會計運作系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展；有助于確保企業(yè)生產(chǎn)財政體系穩(wěn)定和安全；有助于企業(yè)營運管理能力的提升，改善企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。所以關(guān)注企業(yè)的財務管理問題，研究對策，在我國企業(yè)發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。（二）研究的內(nèi)容和研究方法1.主要內(nèi)容文章主要對企業(yè)財務管理中存在的問題進行了分析，關(guān)于酒店行業(yè)概念、對財務管理的涵義作了概括，對酒店行業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行了剖析，再由酒店行業(yè)的狀況出發(fā)、酒店的財務管理情況等等，剖析了A酒店財務管理中的融資難問題、財政管理基礎(chǔ)薄弱等、缺乏健全的內(nèi)部制度控制等等，最后，建議拓寬A酒店的融資渠道、改變企業(yè)財務管理觀念、建立有效內(nèi)部控制制度等。2.研究方法利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫中完成了畢業(yè)論文有關(guān)內(nèi)容文章檢索工作；并對這些文獻的信息來源和主要研究方向做了簡要介紹。采用調(diào)查法，比較研究法，文獻資料法等方法，從而為全文的研究提供了可靠的基礎(chǔ)，完成了A酒店財務管理中存在問題與對策分析。（三）國內(nèi)外研究動態(tài)1．國外研究動態(tài)Nurhayati（20119）指出，中小企業(yè)對于今后經(jīng)濟發(fā)展，對于現(xiàn)代知識經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，都是至關(guān)重要的，中小企業(yè)要想順利發(fā)展并生存下去，其重要的關(guān)鍵之一就是要發(fā)揮財務管理作用，這是金融管理領(lǐng)域早期研究中所公認的。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及金融創(chuàng)新的不斷推進，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行經(jīng)營模式已不再適用于當前的市場環(huán)境。從業(yè)務管理上看，財務管理就是其中非常關(guān)鍵的組成部分，由于每項業(yè)務操作在財務上都會產(chǎn)生一定的作用。Matare（2020）指出，中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的動力，在多數(shù)經(jīng)濟體，它是推動經(jīng)濟發(fā)展的動力，中小企業(yè)運用嚴格財務管理，對企業(yè)發(fā)展，持續(xù)生存無法回避，反映出財務管理對于一個企業(yè)來說是多么重要，和企業(yè)對經(jīng)濟的戰(zhàn)略重要性。2．國內(nèi)研究動態(tài)趙睿（2020）指出，中小企業(yè)對經(jīng)濟增長和服務都有推動作用、解決就業(yè)等等，貢獻巨大。國家一直鼓勵支持小微企業(yè)快速健康發(fā)展，而中小企業(yè)更是推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。不過，隨著全球經(jīng)濟增速減緩，中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)，其中，財務管理問題就是限制中小企業(yè)進一步成長的一個問題，本文在調(diào)研了一些中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，借助于理論分析與實際調(diào)查分析相結(jié)合的方法，并以此為依據(jù)，提出改善中小企業(yè)財務管理工作的對策。張淑卿（2019）指出，盡管我國中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，但是還存在著不少的問題，并遭遇諸多障礙，例如，國家制度與政策制約，融資困難等、科技發(fā)展水平受限、經(jīng)營模式落后等等，從整體上看，我國中小企業(yè)財務管理水平存在問題，這是影響其不斷發(fā)展的主要因素之一。嚴旭（2020）指出，我國中小企業(yè)在財務管理方面存在著很多的問題，例如，財政管理混亂、不能利用價值增加形式來增加企業(yè)經(jīng)濟效益、財務管理制度不夠健全、企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不夠完善等問題，致使中小企業(yè)內(nèi)部會計呈現(xiàn)出無法可依的局面、有法不依等現(xiàn)狀。在這種情況下，中小企業(yè)必須加強自身內(nèi)部管理，才能使企業(yè)發(fā)展得更快更好。此外中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的科學性不強，對控制制度執(zhí)行不利。徐祥升（2022）指出，中小型酒店財務管理在形式和內(nèi)容方面均有較為專業(yè)管理體系；企業(yè)財務管理辦公軟件更專業(yè)；財務人員的素質(zhì)也有了更高要求，這對于中小型酒店來說是一個很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)領(lǐng)導對財務管理工作的重視程度不斷提高，使中小企業(yè)財務管理的工作效率和專業(yè)化水準更高。二、財務管理相關(guān)理論概述（一）財務管理的含義所謂“財務管理”，就是建立在一定法律法規(guī)基礎(chǔ)之上的目標導向。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想取得更好地經(jīng)濟效益，必須加強財務管理工作。做為企業(yè)管理中必不可少的一部分，財務管理對于調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)經(jīng)濟實力具有不可替代的重要作用。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和市場體系的完善，越來越多的人意識到財務對企業(yè)生存發(fā)展所具有的重大意義。實踐說明：企業(yè)的經(jīng)營成果受財務管理水平的影響顯著。隨著社會的進步和發(fā)展，人們對企業(yè)財務信息要求越來越高，這就需要我們不斷地創(chuàng)新財務管理模式，提高財務管理質(zhì)量。在安排公司財務活動層面，財務管理內(nèi)容包括資金采集，現(xiàn)金安排與發(fā)放情況等等。在對企業(yè)財務進行控制的過程中，需要注意到財務管理的重點所在。在財務關(guān)系處理層面，財務管理內(nèi)容存在錯綜關(guān)系，涉及到公司同債權(quán)人，債務人的財務關(guān)系。（二）財務管理理論1、現(xiàn)金流量理論?，F(xiàn)金流理論就是研究現(xiàn)金的、現(xiàn)金流與自由現(xiàn)金流理論等?，F(xiàn)金，又稱為資金。是財務管理的基礎(chǔ)理論之一?，F(xiàn)金流是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣表現(xiàn)出來的收入與支出之間的關(guān)系，即企業(yè)以貨幣資金取得的各種資產(chǎn)或收益情況?，F(xiàn)金是度量現(xiàn)金流量與自由現(xiàn)金流最基本的因素。企業(yè)在進行財務決策時，必須對其所擁有的現(xiàn)金流有一個全面準確的了解。2、價值評估理論。在財務分析中運用這種理論可以使我們對企業(yè)價值有一個更準確的認識，從而提高決策水平。在財務管理中處于核心地位。在企業(yè)價值評估中，內(nèi)在價值與凈現(xiàn)值都可以采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法進行估價，但折現(xiàn)現(xiàn)金流量法在計算過程上更簡便。根據(jù)現(xiàn)金流對內(nèi)在價值與凈現(xiàn)值進行折現(xiàn)估算，而非其具體數(shù)值。在一定條件下，折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型比折現(xiàn)自由現(xiàn)金流更適合于對企業(yè)投資活動中的價值分析。折現(xiàn)現(xiàn)金流模型與折現(xiàn)自由現(xiàn)金流模型分別對具體證券現(xiàn)值與具體項目凈現(xiàn)值進行評估。從資本結(jié)構(gòu)分析角度看，投資組合管理可以將不同種類的證券按照其在資本結(jié)構(gòu)中的位置劃分為多個子組合。在投資決策方面，證券投資者有必要對某一證券進行現(xiàn)值評估，對照市場價格，作出相應決定；項目投資者則要根據(jù)項目本身的特點來確定投資方案的優(yōu)劣性。項目投資者有必要對某個項目的凈現(xiàn)值進行評估，為了取得和對比凈值，作出相應決定。3、風險評估理論。風險評估理論是基于財務學視角，風險使財務收益不確定。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，人們往往會將投資行為分為保守和激進兩種類型。風險具有模糊性、隨機性、潛在性等特點，它既可表現(xiàn)為一種客觀存在，又可通過一定方法予以預測。實踐中的風險是無時不在的。企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟效益就必須加強風險管理。投資，融資，經(jīng)營活動均有風險，風險評估是必要的。項目投資決策作為企業(yè)財務管理最重要的一環(huán)，在進行項目投資決策時，使用了敏感性分析，在資本結(jié)構(gòu)決策過程中，經(jīng)營風險與財務風險的度量都屬風險評估的范圍。4、投資組合理論。一個投資組合所得到的回報，與該組合中各種證券回報的加權(quán)平均值相等，但是，它的風險并不等同于組合中各種證券的風險加權(quán)平均數(shù)，投資組合可以減少非系統(tǒng)性風險的發(fā)生。5、資本結(jié)構(gòu)理論。所謂資本結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)中各種資金的價值構(gòu)成及其所占比重。它是由資金來源、資金成本、資金收益三個方面構(gòu)成的一個有機整體。是一定期間企業(yè)融資組合的產(chǎn)物。（三）財務管理的特點1.涉及面廣財務管理和很多業(yè)務活動之間都存在著廣泛的聯(lián)系。財務是所有工作中最重要的一部分，它對各個部門的發(fā)展起著決定性作用，所以企業(yè)需要加強自身的財務管理能力，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)各部門業(yè)務活動等等，幾乎都是與企業(yè)收付等等相伴而生，財務管理的問題肯定將會蔓延到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每一個方位，各部門將以收付款項的形式與財務管理部門聯(lián)系。各處室在合理運用經(jīng)費，組織收入的同時，也要虛心接受財務管理部的指導，并必須遵循財務管理制度中的要求。2.靈敏度高財務管理能夠快速表述所提供的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)財務狀況。本文以一家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為案例分析其財務危機預警機制及其作用。公司財務情況波詭云譎，本發(fā)明靈敏度高。因此，公司必須及時準確地向其財務主管報告各項經(jīng)濟事項。每筆經(jīng)濟業(yè)務都會出現(xiàn)，在經(jīng)營業(yè)務決策中，成敗與否至關(guān)重要，業(yè)務運營所產(chǎn)生的結(jié)果，都會準確地反映到財務狀況中。在日常工作中，公司經(jīng)理們經(jīng)常會通過各種手段來了解公司的財務狀況。財務管理部門可通過將財務信息呈送給公司經(jīng)理人員情況，能協(xié)助公司管理層適時把握并調(diào)解好每一次生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.綜合性強財務管理能夠從各個方面體現(xiàn)出公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)。財務分析是財務管理中非常重要的組成部分。用價值形式所顯示出來的財務狀況，以及卓有成效的運作，尤為完備。財務信息全面準確。這些都是財務分析所必須考慮的內(nèi)容。透過財務信息，全方位呈現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各方面條件和互相作用，并很快地反作用到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，這是財務管理另一鮮明特點。在我國的企業(yè)當中，大部分都具有自己獨特的財務管理模式，并形成了一套完善的制度體系。簡單地說，就企業(yè)管理方向而言，在企業(yè)管理中，財務管理只是其中的一部分。在我國酒店業(yè)中，由于其本身所具有的特殊性，使得它與一般意義上的企業(yè)財務工作有著很大不同。但是，就其特點和企業(yè)所處的位置而言，不可忽視公司管理中最核心的部分。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，酒店企業(yè)作為一種特殊行業(yè)，其管理也同樣具有自己獨特之處。三、A酒店財務管理現(xiàn)狀分析（一）A酒店簡介A酒店有限公司坐落在河北省唐山市龍澤南路上，南瀕渤海、北靠燕山、鄰近京津，位于華北和東北通道咽喉要地，全山為東西向展布；屬溫帶季風氣候區(qū)，四季如春，氣候宜人，降水充沛，云霧彌漫。得天獨厚的地理位置和自然環(huán)境使其成為眾多國內(nèi)外賓客青睞的旅游度假場所。唐山A酒店有限公司隸屬于香港浩才管理有限公司，是一家集吃，住，娛于一體、休閑是商務酒店的特色，始終貫徹“顧客為先、誠信為本”方針，營業(yè)面積超過1,240平方米，主樓10層。這是一座按照國家四星級標準進行設(shè)計和施工的綜合涉外酒店。該公司在經(jīng)營上采用了現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式，實行規(guī)范化管理。酒店經(jīng)營項目以住宿、餐飲、煙、酒、茶、糖為主、娛樂及會議服務等。客房分為標準間，普通間室及高級套室三種類型。有近500平方米的宴會廳和8間包房，可同時容納300人就餐，就是現(xiàn)在路北區(qū)的等級相對較高、較大的一家飯店。其中多功能大廳可設(shè)近百張餐位，為賓客提供一站式餐飲服務。多功能廳可容納300人開會或開展各種活動。室內(nèi)裝修典雅美觀，風格獨特，是旅游度假休閑場所。（二）A酒店財務管理現(xiàn)狀3.2.1機構(gòu)設(shè)置A酒店有限公司，屬于餐飲服務行業(yè)，公司有總經(jīng)理，設(shè)有綜合部，運監(jiān)部，保障部，房務部，財務部，市場部等、餐飲部七部門，各處室按職責劃分還分別設(shè)有若干分部和各處室，其主要職責是：綜合部：內(nèi)設(shè)4個分部和總經(jīng)辦、人力資源部、企劃部、采購部，分管綜合部文秘工作；實施酒店人才的選拔，培養(yǎng)，評價和獎懲等工作；策劃和創(chuàng)新酒店的運營與發(fā)展、酒店文化建設(shè)及廣告宣傳等；準時，按數(shù)量，適價地組織采購酒店物資的功能。運監(jiān)部：下設(shè)運作部、成本部、質(zhì)檢部三個分部。負責酒店的外聯(lián)事務和外包區(qū)域的協(xié)調(diào)溝通工作；按照星級飯店的管理規(guī)范，推行全面質(zhì)量管理，督促部門健全管理，發(fā)揮管理服務的作用。保障部：內(nèi)設(shè)辦公室和監(jiān)控室、鍋爐房3個子部門。主要承擔著為客人提供住宿服務的任務，是酒店經(jīng)營管理中一個十分重要而又特殊的職能部門。負責保障酒店設(shè)施設(shè)備的正常工作、監(jiān)督和保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備；捍衛(wèi)旅館和客人的人員和財富、物安全和其他功能。財務部：承擔著日常的收支管理，出納，財務會汁核算和預算管理的職能。房務部：設(shè)有大堂副理，接待處，禮賓部，商務中心等、洗衣房和其他5個分部。其主要任務是接待來訪人員，為他們安排住宿、飲食、娛樂和其他生活設(shè)施，并對他們進行必要的禮儀指導及業(yè)務輔導。市場部：包括銷售及市場推廣部。負責宣傳促銷工作、擴大公共關(guān)系、進行市場調(diào)查、認清市場需求、擬定經(jīng)營策略、虛心接受顧客的建議，提高酒店的經(jīng)濟效益和社會形象的作用。餐飲部：主要業(yè)務是為顧客提供各種特色菜肴及相關(guān)配套服務。負責客戶服務狀況的提供與理解，餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務改進及運作程序方面的作用，嚴把質(zhì)量衛(wèi)生安全關(guān)，認清市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。3.2.2財務狀況分析當前酒店業(yè)在發(fā)展過程中存在服務水平不高等弊端，市場上的大部分企業(yè)都是虧損的，究其原因，在于財務管理被忽視而沒有得到有效的運用，無法真正高效地使用它所起到的效果，致使變成了一種陳舊的公司管理模式，無法對酒店財務系統(tǒng)進行有效的升級改造。以期對A酒店有限公司目前存在的財務管理狀況有一個比較系統(tǒng)和深刻的認識，本研究對A酒店有限公司近5個年度財報進行了整理與分析，為了更加直觀的了解近年來財務狀況。在這個基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理理念等方面內(nèi)容來制定出相應的財務對策。本研究擬就A酒店有限公司財務數(shù)據(jù)做一些加工處理，比較分析，比率分析等等，來詳細了解一下A酒店有限公司近五年來財務管理狀況，現(xiàn)就此作以下淺析。A酒店有限公司最近五年的基本財務情況如下所示表1A酒店2018-2022年基本財務狀況項目單位2018年2019年2020年2021年2022年總資產(chǎn)百萬7.989.719.977.757.88總負債百萬3.123.554.164.283.16流動比率--2.282.782.662.111.98速動比率--1.041.331.320.990.87凈資產(chǎn)收益率%12.2214.2312.569.339.21A酒店有限公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況如下所示：表2A酒店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表指標名稱單位2018年末2019年末2020年末2021年末2022年末流動資產(chǎn)百萬1.732.182.041.381.35非流動資產(chǎn)百萬6.257.537.936.376.53流動資產(chǎn)占比%21.68%22.45%20.46%17.81%17.13%A酒店有限公司近五年來資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)成，表現(xiàn)為流動資產(chǎn)比重相對較小，且近五年出現(xiàn)逐步下滑的趨勢，形式上并不特別看好。A酒店有限公司流動資產(chǎn)占比由2019年年末最高的22.45%降低到2022年年末的17.13%，流動資產(chǎn)絕對額也從2019年底的218萬元降至2022年底的135萬元。這說明公司的整體經(jīng)營狀況不佳。通過分析得出A酒店有限公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在過去五年中表現(xiàn)出以上特征的主要原因有以下幾個方面：A酒店有限公司在2007年度成立，歷經(jīng)數(shù)年，已初具規(guī)模，收入與利潤呈遞増趨勢，與此同時，因為我們國家在二十世紀前十年，整個酒店業(yè)的增長尤為迅猛，市場空間增大，A酒店有限公司同樣把握住行業(yè)發(fā)展的黃金時期，達到2019年度的最佳水平，其中凈資產(chǎn)收益率為14.23%，指標均創(chuàng)歷史新高，以上財務指標在2021年后，可看出呈明顯的下降趨勢，究其原因，主要是由于2020年底，國家開始倡導節(jié)儉，大力推行"反腐"，使A飯店高端服務業(yè)務營收大幅下滑，大部分收入靠人出去住宿，簡單餐飲，并且隨著國家"反腐"力度的加大和持續(xù)地不斷深入，短期不會有明顯的改善。四、A酒店在財務管理存在的問題（一）A酒店融資困難，資金不足酒店融資難的成因，具體表現(xiàn)為融資渠道缺乏。目前很多小型酒店都是采用貸款形式，但由于銀行對其缺乏有效監(jiān)管。目前，過多小規(guī)模酒店無法提供短期貸款。這些企業(yè)往往是通過銀行貸款和債券等方式獲取資金。很多企業(yè)都缺乏充足的現(xiàn)金資產(chǎn)，無法完成企業(yè)的成長。如果公司想要繼續(xù)經(jīng)營下去的話就需要通過銀行貸款。到銀行辦理貸款需要多少時間，得到經(jīng)費的機會越少。所以很多小規(guī)模酒店不得不通過其他方式獲取資金支持，其中包括一些小額借款。對于小規(guī)模酒店，銀行往往會有相對較低的估價，并感覺到自己可能無法在規(guī)定期限內(nèi)還款，所以，A酒店有限公司在融資上是被動的，融資中存在著許多或大或小的問題，只能多數(shù)靠管理人員本人積蓄及其從親友處借現(xiàn)金財物納入經(jīng)費，甚至有借高利貸的現(xiàn)象，致使企業(yè)壓力大，難度大。A酒店有限公司的財務結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)在三個方面：一，財務結(jié)構(gòu)不盡合理。公司的財務狀況比較差。固定資產(chǎn)比重較大，資產(chǎn)負債率在相當長的一段時間內(nèi)也是格外的高，剛開始銀行貸款等等難題，針對資金短缺，有的甚至面臨高利息的風險，從事民間借貸。第二是投資缺乏計劃性和科學性。二是投資預測缺乏前瞻性。酒店行業(yè)的發(fā)展需要大量資金支持。酒店業(yè)為了應對激烈競爭的需要，硬件設(shè)施不得不不斷進行更新。因此，酒店業(yè)的投資具有很大的風險性。與此同時，我國酒店業(yè)商業(yè)運作廣泛，商業(yè)項目多。A酒店有限公司在這方面對市場的預測不足，不顧及自己還款能力，盲目地在硬件設(shè)施上追逐高端奢侈品，盲目擴大經(jīng)營范圍的投資領(lǐng)域，導致酒店的成本負債不斷上升，對于酒店來說，這一點好處都沒有。其三，收入分配不均。在酒店的經(jīng)營過程中，收入分配會影響到酒店的盈利水平及發(fā)展速度。收益分配是酒店財務循環(huán)的最后一個步。由于酒店行業(yè)屬于典型的周期性產(chǎn)業(yè)。酒店業(yè)務的特點是固定資產(chǎn)的年折舊率尤其大，季節(jié)性變化范圍較大的場合。酒店經(jīng)營管理活動中存在大量不確定性因素，這就使得收入分配成為酒店財務工作的重中之重。在收入分配缺乏機制結(jié)構(gòu)的情況下，分配決策不精確，財務結(jié)構(gòu)也不可避免地受到了沖擊，從而造就了間接難以預料財務風險。（二）A酒店財務管理基礎(chǔ)薄弱，管理模式僵硬A酒店有限公司財務管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏專職財務管理人員，沒有財務管理功能會計，或者企業(yè)高管單獨執(zhí)掌政權(quán)。為了提升企業(yè)管理水平，必須引進先進的財務管理理念，并建立完善的財務管理系統(tǒng)，以適應現(xiàn)代化發(fā)展需求。上表為2017年唐山A酒店有限公司員工學歷情況，共61人，?？茖W歷及以下48人，約占總?cè)藬?shù)的79%，本科10人，碩士研究生僅有3人，無博士研究生，因此，當前A酒店有限公司存在的問題就是員工少，高學歷人群偏少、人才匱乏，對酒店的長期去發(fā)展不利。A酒店有限公司的管理方式是國內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)常使用的常規(guī)管理模式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是高度一致的，不可能將責任義務指定專門指派到各專職人員。在這種管理模式下，企業(yè)的經(jīng)營者只能按照上級的指示去完成自己所要求的工作任務。在A酒店有限公司，投資者與經(jīng)營管理者一樣，都屬于高企。他們都是公司的股東或者經(jīng)營者，他們之間是平等合作關(guān)系。這種模式必然給公司財務管理帶來不利。A賓館企業(yè)領(lǐng)導者主觀意識過于強烈，過于輕易地自己當家做主了，有些獨裁專制，對于財務管理問題認識不足，止于表面，沒有在其范圍內(nèi)完成其應承擔的責任，財務管理不夠清晰，缺乏嚴密的財務監(jiān)控，會計信息喪失真實性。酒店內(nèi)部審計部門設(shè)置還不夠完善，內(nèi)部審計的獨立性難以得到保證。A酒店有限公司這幾年經(jīng)費比較緊。從成本效益出發(fā)，A酒店有限公司往往選用傳統(tǒng)管理方式，摒棄高級理財技術(shù)與手段，缺乏科學有效理論體系的支持，難以保障經(jīng)濟發(fā)展，易止步不前。企業(yè)管理者因受其自身因素影響，企業(yè)經(jīng)營有益的一面并未真正深入到A酒店有限公司財務管理之中，管理理念仍沉浸于陳舊思維中故步自封，無法刺激財務管理對中小企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的獨特影響。（三）內(nèi)部控制制度不完善所謂內(nèi)部控制，就是要使一切經(jīng)濟活動更加高效，確保業(yè)務效果，確保財務信息安全可靠，以確保企業(yè)資源完整和安全，切實降低經(jīng)營風險，在企業(yè)內(nèi)部進行自我反思等、自我調(diào)整等對策。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)管理者開始意識到加強財務管理內(nèi)部控制對企業(yè)生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此許多中小企業(yè)也開始重視自身財務管理內(nèi)部控制工作的開展。根據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制不足的原因如下，一，問題的提出許多中小型企業(yè)屬于家族式，A酒店有限公司就這樣，以減少支出，降低成本，使他的黨羽好友身兼數(shù)職，并且都是一些很重要的職位，因此造成企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠健全和完善。再加上員工對自身工作職責和責任認識不夠清晰，沒有把好每一道關(guān)，從而造成了財務預算不準確，出現(xiàn)漏洞等一系列的問題。二是因財務管理人員的制定水平，可能建立的制度是不合理和不適用的。還有就是公司的財務預算不夠科學。有的企業(yè)照搬了別的企業(yè)現(xiàn)行的財務管理制度，這還是酒店行業(yè)錯誤的財務管理制度。還有很多的公司沒有建立起一套完整的財務制度體系。用這些不盡合理的財務管理制度對企業(yè)進行管理，是不可取的。再次是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)方面還存在一些漏洞，比如在很多時候都是公司內(nèi)部的人進行管理，而不是由外部專業(yè)的人員來進行管理，這樣會使得公司的財務風險加大。最后，很多中小型企業(yè)的內(nèi)部控制自身薄弱，有些公司連內(nèi)部控制制度也不具備，有些企業(yè)甚至已經(jīng)建立了內(nèi)部控制管理制度，但仍未運用于商業(yè)，則亦只在某種形式上盛行，不是深入到各個業(yè)務領(lǐng)域，各個操作環(huán)節(jié)，將造成會計信息扭曲，財務收支混亂等。在我國大部分中小企業(yè)內(nèi)部控制還存在著很多問題。五、A酒店財務管理的對策及建議（一）擴寬A酒店融資渠道以確保財產(chǎn)本身安全、常規(guī)運營與有效利用相結(jié)合，提高了經(jīng)費使用效率，一定要拓寬A酒店有限公司的融資渠道。A酒店的財務管理人員應該了解融資知識，再與自家企業(yè)進行比較，找出差距，了解你的缺點，最終增強自身融資能力。通過融資可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。A酒店有限公司應謹記多方籌資，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，自身的融資能力有待提高，資本結(jié)構(gòu)更應該合理安排。公司的發(fā)展離不開資本投入，而公司的發(fā)展也會對資金需求量造成影響。處于不斷增加內(nèi)部資本積累，應利用部分負債促進企業(yè)投資需要，用合理適宜的籌資能力，做成完善的財務戰(zhàn)略決策，提高公司財務管理水準。同時，在不斷提高企業(yè)資金利用率的情況下，還應當對其資金的流動性做出正確判斷。當公司資本積累達到一定水平后，可向多元化的方向運作，加大渠道的建設(shè)，進一步減少了它所面臨的危險。在資金充足的情況下，應該對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出正確的決策和規(guī)劃，這樣才能夠使企業(yè)得到長遠穩(wěn)定的發(fā)展。另外，切記要對企業(yè)融資項目進行監(jiān)管，科學是具備條件選擇的，保證貨幣的時間價值和風險收益二者達到均衡狀態(tài)。只有這樣才能夠保證資金流動更加順暢，使資金發(fā)揮更大作用，促進公司發(fā)展。A酒店有限公司應認真，合理地運用好每一條融資渠道，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)惠融資措施，不枉費時機。在資金使用上，要注意控制成本支出，防止過度負債。A飯店要選擇不同融資方式，合理安排，不應僅限于一種方式方法。它應當根據(jù)自身發(fā)展需要，結(jié)合當前實際情況制定出最佳融資方案和策略。反之，則應采用各種方法有針對性的去做。A酒店有限公司應將融資體系做得更完善，踴躍排除融資困難。（二）轉(zhuǎn)變A酒店的財務管理觀念A酒店有限公司管理者應該不斷更新財務管理觀念，客觀看待舊的財務管理觀念等，我們應該取其精華，去其糟粕而推陳出新。企業(yè)招徠職工的時候，嚴格按照“會計法”對人員上崗資格的要求，找有知識能力的人，并且需要經(jīng)過一段時間的在職培訓，使其盡快了解新概念，掌握管理的進步技巧。對于財務工作方面的問題要及時解決，讓他們能更好地服務于公司。增強其業(yè)務能力，嚴格人員規(guī)范，建立責權(quán)結(jié)合人事管理制度，激勵方法的實施，激發(fā)財務人員創(chuàng)新行為，并定期開展業(yè)務考核和競爭上崗工作，只能靠人的共同努力，一起為提升A酒店有限公司實力而奮斗。同時還要注重人才的引進與培養(yǎng)，使其不斷適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。在知識經(jīng)濟時代來臨之際，科技力量增強，企業(yè)生存條件由于科學水平而不斷更新。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開先進的信息技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，科技的革新，突破了管理上的原始概念，企業(yè)在財務管理方面正發(fā)生巨大變化，A酒店有限公司財務管理理念不僅僅定位于本企業(yè)，定位于狹小環(huán)境，也要增強對當前世界經(jīng)濟情況變化的認識，使我們很快就能知道全世界的情況。面對瞬息萬變的社會，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。企業(yè)財務管理要適應時代變革，關(guān)鍵在于公司的財務管理觀念要隨時進行革新，把握財務管理新理念，不能墨守成規(guī)，企業(yè)要采取與時俱進的理念，才能應對新挑戰(zhàn)，應對新變革，推動A酒店有限公司的長久發(fā)展。（三）建立行之有效的內(nèi)部控制控制制度對組織中各個職位或雇員的職責和責任進行了清晰的劃分。完善公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。公司財務部門應當明確責任，審慎地實施我國所制訂的有關(guān)財務管理制度，從自身條件出發(fā)，尋找合適的發(fā)展路徑，精心制定財務規(guī)劃；加大工作力度；做好內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。對財務計劃執(zhí)行情況進行反映與分析；提高員工對財務管理的認識。嚴格財務紀律；主動服務于管理與運行；提高財務決策水平等。使企業(yè)獲得了更為看好的經(jīng)濟成效；嚴格控制經(jīng)濟；在公司內(nèi)部建立完善的管理制度，明確崗位職責等方式來提高工作效率。真正將錢用在自己想要的位置；確保公司能夠健康發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營。定期盤點企業(yè)收益情況；確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整，合法合規(guī)。按時向國家繳納各種稅費；建立完善的內(nèi)部控制制度。了解各個部門的環(huán)境；做好環(huán)保宣傳和培訓工作。認真做好本職工作；在日常的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足，吸取教訓。掌握內(nèi)部消息；對信息進行分析和總結(jié)，并形成報告。真實反饋的問題；積極與上級溝通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系等是完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的主要途徑。使其時效性發(fā)揮于內(nèi)部控制。加強對信息傳遞工作的監(jiān)管，確保信息溝通的暢通和完整。做好分工管理；明確部門權(quán)威職責；制定詳細的規(guī)章制度，規(guī)范流程等措施來提高內(nèi)控效果，以達到降低企業(yè)風險之目的。接受并存儲控制；安全保障措施，應急響應機制等。倉儲與監(jiān)管控制；利用發(fā)行與處置控制等；監(jiān)督檢查等。結(jié)論文章以現(xiàn)代財務管理為背景，從完善A酒店有限公司迅速成長的系列要素，強化公司自身管理等等方向來探索酒店行業(yè)財務管理中存在的問題，尋找解決措施，并由此進一步給出有效性，針對性建議。由此看來A酒店有限公司財務管理問題績效體現(xiàn)了大部分酒店行業(yè)存在的問題。這些問題嚴重阻礙了酒店行業(yè)的健康有序發(fā)展。在當今穩(wěn)定，開放市場的大背景下，酒店行業(yè)一定會在促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著無可取代的作用。在A酒店有限公司信息化水平日益提升的今天，A酒店在財務管理