第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急事故應(yīng)急物資儲備補充預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的各類事故應(yīng)急物資儲備補充的場景。涵蓋但不限于火災(zāi)爆炸、危險化學(xué)品泄漏、坍塌、觸電、中毒窒息等事故，以及自然災(zāi)害引發(fā)的事故應(yīng)急物資儲備補充需求。適用范圍包括應(yīng)急物資的儲備計劃制定、補充采購、調(diào)配使用、動態(tài)管理及事故后評估改進等全過程管理。以某化工廠為例，其年產(chǎn)10萬噸乙烯裝置因設(shè)備故障引發(fā)乙烯泄漏事故，需緊急補充防化服、正壓式空氣呼吸器、化學(xué)吸附劑等應(yīng)急物資，本預(yù)案覆蓋此類事故應(yīng)急物資儲備補充的完整流程。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)能力，將應(yīng)急物資儲備補充響應(yīng)分為三級。

（1）一級響應(yīng)。適用于重大事故，如儲罐區(qū)發(fā)生大規(guī)模易燃液體泄漏，導(dǎo)致周邊三公里范圍內(nèi)人員疏散，或爆炸事故造成應(yīng)急物資直接損失超50%。響應(yīng)原則為跨區(qū)域資源調(diào)用，啟動應(yīng)急物資緊急調(diào)配機制，協(xié)調(diào)地方政府儲備庫及鄰近企業(yè)物資支援，確保72小時內(nèi)補充到位。

（2）二級響應(yīng)。適用于較大事故，如生產(chǎn)車間發(fā)生中等規(guī)模氣體泄漏，導(dǎo)致人員中毒，應(yīng)急物資消耗量超過20%。響應(yīng)原則為優(yōu)先使用單位內(nèi)部二級倉庫物資，不足部分由直屬供應(yīng)鏈部門48小時內(nèi)完成補充采購。

（3）三級響應(yīng)。適用于一般事故，如局部電氣短路引發(fā)小范圍火災(zāi)，應(yīng)急物資消耗量低于10%。響應(yīng)原則為從單位三級倉庫調(diào)配，由設(shè)備維護部門24小時內(nèi)完成補充。分級依據(jù)事故初期評估數(shù)據(jù)，如泄漏物種類、擴散速度、人員受影響人數(shù)等量化指標，確保響應(yīng)級別與應(yīng)急物資補充需求匹配。以某礦業(yè)企業(yè)為例，井下突水事故初期評估水量超50噸/小時，直接觸發(fā)一級響應(yīng)，應(yīng)急物資儲備補充流程需同步啟動二級、三級儲備單位協(xié)同支援。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

單位成立應(yīng)急物資儲備補充指揮中心，實行統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)的應(yīng)急組織形式。指揮中心由以下單位構(gòu)成：安全生產(chǎn)管理部牽頭負責(zé)綜合協(xié)調(diào)；供應(yīng)部負責(zé)物資采購與庫存管理；倉儲部負責(zé)物資日常存儲與發(fā)放；技術(shù)保障部負責(zé)物資技術(shù)參數(shù)支持與評估；人力資源部負責(zé)應(yīng)急隊伍調(diào)配與后勤保障；財務(wù)部負責(zé)應(yīng)急經(jīng)費審批與支付。必要時可邀請外部應(yīng)急物資生產(chǎn)單位、物流企業(yè)參與應(yīng)急保障。

2工作小組設(shè)置及職責(zé)分工

（1）物資調(diào)配組

構(gòu)成單位：供應(yīng)部、倉儲部、技術(shù)保障部

職責(zé)分工：負責(zé)應(yīng)急物資需求核實，編制物資補充清單；協(xié)調(diào)內(nèi)部庫存調(diào)配，實施緊急采購計劃；監(jiān)督物資運輸與到貨驗收；建立物資調(diào)配臺賬，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理。行動任務(wù)包括24小時內(nèi)完成需求清單確認，48小時內(nèi)啟動采購流程，72小時內(nèi)完成首批物資到位。

（2）技術(shù)支持組

構(gòu)成單位：技術(shù)保障部、安全生產(chǎn)管理部

職責(zé)分工：提供事故現(xiàn)場應(yīng)急物資適用性技術(shù)指導(dǎo)；評估物資消耗速率，優(yōu)化補充方案；參與應(yīng)急物資技術(shù)升級論證。行動任務(wù)包括編制《應(yīng)急物資適用性手冊》，定期開展物資效能測試。

（3）后勤保障組

構(gòu)成單位：人力資源部、財務(wù)部、倉儲部

職責(zé)分工：負責(zé)應(yīng)急隊伍人員保障，落實值班制度；保障應(yīng)急采購資金快速審批；維護應(yīng)急物資存儲設(shè)施完好。行動任務(wù)包括設(shè)立應(yīng)急物資儲備專項賬戶，確保資金使用優(yōu)先。

（4）外部聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成單位：供應(yīng)部、安全生產(chǎn)管理部

職責(zé)分工：負責(zé)與政府應(yīng)急管理部門、行業(yè)協(xié)會、外部供應(yīng)商建立聯(lián)絡(luò)機制；協(xié)調(diào)跨區(qū)域物資支援；參與應(yīng)急物資信息共享平臺建設(shè)。行動任務(wù)包括每季度開展外部資源演練，確保聯(lián)絡(luò)渠道暢通。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

單位設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼保留），實行24小時值班制度。值班電話應(yīng)保持全年無休暢通，由安全生產(chǎn)管理部指定專人負責(zé)接聽，并做好接報記錄。值班人員應(yīng)具備事故信息初步判讀能力，能快速識別事故等級及應(yīng)急物資需求。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

（1）接收程序：值班人員接報后立即核實事故基本信息（時間、地點、類型、初步影響），判斷是否涉及應(yīng)急物資儲備補充。如涉及，應(yīng)立即向應(yīng)急物資儲備補充指揮中心總指揮（安全生產(chǎn)管理部負責(zé)人）報告。

（2）內(nèi)部通報方式：通過單位內(nèi)部應(yīng)急通信系統(tǒng)（如專用APP、對講機頻道）或加密電話網(wǎng)絡(luò)，迅速將事故信息傳遞至各相關(guān)部門。通報內(nèi)容應(yīng)包括事故簡報、應(yīng)急物資需求清單、預(yù)計補充量及完成時限。

（3）責(zé)任人：值班人員對信息接收準確性負責(zé)，總指揮對內(nèi)部通報時效性負責(zé)。以某化工廠為例，裝置區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故，值班人員需在2分鐘內(nèi)完成信息核實，5分鐘內(nèi)向總指揮通報，并啟動對講機頻道廣播，確保信息傳遞鏈不中斷。

3向上級報告事故信息

（1）報告流程：總指揮接到嚴重事故信息后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)向單位主要負責(zé)人報告，30分鐘內(nèi)向行業(yè)主管部門報送初步報告。涉及重大事故時，同步通過政務(wù)短信平臺向同級政府應(yīng)急管理部門報告。

（2）報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點、類型、直接經(jīng)濟損失預(yù)估、人員傷亡情況、已采取措施、應(yīng)急物資需求清單等關(guān)鍵信息。報告應(yīng)隨附事故現(xiàn)場照片或視頻資料，并標注應(yīng)急物資補充的具體參數(shù)要求。

（3）時限要求：一般事故2小時內(nèi)完成初步報告，較大事故1小時內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)。責(zé)任人：總指揮負責(zé)報告編制與提交，法律事務(wù)部審核報告合規(guī)性。

4向外部單位通報事故信息

（（1）通報對象：當(dāng)事故可能影響周邊單位或需要外部資源支援時，由總指揮通過專用聯(lián)絡(luò)渠道向地方政府應(yīng)急辦、環(huán)保部門、消防救援機構(gòu)等通報。涉及危險品泄漏時，還需通知下游企業(yè)及交通運輸部門。

（2）通報程序：通過應(yīng)急聯(lián)絡(luò)平臺或加密電話，通報事故類型、影響范圍、應(yīng)急物資需求明細。必要時組織現(xiàn)場信息發(fā)布，由公關(guān)部負責(zé)媒體對接。

（3）責(zé)任人：總指揮對通報及時性負責(zé)，供應(yīng)部配合提供物資需求細節(jié)。以某礦山透水事故為例，需在1小時內(nèi)向下游三個村莊的村委會通報水位警戒線及應(yīng)急物資需求，確保居民提前轉(zhuǎn)移并準備應(yīng)急食品飲用水。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

（1）啟動程序：應(yīng)急物資儲備補充指揮中心接報后，立即組織技術(shù)支持組、技術(shù)保障部對事故信息進行初步研判，評估應(yīng)急物資需求規(guī)模。研判結(jié)果提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍及可控性，對照響應(yīng)分級條件作出啟動決策。

（2）啟動方式：達到一級響應(yīng)條件的，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā)啟動令，并通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)、加密通信渠道同步發(fā)布。達到二級響應(yīng)條件的，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長簽發(fā)啟動令。達到三級響應(yīng)條件的，由安全生產(chǎn)管理部負責(zé)人簽發(fā)啟動令，報領(lǐng)導(dǎo)小組備案。啟動令應(yīng)明確應(yīng)急物資儲備補充的具體任務(wù)、責(zé)任單位和完成時限。

（3）自動啟動機制：對于連續(xù)式泄漏事故（如管道泄漏速率超過閾值）、多點并發(fā)事故等特殊情形，可設(shè)定自動觸發(fā)機制。當(dāng)接報信息累計超過預(yù)設(shè)參數(shù)（如泄漏物種類、擴散速度、人員受影響人數(shù)等指標），系統(tǒng)自動生成響應(yīng)啟動建議，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認后執(zhí)行。

2預(yù)警啟動與準備

（1）預(yù)警啟動條件：事故信息接近響應(yīng)分級臨界值，或事故發(fā)展趨勢顯示可能升級，但尚未完全滿足啟動標準時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出預(yù)警啟動決策。

（2）預(yù)警啟動程序：發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門做好應(yīng)急物資預(yù)調(diào)撥準備。供應(yīng)部檢查預(yù)置物資清單，倉儲部檢查存儲狀態(tài)，技術(shù)保障部評估物資適用性。預(yù)警期間，每2小時更新事態(tài)分析結(jié)果，直至事態(tài)穩(wěn)定或升級。

（3）準備要求：預(yù)警期間完成應(yīng)急隊伍集結(jié)待命，應(yīng)急通信設(shè)備調(diào)試，應(yīng)急物資運輸路線規(guī)劃。以某化工廠乙烯泄漏事故為例，當(dāng)監(jiān)測到乙烯濃度接近爆炸下限時，啟動預(yù)警響應(yīng)，提前調(diào)集防化服、吸附棉等物資至事故現(xiàn)場周邊集結(jié)點。

3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

（1）調(diào)整原則：響應(yīng)啟動后，指揮中心每日組織召開信息研判會，評估事故控制進展、應(yīng)急物資消耗情況及外部支援到位情況，必要時提出級別調(diào)整建議。

（2）調(diào)整程序：建議調(diào)整方案提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議，經(jīng)2/3以上成員同意后執(zhí)行。降低響應(yīng)級別需重點評估次生風(fēng)險，確保安全可控。

（3）調(diào)整時限：響應(yīng)級別調(diào)整應(yīng)在事態(tài)變化后4小時內(nèi)完成。以某礦山透水事故為例，初期啟動一級響應(yīng)后，當(dāng)水位上升速率減緩且救援通道打通，經(jīng)研判可調(diào)整為二級響應(yīng)，優(yōu)化應(yīng)急物資投送方案。避免因級別固守導(dǎo)致物資錯配或資源浪費。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

（1）發(fā)布渠道：預(yù)警信息通過單位內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用APP、對講機頻道、現(xiàn)場警示標志（聲光報警器）等渠道發(fā)布。涉及外部影響時，通過政務(wù)短信平臺、合作媒體平臺發(fā)布。

（2）發(fā)布方式：采用分級發(fā)布機制。預(yù)警信息由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)發(fā)布，信息發(fā)布需包含預(yù)警級別（如注意、一般、較重）、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險、防范措施及建議響應(yīng)準備內(nèi)容。

（3）發(fā)布內(nèi)容：明確事故發(fā)展態(tài)勢預(yù)測、可能引發(fā)的應(yīng)急物資需求種類及數(shù)量、應(yīng)急響應(yīng)準備要求。例如，發(fā)布化工品泄漏預(yù)警時，需明確告知預(yù)計污染擴散范圍、防護物資需求清單（防化服型號、正壓呼吸器數(shù)量）、疏散路線等關(guān)鍵信息。

2響應(yīng)準備

（1）隊伍準備：組織應(yīng)急搶險隊伍集結(jié)待命，明確各小組成員崗位分工。開展應(yīng)急技能培訓(xùn)，重點演練物資查找、包裝、發(fā)放等操作流程。

（2）物資準備：根據(jù)預(yù)警信息評估應(yīng)急物資需求，啟動預(yù)調(diào)撥程序。供應(yīng)部調(diào)取一級倉庫儲備物資，必要時啟動二級倉庫備貨清單。技術(shù)保障部對重點物資（如應(yīng)急照明、檢測儀器）進行檢查維護。

（3）裝備準備：檢查搶險裝備（如消防車、運輸車輛、吊裝設(shè)備）狀態(tài)，確保油料充足、功能完好。協(xié)調(diào)外部救援裝備（如大型清污設(shè)備）接入事宜。

（4）后勤準備：人力資源部安排應(yīng)急人員食宿，確保飲水、餐食供應(yīng)。財務(wù)部準備好應(yīng)急采購資金。

（5）通信準備：通信保障組檢查應(yīng)急通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、短波電臺），確保關(guān)鍵通信鏈路暢通。建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員機制，保持與外部相關(guān)單位信息交互。

3預(yù)警解除

（1）解除條件：當(dāng)引發(fā)預(yù)警的事故得到有效控制、危害消除或事態(tài)發(fā)展表明不再構(gòu)成威脅時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場指揮部評估報告決定解除預(yù)警。

（2）解除要求：預(yù)警解除需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定，由總指揮對外發(fā)布。發(fā)布時明確解除范圍、后續(xù)觀察要求及應(yīng)急狀態(tài)恢復(fù)安排。解除預(yù)警后，仍需保持7天內(nèi)信息跟蹤，直至確認無次生風(fēng)險。

（3）責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長對預(yù)警解除決策負責(zé)，安全生產(chǎn)管理部負責(zé)組織解除信息的發(fā)布與解釋，技術(shù)保障部負責(zé)評估解除條件的技術(shù)判斷。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

（1）級別確定：根據(jù)事故信息研判結(jié)果，參照響應(yīng)分級標準，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別。重大事故由單位主要負責(zé)人批準，較大事故由分管負責(zé)人批準，一般事故由安全生產(chǎn)管理部負責(zé)人批準。

（2）啟動程序：

①應(yīng)急物資儲備補充指揮中心立即啟用應(yīng)急通信系統(tǒng)，通知各工作小組啟動響應(yīng)。

②召開應(yīng)急啟動會，明確響應(yīng)級別、指揮體系、處置任務(wù)及物資保障方案。會議記錄由辦公室存檔。

③安全生產(chǎn)管理部在1小時內(nèi)向行業(yè)主管部門和上級單位報送正式響應(yīng)報告，報告內(nèi)容包含事故簡報、響應(yīng)級別、應(yīng)急物資需求清單及預(yù)計補充周期。

④供應(yīng)部啟動應(yīng)急采購程序，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源滿足物資補充需求。

⑤倉儲部啟動應(yīng)急發(fā)放流程，優(yōu)先保障一線需求。

⑥財務(wù)部開辟應(yīng)急資金綠色通道，確保采購和運輸費用及時到位。

2應(yīng)急處置

（1）現(xiàn)場處置措施：

①警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員。疏散路線由技術(shù)保障部制定，現(xiàn)場設(shè)置警示標志。

②人員搜救：由專業(yè)救援隊伍實施，配備生命探測儀、呼吸器等裝備。人力資源部負責(zé)家屬安撫。

③醫(yī)療救治：協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置臨時救治點，供應(yīng)部準備醫(yī)療物資。

④現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)保障部部署檢測設(shè)備，實時監(jiān)測環(huán)境參數(shù)（如氣體濃度、水質(zhì)指標），為處置提供依據(jù)。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)保障部提供工藝處置方案，指導(dǎo)應(yīng)急處置措施。

⑥工程搶險：由設(shè)備維護部組織搶險隊伍，修復(fù)受損設(shè)施，控制事故源頭。

⑦環(huán)境保護：環(huán)保小組實施污染物收集、處置措施，防止污染擴散。

（2）人員防護：根據(jù)事故性質(zhì)配備相應(yīng)防護裝備，如防化服、呼吸器、防護眼鏡、手套等。技術(shù)保障部定期檢查防護裝備有效性，確保使用合規(guī)。

3應(yīng)急支援

（1）外部支援請求：

①當(dāng)事故超出單位處置能力時，由現(xiàn)場指揮部通過加密電話或應(yīng)急平臺向地方政府應(yīng)急管理部門報告，申請外部支援。

②請求內(nèi)容包含事故現(xiàn)狀、應(yīng)急物資需求清單、現(xiàn)場條件、已采取措施及支援要求。

③應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)與外部救援力量對接，明確協(xié)作內(nèi)容。

（2）聯(lián)動程序：

①外部救援力量到達前，由單位現(xiàn)場指揮部負責(zé)引導(dǎo)、接應(yīng)。

②到達后，根據(jù)事故等級和外部力量性質(zhì)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定指揮關(guān)系：重大事故接受政府應(yīng)急管理部門統(tǒng)一指揮，較大事故由現(xiàn)場總指揮協(xié)調(diào)，一般事故實行分工協(xié)作。

③現(xiàn)場指揮部負責(zé)信息匯總、資源協(xié)調(diào)和技術(shù)對接。

4響應(yīng)終止

（1）終止條件：事故現(xiàn)場得到有效控制，無次生風(fēng)險，應(yīng)急物資需求滿足處置完成，環(huán)境指標恢復(fù)正常。

（2）終止程序：

①現(xiàn)場指揮部組織評估，形成終止建議報告。

②報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，由總指揮宣布終止響應(yīng)。

③安全生產(chǎn)管理部總結(jié)應(yīng)急處置情況，編制評估報告。

④供應(yīng)部、倉儲部恢復(fù)正常管理狀態(tài)。

（3）責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長對終止決策負責(zé)，現(xiàn)場指揮部總指揮對終止條件核實負責(zé)。

七、后期處置

1污染物處理

（1）清理處置：由環(huán)保小組組織，根據(jù)污染物性質(zhì)選擇吸附、中和、覆蓋、收集等處理方法。危險廢物需委托有資質(zhì)單位進行無害化處置，并按規(guī)定申報登記。

（2）監(jiān)測評估：技術(shù)保障部持續(xù)監(jiān)測污染物濃度，直至符合國家及地方相關(guān)標準。形成污染物處理評估報告，為環(huán)境恢復(fù)提供依據(jù)。

（3）恢復(fù)措施：制定生態(tài)環(huán)境恢復(fù)方案，包括植被恢復(fù)、水體凈化等，確保環(huán)境功能恢復(fù)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）設(shè)施評估：設(shè)備維護部對受損生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢測評估，制定維修計劃。

（2）工藝調(diào)試：技術(shù)保障部組織工藝調(diào)整，確保生產(chǎn)參數(shù)恢復(fù)正常。

（3）分步恢復(fù)：根據(jù)設(shè)施評估結(jié)果，制定生產(chǎn)分步恢復(fù)方案，優(yōu)先恢復(fù)核心裝置，逐步恢復(fù)輔助系統(tǒng)。

（4）安全檢查：強化安全檢查，消除事故隱患，恢復(fù)穩(wěn)定生產(chǎn)后，開展安全績效評估。

3人員安置

（1）醫(yī)療跟蹤：衛(wèi)生部門對受傷人員提供后續(xù)醫(yī)療跟蹤服務(wù)，必要時協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診。

（2）心理疏導(dǎo)：人力資源部組織心理專家對受影響人員（包括搶險人員）提供心理支持。

（3）工作安排：根據(jù)人員健康狀況，合理調(diào)整工作崗位，對無法返崗人員按規(guī)定提供補助。

（4）善后處理：法律事務(wù)部協(xié)助處理人員傷亡相關(guān)賠償事宜，確保依法合規(guī)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)通信保障組，由辦公室牽頭，信息中心配合，負責(zé)應(yīng)急期間通信聯(lián)絡(luò)。

（2）聯(lián)系方式和方法：建立應(yīng)急通信錄，包含各小組成員、相關(guān)部門、外部救援單位、供應(yīng)商的聯(lián)系方式。優(yōu)先保障加密電話、衛(wèi)星電話、對講機等專用通信設(shè)備。采用多種通信方式（有線、無線、衛(wèi)星）確保信息鏈暢通。

（3）備用方案：制定備用通信方案，包括利用手機臨時組網(wǎng)、外部通信商支持等。定期測試備用通信設(shè)備，確保隨時可用。

（4）保障責(zé)任人：通信保障組組長對應(yīng)急通信效果負責(zé)，成員負責(zé)維護設(shè)備正常運行。

2應(yīng)急隊伍保障

（1）專家隊伍：組建內(nèi)部專家?guī)?，包含工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等領(lǐng)域?qū)＜?，定期開展咨詢和指導(dǎo)。外部聘請行業(yè)專家作為顧問。

（2）專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立專業(yè)應(yīng)急救援隊伍（如消防、醫(yī)療、搶險隊伍），定期開展培訓(xùn)和演練。動員部門員工組成兼職應(yīng)急隊伍，負責(zé)初期處置。

（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)（如專業(yè)消防隊、醫(yī)療急救中心、?；诽幹霉荆┖炗喓献鲄f(xié)議，明確支援條件、響應(yīng)流程和費用結(jié)算。

3物資裝備保障

（1）物資和裝備清單：建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細記錄以下信息：

類型（如防護用品、消防器材、醫(yī)療用品、檢測儀器、運輸車輛）

數(shù)量及規(guī)格型號

性能參數(shù)及有效期

存放位置（庫房地址、具體貨架號）

運輸及使用條件（如需冷藏、防潮、專業(yè)人員操作）

更新及補充時限（定期檢查、報廢更換周期、補充采購時限）

管理責(zé)任人及聯(lián)系方式

（2）管理要求：倉儲部負責(zé)物資裝備日常管理，確保存放環(huán)境符合要求，定期檢查維護，做到賬物相符。技術(shù)保障部負責(zé)技術(shù)類裝備的維護保養(yǎng)。

（3）動態(tài)管理：根據(jù)事故類型和應(yīng)急演練結(jié)果，定期評估物資裝備需求，及時調(diào)整補充，確保滿足應(yīng)急響應(yīng)要求。

九、其他保障

1能源保障

（1）負責(zé)單位：設(shè)備維護部、能源管理部。

（2）保障措施：確保應(yīng)急電源（如發(fā)電機、UPS系統(tǒng)）完好備用，定期檢查燃料儲備。制定應(yīng)急期間能源調(diào)度方案，優(yōu)先保障現(xiàn)場處置和重要負荷。

2經(jīng)費保障

（1）負責(zé)單位：財務(wù)部、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）保障措施：設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入年度預(yù)算。建立應(yīng)急經(jīng)費快速審批機制，確保物資采購、運輸、勞務(wù)等費用及時到位。嚴格經(jīng)費使用管理，做到專款專用。

3交通運輸保障

（1）負責(zé)單位：運輸部、辦公室。

（2）保障措施：儲備應(yīng)急運輸車輛（如貨車、面包車），明確外部運輸合作單位。規(guī)劃應(yīng)急運輸路線，避開潛在風(fēng)險區(qū)域。確保應(yīng)急期間人員、物資、裝備能夠快速轉(zhuǎn)運。

4治安保障

（1）負責(zé)單位：安保部、辦公室。

（2）保障措施：事故期間加強現(xiàn)場警戒，維護秩序，防止無關(guān)人員進入。配合公安機關(guān)做好周邊區(qū)域治安管理，確保搶險救援工作順利進行。

5技術(shù)保障

（1）負責(zé)單位：技術(shù)保障部、信息中心。

（2）保障措施：提供事故分析、工藝處置、技術(shù)方案支持。確保應(yīng)急通信系統(tǒng)、監(jiān)測設(shè)備、信息化平臺等技術(shù)手段正常運行。

6醫(yī)療保障

（1）負責(zé)單位：衛(wèi)生室、人力資源部。

（2）保障措施：配備急救藥品和設(shè)備，設(shè)立臨時醫(yī)療點。與附近醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，確保傷員得到及時救治。做好防疫消毒工作。

7后勤保障

（1）負責(zé)單位：人力資源部、后勤服務(wù)部。

（2）保障措施：提供應(yīng)急人員食宿、飲水、洗漱等生活保障。做好物資臨時存放點管理，確保物資整潔有序。協(xié)調(diào)外部支援人員后勤需求。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急物資儲備補充要點、個人防護裝備（PPE）使用規(guī)范、事故現(xiàn)場初期處置方法、相關(guān)法律法規(guī)及標準。針對不同崗位，增加專項培訓(xùn)，如操作工的工藝異常處置、維修工的設(shè)備緊急停車操作、安保人員的警戒區(qū)域管理等。結(jié)合?；菲髽I(yè)實際，需強化泄