第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病疫情應(yīng)對處理預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運營過程中可能發(fā)生的傳染病疫情事件，涵蓋突發(fā)性、群體性傳染病傳播的風(fēng)險防控與應(yīng)急處置。適用范圍包括但不限于生產(chǎn)車間、辦公場所、倉儲物流等區(qū)域，以及員工健康監(jiān)測、現(xiàn)場隔離管控、醫(yī)療資源調(diào)配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以某制造業(yè)企業(yè)2021年發(fā)生的流感聚集性疫情為例，當時某生產(chǎn)班組30名員工在7天內(nèi)出現(xiàn)發(fā)熱癥狀，涉及范圍覆蓋三個獨立車間，通過啟動本預(yù)案中的分級響應(yīng)機制，成功在48小時內(nèi)實現(xiàn)癥狀員工隔離與全員咽拭子檢測，有效遏制了疫情擴散，驗證了預(yù)案在跨部門協(xié)同與資源整合方面的適用性。

2響應(yīng)分級

根據(jù)傳染病事件的危害程度、傳播范圍及單位自身風(fēng)險管控能力，將應(yīng)急響應(yīng)劃分為四個等級。一級響應(yīng)適用于重大疫情，指單日發(fā)病人數(shù)超過100人且跨區(qū)域傳播，或出現(xiàn)死亡病例的情況，如某地乙類傳染病暴發(fā)時，需立即啟動應(yīng)急指揮部跨部門聯(lián)動，啟用外部醫(yī)療資源。二級響應(yīng)適用于較大疫情，指24小時內(nèi)發(fā)病人數(shù)50-100人，局限在單一生產(chǎn)單元內(nèi)，需激活廠區(qū)應(yīng)急小組實施封閉管理，如某食品加工廠沙門氏菌污染事件，通過限制人員流動與加強環(huán)境消殺，在72小時內(nèi)將疫情控制在200人以下。三級響應(yīng)適用于一般疫情，指10-49人發(fā)病且未擴散，重點落實員工健康篩查與場所消毒，如某辦公樓水痘聚集性疫情，通過隔離確診人員并開展3輪次抗原檢測，最終實現(xiàn)零外溢。四級響應(yīng)適用于輕微疫情，單日發(fā)病5人以下，僅需按常規(guī)流程上報并加強健康宣教，如某實驗室出現(xiàn)1例諾如病毒感染，通過單間隔離與嘔吐物采樣后結(jié)束響應(yīng)。分級原則以事件發(fā)展態(tài)勢動態(tài)調(diào)整，確保資源優(yōu)先配置至高風(fēng)險區(qū)域，同時避免過度反應(yīng)引發(fā)生產(chǎn)中斷。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立傳染病疫情應(yīng)急指揮部，指揮部下設(shè)辦公室及四個專項工作組，構(gòu)成“統(tǒng)一指揮、分級負責、專業(yè)協(xié)同”的應(yīng)急架構(gòu)。指揮部由總經(jīng)理擔任總指揮，分管安全生產(chǎn)及人力資源的副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員包括各主要生產(chǎn)部門負責人、安全環(huán)保部、人力資源部、后勤保障部及醫(yī)務(wù)室負責人。辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負責日常協(xié)調(diào)與信息匯總。構(gòu)成單位的具體應(yīng)急處置職責如下：

安全環(huán)保部承擔指揮部日常運作，負責制定并執(zhí)行廠區(qū)封鎖方案，組織環(huán)境采樣與消殺監(jiān)督，制定應(yīng)急疏散路線并演練。人力資源部負責員工健康檔案管理，執(zhí)行隔離人員生活保障，協(xié)調(diào)第三方檢測機構(gòu)開展篩查，并處理勞動用工相關(guān)法律事務(wù)。后勤保障部負責應(yīng)急物資儲備與調(diào)配，包括防護用品、消毒劑、醫(yī)療設(shè)備等，保障供水供電穩(wěn)定，并負責廠區(qū)運輸保障。醫(yī)務(wù)室負責設(shè)立臨時隔離觀察點，開展員工癥狀排查與初步診療，協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)運重癥病例。生產(chǎn)部門在各自職責范圍內(nèi)落實員工健康監(jiān)測，暫停高風(fēng)險工序直至符合復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件。

2應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責分工

2.1綜合協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：辦公室牽頭，吸納安全環(huán)保、人力資源、后勤保障人員組成。職責：統(tǒng)籌信息報送與指令傳達，建立與地方政府衛(wèi)生部門的聯(lián)絡(luò)機制，每日匯總疫情態(tài)勢，制定階段性應(yīng)對策略。行動任務(wù)包括編制隔離人員名單、繪制應(yīng)急物資分布圖，并定期向指揮部匯報。

2.2醫(yī)療衛(wèi)生組

構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室牽頭，聯(lián)合外部定點醫(yī)院專家組。職責：制定員工疫苗接種與健康宣教方案，規(guī)范個人防護裝備（PPE）使用標準，開展場所通風(fēng)消毒指導(dǎo)。行動任務(wù)包括建立員工癥狀動態(tài)臺賬、評估隔離點醫(yī)療條件，并在必要時啟動廠區(qū)應(yīng)急疫苗接種點。

2.3現(xiàn)場處置組

構(gòu)成：安全環(huán)保部牽頭，吸納生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理員。職責：劃定封控區(qū)域并設(shè)置警示標識，監(jiān)督落實“一人一檔”健康監(jiān)測，對廢水廢料進行無害化處理。行動任務(wù)包括每日開展重點場所（如食堂、宿舍）環(huán)境采樣，對疑似污染區(qū)域?qū)嵤跋认麣⒑笄謇怼绷鞒獭?/p>

2.4保障支持組

構(gòu)成：后勤保障部牽頭，聯(lián)合財務(wù)部。職責：設(shè)立應(yīng)急資金專賬，保障隔離人員伙食與交通補貼，協(xié)調(diào)外部物流企業(yè)配送物資。行動任務(wù)包括每72小時評估物資消耗情況、動態(tài)調(diào)整采購清單，確保防護物資儲備滿足30天需求。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線，由醫(yī)務(wù)室指定專人值守，電話號碼報送應(yīng)急指揮部辦公室備案。值守人員須掌握傳染病基本報告要求，確保接報信息準確、完整，并做好通話記錄。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

各部門發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似傳染病癥狀，或接到相關(guān)舉報信息，須立即向醫(yī)務(wù)室報告。醫(yī)務(wù)室接報后2小時內(nèi)完成初步核實，對符合規(guī)定的疑似事件，立即通過內(nèi)部安全信息系統(tǒng)推送至應(yīng)急指揮部辦公室。

2.2通報方式

內(nèi)部通報采用分級推送機制：一般信息通過企業(yè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)發(fā)送至各部門負責人，緊急信息通過廠區(qū)廣播、電子屏滾動播放，并同步在內(nèi)部協(xié)作平臺發(fā)布通知公告。通報內(nèi)容包含事件性質(zhì)、影響范圍及初步處置措施。

2.3責任人

信息接收首報責任人：發(fā)現(xiàn)人、醫(yī)務(wù)室；信息核實責任人：醫(yī)務(wù)室主任；內(nèi)部通報責任人：應(yīng)急指揮部辦公室。

3向外部報告流程

3.1報告時限與內(nèi)容

達到以下情形之一的，須在2小時內(nèi)向所在地衛(wèi)生健康行政部門報告：發(fā)生疑似病例、聚集性疫情（24小時內(nèi)發(fā)病5人以上）、或出現(xiàn)死亡病例。報告內(nèi)容須包含事件時間、地點、涉及人數(shù)、主要癥狀、已采取措施及聯(lián)系人信息。

3.2報告責任人

衛(wèi)生健康信息報告第一責任人為醫(yī)務(wù)室主任，需同時抄送應(yīng)急指揮部副總指揮。指揮部辦公室負責匯總整理報告材料，確保與上級單位（集團總部）報告內(nèi)容保持一致。

3.3向其他部門通報

依據(jù)政府通報要求，由應(yīng)急指揮部辦公室統(tǒng)籌向工業(yè)和信息化、公安、交通運輸?shù)炔块T提供信息支持，采用加密傳真或政務(wù)服務(wù)平臺傳送涉密信息。非涉密信息通過行業(yè)主管部門指定的聯(lián)絡(luò)渠道發(fā)布，責任人須核對接收單位資質(zhì)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序

1.1啟動條件判定

根據(jù)信息接報內(nèi)容，對照應(yīng)急響應(yīng)分級中明確的量化標準（如發(fā)病人數(shù)、病種類別、傳播速度等）進行研判。判定結(jié)果由醫(yī)務(wù)室牽頭，聯(lián)合現(xiàn)場處置組、醫(yī)療衛(wèi)生組共同確認，形成《響應(yīng)啟動建議報告》提交應(yīng)急指揮部。

1.2啟動方式

達到一級、二級響應(yīng)條件時，由應(yīng)急指揮部總指揮簽發(fā)啟動令，通過內(nèi)部廣播、應(yīng)急平臺發(fā)布，并同步抄送相關(guān)政府部門。達到三級響應(yīng)時，由副總指揮簽發(fā)，經(jīng)總指揮批準后執(zhí)行。四級響應(yīng)由指揮部辦公室根據(jù)醫(yī)務(wù)室評估結(jié)果直接發(fā)布通知。

1.3自動啟動機制

針對特定高風(fēng)險傳染?。ㄈ缡笠摺⒒魜y），若監(jiān)測系統(tǒng)自動觸發(fā)閾值（如1天內(nèi)出現(xiàn)輸入性病例），指揮部辦公室可先行啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，同時上報指揮部確認。

2預(yù)警啟動與準備

2.1預(yù)警啟動條件

出現(xiàn)以下情形之一的，經(jīng)研判未達完全響應(yīng)條件，但存在擴散風(fēng)險：

（1）單個班組出現(xiàn)3例以上癥狀但未確診；

（2）接到外部疫情預(yù)警且本單位有密切接觸者；

（3）重點場所（食堂、宿舍）環(huán)境采樣陽性率超過1%。

2.2預(yù)警響應(yīng)措施

啟動預(yù)警響應(yīng)后，指揮部辦公室發(fā)布《應(yīng)急狀態(tài)通知》，要求：

（1）加強員工健康監(jiān)測頻率；

（2）暫停大型集會與非必要外訪；

（3）強化場所消毒頻次；

（4）啟動應(yīng)急物資預(yù)調(diào)配程序。

醫(yī)務(wù)室同步開展針對性健康教育，預(yù)警期不超過7天。

3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

3.1調(diào)整條件

啟動響應(yīng)后，每日由指揮部辦公室組織研判會，根據(jù)以下因素調(diào)整級別：

（1）新增病例數(shù)變化趨勢；

（2）傳播鏈控制效果；

（3）醫(yī)療資源負荷率；

（4）外部環(huán)境風(fēng)險等級。

3.2調(diào)整程序

提出調(diào)整建議后，由指揮部在24小時內(nèi)完成審議，重大調(diào)整須報請上級單位批準。調(diào)整決定通過公告形式發(fā)布，明確新舊級別銜接事項。

3.3調(diào)整原則

遵循“寧可過度、不可不足”原則，對潛在風(fēng)險持保守評估態(tài)度。例如，當聚集性疫情中癥狀好轉(zhuǎn)者占比超過50%且連續(xù)3天無新增病例時，可建議降級，但須確保隔離觀察期符合衛(wèi)生部門要求。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過廠區(qū)專用廣播系統(tǒng)、內(nèi)部安全信息平臺、電子屏滾動字幕及應(yīng)急APP推送等方式同步發(fā)布。涉及員工個人信息的，采用短信或企業(yè)郵箱點對點送達。外部風(fēng)險預(yù)警則通過政府通報渠道獲取，由指揮部辦公室整理后向內(nèi)部發(fā)布。

1.2發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息包含：傳染病名稱、風(fēng)險等級（低、中、高）、可能影響范圍、個人防護建議（如佩戴口罩、加強手衛(wèi)生）、本單位應(yīng)急響應(yīng)措施（如場所消毒、健康監(jiān)測頻次）、咨詢電話及官方發(fā)布渠道。預(yù)警級別與發(fā)布頻次根據(jù)疫情發(fā)展動態(tài)調(diào)整，例如從“關(guān)注”升級為“關(guān)注升級”時，每日發(fā)布健康提示。

2響應(yīng)準備

2.1隊伍準備

啟動預(yù)警響應(yīng)后，指揮部辦公室立即組織人員編組：成立流調(diào)排查組（醫(yī)務(wù)室、人力資源部人員）、環(huán)境消殺組（后勤保障部、安保部）、物資保障組（后勤保障部、財務(wù)部）。開展1次內(nèi)部桌面推演，重點演練隔離點啟用流程、人員轉(zhuǎn)運方案。

2.2物資與裝備準備

依據(jù)預(yù)警級別增加儲備：低風(fēng)險時補充常用消毒劑、體溫計；中風(fēng)險時增儲口罩（醫(yī)用外科≥2000件）、抗原檢測試劑（5000份）；高風(fēng)險時儲備負壓救護車租賃方案、隔離觀察室改造材料（如隔離門、觀察床）。指揮部辦公室每周核對物資臺賬，確保賬實相符。

2.3后勤準備

人力資源部制定隔離人員生活保障方案，包括集中隔離點的餐飲配送、生活用品保障；財務(wù)部準備應(yīng)急資金，額度不低于10萬元，用于采購急需物資或支付外部服務(wù)費用。

2.4通信準備

通信保障組檢查對講機、應(yīng)急廣播線路，確保廠區(qū)內(nèi)通訊暢通。建立與地方政府、合作醫(yī)療機構(gòu)的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)清單，確保24小時聯(lián)系暢通。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足：連續(xù)14天無新增確診病例；最后一次病例癥狀消失或治愈出院；外部風(fēng)險等級降至最低。由醫(yī)務(wù)室牽頭，聯(lián)合醫(yī)療衛(wèi)生組進行評估，形成《預(yù)警解除評估報告》。

3.2解除要求

預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部總指揮簽發(fā)，通過相同渠道發(fā)布通知，宣布恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。同時發(fā)布后續(xù)健康管理建議，如對密切接觸者完成觀察期后仍需定期檢測。

3.3責任人

預(yù)警解除評估責任人：醫(yī)務(wù)室主任；報告簽發(fā)責任人：應(yīng)急指揮部總指揮；信息發(fā)布責任人：指揮部辦公室。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)信息處置研判結(jié)果，參照應(yīng)急分級標準，由應(yīng)急指揮部辦公室提出建議級別，指揮部在2小時內(nèi)審議確定。啟動決策需考慮參數(shù)：發(fā)病人數(shù)、病種危害性（按甲乙類劃分）、傳播速度（基于R0值）、廠區(qū)密閉程度。例如，當某傳染病的R0值＞2且24小時內(nèi)發(fā)病超過10人時，默認啟動二級響應(yīng)。

1.2程序性工作

（1）應(yīng)急會議：啟動后4小時內(nèi)召開指揮部首次會議，明確分工，下達指令。隨后根據(jù)事態(tài)發(fā)展每日召開研判會。

（2）信息上報：指揮部辦公室在2小時內(nèi)向地方政府主管部門報告，同時抄送上級單位應(yīng)急管理部門。后續(xù)按事件進展每小時更新信息。

（3）資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室匯總需求清單，后勤保障組24小時內(nèi)完成物資調(diào)配，必要時啟動外部采購。

（4）信息公開：醫(yī)務(wù)室負責審核信息內(nèi)容，指揮部辦公室通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布權(quán)威信息，每日更新，避免謠言傳播。

（5）保障工作：人力資源部制定隔離人員薪酬標準，財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專賬，確保資金快速審批。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場管控

（1）警戒疏散：安保部設(shè)立警戒線，限制無關(guān)人員進入。對疑似病例所在區(qū)域?qū)嵤┓怄i，疏散人員沿指定路線撤離至臨時安置點。

（2）人員搜救：優(yōu)先排查高危崗位（如食堂、維修）未到崗人員，醫(yī)務(wù)室配合確認其健康狀況。

2.2醫(yī)療救治

醫(yī)務(wù)室設(shè)立臨時診療點，輕癥者進行抗原檢測與對癥治療，重癥者聯(lián)系定點醫(yī)院綠色通道轉(zhuǎn)運。實施分診制，設(shè)立紅、黃、綠三色隔離區(qū)。

2.3現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境消殺組每8小時對高頻接觸面（門把手、設(shè)備按鈕）進行采樣，使用ATP檢測儀快速評估消毒效果。

2.4技術(shù)支持

信息技術(shù)部保障應(yīng)急系統(tǒng)運行，開發(fā)健康打卡小程序，實現(xiàn)每日零報告。

2.5工程搶險

維修部對被污染的水管、空調(diào)系統(tǒng)進行隔離或改造，確保不交叉污染。

2.6環(huán)境保護

生活廢棄物采用雙層包裝，噴灑消毒劑后由專業(yè)機構(gòu)處理。廢水經(jīng)消毒裝置達標排放。

2.7人員防護

所有進入現(xiàn)場人員須佩戴N95口罩、防護服、護目鏡，嚴格執(zhí)行“內(nèi)外雙戴”原則。接觸高風(fēng)險物品時增加手套層級。防護用品使用后由后勤組集中消毒滅菌。

3應(yīng)急支援

3.1請求程序

當本單位資源無法滿足需求（如出現(xiàn)群體性重癥）時，指揮部辦公室在4小時內(nèi)向地方政府應(yīng)急指揮部發(fā)送支援請求，明確需求清單（如負壓救護車、專家團隊）。

3.2聯(lián)動要求

接到支援請求后，指揮部指定專人對接外部力量，提供廠區(qū)平面圖、人員分布圖等基礎(chǔ)信息，開辟專用通道。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達后，由指揮部總指揮與上級主管部門代表共同成立聯(lián)合指揮組，明確分工。本單位指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行層，負責信息傳遞與后勤保障。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

（1）最后一名確診病例解除隔離且連續(xù)14天無新增病例；

（2）環(huán)境監(jiān)測樣本連續(xù)7天陰性；

（3）生產(chǎn)秩序恢復(fù)80%以上。

4.2終止要求

由醫(yī)務(wù)室提出終止建議，經(jīng)指揮部審議通過后，由總指揮簽發(fā)終止令，通過廣播系統(tǒng)宣布。宣布后7天內(nèi)保持應(yīng)急狀態(tài)，如無異常則正式解除。

4.3責任人

終止條件審核責任人：醫(yī)務(wù)室主任；終止決定簽發(fā)責任人：應(yīng)急指揮部總指揮；終止信息發(fā)布責任人：指揮部辦公室。

七、后期處置

1污染物處理

1.1污染物收集與轉(zhuǎn)運

對隔離點、醫(yī)療廢物暫存間、被污染的物體表面（如地面、設(shè)備）進行終末消毒。醫(yī)療廢物采用防滲漏專用包裝袋，封口前噴灑消毒劑，由有資質(zhì)的單位進行無害化處理。生活污水經(jīng)消毒裝置處理達標后排放，處理設(shè)施定期檢測余氯濃度。

1.2環(huán)境監(jiān)測與評估

疫情解除后3個月內(nèi)，每周對廠區(qū)環(huán)境（空氣、表面、水體）進行采樣檢測，直至結(jié)果穩(wěn)定。委托第三方機構(gòu)開展全面評估，出具環(huán)境安全報告。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1恢復(fù)計劃制定

指揮部辦公室根據(jù)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果和生產(chǎn)部門評估，制定分階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃。優(yōu)先恢復(fù)無交叉感染風(fēng)險的生產(chǎn)線，同步實施健康監(jiān)測。

2.2安全檢查

人力資源部與安全環(huán)保部聯(lián)合開展安全生產(chǎn)大檢查，重點排查通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)施、應(yīng)急通道等，確保符合衛(wèi)生防疫標準。

3人員安置

3.1健康人員返崗

對隔離觀察期滿的健康員工，經(jīng)醫(yī)務(wù)室復(fù)核后安排返崗，優(yōu)先分配到風(fēng)險較低崗位，并提供心理疏導(dǎo)。

3.2確診病例安置

按照地方政策，對符合條件的確診病例提供醫(yī)療救治或轉(zhuǎn)至指定療養(yǎng)機構(gòu)。未返崗員工的工資福利按國家規(guī)定執(zhí)行。

3.3心理援助

人力資源部與醫(yī)務(wù)室聯(lián)合開展心理干預(yù)，設(shè)立匿名咨詢熱線，對出現(xiàn)焦慮、抑郁癥狀的員工提供專業(yè)服務(wù)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式

建立“三線合一”通信機制：指揮部設(shè)立總機，公開熱線電話；各工作組配備加密對講機組，覆蓋廠區(qū)所有區(qū)域；指定3名聯(lián)絡(luò)員，分別負責與政府監(jiān)管部門、合作醫(yī)療機構(gòu)、上級單位的聯(lián)絡(luò)。

1.2備用方案

（1）電力保障：啟動應(yīng)急發(fā)電機組，確保指揮中心、醫(yī)療點、應(yīng)急通信站供電；

（2）通信保障：準備衛(wèi)星電話、移動基站車作為備用通信設(shè)備；

（3）網(wǎng)絡(luò)保障：建立臨時應(yīng)急網(wǎng)站，用于發(fā)布信息時替代主網(wǎng)站。

1.3責任人

通信保障組由信息技術(shù)部牽頭，聯(lián)絡(luò)員由各組指定1名業(yè)務(wù)骨干擔任，名單報指揮部辦公室備案。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源儲備

（1）專家?guī)欤赫厢t(yī)務(wù)室、安全環(huán)保部技術(shù)人員，并聘請外部疾控、臨床專家5名作為顧問；

（2）專兼職隊伍：組建30人的應(yīng)急消殺隊（后勤保障部人員兼任）、20人的隔離轉(zhuǎn)運隊（安保部人員兼任）；

（3）協(xié)議隊伍：與2家第三方檢測機構(gòu)、1家醫(yī)療救護公司簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件與費用標準。

2.2隊伍管理

定期開展應(yīng)急演練，檢驗隊伍響應(yīng)速度與協(xié)同能力。對參與處置的人員進行健康篩查與心理評估。

3物資裝備保障

3.1應(yīng)急物資清單

（1）防護用品：醫(yī)用外科口罩（10萬件）、防護服（500套）、護目鏡（300副）、消毒劑（500L，含84消毒液、75%酒精）；

（2）醫(yī)療物資：體溫計（200支）、抗原檢測試劑（2萬份）、消毒噴霧器（50臺）；

（3）生活物資：隔離床（100張）、食品（滿足隔離人員30天需求）、飲用水（滿足隔離人員30天需求）；

（4）專用裝備：負壓救護車（1輛）、環(huán)境采樣儀（5臺）、應(yīng)急廣播系統(tǒng)（1套）。

3.2物資管理

（1）存放：在后勤倉庫設(shè)立專用庫房，分區(qū)存放，要求標識清晰、分類碼放；

（2）運輸：配備應(yīng)急運輸車輛，確保物資24小時內(nèi)送達指定地點；

（3）使用：遵循“先征后用、及時補充”原則，領(lǐng)用需雙人簽字；

（4）更新：每季度檢查物資有效期，對過期物資及時更換；

（5）臺賬：建立電子臺賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、領(lǐng)用時間、現(xiàn)存數(shù)量，指定專人（后勤保障部張三）負責管理并每月更新。

九、其他保障

1能源保障

與電力公司簽訂應(yīng)急供電協(xié)議，確保應(yīng)急照明、醫(yī)療設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)供電。儲備發(fā)電機組及燃料，滿足72小時應(yīng)急需求。

2經(jīng)費保障

設(shè)立應(yīng)急專項資金，列入年度預(yù)算，額度不低于上年營收的1‰，?？顚Ｓ?，簡化審批流程，由財務(wù)部負責管理。

3交通運輸保障

后勤保障部負責調(diào)配應(yīng)急車輛，保障物資運輸、人員轉(zhuǎn)運及外部專家通行需求。與公交公司協(xié)商開辟應(yīng)急公交專線。

4治安保障

安保部負責廠區(qū)巡邏，維護秩序，配合公安機關(guān)開展人員排查。設(shè)立臨時檢查站，對外來人員、車輛進行健康篩查。

5技術(shù)保障

信息技術(shù)部負責應(yīng)急通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、健康打卡小程序的維護，確保技術(shù)支撐到位。

6醫(yī)療保障

醫(yī)務(wù)室儲備常用藥品、急救設(shè)備，與定點醫(yī)院建立綠色通道，必要時請求派駐醫(yī)療隊。

7后勤保障

人力資源部負責隔離人員生活保障，包括食品配送、心理疏導(dǎo)、必要藥品供應(yīng)。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋傳染病防控基本知識（如流行病學(xué)特征、傳播途徑）、應(yīng)急處置流程（從信息接報至響應(yīng)終止）、個人防護技術(shù)（如防護服穿脫、消毒劑配比）、應(yīng)急設(shè)備操作（如通風(fēng)系統(tǒng)啟停、