第一章化工園區(qū)應(yīng)急演練培訓(xùn)概述第二章化工園區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)建第三章化工園區(qū)應(yīng)急資源管理與配置第四章化工園區(qū)應(yīng)急演練設(shè)計(jì)與實(shí)施第五章化工園區(qū)應(yīng)急培訓(xùn)體系構(gòu)建第六章化工園區(qū)應(yīng)急演練與培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)01第一章化工園區(qū)應(yīng)急演練培訓(xùn)概述第1頁(yè)化工園區(qū)應(yīng)急演練培訓(xùn)的重要性數(shù)據(jù)支撐的必要性案例分析的重要性演練培訓(xùn)的預(yù)期效果全球化工園區(qū)事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析典型化工園區(qū)事故案例深度解析量化指標(biāo)展示培訓(xùn)價(jià)值第2頁(yè)化工園區(qū)應(yīng)急演練的背景與目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果演練培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定預(yù)期成果園區(qū)主要風(fēng)險(xiǎn)類型及占比分析基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的量化目標(biāo)演練培訓(xùn)的具體成果展示第3頁(yè)演練培訓(xùn)的組織架構(gòu)與職責(zé)分工組織架構(gòu)職責(zé)分工應(yīng)急預(yù)案體系演練培訓(xùn)的四級(jí)管理架構(gòu)各部門具體職責(zé)和協(xié)作流程應(yīng)急預(yù)案的編制和更新機(jī)制第4頁(yè)演練培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景分析應(yīng)對(duì)措施基于歷史數(shù)據(jù)和模擬實(shí)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估典型風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的詳細(xì)分析針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的應(yīng)對(duì)策略02第二章化工園區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)建第5頁(yè)應(yīng)急預(yù)案體系現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀評(píng)估問題分析改進(jìn)方向現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案數(shù)量和覆蓋范圍應(yīng)急預(yù)案體系存在的不足針對(duì)問題提出的改進(jìn)建議第6頁(yè)預(yù)案編制的核心原則與標(biāo)準(zhǔn)核心原則編制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系應(yīng)急預(yù)案編制的七大核心原則應(yīng)急預(yù)案的具體編制標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量管理要求第7頁(yè)預(yù)案編制的流程與方法編制流程編制方法質(zhì)量控制應(yīng)急預(yù)案編制的詳細(xì)流程應(yīng)急預(yù)案編制的常用方法應(yīng)急預(yù)案編制的質(zhì)量控制措施第8頁(yè)預(yù)案評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制評(píng)估方法改進(jìn)機(jī)制效果跟蹤應(yīng)急預(yù)案評(píng)估的常用方法應(yīng)急預(yù)案持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制應(yīng)急預(yù)案改進(jìn)效果跟蹤方法03第三章化工園區(qū)應(yīng)急資源管理與配置第9頁(yè)應(yīng)急資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)與評(píng)估資源盤點(diǎn)評(píng)估結(jié)果改進(jìn)建議應(yīng)急資源清單和分布情況資源現(xiàn)狀的評(píng)估結(jié)果針對(duì)評(píng)估結(jié)果提出的改進(jìn)建議第10頁(yè)應(yīng)急資源配置原則與標(biāo)準(zhǔn)配置原則配置標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制應(yīng)急資源配置的四大核心原則應(yīng)急資源的具體配置標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)急資源配置的質(zhì)量控制措施第11頁(yè)應(yīng)急資源采購(gòu)與維護(hù)管理采購(gòu)流程維護(hù)管理質(zhì)量控制應(yīng)急資源采購(gòu)的詳細(xì)流程應(yīng)急資源的維護(hù)管理要求應(yīng)急資源維護(hù)的質(zhì)量控制措施第12頁(yè)應(yīng)急資源使用與共享機(jī)制使用流程共享機(jī)制效果跟蹤應(yīng)急資源使用的詳細(xì)流程應(yīng)急資源共享的機(jī)制資源使用和共享的效果跟蹤方法04第四章化工園區(qū)應(yīng)急演練設(shè)計(jì)與實(shí)施第13頁(yè)應(yīng)急演練的策劃與設(shè)計(jì)策劃流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)方法應(yīng)急演練的詳細(xì)策劃流程應(yīng)急演練的設(shè)計(jì)要點(diǎn)應(yīng)急演練的設(shè)計(jì)方法第14頁(yè)應(yīng)急演練的實(shí)施步驟與流程實(shí)施步驟實(shí)施流程注意事項(xiàng)應(yīng)急演練的詳細(xì)實(shí)施步驟應(yīng)急演練的實(shí)施流程圖應(yīng)急演練實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)第15頁(yè)應(yīng)急演練的評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制應(yīng)急演練的評(píng)估方法應(yīng)急演練的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急演練評(píng)估的質(zhì)量控制措施第16頁(yè)演練評(píng)估報(bào)告的撰寫與應(yīng)用報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)用方法演練評(píng)估報(bào)告的詳細(xì)結(jié)構(gòu)演練評(píng)估報(bào)告的詳細(xì)內(nèi)容演練評(píng)估報(bào)告的應(yīng)用方法05第五章化工園區(qū)應(yīng)急培訓(xùn)體系構(gòu)建第17頁(yè)應(yīng)急培訓(xùn)的需求分析與目標(biāo)設(shè)定需求分析目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)體系應(yīng)急培訓(xùn)的需求分析方法應(yīng)急培訓(xùn)的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)急培訓(xùn)的目標(biāo)體系第18頁(yè)應(yīng)急培訓(xùn)的內(nèi)容與方法設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法創(chuàng)新方法應(yīng)急培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)急培訓(xùn)的方法設(shè)計(jì)應(yīng)急培訓(xùn)的創(chuàng)新方法第19頁(yè)應(yīng)急培訓(xùn)的組織與實(shí)施流程組織流程實(shí)施流程注意事項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)的組織流程應(yīng)急培訓(xùn)的實(shí)施流程應(yīng)急培訓(xùn)實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)第20頁(yè)應(yīng)急培訓(xùn)的效果評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制評(píng)估模型改進(jìn)機(jī)制效果跟蹤應(yīng)急培訓(xùn)的評(píng)估模型應(yīng)急培訓(xùn)的改進(jìn)機(jī)制應(yīng)急培訓(xùn)的效果跟蹤06第六章化工園區(qū)應(yīng)急演練與培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)第21頁(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義與原則意義