202X演講人2025-12-14醫(yī)防融合策略的臨床應(yīng)用目錄01.醫(yī)防融合策略的臨床應(yīng)用02.醫(yī)防融合的內(nèi)涵與時(shí)代必然性03.醫(yī)防融合在臨床實(shí)踐中的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域04.醫(yī)防融合的臨床實(shí)施路徑與技術(shù)支撐05.醫(yī)防融合面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策06.醫(yī)防融合的未來展望與個(gè)人實(shí)踐體會(huì)01PARTONE醫(yī)防融合策略的臨床應(yīng)用02PARTONE醫(yī)防融合的內(nèi)涵與時(shí)代必然性醫(yī)防融合的核心概念醫(yī)防融合是指打破傳統(tǒng)醫(yī)療與公共衛(wèi)生服務(wù)之間的壁壘，通過機(jī)制創(chuàng)新、資源整合、服務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的整合型健康服務(wù)模式。其核心在于將疾病預(yù)防的理念、策略和措施融入臨床診療全過程，同時(shí)將臨床實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的公共衛(wèi)生問題反饋至預(yù)防體系，形成“臨床-預(yù)防”閉環(huán)管理。從本質(zhì)上看，醫(yī)防融合并非簡(jiǎn)單疊加醫(yī)療與預(yù)防功能，而是通過理念、服務(wù)、管理、技術(shù)四個(gè)維度的深度融合，構(gòu)建“以健康為中心”的一體化服務(wù)架構(gòu)。傳統(tǒng)醫(yī)療模式的局限性在疾病譜轉(zhuǎn)變與人口老齡化背景下，傳統(tǒng)“重治療、輕預(yù)防”的醫(yī)療模式已難以應(yīng)對(duì)健康挑戰(zhàn)。以慢性病為例，我國(guó)現(xiàn)有高血壓患者2.45億、糖尿病患者1.4億，但控制率分別僅16.8%和33.5%，大量醫(yī)療資源消耗于并發(fā)癥治療而非早期干預(yù)。究其根源，臨床診療與公共衛(wèi)生服務(wù)存在“三重三輕”：重個(gè)體治療、輕群體防控，重急性期管理、輕全程健康維護(hù)，重技術(shù)干預(yù)、輕行為引導(dǎo)。這種割裂不僅導(dǎo)致醫(yī)療資源低效利用，也難以實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)2030”提出的“疾病早預(yù)防、早診斷、早治療”目標(biāo)。醫(yī)防融合的政策導(dǎo)向與實(shí)踐需求近年來，國(guó)家層面密集出臺(tái)政策推動(dòng)醫(yī)防融合落地?！丁敖】抵袊?guó)2030”規(guī)劃綱要》明確要求“建立整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系”，《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》強(qiáng)調(diào)“臨床科室公衛(wèi)職責(zé)落實(shí)”。從實(shí)踐層面看，新冠疫情的防控經(jīng)驗(yàn)充分證明，醫(yī)療與預(yù)防的協(xié)同是應(yīng)對(duì)重大公共衛(wèi)生事件的關(guān)鍵。例如，在疫苗接種、密接管理、重癥救治中，臨床醫(yī)療機(jī)構(gòu)與疾控中心的緊密配合顯著降低了病死率。這些政策與實(shí)踐需求，共同推動(dòng)醫(yī)防融合從“理念倡導(dǎo)”走向“臨床剛需”。03PARTONE醫(yī)防融合在臨床實(shí)踐中的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域慢性病全周期管理：從“被動(dòng)治療”到“主動(dòng)防控”慢性病是醫(yī)防融合的核心應(yīng)用場(chǎng)景，其防控需覆蓋“高危人群篩查-早期干預(yù)-規(guī)范化治療-康復(fù)管理”全鏈條。慢性病全周期管理：從“被動(dòng)治療”到“主動(dòng)防控”高危人群的精準(zhǔn)識(shí)別與分層管理臨床醫(yī)生可通過電子健康檔案（EHR）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具（如Framingham心血管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分、糖尿病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分模型）識(shí)別高危人群。例如，在門診中，對(duì)45歲以上、有高血壓家族史、肥胖的患者，除常規(guī)診療外，需同步開展血糖、血脂、尿微量白蛋白等篩查，并建立“高危人群檔案”，納入社區(qū)公衛(wèi)醫(yī)師的隨訪管理。我院內(nèi)分泌科與社區(qū)合作開展的“糖尿病前期干預(yù)項(xiàng)目”，對(duì)糖耐量異常（IGT）患者實(shí)施“飲食運(yùn)動(dòng)處方+中藥干預(yù)”，3年進(jìn)展為糖尿病的比例較對(duì)照組降低28%。慢性病全周期管理：從“被動(dòng)治療”到“主動(dòng)防控”診療過程中的預(yù)防服務(wù)嵌入臨床診療需融入“預(yù)防性思維”。例如，高血壓患者就診時(shí)，除開具降壓藥外，應(yīng)同步評(píng)估生活方式（鹽攝入量、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、吸煙飲酒史），提供個(gè)性化行為干預(yù)方案；對(duì)合并肥胖的糖尿病患者，臨床營(yíng)養(yǎng)師需參與制定減重計(jì)劃，而非僅依賴藥物控制。我院心血管內(nèi)科推行的“一病兩方”模式（藥物治療方+生活方式干預(yù)方），使高血壓患者血壓控制率從42%提升至68%，再住院率下降35%。慢性病全周期管理：從“被動(dòng)治療”到“主動(dòng)防控”康復(fù)期患者的長(zhǎng)期健康管理慢性病康復(fù)期是預(yù)防并發(fā)癥的關(guān)鍵階段。通過建立“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，臨床醫(yī)師制定康復(fù)方案，社區(qū)醫(yī)師負(fù)責(zé)執(zhí)行隨訪，家庭簽約護(hù)士提供居家指導(dǎo)。例如，腦卒中患者出院后，康復(fù)科醫(yī)師與社區(qū)合作開展“肢體功能訓(xùn)練+吞咽功能訓(xùn)練+心理疏導(dǎo)”，1年內(nèi)卒中復(fù)發(fā)率較傳統(tǒng)模式降低22%。傳染病防控中的“醫(yī)防協(xié)同”機(jī)制傳染病防控是醫(yī)防融合的“試金石”，需實(shí)現(xiàn)“臨床早發(fā)現(xiàn)-疾控快處置-社區(qū)防擴(kuò)散”的無縫銜接。傳染病防控中的“醫(yī)防協(xié)同”機(jī)制疫情監(jiān)測(cè)與預(yù)警的前哨作用醫(yī)療機(jī)構(gòu)是傳染病監(jiān)測(cè)的“前哨站”。臨床醫(yī)生需提高對(duì)新發(fā)、突發(fā)傳染病的識(shí)別能力，例如發(fā)熱門診對(duì)不明原因肺炎、重癥急性呼吸道感染患者的報(bào)告流程，直接關(guān)系到疫情早期發(fā)現(xiàn)效率。新冠疫情期間，我院發(fā)熱門診通過“預(yù)檢分診-核酸快速檢測(cè)-專家會(huì)診”三步法，將2例疑似病例的確診時(shí)間從平均48小時(shí)縮短至6小時(shí)，為疫情防控贏得主動(dòng)。傳染病防控中的“醫(yī)防協(xié)同”機(jī)制疫苗接種的臨床動(dòng)員與規(guī)范管理臨床醫(yī)生是疫苗接種的“最佳宣傳員”。在流感、HPV、帶狀皰疹等疫苗接種中，醫(yī)生可通過“診療-宣教-接種”一體化服務(wù)提升接種率。例如，我院婦科門診對(duì)30-45歲女性開展HPV疫苗接種咨詢，結(jié)合宮頸癌篩查結(jié)果為患者推薦適宜疫苗，接種率從15%提升至62%；兒科醫(yī)生通過“家長(zhǎng)課堂”講解疫苗知識(shí)，使兒童流感疫苗接種率從28%提高至51%。傳染病防控中的“醫(yī)防協(xié)同”機(jī)制重點(diǎn)傳染病的一線防控艾滋病、結(jié)核病等重大傳染病需臨床與疾控協(xié)同防控。例如，我院感染科與市疾控中心合作開展“結(jié)核病分級(jí)診療”，對(duì)初治肺結(jié)核患者實(shí)施“醫(yī)院強(qiáng)化治療+社區(qū)督導(dǎo)管理”，耐藥結(jié)核病患者治愈率從58%提升至76%；對(duì)HIV感染者，臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)抗病毒治療，疾控中心提供高危行為干預(yù)，新發(fā)感染率年降幅達(dá)12%。重點(diǎn)人群的健康管理：精準(zhǔn)化與個(gè)性化服務(wù)老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、職業(yè)人群等重點(diǎn)人群的健康需求具有特殊性，需醫(yī)防融合提供“定制化”服務(wù)。重點(diǎn)人群的健康管理：精準(zhǔn)化與個(gè)性化服務(wù)老年人的“整合照護(hù)”模式老年人常患多種慢性病，存在“共病、失能、營(yíng)養(yǎng)不良”等多重健康問題。我院老年醫(yī)學(xué)科與公衛(wèi)科合作開展“老年綜合評(píng)估（CGA）”，通過軀體功能、認(rèn)知心理、社會(huì)支持等多維度評(píng)估，為患者制定“醫(yī)療+康復(fù)+照護(hù)”方案。例如，對(duì)跌倒高風(fēng)險(xiǎn)老人，除補(bǔ)鈣、維生素D治療外，還需家庭環(huán)境改造（如防滑墊安裝、扶手安裝）、平衡功能訓(xùn)練，1年內(nèi)跌倒發(fā)生率降低40%。重點(diǎn)人群的健康管理：精準(zhǔn)化與個(gè)性化服務(wù)孕產(chǎn)婦的“全程保健”服務(wù)孕產(chǎn)期健康管理需“臨床保健-預(yù)防干預(yù)”并重。產(chǎn)科與婦保科合作，對(duì)孕早期婦女開展葉酸補(bǔ)充、TORCH篩查（優(yōu)生五項(xiàng)），孕中期進(jìn)行妊娠期糖尿病篩查、胎兒畸形超聲檢查，孕晚期開展?fàn)I養(yǎng)指導(dǎo)、分娩計(jì)劃制定。對(duì)高危孕產(chǎn)婦，建立“多學(xué)科會(huì)診-綠色通道-產(chǎn)后隨訪”機(jī)制，使孕產(chǎn)婦死亡率從18/10萬降至12/10萬，低于全國(guó)平均水平。重點(diǎn)人群的健康管理：精準(zhǔn)化與個(gè)性化服務(wù)兒童的“生長(zhǎng)發(fā)育全程監(jiān)測(cè)”兒童健康管理需關(guān)注“生長(zhǎng)發(fā)育-疾病預(yù)防-心理行為”全維度。兒科與兒?？坪献鳎ㄟ^兒童保健手冊(cè)記錄身高、體重、視力、聽力等指標(biāo)，對(duì)生長(zhǎng)發(fā)育遲緩、肥胖、貧血等問題早期干預(yù)。例如，對(duì)6歲以下肥胖兒童，實(shí)施“飲食控制+運(yùn)動(dòng)處方+行為矯正”，1年肥胖率下降25%；對(duì)孤獨(dú)癥譜系障礙患兒，早期篩查后轉(zhuǎn)診至康復(fù)科，干預(yù)有效率較延遲診斷組提高50%。重點(diǎn)人群的健康管理：精準(zhǔn)化與個(gè)性化服務(wù)職業(yè)病的“防治結(jié)合”路徑職業(yè)病防治需臨床與職防機(jī)構(gòu)協(xié)同。我院職業(yè)病科與市職防所合作，對(duì)接觸粉塵、化學(xué)毒物的工人開展崗前體檢、在崗期間定期體檢、離崗體檢，早期發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證和疑似職業(yè)病。例如，對(duì)矽肺病患者，除肺灌洗、氧療等臨床治療外，還需指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，新發(fā)矽肺病例年降幅達(dá)18%。04PARTONE醫(yī)防融合的臨床實(shí)施路徑與技術(shù)支撐機(jī)制創(chuàng)新：構(gòu)建“醫(yī)防協(xié)同”的組織保障組織架構(gòu)融合在醫(yī)院層面成立“醫(yī)防融合管理委員會(huì)”，由院長(zhǎng)牽頭，臨床科室主任、公衛(wèi)科長(zhǎng)、疾控專員組成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)防融合工作。在科室層面設(shè)立“公衛(wèi)聯(lián)絡(luò)員”，負(fù)責(zé)臨床與公衛(wèi)的日常對(duì)接。例如，我院心血管內(nèi)科設(shè)1名副主任醫(yī)師兼任公衛(wèi)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)慢病數(shù)據(jù)上報(bào)、高危人群轉(zhuǎn)診等工作，實(shí)現(xiàn)了臨床診療與公衛(wèi)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互通。機(jī)制創(chuàng)新：構(gòu)建“醫(yī)防協(xié)同”的組織保障人員能力提升通過“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐培訓(xùn)”提升臨床醫(yī)生的公衛(wèi)能力。定期開展“預(yù)防醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育課程”，內(nèi)容包括慢性病防控、傳染病報(bào)告、健康管理等；組織臨床醫(yī)生到疾控中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)修，學(xué)習(xí)群體健康干預(yù)方法。我院每年開展“醫(yī)防融合技能競(jìng)賽”，通過案例分析、情景模擬等方式，提升醫(yī)生的綜合服務(wù)能力。機(jī)制創(chuàng)新：構(gòu)建“醫(yī)防協(xié)同”的組織保障激勵(lì)機(jī)制完善將醫(yī)防融合工作納入績(jī)效考核，例如，對(duì)參與高危人群篩查、健康宣教、公衛(wèi)數(shù)據(jù)上報(bào)的醫(yī)生給予績(jī)效傾斜；對(duì)醫(yī)防融合成效顯著的科室，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、設(shè)備配置上給予優(yōu)先支持。我院內(nèi)分泌科因糖尿病管理成效突出，被評(píng)為“省級(jí)醫(yī)防融合示范科室”，科室績(jī)效提升20%，激發(fā)了全院參與醫(yī)防融合的積極性。技術(shù)支撐：信息化賦能醫(yī)防融合服務(wù)電子健康檔案（EHR）的互聯(lián)互通通過區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院EHR與公衛(wèi)系統(tǒng)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心數(shù)據(jù)的共享。例如，患者在我院就診后，檢查結(jié)果、診斷信息自動(dòng)同步至社區(qū)EHR，社區(qū)醫(yī)師可據(jù)此開展隨訪管理；社區(qū)上報(bào)的高危人群信息，也可反饋至醫(yī)院，臨床醫(yī)生可提前介入干預(yù)。我院區(qū)域EHR覆蓋轄區(qū)內(nèi)28家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，數(shù)據(jù)共享率達(dá)95%，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路、患者少跑腿”。技術(shù)支撐：信息化賦能醫(yī)防融合服務(wù)智能化決策支持系統(tǒng)引入AI輔助臨床醫(yī)生開展預(yù)防服務(wù)。例如，在電子病歷系統(tǒng)中嵌入“慢病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型”，根據(jù)患者年齡、病史、檢查結(jié)果自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并推薦干預(yù)措施；在門診系統(tǒng)中設(shè)置“健康宣教模塊”，醫(yī)生可一鍵向患者推送個(gè)性化健康知識(shí)（如高血壓患者的低鹽食譜、糖尿病運(yùn)動(dòng)指南）。我院使用AI決策支持系統(tǒng)后，高血壓患者的生活方式干預(yù)率從55%提升至78%。技術(shù)支撐：信息化賦能醫(yī)防融合服務(wù)遠(yuǎn)程醫(yī)療與慢病管理平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、手機(jī)APP等載體，實(shí)現(xiàn)線上隨訪、健康監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)。例如，為糖尿病患者配備智能血糖儀，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至管理平臺(tái)，醫(yī)生可根據(jù)血糖波動(dòng)調(diào)整治療方案；對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)患者，通過視頻問診開展慢病管理，減少了患者就醫(yī)成本。我院遠(yuǎn)程慢病管理平臺(tái)覆蓋5000余名患者，平均隨訪頻率從每月1次提升至每周2次，血糖控制達(dá)標(biāo)率提高30%。服務(wù)模式創(chuàng)新：從“碎片化”到“一體化”“醫(yī)防聯(lián)合門診”服務(wù)開設(shè)慢性病、傳染病等重點(diǎn)領(lǐng)域的“醫(yī)防聯(lián)合門診”，由臨床醫(yī)生與公衛(wèi)醫(yī)師共同坐診。例如，“糖尿病醫(yī)防聯(lián)合門診”由內(nèi)分泌科醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、疾控專員組成，為患者提供“藥物治療+飲食指導(dǎo)+并發(fā)癥篩查+健康宣教”一站式服務(wù)；艾滋病醫(yī)防聯(lián)合門診由感染科醫(yī)生、疾控中心咨詢師、社工組成，提供抗病毒治療、心理干預(yù)、社會(huì)支持等服務(wù)。我院已開設(shè)12個(gè)醫(yī)防聯(lián)合門診，年服務(wù)患者3萬余人次，患者滿意度達(dá)96%。服務(wù)模式創(chuàng)新：從“碎片化”到“一體化”“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”聯(lián)動(dòng)服務(wù)構(gòu)建“醫(yī)院指導(dǎo)、社區(qū)執(zhí)行、家庭參與”的三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)院負(fù)責(zé)疑難病例診療、技術(shù)培訓(xùn)；社區(qū)負(fù)責(zé)高危人群篩查、常規(guī)隨訪；家庭負(fù)責(zé)患者日常照護(hù)、生活方式監(jiān)督。例如，高血壓患者出院后，醫(yī)院制定個(gè)性化管理方案，社區(qū)醫(yī)師每周隨訪，家屬協(xié)助記錄血壓、監(jiān)督服藥，形成“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”閉環(huán)管理。我院聯(lián)動(dòng)社區(qū)覆蓋1.2萬名高血壓患者，血壓控制率提升至72%。服務(wù)模式創(chuàng)新：從“碎片化”到“一體化”“健康科普+自我管理”服務(wù)通過健康講座、短視頻、患教手冊(cè)等方式提升患者自我管理能力。例如，定期舉辦“糖尿病健康大講堂”，邀請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)師講解飲食控制方法，患者分享管理經(jīng)驗(yàn)；制作“高血壓用藥指導(dǎo)”短視頻，在醫(yī)院公眾號(hào)、社區(qū)電子屏播放；發(fā)放“慢病自我管理手冊(cè)”，記錄血壓、血糖變化及用藥情況。我院每年開展健康科普活動(dòng)120余場(chǎng)，覆蓋5萬余人次，患者自我管理能力評(píng)分提高40%。05PARTONE醫(yī)防融合面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)認(rèn)知觀念的壁壘部分臨床醫(yī)生認(rèn)為“預(yù)防是公衛(wèi)的事”，對(duì)醫(yī)防融合重視不足；部分患者存在“沒病不用管”的觀念，對(duì)預(yù)防服務(wù)參與度低。例如，一項(xiàng)針對(duì)我院臨床醫(yī)生的調(diào)查顯示，僅35%的醫(yī)生主動(dòng)將健康宣教納入診療流程；對(duì)社區(qū)招募的糖尿病前期患者，40%因“沒癥狀”拒絕參與干預(yù)。當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)政策與機(jī)制的不完善醫(yī)保支付方式仍以“按項(xiàng)目付費(fèi)”為主，對(duì)預(yù)防服務(wù)的覆蓋不足；醫(yī)防融合的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以量化評(píng)價(jià)成效；醫(yī)院與疾控機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職責(zé)邊界模糊，存在“多頭管理”或“責(zé)任真空”。例如，高血壓患者的生活方式干預(yù)，醫(yī)保尚未將其納入報(bào)銷范圍，患者自費(fèi)參與意愿低。當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)資源與能力的短板基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公衛(wèi)人員不足，專業(yè)能力參差不齊；信息化建設(shè)滯后，數(shù)據(jù)共享存在“信息孤島”；預(yù)防性服務(wù)設(shè)施（如康復(fù)訓(xùn)練室、營(yíng)養(yǎng)配餐室）缺乏。例如，某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心僅2名公衛(wèi)醫(yī)師，服務(wù)2萬余人，人均服務(wù)負(fù)荷過重，難以開展精細(xì)化隨訪。應(yīng)對(duì)策略與建議強(qiáng)化政策引導(dǎo)與支持推動(dòng)醫(yī)保支付方式改革，將部分預(yù)防服務(wù)（如慢病篩查、健康管理）納入醫(yī)保支付范圍；制定醫(yī)防融合績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將高危人群管理率、健康宣教覆蓋率等指標(biāo)納入醫(yī)院評(píng)級(jí)；明確醫(yī)院、疾控、社區(qū)的職責(zé)分工，建立“責(zé)任共擔(dān)、利益共享”機(jī)制。例如，深圳市將家庭醫(yī)生簽約服務(wù)中的“醫(yī)防融合包”納入醫(yī)保支付，患者自付部分僅10%，簽約參與率達(dá)75%。應(yīng)對(duì)策略與建議加強(qiáng)人才培養(yǎng)與能力建設(shè)在醫(yī)學(xué)教育中增加預(yù)防醫(yī)學(xué)課程，培養(yǎng)臨床醫(yī)生的公衛(wèi)思維；建立“臨床-公衛(wèi)”雙軌培訓(xùn)體系，定期組織醫(yī)生到疾控中心、社區(qū)進(jìn)修；引進(jìn)公衛(wèi)專業(yè)人才，充實(shí)醫(yī)院公衛(wèi)科室力量。例如，復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院開設(shè)“臨床醫(yī)學(xué)+預(yù)防醫(yī)學(xué)”雙學(xué)位項(xiàng)目，培養(yǎng)復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才，畢業(yè)生在醫(yī)防融合崗位上適應(yīng)能力顯著提升。應(yīng)對(duì)策略與建議推動(dòng)資源下沉與信息化建設(shè)加大對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入，配備公衛(wèi)人員、預(yù)防性服務(wù)設(shè)施；加快區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、疾控、社區(qū)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；推廣“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)防融合”服務(wù)模式，提升服務(wù)可及性。例如，浙江省建立“健康云”平臺(tái)，整合電子健康檔案、電子病歷、公衛(wèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次建檔、多方共享”，基層服務(wù)效率提升50%。06PARTONE醫(yī)防融合的未來展望與個(gè)人實(shí)踐體會(huì)未來發(fā)展趨勢(shì)隨著健康中國(guó)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，醫(yī)防融合將從“試點(diǎn)探索”走向“全面普及”，呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：一是“智能化”，AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)將實(shí)現(xiàn)健康風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和個(gè)性化干預(yù)；二是“一體化”，醫(yī)療與公衛(wèi)的服務(wù)邊界將逐漸模糊，形成“以健康為中心”的整合型服務(wù)體系；三是“社會(huì)化”，企業(yè)、社會(huì)組織、公眾將共同參與健康治理，構(gòu)