第1篇一、引言為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，本制度表格詳細規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度。以下為企業(yè)生產(chǎn)管理制度表格的具體內(nèi)容：二、生產(chǎn)管理制度表格1.生產(chǎn)計劃管理（1）生產(chǎn)計劃制定-根據(jù)銷售預(yù)測、庫存情況、生產(chǎn)能力等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。-生產(chǎn)計劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、所需物料等。（2）生產(chǎn)計劃執(zhí)行-各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進度。-定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。2.物料管理（1）物料采購-根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料采購計劃。-采購部門負責(zé)物料的采購，確保物料質(zhì)量、價格和交貨期。（2）物料入庫-物料入庫時，需進行驗收，確保物料質(zhì)量符合要求。-入庫后，對物料進行分類、標識，便于管理和使用。（3）物料領(lǐng)用-生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)批準后領(lǐng)用物料。-領(lǐng)用物料時，需核對數(shù)量、規(guī)格、型號等信息。3.生產(chǎn)設(shè)備管理（1）設(shè)備維護-定期對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)、維護，確保設(shè)備正常運行。-設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時報修，確保生產(chǎn)不受影響。（2）設(shè)備更新-根據(jù)生產(chǎn)需求，對設(shè)備進行更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率。-更新設(shè)備時，需進行技術(shù)論證，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。4.生產(chǎn)質(zhì)量控制（1）質(zhì)量標準-制定產(chǎn)品質(zhì)量標準，明確產(chǎn)品性能、外觀、包裝等方面的要求。-對產(chǎn)品質(zhì)量進行全流程監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合標準。（2）質(zhì)量檢驗-對原材料、半成品、成品進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。-檢驗結(jié)果記錄在案，便于追溯和改進。5.生產(chǎn)安全與環(huán)保（1）安全生產(chǎn)-制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識。-定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，消除安全隱患。（2）環(huán)保要求-遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，采取有效措施，減少生產(chǎn)過程中的污染排放。-對廢棄物進行分類處理，確保環(huán)保達標。6.生產(chǎn)成本控制（1）成本核算-對生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算，明確成本構(gòu)成。-定期分析成本數(shù)據(jù)，找出成本控制點。（2）成本降低-通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低物料消耗等方式，降低生產(chǎn)成本。-對成本降低措施進行跟蹤和評估，確保措施有效實施。7.生產(chǎn)進度管理（1）生產(chǎn)進度計劃-制定生產(chǎn)進度計劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。-生產(chǎn)部門根據(jù)進度計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。（2）進度監(jiān)控-定期對生產(chǎn)進度進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)按計劃進行。-發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。8.生產(chǎn)部門職責(zé)（1）生產(chǎn)部-負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控。-組織生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。（2）采購部-負責(zé)物料的采購、驗收和庫存管理。-確保物料質(zhì)量、價格和交貨期。（3）品管部-負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗和改進。-提供質(zhì)量報告，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（4）設(shè)備部-負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新。-確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率。三、結(jié)語本企業(yè)生產(chǎn)管理制度表格旨在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。各部門應(yīng)認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，共同推動企業(yè)生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。第2篇一、引言為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)管理制度表格。本表格旨在明確生產(chǎn)管理流程、責(zé)任分工、質(zhì)量控制、成本控制等方面，為企業(yè)生產(chǎn)提供全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理。二、生產(chǎn)管理制度表格1.生產(chǎn)計劃管理|序號|管理內(nèi)容|責(zé)任部門|責(zé)任人|完成時間|備注||----|-------|-------|------|--------|----||1|制定年度生產(chǎn)計劃|生產(chǎn)部|生產(chǎn)經(jīng)理|每年第一季度|根據(jù)市場預(yù)測、訂單需求及生產(chǎn)能力制定||2|制定月度生產(chǎn)計劃|生產(chǎn)部|生產(chǎn)計劃員|每月第一周|根據(jù)年度計劃、訂單情況調(diào)整||3|制定周生產(chǎn)計劃|生產(chǎn)部|生產(chǎn)計劃員|每周第一周|根據(jù)月度計劃、生產(chǎn)進度調(diào)整||4|生產(chǎn)計劃執(zhí)行跟蹤|生產(chǎn)部|生產(chǎn)計劃員|每日|跟蹤生產(chǎn)進度，及時調(diào)整計劃||5|生產(chǎn)計劃調(diào)整|生產(chǎn)部|生產(chǎn)經(jīng)理|每周|根據(jù)生產(chǎn)進度、市場變化調(diào)整計劃|2.物料管理|序號|管理內(nèi)容|責(zé)任部門|責(zé)任人|完成時間|備注||----|-------|-------|------|--------|----||1|物料采購計劃|采購部|采購經(jīng)理|每月第一周|根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況制定||2|物料采購執(zhí)行|采購部|采購員|按采購計劃執(zhí)行|優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商||3|物料驗收|倉庫|倉庫主管|收到物料后24小時內(nèi)|嚴格按物料標準驗收||4|物料儲存|倉庫|倉庫保管員|按規(guī)定區(qū)域、分類儲存|保持倉庫整潔、有序||5|物料領(lǐng)用|生產(chǎn)部|生產(chǎn)班長|按生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度領(lǐng)用|嚴格審批制度|3.生產(chǎn)過程管理|序號|管理內(nèi)容|責(zé)任部門|責(zé)任人|完成時間|備注||----|-------|-------|------|--------|----||1|生產(chǎn)設(shè)備管理|設(shè)備部|設(shè)備主管|每月第一周|定期檢查、維護設(shè)備||2|生產(chǎn)工藝管理|生產(chǎn)部|生產(chǎn)經(jīng)理|每季度|優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率||3|生產(chǎn)進度管理|生產(chǎn)部|生產(chǎn)計劃員|每日|跟蹤生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)||4|生產(chǎn)質(zhì)量控制|質(zhì)檢部|質(zhì)檢主管|每日|嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準進行檢驗||5|生產(chǎn)成本控制|財務(wù)部|財務(wù)主管|每月|分析生產(chǎn)成本，提出降低成本措施|4.成品管理|序號|管理內(nèi)容|責(zé)任部門|責(zé)任人|完成時間|備注||----|-------|-------|------|--------|----||1|成品檢驗|質(zhì)檢部|質(zhì)檢員|成品下線后24小時內(nèi)|嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準檢驗||2|成品入庫|倉庫|倉庫保管員|成品檢驗合格后|按規(guī)定區(qū)域、分類入庫||3|成品出庫|倉庫|倉庫保管員|按訂單需求出庫|嚴格審批制度||4|成品售后|售后服務(wù)部|售后服務(wù)經(jīng)理|按客戶要求|及時解決客戶問題|5.生產(chǎn)安全與環(huán)保|序號|管理內(nèi)容|責(zé)任部門|責(zé)任人|完成時間|備注||----|-------|-------|------|--------|----||1|安全生產(chǎn)管理|安全生產(chǎn)部|安全主管|每月第一周|定期檢查、消除安全隱患||2|環(huán)保管理|環(huán)保部|環(huán)保主管|每月第一周|控制污染物排放，保護環(huán)境||3|員工安全培訓(xùn)|安全生產(chǎn)部|安全主管|每季度|定期組織員工進行安全培訓(xùn)||4|環(huán)保設(shè)施維護|環(huán)保部|環(huán)保主管|每月|定期檢查、維護環(huán)保設(shè)施|三、生產(chǎn)管理制度表格實施與監(jiān)督1.各部門按照本制度表格的要求，認真執(zhí)行各項管理制度。2.定期召開生產(chǎn)管理會議，總結(jié)生產(chǎn)管理工作，分析存在問題，提出改進措施。3.對違反生產(chǎn)管理制度的行為，按照公司規(guī)定進行處理。4.生產(chǎn)管理制度的修訂與完善，由生產(chǎn)部提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。四、結(jié)語本生產(chǎn)管理制度表格旨在為企業(yè)生產(chǎn)提供全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量。各部門應(yīng)認真執(zhí)行，共同推進企業(yè)生產(chǎn)管理工作的發(fā)展。第3篇一、前言為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本生產(chǎn)管理制度表格。本表格涵蓋了生產(chǎn)管理的各個方面，包括生產(chǎn)計劃、物料管理、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、員工培訓(xùn)等，旨在為企業(yè)提供一個全面、系統(tǒng)、可操作的生產(chǎn)管理體系。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃制定-生產(chǎn)計劃依據(jù)：市場需求、銷售預(yù)測、庫存情況、生產(chǎn)能力等。-生產(chǎn)計劃內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)周期等。-生產(chǎn)計劃編制：由生產(chǎn)計劃部門負責(zé)，與銷售、采購、技術(shù)等部門協(xié)調(diào)。2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行-生產(chǎn)計劃下達：生產(chǎn)計劃部門將生產(chǎn)計劃下達給生產(chǎn)車間。-生產(chǎn)進度跟蹤：生產(chǎn)計劃部門定期檢查生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃按期完成。-生產(chǎn)計劃調(diào)整：根據(jù)實際情況，對生產(chǎn)計劃進行必要的調(diào)整。三、物料管理1.物料采購-采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料采購計劃。-供應(yīng)商選擇：選擇質(zhì)量可靠、價格合理、服務(wù)良好的供應(yīng)商。-采購合同：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.物料驗收-驗收標準：依據(jù)國家標準、企業(yè)標準和采購合同規(guī)定。-驗收流程：接收、檢查、記錄、反饋。-驗收結(jié)果：不合格物料退回供應(yīng)商，合格物料入庫。3.物料儲存-儲存條件：保持物料干燥、清潔、防潮、防銹。-儲存方式：合理堆放，便于取用。-儲存期限：根據(jù)物料特性，合理設(shè)置儲存期限。四、生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)工藝-工藝流程：明確各工序的工藝要求、操作方法和質(zhì)量標準。-工藝文件：編制工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等。2.生產(chǎn)作業(yè)-生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)資源。-生產(chǎn)監(jiān)控：對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)質(zhì)量。-生產(chǎn)記錄：詳細記錄生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)時間、設(shè)備狀態(tài)、物料消耗等。3.生產(chǎn)異常處理-異常原因分析：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進行分析，找出原因。-異常處理措施：針對異常原因，采取相應(yīng)的處理措施。-異常處理記錄：記錄異常處理過程，為后續(xù)改進提供依據(jù)。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標準-國家標準：依據(jù)國家標準制定企業(yè)質(zhì)量標準。-企業(yè)標準：根據(jù)產(chǎn)品特性和市場需求，制定企業(yè)質(zhì)量標準。2.質(zhì)量檢查-內(nèi)部檢查：生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品進行定期檢查。-外部檢查：產(chǎn)品出廠前，進行嚴格的質(zhì)量檢查。3.質(zhì)量改進-質(zhì)量問題分析：對質(zhì)量問題進行分析，找出原因。-質(zhì)量改進措施：針對質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的改進措施。-質(zhì)量改進效果：跟蹤改進措施的實施效果，持續(xù)改進。六、設(shè)備管理1.設(shè)備維護-設(shè)備保養(yǎng)：定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。-設(shè)備維修：對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行及時維修。2.設(shè)備更新-設(shè)備評估：對設(shè)備進行定期評估，確定是否需要更新。-設(shè)備更新計劃：根據(jù)評估結(jié)果，制定設(shè)備更新計劃。3.設(shè)備管理記錄-設(shè)備檔案：建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備信息。-設(shè)備使用記錄：記錄設(shè)備使用情況，包括運行時間、維修記錄等。七、安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制-明確各級人員的安全責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.安全教育培訓(xùn)-定期開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。3.安全檢查-定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。4.應(yīng)急預(yù)案