第1篇第一章總則第一條為規(guī)范研發(fā)機構研發(fā)項目管理，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，保障研發(fā)項目的順利進行，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和研發(fā)機構實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于研發(fā)機構內(nèi)部所有研發(fā)項目，包括新產(chǎn)品研發(fā)、技術改造、技術引進、技術服務等。第三條研發(fā)項目管理應遵循以下原則：（一）科學管理，注重實效；（二）合理規(guī)劃，分步實施；（三）協(xié)同合作，資源共享；（四）質(zhì)量第一，效益優(yōu)先。第二章研發(fā)項目管理組織第四條研發(fā)機構設立研發(fā)項目管理委員會（以下簡稱“委員會”），負責研發(fā)項目的總體規(guī)劃、決策和監(jiān)督。第五條委員會組成如下：（一）主任：由研發(fā)機構負責人擔任；（二）副主任：由研發(fā)機構分管負責人擔任；（三）委員：由相關部門負責人、技術專家、項目管理專家等組成。第六條委員會職責：（一）制定研發(fā)項目管理規(guī)劃和年度計劃；（二）審批研發(fā)項目立項、調(diào)整和終止；（三）監(jiān)督研發(fā)項目實施過程，確保項目按計劃進行；（四）協(xié)調(diào)解決研發(fā)項目實施中的重大問題；（五）評估研發(fā)項目成果，提出改進意見。第三章研發(fā)項目立項第七條研發(fā)項目立項應遵循以下程序：（一）項目申報：由研發(fā)部門或個人提出項目申報，填寫《研發(fā)項目申報書》。（二）項目評審：委員會組織專家對申報項目進行評審，提出評審意見。（三）項目審批：委員會根據(jù)評審意見，對項目進行審批。（四）項目立項：審批通過的項目，由研發(fā)機構正式立項。第八條研發(fā)項目申報應包括以下內(nèi)容：（一）項目名稱、目標、預期成果；（二）項目背景、意義、可行性分析；（三）項目實施方案、進度安排；（四）項目預算、經(jīng)費來源；（五）項目團隊組成及分工。第四章研發(fā)項目實施第九條研發(fā)項目實施應遵循以下程序：（一）項目啟動：項目立項后，項目團隊召開啟動會議，明確項目目標、任務、責任。（二）項目執(zhí)行：項目團隊按照項目計劃，組織實施項目工作。（三）項目監(jiān)控：項目管理人員定期對項目進展情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（四）項目驗收：項目完成后，項目團隊組織項目驗收。第十條研發(fā)項目實施過程中，應遵守以下規(guī)定：（一）嚴格執(zhí)行項目計劃，確保項目按期完成；（二）加強項目團隊協(xié)作，提高工作效率；（三）嚴格控制項目成本，確保項目效益；（四）加強知識產(chǎn)權保護，防止技術泄露；（五）做好項目文檔管理，確保項目可追溯。第五章研發(fā)項目驗收第十一條研發(fā)項目驗收應遵循以下程序：（一）項目自評：項目團隊對項目完成情況進行自評，填寫《研發(fā)項目自評報告》。（二）專家評審：委員會組織專家對項目進行評審，提出評審意見。（三）項目審批：委員會根據(jù)評審意見，對項目進行審批。（四）項目驗收：審批通過的項目，由研發(fā)機構正式驗收。第十二條研發(fā)項目驗收應包括以下內(nèi)容：（一）項目完成情況；（二）項目成果質(zhì)量；（三）項目經(jīng)費使用情況；（四）項目團隊工作表現(xiàn)；（五）項目改進意見。第六章研發(fā)項目評估第十三條研發(fā)項目評估應遵循以下程序：（一）項目總結：項目團隊對項目實施過程和成果進行總結，填寫《研發(fā)項目總結報告》。（二）專家評估：委員會組織專家對項目進行評估，提出評估意見。（三）項目審批：委員會根據(jù)評估意見，對項目進行審批。（四）項目改進：審批通過的項目，由研發(fā)機構提出改進措施。第十四條研發(fā)項目評估應包括以下內(nèi)容：（一）項目目標達成情況；（二）項目成果應用情況；（三）項目團隊建設情況；（四）項目經(jīng)費使用效益；（五）項目創(chuàng)新程度。第七章附則第十五條本制度由研發(fā)機構負責解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第八章附件（一）《研發(fā)項目申報書》（二）《研發(fā)項目自評報告》（三）《研發(fā)項目總結報告》（四）其他相關文件注：本制度字數(shù)共計約2500字，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范研發(fā)機構研發(fā)項目管理，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，確保研發(fā)項目的順利實施，特制定本制度。第二條本制度適用于研發(fā)機構所有研發(fā)項目的管理，包括項目立項、執(zhí)行、監(jiān)控、驗收和總結等全過程。第三條研發(fā)項目管理應遵循以下原則：1.目標導向：項目目標明確，符合國家戰(zhàn)略和市場需求。2.過程控制：對項目實施過程進行全程監(jiān)控，確保項目按計劃進行。3.質(zhì)量第一：堅持質(zhì)量第一，確保研發(fā)成果符合預定標準。4.團隊協(xié)作：充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，提高研發(fā)效率。5.持續(xù)改進：不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)改進研發(fā)管理。第二章組織機構與職責第四條研發(fā)機構設立研發(fā)項目管理委員會（以下簡稱“委員會”），負責研發(fā)項目的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督。第五條委員會組成：1.主任：由研發(fā)機構負責人擔任。2.副主任：由研發(fā)機構相關負責人擔任。3.成員：由相關部門負責人和專家組成。第六條委員會職責：1.制定研發(fā)項目管理制度和流程。2.審批研發(fā)項目立項、變更和終止。3.監(jiān)督研發(fā)項目執(zhí)行情況。4.組織研發(fā)項目驗收和總結。5.分析研發(fā)項目績效，提出改進措施。第七條研發(fā)部門負責研發(fā)項目的具體實施，包括：1.項目計劃編制與執(zhí)行。2.項目團隊組建與培訓。3.項目進度監(jiān)控與調(diào)整。4.項目資源協(xié)調(diào)與分配。5.項目成果驗收與總結。第八條質(zhì)量管理部門負責研發(fā)項目質(zhì)量保證，包括：1.制定質(zhì)量管理體系。2.審核研發(fā)項目質(zhì)量計劃。3.監(jiān)控研發(fā)項目質(zhì)量執(zhí)行情況。4.處理研發(fā)項目質(zhì)量問題。第三章項目立項第九條研發(fā)項目立項應遵循以下程序：1.項目提出：由研發(fā)部門根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略提出項目建議書。2.初步評估：委員會對項目建議書進行初步評估，確定項目可行性。3.項目立項：委員會審批通過后，正式立項，并下達項目任務書。第十條項目建議書應包括以下內(nèi)容：1.項目名稱、目標、范圍和預期成果。2.項目背景、市場需求和競爭分析。3.項目技術路線、實施計劃和預期進度。4.項目預算和資金來源。5.項目團隊和資源配置。第四章項目執(zhí)行第十一條項目執(zhí)行應遵循以下要求：1.按照項目計劃執(zhí)行，確保項目進度和質(zhì)量。2.定期召開項目會議，協(xié)調(diào)項目進度和資源。3.做好項目文檔管理，確保項目資料完整、準確。4.加強與相關部門的溝通與協(xié)作，確保項目順利實施。第十二條項目團隊應具備以下職責：1.按照項目計劃完成研發(fā)任務。2.定期向項目管理部門匯報項目進展。3.及時解決項目實施過程中遇到的問題。4.參與項目驗收和總結。第十三條項目監(jiān)控應包括以下內(nèi)容：1.項目進度監(jiān)控：定期檢查項目進度，確保項目按計劃進行。2.項目質(zhì)量監(jiān)控：監(jiān)控項目質(zhì)量，確保研發(fā)成果符合預定標準。3.項目成本監(jiān)控：監(jiān)控項目成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。第五章項目驗收第十四條項目驗收應遵循以下程序：1.項目完成后，項目團隊提交項目驗收申請。2.質(zhì)量管理部門組織專家對項目進行驗收。3.委員會審批驗收結果。第十五條項目驗收應包括以下內(nèi)容：1.項目成果是否符合預定目標。2.項目實施過程是否符合規(guī)范。3.項目質(zhì)量是否達到預定標準。4.項目成本是否在預算范圍內(nèi)。第六章項目總結第十六條項目完成后，項目團隊應進行項目總結，包括以下內(nèi)容：1.項目實施過程中的經(jīng)驗教訓。2.項目成果的應用和推廣。3.項目團隊的表現(xiàn)和評價。4.對未來項目的建議。第十七條項目總結報告經(jīng)委員會審批后，存檔備查。第七章附則第十八條本制度由研發(fā)機構負責解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容應根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）---以上是一份研發(fā)機構研發(fā)項目管理制度的基本框架，實際應用中應根據(jù)機構的規(guī)模、項目特點和管理需求進行細化和調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強研發(fā)機構研發(fā)項目管理，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，確保研發(fā)項目順利實施，特制定本制度。第二條本制度適用于研發(fā)機構內(nèi)部所有研發(fā)項目的管理工作。第三條研發(fā)項目管理應遵循以下原則：1.目標導向：明確項目目標，確保項目成果符合預期。2.過程控制：加強對項目實施過程的監(jiān)控，確保項目按計劃進行。3.質(zhì)量第一：嚴格控制項目質(zhì)量，確保項目成果達到預定標準。4.團隊協(xié)作：加強項目團隊成員之間的溝通與協(xié)作，形成合力。5.創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵創(chuàng)新思維，推動項目技術進步。第二章組織機構與職責第四條研發(fā)機構設立研發(fā)項目管理委員會（以下簡稱“委員會”），負責研發(fā)項目的總體規(guī)劃和決策。第五條委員會成員組成：1.主任：由研發(fā)機構負責人擔任。2.副主任：由研發(fā)機構相關負責人擔任。3.成員：由相關部門負責人、技術專家等組成。第六條委員會職責：1.制定研發(fā)項目管理制度和流程。2.審批研發(fā)項目立項、調(diào)整和終止。3.監(jiān)督研發(fā)項目實施過程。4.審查研發(fā)項目成果。第七條研發(fā)項目管理辦公室（以下簡稱“辦公室”）負責研發(fā)項目的日常管理工作。第八條辦公室職責：1.負責研發(fā)項目申報、立項、實施、驗收等工作。2.協(xié)調(diào)項目團隊成員之間的工作。3.跟蹤項目進度，確保項目按計劃進行。4.收集、整理項目資料，為項目驗收提供依據(jù)。第三章研發(fā)項目立項第九條研發(fā)項目立項應遵循以下程序：1.項目提出：由研發(fā)部門或相關人員提出項目建議書。2.初步評審：辦公室對項目建議書進行初步評審，提出意見。3.項目論證：委員會對通過初步評審的項目進行論證，決定是否立項。4.立項審批：委員會審批通過的項目，由辦公室下達立項通知書。第十條項目建議書應包括以下內(nèi)容：1.項目名稱、背景和意義。2.項目目標、技術路線和預期成果。3.項目實施計劃和時間節(jié)點。4.項目預算和資金來源。5.項目團隊構成和分工。第四章研發(fā)項目實施第十一條項目實施應遵循以下要求：1.按照項目計劃執(zhí)行，確保項目進度。2.嚴格執(zhí)行項目預算，控制項目成本。3.加強項目團隊成員之間的溝通與協(xié)作。4.定期召開項目會議，匯報項目進展情況。第十二條項目實施過程中，如遇以下情況，應向委員會報告：1.項目進度嚴重滯后。2.項目預算超支。3.項目質(zhì)量存在問題。4.項目團隊成員發(fā)生重大變動。第十三條項目實施過程中，辦公室應定期對項目進行監(jiān)督檢查，確保項目按計劃進行。第五章研發(fā)項目驗收第十四條項目驗收應遵循以下程序：1.項目實施完成后，項目團隊向辦公室提交項目驗收申請。2.辦公室組織驗收小組，對項目進行驗收。3.驗收小組對項目成果進行評審，提出驗收意見。4.委員會審批驗收意見，決定項目是否通過驗收。