-1-關(guān)于印發(fā)《精神病?？漆t(yī)院中長期規(guī)劃（2025年-2030年）》的通知院屬各科室(部門)：護(hù)理作為衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)和提高人民群眾健康水平發(fā)揮了重要作用。當(dāng)社會由生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變，基本物質(zhì)需求滿足后，人們更加注重健康。加強(qiáng)護(hù)理工作是護(hù)理專業(yè)和護(hù)理行業(yè)發(fā)展的迫切需要，是持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的客觀要求。是深化護(hù)理衛(wèi)生體制改革的必要工作，根據(jù)我院工作的發(fā)展方向，醫(yī)院總體目標(biāo)

以病人為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn),積極探索行之有效的經(jīng)營管理模式，群策群力,團(tuán)結(jié)協(xié)作，到2030年各項(xiàng)工作、服務(wù)指標(biāo)達(dá)二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作任務(wù)

（一）人才建設(shè)人才是科技興院的第一資源，要堅持“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、激活優(yōu)秀人才、培訓(xùn)未來人才”的原則。一是穩(wěn)定現(xiàn)有人才，特別是骨干人才，要繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，并為他們搭建施展才華的平臺，努力做到“以情感留人，以事業(yè)留人，以待遇留人”;二是加快人才培養(yǎng)力度，重視對青年員工的培養(yǎng)。文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，,隨著社社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，優(yōu)秀醫(yī)院文化自能以其良好的為醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風(fēng)和服務(wù)獲得病人的信賴。通過多種方式,辦好醫(yī)院文化建設(shè)，辦出特色。通過醫(yī)院文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)（1）要求為患者提供連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為達(dá)到這一目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，使患者得到高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，確保我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量，改變護(hù)士的服務(wù)意識，提高患者及家屬的滿意度，以實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理為切入點(diǎn)，為患者提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)；深入實(shí)施護(hù)理崗位管理，為護(hù)士的配置、考核、分配、培訓(xùn)、晉升以及職業(yè)發(fā)展建立激勵機(jī)制。（2）2025年上半年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，住院臨床科室按照衛(wèi)健主管部門評審標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，通過評審驗(yàn)收。（3）2022年總結(jié)2025年創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，梳理等級醫(yī)院護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)條款，補(bǔ)齊、完善規(guī)范等級醫(yī)院條款。（4）2023、2024年、2030年鞏固提高醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，二級甲等精神病?？漆t(yī)院護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。(四)二級甲等醫(yī)院建設(shè)從2025年開始啟動二級甲等醫(yī)院創(chuàng)評工作，積極完成醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等精神病?？漆t(yī)院工作。爭取在2025年內(nèi)通過評審驗(yàn)收合格。2022、2023、2024、2030年二級甲等精神病專科醫(yī)院管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（五）學(xué)科建設(shè)繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理”、“以人為本”、

“以病人為中心的思想，

堅持“人無我有、

人有我優(yōu)”的原則。以醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新為動力，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，推動醫(yī)院發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“院有?？啤⒖朴袑Ｈ?、人有專用”的?？平ㄔO(shè)目標(biāo)。在維持現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上,視醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際情況而定,創(chuàng)造條件逐步建立完善系統(tǒng)?？平ㄔO(shè)。(六）財務(wù)建設(shè)建立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理和內(nèi)部會計控制制度，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，降低運(yùn)行成本建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，集體決策制度和責(zé)任追究制度，資產(chǎn)的安全與完整，完善內(nèi)部監(jiān)督制度及機(jī)制。(七)教學(xué)與科研

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育,提升醫(yī)院醫(yī)護(hù)隊伍素質(zhì)，每年選派優(yōu)秀醫(yī)師、護(hù)理骨干在5年內(nèi)，有計劃、分批次送到綜合性三甲醫(yī)院進(jìn)修，提高綜合素質(zhì)。選送住院醫(yī)師到衛(wèi)生部確定的醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。護(hù)理部有計劃、分步驟在重點(diǎn)臨床?？谱o(hù)理領(lǐng)域，開展專科護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)士隊伍專業(yè)技術(shù)水平。

(八)質(zhì)量建設(shè)

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程。要集中精力，著力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范和診療標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理。

1、健全質(zhì)量管理組織。制訂可行的管理措施，對醫(yī)療質(zhì)量的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，質(zhì)控小組的指導(dǎo)、檢查、考核、評價和監(jiān)督職能。使整個醫(yī)療過程成為一個不斷檢查、不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、加強(qiáng)質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)，落實(shí)核心制度。

4