AI技術(shù)助力企業(yè)人才洞察和降本增效AI時代下的人才發(fā)展近兩年，我們時常被CEO問到...“我們?nèi)绾蚊鎸?jīng)營中的不確定性？”“公司應(yīng)該如何提高生產(chǎn)力和效率？”“哪些是當下的關(guān)鍵人群、哪些是未來的關(guān)鍵人群？”“技能再造和技能提升工作如何開展？”“怎么在行情不好的時候，能提升組織的戰(zhàn)斗力和員工士氣？”“如何開展人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？”以人為本穿越周期坦誠直接積極溝通“危”“機”并存以人為本穿越周期坦誠直接積極溝通勞動力分析與人才規(guī)劃加大人才培養(yǎng)力度更加積極高頻的主動溝通技能掃描與規(guī)劃支持個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展數(shù)字化的溝通與觸達方式人才供應(yīng)風險的識別和應(yīng)對加強對人才管理相關(guān)數(shù)據(jù)的積累和洞察更加創(chuàng)新的雇主品牌人才發(fā)展/學習發(fā)展組織發(fā)展/人才發(fā)展人才發(fā)展/學習發(fā)展選選育然而，人才發(fā)展工作似乎一直是“雷聲大雨點小”云學堂觀察到傳統(tǒng)人才發(fā)展工作存在的4方面顯著成本高覆蓋少：成本高覆蓋少：制的價值從“效果”變成了“體驗”共享交付中心智力資源的低成本無限供給基于概率的字符接龍游戲下個字下個字概率英大美愛對現(xiàn)實世界進行數(shù)據(jù)壓縮注意力驅(qū)動，模擬人類的語言直覺AIGC未來的演進方向這一步怎么做這一步怎么做還有哪些需要做的下一步做什么1122單次調(diào)用大模型，單個請求一次只做一步33連續(xù)調(diào)用大模型，形成鏈條一次做完一系列步驟44只規(guī)劃下一步持續(xù)不斷地規(guī)劃下一步完全自主完全自主66人類完成絕大部分工作或按照人類要求執(zhí)行命令A(yù)l深度介入到人類的工作流程與人類成為同事,互補彼此的能力只扮演監(jiān)督者和評估者代碼解釋器短期記憶長期記憶記憶記憶工具規(guī)劃工具規(guī)劃行動行動模型訓練產(chǎn)業(yè)化成熟模型訓練產(chǎn)業(yè)化成熟組織發(fā)展/人才發(fā)展組織發(fā)展/人才發(fā)展人才發(fā)展/學習發(fā)展成本高覆蓋少：成本高覆蓋少：在AI的加持下，把傳統(tǒng)的“串聯(lián)模式”改為數(shù)智化的“并聯(lián)模式”人才畫像/任職資格/勝任力模型培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才測評與盤點人才畫像/任職資格/勝任力模型培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才測評與盤點人才池/人才庫培養(yǎng)項目設(shè)計與實施在AI的加持下，把傳統(tǒng)的“串聯(lián)模式”改為數(shù)智化的“并聯(lián)模式”AI“崗位”建模人才畫像/任職資格/勝任力模型培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才測評與盤點人才畫像/任職資格/勝任力模型培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才測評與盤點人才池/人才庫培養(yǎng)項目設(shè)計與實施在AI的加持下，把傳統(tǒng)的“串聯(lián)模式”改為數(shù)智化的“并聯(lián)模式”智慧學習地圖人才畫像/任職資格/勝任力模型培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才測評與盤點人才畫像/任職資格/勝任力模型培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才測評與盤點人才池/人才庫培養(yǎng)項目設(shè)計與實施在AI的加持下，把傳統(tǒng)的“串聯(lián)模式”改為數(shù)智化的“并聯(lián)模式”AI測評中心人才畫像/任職資格/勝任力模型培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才測評與盤點人才畫像/任職資格/勝任力模型培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才測評與盤點人才池/人才庫培養(yǎng)項目設(shè)計與實施在AI的加持下，把傳統(tǒng)的“串聯(lián)模式”改為數(shù)智化的“并聯(lián)模式”人才畫像/任職資格/勝任力模型培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才測評與盤點人才畫像/任職資格/勝任力模型培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才測評與盤點人才池/人才庫培養(yǎng)項目設(shè)計與實施在AI的加持下，把傳統(tǒng)的“串聯(lián)模式”改為數(shù)智化的“并聯(lián)模式”培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才畫像/培養(yǎng)體系規(guī)劃/學習人才測評與盤點培養(yǎng)項目設(shè)計與實施人才測評與盤點人才池/人才池/人才庫在AI