第一章財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的時(shí)代背景與戰(zhàn)略意義第二章財(cái)務(wù)共享中心的架構(gòu)設(shè)計(jì)藍(lán)圖第三章財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施方法論第四章財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)架構(gòu)與實(shí)施第五章財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理第六章財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)財(cái)務(wù)效率翻倍的實(shí)現(xiàn)路徑01第一章財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的時(shí)代背景與戰(zhàn)略意義第1頁(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫：數(shù)據(jù)說話全球財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施現(xiàn)狀財(cái)務(wù)共享中心的核心價(jià)值鏈重構(gòu)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)效率的影響數(shù)據(jù)對(duì)比：國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施差異傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門與共享中心的對(duì)比分析具體數(shù)據(jù)與案例支撐第2頁(yè)共享中心的核心價(jià)值鏈重構(gòu)財(cái)務(wù)共享中心的核心流程財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)支持財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)具體流程與優(yōu)化方向技術(shù)如何賦能流程優(yōu)化組織架構(gòu)調(diào)整與人員配置第3頁(yè)戰(zhàn)略落地的四維效益模型運(yùn)營(yíng)成本效益財(cái)務(wù)處理效率效益戰(zhàn)略支持效益人力成本與自動(dòng)化效率對(duì)比處理速度與準(zhǔn)確率提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略轉(zhuǎn)型第4頁(yè)階段性實(shí)施路線圖第一階段：準(zhǔn)備期第二階段：建設(shè)期第三階段：推廣期組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、政策體系構(gòu)建、資源預(yù)算平臺(tái)選型、試點(diǎn)上線、全面推廣持續(xù)優(yōu)化與效果評(píng)估02第二章財(cái)務(wù)共享中心的架構(gòu)設(shè)計(jì)藍(lán)圖第5頁(yè)技術(shù)架構(gòu)全景圖基礎(chǔ)設(shè)施層應(yīng)用平臺(tái)層數(shù)據(jù)分析層私有云部署與資源分配微服務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)擴(kuò)展性數(shù)據(jù)整合與實(shí)時(shí)報(bào)表第6頁(yè)核心技術(shù)選型指南RPA技術(shù)OCR技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)重復(fù)性任務(wù)自動(dòng)化票據(jù)識(shí)別與數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)整合與分析第7頁(yè)實(shí)施路線圖與時(shí)間表技術(shù)規(guī)劃階段平臺(tái)選型階段試點(diǎn)上線階段需求分析與方案設(shè)計(jì)技術(shù)選型與供應(yīng)商評(píng)估小范圍測(cè)試與驗(yàn)證03第三章財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施方法論第8頁(yè)實(shí)施方法論：四階段模型準(zhǔn)備期建設(shè)期推廣期組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、政策體系構(gòu)建、資源預(yù)算平臺(tái)選型、試點(diǎn)上線、全面推廣持續(xù)優(yōu)化與效果評(píng)估第9頁(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施案例矩陣制造業(yè)金融業(yè)醫(yī)藥業(yè)流程數(shù)字化與成本控制多幣種結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)管理臨床費(fèi)用管理與合規(guī)控制04第四章財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)架構(gòu)與實(shí)施第10頁(yè)技術(shù)架構(gòu)全景圖基礎(chǔ)設(shè)施層應(yīng)用平臺(tái)層數(shù)據(jù)分析層私有云部署與資源分配微服務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)擴(kuò)展性數(shù)據(jù)整合與實(shí)時(shí)報(bào)表第11頁(yè)核心技術(shù)選型指南RPA技術(shù)OCR技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)重復(fù)性任務(wù)自動(dòng)化票據(jù)識(shí)別與數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)整合與分析05第五章財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理第12頁(yè)運(yùn)營(yíng)管理MVP模型交易處理中心風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心數(shù)據(jù)分析中心核心業(yè)務(wù)流程數(shù)字化異常預(yù)警與合規(guī)管理經(jīng)營(yíng)分析與決策支持06第六章財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)財(cái)務(wù)效率翻倍的實(shí)現(xiàn)路徑第13頁(yè)效率翻倍引擎模型流程數(shù)字化組織協(xié)同化決策智能化自動(dòng)化與效率提升跨部門協(xié)作優(yōu)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策第14頁(yè)效率倍增實(shí)施路線圖第一階段第二階段第三階段流程數(shù)字化組織協(xié)同化決策智能化07