25個人參加巡察工作總結心得（2篇）參與本輪巡察工作的25人團隊，從進駐到反饋歷時45天，全程緊扣“發(fā)現問題、形成震懾、推動改革、促進發(fā)展”主線，在實踐中深化了對政治監(jiān)督內涵的理解。我作為綜合組組長，全程參與方案制定、材料匯總和問題研判，最深的體會是“細節(jié)里藏著政治，落實中見擔當”。進駐前三天，我們用2天時間系統(tǒng)學習被巡察單位涉及的12項行業(yè)政策、5份上級文件，整理出3類47項監(jiān)督重點清單。談話組的老張是“老巡察”，總能從“最近工作忙不忙”“職工食堂伙食怎么樣”等家常話切入，讓談話對象放下戒備。記得在某二級單位談話時，一名老職工不經意提到“去年防汛物資領用登記本找不見了”，我們立即跟進，發(fā)現該單位連續(xù)3年未按規(guī)定開展物資清點，背后是分管領導責任空轉。材料組的小王熬夜比對3年黨建臺賬，發(fā)現2021年3次支委會記錄與會議簽到表時間矛盾，順藤摸瓜查實存在“補記錄”“湊次數”問題。最考驗團隊的是問題定性環(huán)節(jié)，針對某項目超預算58%的情況，財務組調出32份合同、17筆付款憑證，政策組對照《政府投資管理條例》逐條分析，最終認定屬于“未嚴格履行審批程序”的形式主義，而非簡單的業(yè)務疏漏。45天里，團隊23次集中研判，7次向領導小組請示，最終形成問題清單6大類39個具體問題，提出整改建議21條。看著被巡察單位整改方案里“每月黨委會專題研究業(yè)務風險”“建立物資管理電子臺賬”等具體措施落地，真切感受到巡察不僅是“挑刺”，更是為高質量發(fā)展清障護航。作為首次參與巡察的“新兵”，25天的實戰(zhàn)讓我完成了從“業(yè)務干部”到“政治監(jiān)督者”的角色轉變。報到第一天，組長就強調：“巡察不是查賬、查資料這么簡單，要從業(yè)務看政治、從問題看責任。”跟著經驗豐富的老李跑了3個村，徹底顛覆了我對“基層巡察”的認知。在A村，村民反映“灌溉渠修了3年沒通水”，我們沒有停留在聽匯報，而是實地走了3公里渠道，發(fā)現末端100米根本沒施工；查閱資金臺賬，300萬項目款分兩次打給了同一家公司；找村支書談話，他支吾說“施工方說材料漲價了”。老李翻出省水利廳2022年下發(fā)的《小型農田水利項目管理辦法》，指出“變更施工內容需經村民代表大會表決并報鎮(zhèn)里備案”，而村里既沒開會也沒報備。更關鍵的是，我們調取了村黨支部近3年會議記錄，發(fā)現從未將灌溉渠問題作為民生事項研究，暴露出“以文件落實文件”的形式主義。在B村，我們通過“蹲點調研”發(fā)現，村集體12畝魚塘承包費連續(xù)5年低于市場價，表面是“合同沒更新”，實則是原村主任（已退休）兒子在經營，存在“裙帶關系”干擾。這些經歷讓我明白，發(fā)現問題要“腳沾泥土”，定性問題要“眼盯政策”。最觸動我的是反饋會上，被巡察鎮(zhèn)黨委書記紅著眼說：“以前總覺得‘差不多就行’，現在才知道‘差一點’就是政治責任缺位?！比缃裾倪^半，A村渠道通了水，B村魚塘重新招標，我也從最初翻資料“找錯字”，到現在能從“三重一大”決策程序不規(guī)范中看到“民主集中制執(zhí)行不到位”，從“惠民資金發(fā)放延遲”中看到“以人民為中心的發(fā)