原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施第一章組織保證措施1.1原材料、半成品、外購件采購管理1.1.1招標(biāo)采購概述本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點，按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在采購過程中的安全；依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接、以及本項目所有物資的收發(fā)存等工作，保證滿足工程進(jìn)度的需要；保證提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求；最終達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度、最大限度的維護(hù)和保證業(yè)主利益的目的。統(tǒng)計表明：施工總承包項目設(shè)備材料采購費用約占項目總體費用的60%，采購質(zhì)量的優(yōu)劣，會直接影響生產(chǎn)項目工程產(chǎn)品的質(zhì)量，也對降低產(chǎn)品成本、及時、安全地組織物資供應(yīng)，保障項目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行等方面物資產(chǎn)品質(zhì)量的好壞會直接影響到整體工程質(zhì)量。有鑒于此，建立健全一套完整的物資采購質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)采購全體人員的質(zhì)量意識，在采購過程中全過程進(jìn)行監(jiān)控管理，對實現(xiàn)物資“安全、及時、經(jīng)濟(jì)”供應(yīng)，保障工程工作的順利進(jìn)行都具有重要意義。我司從以下幾個方面完成物資采購管理的整體部署：1、按照設(shè)計部、工程管理部提出的技術(shù)要求進(jìn)行物資采購，確保物資采購質(zhì)量滿足業(yè)主的技術(shù)要求，并保證采購全過程的安全。2、結(jié)合業(yè)主綜合計劃，與設(shè)計、施工進(jìn)行有效銜接，編排合理的采購計劃，并嚴(yán)格依據(jù)采購計劃組織物資采購工作。3、集中采購管理，結(jié)合采購計劃對整個物資采購活動實行動態(tài)管理，根據(jù)計劃實際執(zhí)行情況及時采取糾偏措施，確保物資到場滿足工期要求。4、確保按照業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的采購程序，對大宗物資如鋼材、水泥等通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度的維護(hù)和保證業(yè)主的利益目的。1.1.2成立招標(biāo)采購小組根據(jù)本工程體量大，包含專業(yè)工程多，構(gòu)成工程實體的原材料、半成品、外購件的種類及數(shù)量巨大等特點，為實現(xiàn)物資全過程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，做好資源保障供應(yīng)，加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，我司成立專門的招標(biāo)采購小組。由公司物資設(shè)備部經(jīng)理任組長，項目經(jīng)理任副組長，成員由項目物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部及工程部（土建、安裝、裝飾、基礎(chǔ)設(shè)施）。組織流程圖見表1.1.1-1。表1.1.2-1招標(biāo)采購小組組織流程圖1.1.3招標(biāo)采購小組成員管理職責(zé)明確招標(biāo)采購組織機(jī)構(gòu)中主要崗位和部門的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確、各司其職。小組成員管理職責(zé)見表1.1.3-1。表1.1.3-1招標(biāo)采購小組成員管理職責(zé)序號崗位/部門管理職責(zé)1組長負(fù)責(zé)對招標(biāo)方案把關(guān)，負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購小組的全面工作2副組長根據(jù)物資采購計劃的資金范圍確定招標(biāo)方式，組織并主持開標(biāo)、評標(biāo)會議，處理和協(xié)調(diào)與物資采購及招標(biāo)工作有關(guān)的其他事宜。3物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對招標(biāo)物資進(jìn)行詢價、市場調(diào)研、發(fā)布招標(biāo)信息，指定發(fā)售招標(biāo)文件、接受招標(biāo)報名、申請招標(biāo)會議室、組織對投標(biāo)單位及中標(biāo)單位的考察、簽發(fā)中標(biāo)通知書、草擬合同文本、將招標(biāo)文件及其招標(biāo)結(jié)果（申請書、招標(biāo)文件、評標(biāo)專家組、中標(biāo)通知書等），按照規(guī)范進(jìn)行存檔備案。4合約商務(wù)部負(fù)責(zé)對投標(biāo)商營業(yè)執(zhí)照、法人資格、開戶許可證、注冊資金、產(chǎn)品代理資格、技術(shù)服務(wù)資格、技術(shù)人員資格、公司近期業(yè)績及相關(guān)文件副本或復(fù)印件等進(jìn)行審查，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)才能參加投標(biāo)，負(fù)責(zé)物資采購計劃的資金準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)起草招投標(biāo)工作的各項規(guī)章制度，監(jiān)督整個招標(biāo)過程的合法性。5技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)物資設(shè)的技術(shù)協(xié)議及物資規(guī)格要求，在招標(biāo)過程中提供技術(shù)服務(wù)，對投標(biāo)書的技術(shù)部分進(jìn)行審核，簽訂專業(yè)的技術(shù)協(xié)議，協(xié)助合同履行及物資進(jìn)場驗收工作。6工程部負(fù)責(zé)編制物資進(jìn)場計劃，監(jiān)督物資進(jìn)場進(jìn)度。1.1.4物資分類物資按在生產(chǎn)中的作用，分為工程材料和周轉(zhuǎn)材料兩大類，見表1.1.4-1。表1.1.4-1物資的分類序號大類小類內(nèi)容1工程材料（構(gòu)成工程實體的物資，工程材料按性質(zhì)、用途和重要程度，又分為A、B、C三種）A類物資土建工程的鋼材、水泥、商品砼、外加劑、防水材料、防火材料、用于承重結(jié)構(gòu)的砼構(gòu)件、其他砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件等；安裝工程的電梯等成套設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架、各種管材、管件、閥門、暖氣片、電氣設(shè)備、照明燈具、電纜電線、防火材料、飾面板等；裝飾工程的幕墻、門窗、防火材料、龍骨、飾面板、墻地磚、鋁合金及制品等。2B類物資磚、瓦、灰、砂、石、砌塊、干粉砂漿等地方建筑材料、木構(gòu)件、一般安裝材料和裝飾材料等。3C類物資其它零星建筑物資。物資按供應(yīng)責(zé)任分以下三類：業(yè)主供料、自購物資和分包商采購/租賃物資。1.1.4.1物資招標(biāo)分類根據(jù)分包工程和材料設(shè)備的采購特點及招標(biāo)程序完成時間，將物資采購分為特殊類、普通類、壟斷類（含業(yè)主指定類）和其他類進(jìn)行管理。分類見表1.1.4.1-1。表1.1.4.1-1物資招標(biāo)項目分類序號類別招標(biāo)程序完成時間備注1特殊類進(jìn)場前21天\2普通類進(jìn)場前2個月以上\3壟斷類（含業(yè)主指定類）直接進(jìn)行議價程序業(yè)主指定類：與業(yè)主共同招標(biāo)選擇或總包合同約定業(yè)主指定供應(yīng)商的物資設(shè)備。壟斷類：人防門、變壓器、專用設(shè)備等4其他類直接進(jìn)入議價程序企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)且唯一授權(quán)生產(chǎn)，無法進(jìn)行招標(biāo)的物資設(shè)備1.1.4.2物資集中采購與項目自行采購范圍劃分1、項目自行采購供應(yīng)商：除樁基、圍護(hù)、降水、挖土、支撐拆除（含運輸）、防水、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、保溫、門窗（含人防門）、安裝工程；鋼筋、混凝土、木方夾板、精裝材料、活動板房、干粉砂漿、電線電纜、配電箱、安裝主材等以外，預(yù)估結(jié)算完造價在30萬元以下的勞務(wù)、專業(yè)分包、單項材料總價在30萬元以下的供應(yīng)商以及公司書面授權(quán)項目自行采購的供應(yīng)商。2、公司集中采購供應(yīng)商：是指除上述項目自行采購供應(yīng)商外，由公司采購工作小組具體負(fù)責(zé)采購的供應(yīng)商。公司采購部組織，在紀(jì)檢監(jiān)察室、項目經(jīng)理部協(xié)同參與下共同完成集中供應(yīng)商的招（議）標(biāo)工作。采購工作小組將供應(yīng)商報價對比表、供應(yīng)商采購價格分析管控表、供應(yīng)商采購詢標(biāo)過程記錄管控表等相關(guān)資料上報公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批后確定中標(biāo)單位。1.1.5物資招標(biāo)采購管理1.1.5.1物資招標(biāo)管理原則1、明晰權(quán)限、分級負(fù)責(zé)加強(qiáng)物資采購權(quán)限管理，各級物資采購管理崗位在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)開展工作，不得越權(quán)審批。2、公開公正、陽光透明打造物資采購陽光工程，以公開招標(biāo)為主要方式，通過“云筑電商”實施網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購，做到競爭機(jī)會公平、評標(biāo)過程公正、定標(biāo)結(jié)果公開。3、誠信履約、合作共贏推行物資采購集中招標(biāo)，以培育戰(zhàn)略供應(yīng)商為導(dǎo)向，堅持誠信履約、互利共贏，與主要供應(yīng)商建立長期、可持續(xù)的合作關(guān)系。4、精益管控、創(chuàng)造價值深化物資管理精益管控，以提升采購品質(zhì)、降低采購成本為目標(biāo)，嚴(yán)把采購招標(biāo)關(guān)、合同簽訂關(guān)和驗收使用關(guān)，做到“集中采購策劃先行、合同簽訂招標(biāo)先行、物資進(jìn)場計劃先行”。1.1.5.2供應(yīng)商招（議）標(biāo)流程1、項目部在進(jìn)場后一個月內(nèi)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃按照公司要求編制分包商、材料采購計劃總表報送公司采購部；施工過程中，在供應(yīng)商使用前30天向公司采購部報送月度所涉及的所有供應(yīng)商需求計劃（包括項目自行采購供應(yīng)商計劃），根據(jù)項目所報送的需求計劃在規(guī)定時間內(nèi)項目部及公司相關(guān)部門共同完成集中采購與項目自購供應(yīng)商的招標(biāo)工作。2、確定招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)辦法，編寫發(fā)放招（議）標(biāo)文件，根據(jù)項目經(jīng)理部報送的分包商采購、材料（設(shè)備）采購計劃，由項目部自薦和公司推薦共同從合格供應(yīng)商名錄中選擇3家以上單位，發(fā)出邀請意向（投標(biāo)人推薦主體應(yīng)與采購計劃表備注欄中表明）。3、招標(biāo)采購工作小組根據(jù)“多輪招標(biāo)、逐輪淘汰、首尾兩輪投標(biāo)文件密封多部門共同參與”的原則組織招（議）標(biāo)。4、投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求遞送標(biāo)書。5、采購小組人員共同開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)，并最終形成書面資料報公司勞務(wù)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。6、根據(jù)合作共贏、合理低價、擇優(yōu)選擇原則，由公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)單位并授權(quán)相關(guān)部門發(fā)放中標(biāo)通知書。7、與中標(biāo)人簽訂合同，地方主管部門有標(biāo)準(zhǔn)文本的采用地方主管部門頒發(fā)的文本，地方主管部門無標(biāo)準(zhǔn)文本的采用公司供應(yīng)商合同文本格式。8、收集、整理、存檔并上報供應(yīng)商招（議）標(biāo)過程資料。1.1.5.3供應(yīng)商招（議）標(biāo)流程說明1、項目部進(jìn)場后一個月內(nèi)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃按照公司要求編制分包商、材料（設(shè)備）采購計劃總表報送公司采購部；施工過程中，在供應(yīng)商使用前30天向公司采購部報送月度所涉及的所有供應(yīng)商需求計劃。2、按照公司規(guī)定采購權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組織開展相關(guān)工作:工作小組制定勞務(wù)招標(biāo)文件，并從項目推薦供應(yīng)商和已有的具備本次施工能力的合格供應(yīng)商名錄中按照擬進(jìn)場單位數(shù)量按不小于1：3的比例篩選出擬參與投標(biāo)單位，報招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審核。3、根據(jù)采購領(lǐng)導(dǎo)小組（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審核后的名單發(fā)放招標(biāo)文件。4、投標(biāo)單位回標(biāo)，工作小組組織開標(biāo)、詢標(biāo)，填寫供應(yīng)商采購詢標(biāo)過程記錄表，并對投標(biāo)單位綜合評定后，向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦擬中標(biāo)單位并報送相關(guān)過程資料。5、領(lǐng)導(dǎo)小組審核相關(guān)資料并確定中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書。6、與中標(biāo)單位簽訂合同并組織供應(yīng)商進(jìn)場，項目部和公司相關(guān)部門整理招（議）標(biāo)資料并及時歸檔。物資招標(biāo)程序見表1.1.5.2-1、表1.1.5.2-2。物資設(shè)備招標(biāo)流程見圖1.1.5.2-1。表1.1.5.2-1普通類及特殊類物資設(shè)備招標(biāo)管理程序序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門1提出采購申請物資工程師提出招標(biāo)申請每月25日前項目物資設(shè)備部2編制招標(biāo)計劃/確定采購方式物資工程師根據(jù)技術(shù)經(jīng)理提供的進(jìn)場計劃，編制采購計劃開標(biāo)前14天公司物資設(shè)備部3審批招標(biāo)計劃根據(jù)招標(biāo)權(quán)限，審批招標(biāo)計劃收到招標(biāo)計劃2天內(nèi)公司總經(jīng)濟(jì)師4成立招標(biāo)小組由公司物資設(shè)備部經(jīng)理或副經(jīng)理任組長，項目經(jīng)理任副組長，組員由項目材料主管、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員（安全、安裝、裝飾、測量設(shè)備使用人員組成）；安裝高度超過150m的、安裝臺數(shù)超過5臺的、起重力矩超過250t*m的建筑起重機(jī)械開標(biāo)時，公司安全生產(chǎn)管理部相關(guān)人員參與。招標(biāo)計劃審批1天內(nèi)公司物資設(shè)備部5發(fā)布招標(biāo)公告根據(jù)招標(biāo)計劃在集采平臺發(fā)布招標(biāo)公告成立招標(biāo)小組2天內(nèi)\6供應(yīng)商資格預(yù)審及審查按照物資供應(yīng)商管理規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審和考察，物資供應(yīng)商管理，所推薦的供應(yīng)商必須滿足項目生產(chǎn)需求，推薦的供應(yīng)商數(shù)量≥擬中標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量*2+1。開標(biāo)前9天公司商務(wù)部、工程管理部7編制招標(biāo)文件項目物資設(shè)備部根據(jù)物資采購申請要求和相關(guān)文件規(guī)定，編制招標(biāo)文件。物資采購招標(biāo)前進(jìn)行充分的市場調(diào)研，根據(jù)詢價情況科學(xué)合理的制訂招標(biāo)控制價。開標(biāo)前8天項目物資設(shè)備部8評審招標(biāo)文件公司物資設(shè)備部對招標(biāo)文件進(jìn)行評審收到文本2天內(nèi)公司物資設(shè)備部9發(fā)送投標(biāo)邀請利用集采平臺向通過資格預(yù)審的供應(yīng)商發(fā)送投標(biāo)邀請資格預(yù)審?fù)ㄟ^后1天內(nèi)公司物資設(shè)備部10發(fā)放招標(biāo)文件向通過資格預(yù)審的供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件至少開標(biāo)前3天公司物資設(shè)備部11組織開標(biāo)、評標(biāo)有效投標(biāo)人不少于3家；報價高于招標(biāo)控制價的作廢標(biāo)。投標(biāo)截止時間招標(biāo)小組12推薦中標(biāo)人招標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，推薦中標(biāo)人開標(biāo)當(dāng)日招標(biāo)小組13審批中標(biāo)人由公司物資設(shè)備部經(jīng)理審批收到物資招標(biāo)評審會簽表后3天內(nèi)招標(biāo)小組14發(fā)送中標(biāo)通知通過集采平臺向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知確定中標(biāo)后3天內(nèi)招標(biāo)小組15簽訂物資合同根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件簽訂物資采購合同。發(fā)出中標(biāo)通知后7天內(nèi)項目物資設(shè)備部表1.1.5.2-2壟斷類及其他類物資招標(biāo)程序序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門1提出采購申請項目物資設(shè)備部在該項物資進(jìn)場21天前根據(jù)物資需求計劃編制物資采購申請，報公司總部審批。進(jìn)場前21天項目物資設(shè)備部2市場詢價根據(jù)總部合同、施工圖紙、施工技術(shù)方案及現(xiàn)場條件等，進(jìn)行市場詢價。采購申請審批后3天內(nèi)項目物資設(shè)備部3競爭性談判根據(jù)市場詢價情況，與供應(yīng)商進(jìn)行競爭性談判進(jìn)場前15天公司物資設(shè)備部、項目物資設(shè)備部4起草合同根據(jù)談判結(jié)果起草合同談判完成后3天內(nèi)項目物資設(shè)備部5簽訂物資合同按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件簽訂物資合同談判完成后7天內(nèi)項目物資設(shè)備部6組織材料進(jìn)場按照合同約定組織物資進(jìn)場按照合同約定項目物資設(shè)備部圖1.1.5.2-1物資招標(biāo)流程1.2采購進(jìn)度計劃控制措施1.2.1采購計劃控制措施本工程工期較緊張，材料需求量巨大，為了保證材料的供應(yīng)，物資管理部將從材料的計劃、考察、樣板甄選、采購、驗收、保管、發(fā)料領(lǐng)料全過程進(jìn)行控制管理。保證材料按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行供應(yīng)，決不影響項目運轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)。根據(jù)總施工進(jìn)度計劃，計算出每月的主要材料、半成品、設(shè)備使用量，并做到原材料的及時到場及合理調(diào)配，使每工區(qū)、每施工段的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)計劃制定完成后，結(jié)合施工進(jìn)度計劃、當(dāng)月的天氣情況、節(jié)假日情況合理完善勞動力資源計劃，保證施工質(zhì)量及工期要求。具體措施見表1.2.1-1。表1.2.1-1采購計劃控制措施序號措施具體方法1編制主要材料需用量計劃及采購計劃1、通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料、半成品及設(shè)備總量進(jìn)行匯總，使用部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并于每月5日前向物資部門提交下月各種材料、設(shè)備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時間。2、對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便物資部門根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。3、我司總部將全方位為項目服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：項目全面享用總部采購網(wǎng)絡(luò)平臺，向項目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項目物資部建立物資采購、現(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序。2考察、確定合格供貨商1、我司擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商，能保證工程所需物資及時進(jìn)場。2、根據(jù)材料采購和進(jìn)場計劃，物資部門將對相應(yīng)材料供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查和實地考察，選定合格供貨商。3、考察的內(nèi)容包括生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查。4、對供貨商的選擇，原則上至少邀請3家供貨商參加投標(biāo)或報價。供貨商選擇的全部記錄資料由相關(guān)部門負(fù)責(zé)保存。5、在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽訂購貨合同。3檢驗和質(zhì)量控制根據(jù)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求，入庫材料必須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進(jìn)行分類堆放標(biāo)識，確保堆放合理，標(biāo)識明確，做好防腐、防潮、防損壞、防混淆工作，做到先進(jìn)先出，定期檢查。進(jìn)場后先卸于“待檢區(qū)”，由技術(shù)部實驗員對原材料進(jìn)行檢查，首先檢查該出廠合格證，并復(fù)核表面質(zhì)量、外形是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行現(xiàn)場取樣進(jìn)行送檢。4資金保證我司具有足夠的銀行授信額度，良好的資信狀況，以及強(qiáng)大的履約能力。本工程將投入足夠的前期啟動資金，確保工程巨大的資金需求。并開設(shè)專門的賬戶，確保工程款?？顚Ｓ?。每月月底物資部門根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務(wù)部門，財務(wù)部門按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進(jìn)場。我司總部將本工程列為重點工程，調(diào)動足夠資源，對項目的進(jìn)展給予全面支持。5合理安排運輸本工程主要材料用量大，因此材料運輸前必須制定詳細(xì)的運輸計劃，合理安排運輸時間，確定運輸路線和方式，確保材料運輸?shù)募皶r和通暢，特別是鋼結(jié)構(gòu)材料和構(gòu)件的運輸計劃安排尤為重要。對委托加工的半成品、鋼構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。1.2.2采購進(jìn)度管理采購進(jìn)度管理是施工總承包項目管理的重要內(nèi)容。采購供應(yīng)實行全面計劃管理，所有設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)必須按計劃執(zhí)行。采購計劃包括采購進(jìn)度計劃、采購執(zhí)行計劃及實施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗收管理方案、催交催運管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天堆放場地的管理辦法等。1、采購進(jìn)度管理原則和范圍本項目采購進(jìn)度管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計劃管理工作的規(guī)范和實效作用。采購進(jìn)度計劃管理范圍：即從工程項目準(zhǔn)備工作開始，至采購?fù)旯蟾姹慌鷾?zhǔn)結(jié)束。在此期間工程需用所有采購、生產(chǎn)制造、加工、運輸、中轉(zhuǎn)倉儲、分配調(diào)撥、安裝使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于采購管理的范圍。2、采購進(jìn)度計劃管理的依據(jù)1）業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計管理部門的工程物資設(shè)計料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；2）工程采購進(jìn)度計劃等文件；3）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項目變更單、設(shè)計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。3、采購進(jìn)度計劃的內(nèi)容采購計劃的內(nèi)容根據(jù)計劃的類型有不同的內(nèi)容，通常主要包括以下內(nèi)容：項目、物資名稱、單位、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單（清單）提交時間、發(fā)標(biāo)時間、評標(biāo)時間、供貨廠商、合同簽訂時間、返設(shè)計資料、供貨期限、物資到場的開始結(jié)束時間等采購周期、運輸發(fā)站、到站地點、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。4、采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分項目采購部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購、催辦、監(jiān)造、檢驗、運輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采購活動。負(fù)責(zé)根據(jù)施工總承包項目總體工程計劃編制采購的總體實施計劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制采購進(jìn)度，并編制采購訂單狀態(tài)報告及物資接收報告等。采購工程師負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采購總體實施計劃審核采購實際進(jìn)度，并根據(jù)已完成的采購進(jìn)度計算已完成的采購進(jìn)度計劃百分比，以達(dá)到控制采購進(jìn)度和掌握采購工作量完成情況的目的。計劃工程師對采購進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的審核評估，使采購的進(jìn)度在工程整體項目進(jìn)度中符合每一級進(jìn)度計劃，同時按項目要求提供各種采購進(jìn)度報告。1.2.3采購進(jìn)度控制措施1、控制采購進(jìn)度的基礎(chǔ)資料是設(shè)備和材料訂購、加工、運送等各種活動記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。通過掌握的采購活動記錄來計算采購?fù)瓿汕闆r。2、根據(jù)工程進(jìn)度情況控制設(shè)備的訂單、技術(shù)交流、供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)、檢查和測試完成、運輸?shù)浆F(xiàn)場等制約工程進(jìn)度的設(shè)備采購環(huán)節(jié)，及時反饋站場設(shè)備施工進(jìn)度情況，以保證站場設(shè)備施工進(jìn)度的需要。3、催辦是保證采購進(jìn)度計劃實施的重要措施，主要工作是督促供貨廠商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備以滿足工程設(shè)計和現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求，故催辦工作貫穿于從合同訂貨開始到出廠檢驗交貨的全過程。催辦工作的要點是要及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡一切努力保障所有材料和設(shè)備按規(guī)定的時間交貨，并取得供貨商撒提供的完整的技術(shù)文件和質(zhì)量證明資料，作為最后竣工資料的組成部分。為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，采購管理部資源催辦人員應(yīng)及時與供貨商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、生產(chǎn)和檢測的人員溝通，獲取信息，保證生產(chǎn)工藝和進(jìn)度，催交技術(shù)資料。對每個合同，資源催辦應(yīng)有相關(guān)的證明文件，以證實設(shè)備及物資經(jīng)過了仔細(xì)的檢測及任何必要的檢驗步驟。同時通過書面報告向催辦協(xié)調(diào)員報告工作進(jìn)度。采購管理部運輸催辦人員負(fù)責(zé)監(jiān)督采購合同的進(jìn)展情況，按時訂購設(shè)備及材料，以保證物資按時發(fā)運,，確保工程進(jìn)度的進(jìn)行。運輸催辦要向催辦組和運輸組報告可能出現(xiàn)的延誤情況，以得到及時處理。催辦協(xié)調(diào)員在接到訂單復(fù)印件后，應(yīng)立即同供貨商聯(lián)系，索取所有的技術(shù)資料，同時應(yīng)確定交付技術(shù)資料的時間。收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應(yīng)確認(rèn)所提供的資料與訂單相符。然后將技術(shù)資料提交設(shè)計管理部門審核，催促設(shè)計管理部門按時確認(rèn)圖紙和技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)將審核之后的技術(shù)資料及時反饋給供貨廠商。1.2.4采購計劃實施內(nèi)容采購計劃實施內(nèi)容見表1.2.4-1。表1.2.4-1采購計劃序號計劃實施內(nèi)容1采購策劃項目部根據(jù)施工圖紙，結(jié)合市場及工程實際情況，進(jìn)行物資、設(shè)備、工程分包采購策劃，編制采購策劃。2物資、設(shè)備預(yù)算計劃商務(wù)部根據(jù)施工圖紙、《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》等要求，編制《項目物資、設(shè)備預(yù)算計劃》,技術(shù)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。3月度物資需用計劃工程部根據(jù)月度施工計劃編制《月度物資需用計劃》，生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。4物資采購計劃物資部根據(jù)《月度物資需用計劃》及現(xiàn)場情況，編制《物資采購計劃》，生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。5計劃變更有設(shè)計變更時，技術(shù)部應(yīng)及時通知物資部調(diào)整材料需用計劃。6注意事項1、物資、設(shè)備設(shè)置采購前置（加工制造）期，前置期在策劃中明確。2、計劃資料中需明確、完整地說明訂購物資的要求,主要包括：物資名稱、類別、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、標(biāo)識方法、產(chǎn)品的通用性或特殊性要求，使用數(shù)量，供貨時間、物資的標(biāo)準(zhǔn)。1.3原材料、半成品、外購件進(jìn)場管理1.3.1物資計劃管理1.3.1.1物資計劃管理流程物資計劃管理流程見圖1.3.1.1-1。圖1.3.1.1-1物資計劃管理流程1.3.1.2物資計劃管理工作要求物資計劃管理工作要求見表1.3.1.2-1。表1.3.1.2-1物資計劃管理工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主管部門/人員相關(guān)部門/人員1物資采購策劃結(jié)合項目實際情況對項目物資管理中風(fēng)險點、虧損點、贏利點進(jìn)行辨識，并根據(jù)風(fēng)險辨識情況指定物資管理目標(biāo)和措施，做好職責(zé)分工，本工程由公司物資采購部組織編制。因合同范圍調(diào)整、設(shè)計變更等原因?qū)е马椖课镔Y采購策劃內(nèi)容不適用時，由編制單位組織更新中標(biāo)后10日內(nèi)公司采購管理部/分公司物資設(shè)備部分公司工程、商務(wù)、財務(wù)資金部門2編制預(yù)算計劃根據(jù)清單、合同、圖紙及設(shè)計變更等分層、分段、分規(guī)格、分構(gòu)件進(jìn)行編制，工程中及時更新，所需A、B類物資和周轉(zhuǎn)材料必須包含在內(nèi)。提供預(yù)算計劃量與投標(biāo)量對比表，施工過程中還應(yīng)提供與分包用量的對比。周轉(zhuǎn)工具、加工定制產(chǎn)品需用總計劃由技術(shù)經(jīng)理程師負(fù)責(zé)組織編制并審核。項目開工60日內(nèi)，超大體量分段完成項目商務(wù)部/成本工程師項目設(shè)計技術(shù)部/設(shè)計師/工程部3編制月度需用計劃根據(jù)項目物資需用總計劃、工程進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖編制，并根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度及時調(diào)整；業(yè)主供應(yīng)物資需用計劃單獨編制上報每月22日前項目工程部/專業(yè)工程師項目商務(wù)部/成本工程師4編制采購計劃根據(jù)月度盤點庫存及物資需用計劃編制，未簽訂物資合同的編制物資采購計劃，經(jīng)審批后上報；已簽訂物資合同但需分期分批進(jìn)貨的；編制物資采購計劃每月23日前項目物資設(shè)備部/采購工程師項目工程部/專業(yè)工程師5計劃匯總對項目部提報物資采購計劃進(jìn)行匯總，經(jīng)審批后實施采購每月25日前分公司物資設(shè)備部項目物資設(shè)備部/采購工程師1.3.2工程物資的進(jìn)場驗證和校驗1、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品、外購件，必須有出廠合格證及技術(shù)說明書，并由我單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗；向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告；經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。2、凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及總承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。3、若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收；應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗收。由于供貨方質(zhì)量不合格而造成的損失，及時向供方索賠。4、進(jìn)口材料、設(shè)備的驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。對于進(jìn)場工程物資的質(zhì)量驗證和檢驗，其程序見圖1.3.2-1。圖1.3.2-1材料質(zhì)量驗證和檢驗程序貼有《材料設(shè)備取樣標(biāo)簽》的取樣材料，作為今后材料驗收對照的依據(jù)。項目部對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時對相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。分別在供應(yīng)商供貨處（或材料生產(chǎn)廠家）和施工現(xiàn)場對照材料采購計劃和采購合同，結(jié)合實物，核驗材料數(shù)量和質(zhì)量，積極配合業(yè)主、監(jiān)理對進(jìn)場材料的質(zhì)量抽查。1.3.3材料樣品的報批和確認(rèn)程序材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認(rèn)后，樣品留樣，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)，具體見圖1.3.3-1。圖1.3.3-1工程材料樣品報批和確認(rèn)程序為了保證本工程使用的物資、設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。1.4采購過程質(zhì)量控制采購物資質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和安全，所以控制好采購質(zhì)量是建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為確保項目所用物資的質(zhì)量符合訂貨合同的規(guī)定要求，避免由于質(zhì)量問題而影響工程建設(shè)，采購部將做好材料設(shè)備制造過程中的檢驗和中間監(jiān)制工作。工程項目物資采購實行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。采購物資嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化采購。除公開招標(biāo)或特殊原因外，供應(yīng)商應(yīng)從業(yè)主發(fā)布的合格供應(yīng)商名單或由我公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)分包商資源庫中選取。物資采購合同，必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求，約定質(zhì)量驗收方法、質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)以及質(zhì)量保證金。對國家規(guī)定或合同約定需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗、進(jìn)場復(fù)檢的物資，由業(yè)主委托質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。檢驗不合格的，不得入庫，并由簽訂采購合同單位向供應(yīng)商索賠。對到現(xiàn)場驗收或復(fù)檢不合格的物資，不得入庫和使用，由項目部或采購分包商組織供應(yīng)商按合同要求采取現(xiàn)場修復(fù)、更換等有效措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量要求。物資控制要點見表1.4-1，物資現(xiàn)場管理見表1.4-2。表1.4-1采購過程質(zhì)量控制要點序號采購過程質(zhì)量控制細(xì)目1檢驗報告合同號、受檢材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量；供貨廠商名稱、檢驗場所、開始時間；各方參加人員的姓名、職務(wù)；檢驗記錄清單：包括檢驗項目記錄、文件審查記錄；2制造數(shù)據(jù)手冊采購部應(yīng)對所有的測試證書和相關(guān)的文件進(jìn)行維護(hù)存檔，并在工程結(jié)束后提交給業(yè)主一份完整的測試數(shù)據(jù)記錄便于長期保存。要求的檢驗文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊里并針對每一次采購的設(shè)備和材料進(jìn)行歸檔。適當(dāng)?shù)臅r候，制造數(shù)據(jù)手冊在提交前需由檢驗員和業(yè)主(需要時)進(jìn)行檢查和匯簽。有些測試證書里所包含的數(shù)據(jù)需要得到設(shè)計部門的批準(zhǔn)。3物資運輸采用公路運輸至施工現(xiàn)場臨時倉庫，主要交通道路為河道兩側(cè)現(xiàn)狀市政路，交通輔路為泥結(jié)石修筑的臨時路。選用適于裝運條件的包裝材料，結(jié)合貨物的狀態(tài)特性及運輸條件，確定包裝形式應(yīng)具有相應(yīng)的強(qiáng)度，能承受貨物在起吊、運輸、裝卸、儲存中所需正常外力的作用。防止貨物在運輸過程中水濕、污染、散失而受損包裝材料和形式要符合運輸、裝卸、保管中環(huán)境要求，防止貨物內(nèi)部或外部遭受水濕、污染、變質(zhì)、損壞、脫落、散失，以求貨物完整無損的交付。防止貨物因震動、沖擊而受損包裝材料內(nèi)部要有適當(dāng)?shù)囊r墊，依據(jù)貨物性質(zhì)和需要填充合適的緩沖材料，以起到防震、防沖擊的作用。保證安全裝卸和操作簡便包裝材料和結(jié)構(gòu)的設(shè)計，要避免由于貨物具有的特性所引起的在運輸過程中的人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞。結(jié)構(gòu)合理可以充分利用車箱的有效容積。在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)刷制的圖案、文字即為標(biāo)志，是安全操作、交接驗收中對貨物識別的依據(jù)，應(yīng)做到明顯、準(zhǔn)確、清晰、牢固。大件設(shè)備的外包裝應(yīng)當(dāng)注明重心標(biāo)記、吊點等標(biāo)記。在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)刷制的圖案、文字即為標(biāo)志，是安全操作、交接驗收中對貨物識別的依據(jù)，應(yīng)做到明顯、準(zhǔn)確、清晰、牢固。大件設(shè)備的外包裝應(yīng)當(dāng)注明重心標(biāo)記、吊點等標(biāo)記。4接貨、交貨貨物入庫查驗內(nèi)容：是否有包裝破損，使內(nèi)部貨物可見；是否有包裝箱上方封條啟封；是否有包裝被污染(有氣味或化學(xué)品)；是否有包裝開口封條明顯二次重封的；是否有包裝箱嚴(yán)重受潮，不足以承受碼放時上層貨物壓力的；是否有以上標(biāo)準(zhǔn)未包括的破損情況，庫管員認(rèn)為可能影響產(chǎn)品品質(zhì)或堆場管理的，需及時匯報，必要時發(fā)送實物照片電子郵件進(jìn)行確認(rèn)。接貨程序：根據(jù)提供的入庫預(yù)報告做好入庫準(zhǔn)備工作(包括人力、機(jī)械、庫位；卸車前，庫管員負(fù)責(zé)核對司機(jī)的駕駛證號碼、車號，并在送貨單上注明“到貨時間”。卸車時，庫管員根據(jù)送貨單負(fù)責(zé)核對入庫貨物的品種、數(shù)量。若出現(xiàn)品種、數(shù)量及生產(chǎn)日期不符，應(yīng)及時匯報，按照項目部指示作進(jìn)一步處理。若發(fā)現(xiàn)運輸過程中的貨損貨差或者入庫過程中出現(xiàn)貨損，及時向項目部匯報；入庫作業(yè)中，若出現(xiàn)問題，庫管員應(yīng)及時匯報；卸車完畢后，庫管員和司機(jī)在送貨單簽字確認(rèn)；完成入庫作業(yè)后，庫管員將所有相關(guān)單據(jù)交給項目負(fù)責(zé)人；入庫中若出現(xiàn)貨物包裝損壞，庫管員應(yīng)及時通知項目負(fù)責(zé)人同意后加固；5貨物儲存及收發(fā)一般原則貨物在儲存時劃區(qū)獨立存放，確保其被安全儲存；存放時應(yīng)輕裝輕卸；貨物不能直接放在地面上，在設(shè)備與地面間必須有枕木或墊木，以防止雨水侵蝕；每日巡檢中，庫管員若發(fā)現(xiàn)貨物異常，應(yīng)及時匯報。貨物堆放要整齊美觀，成行成列，檢查方便，過目成數(shù)。堆場管理及衛(wèi)生管理：庫管員應(yīng)當(dāng)每日對堆場進(jìn)行巡檢，保持儲存區(qū)域清潔；貨物必須存放穩(wěn)定、整齊；貨物庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食；異常貨物獨立存放。防盜管理：上下班前，庫管員要檢查照明燈、門窗是否安全、適用；每日關(guān)閉堆場時，檢查庫內(nèi)是否有滯留人員；定期檢查庫內(nèi)設(shè)立的指示標(biāo)志等是否完好；定期檢查堆場內(nèi)的消防器材等設(shè)備是否安全有效；如有外人進(jìn)入堆場，必須佩帶胸卡；堆場設(shè)立專人值班，避免出現(xiàn)空崗及無人值守情況。防火管理：易燃易爆品應(yīng)遠(yuǎn)離堆場；定時檢查場內(nèi)是否有易燃易爆物品；嚴(yán)禁在堆場范圍內(nèi)吸煙、煮食、生火；掌握防火方面的知識及防火工具的應(yīng)用，防火工具須標(biāo)明在平面圖上，在明顯地方表示堆場主管要定期檢查消防設(shè)施是否完善。物資現(xiàn)場管理見表1.4-2。表1.4-2物資現(xiàn)場管理序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主管部門相關(guān)部門1進(jìn)場驗證根據(jù)物資需用計劃、采購合同等對進(jìn)場物資規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨貨技術(shù)資料等進(jìn)行驗證，對于檢尺并按理論計算重量的物資，利用現(xiàn)場設(shè)置的地磅進(jìn)行雙檢雙控，確保偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。填寫物資進(jìn)場驗證記錄，辦理收料單；分包合同中消耗控制指標(biāo)的物資，分包材料員（須有授權(quán)委托書）要參與驗證；非廠家直供應(yīng)進(jìn)行廠家來源信息核實。物資進(jìn)場當(dāng)日項目物資設(shè)備部項目工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門2物資標(biāo)識物資進(jìn)場后應(yīng)及時做出唯一性標(biāo)識，露天存放的物資用標(biāo)識牌標(biāo)識，倉庫儲存的物資用標(biāo)識卡標(biāo)識，危險化學(xué)品應(yīng)有“危險品”、“防火”、“防爆”等特別標(biāo)識；合格品與不合格品應(yīng)分開堆放，不合格品單獨存放在“不合格區(qū)”并予以標(biāo)識物資進(jìn)場24小時內(nèi)項目物資設(shè)備部3物資復(fù)試根據(jù)物資進(jìn)場驗收計劃，需進(jìn)場復(fù)試的物資，材料工程師要在24小時內(nèi)通知試驗工程師取樣試驗；試驗工程師及時取樣復(fù)試，在試驗單位出試驗結(jié)果的24小時內(nèi)通知材料工程師物資進(jìn)場24小時內(nèi)項目設(shè)計技術(shù)部項目物資設(shè)備部4驗收單辦理進(jìn)場物資經(jīng)驗收合格后，及時辦理驗收單驗收合格24小時內(nèi)項目物資設(shè)備部項目工程、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全部門5不合格物資處理對發(fā)現(xiàn)的不合格物資及時標(biāo)識，組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，商定處理方法（如及時更換、加工使其合格后直接使用、經(jīng)業(yè)主及設(shè)計單位同意改變用途使用、退貨或報廢）并做好記錄發(fā)現(xiàn)不合格物資時項目物資設(shè)備部項目工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門6物資搬運、包裝、儲存、保管根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和物資特性確定貯存地點和貯存方式，盡量避免二次搬運，易燃易爆等危險物資應(yīng)按其屬性及國家對化學(xué)危險品安全管理條例相關(guān)規(guī)定貯存；露天存放物資，要求存放場地平整、碼放整齊、成垛成方，排水暢通，留有運輸通道，必要時采取遮陽避雨措施；倉庫貯存物資要求倉庫清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，配備消防器材，做好防火、防盜、防雨、防潮、防變質(zhì)、防損壞和丟失等措施，并按庫區(qū)號、架排號、層垛號、位號“四號”進(jìn)行貯存。每日項目物資設(shè)備部項目工程部、安全部7物資使用現(xiàn)場物資領(lǐng)用遵循“限額領(lǐng)料、先進(jìn)先出”的原則，未經(jīng)檢驗合格不得使用，對有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入使用；分包人領(lǐng)用物資時，必須授權(quán)專人領(lǐng)料，并出具分包單位蓋章簽字的物資領(lǐng)用授權(quán)委托書。項目專業(yè)工程師根據(jù)工程形象進(jìn)度對物資的使用、消耗情況進(jìn)行管控，監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，確保用料準(zhǔn)確杜絕浪費。按需項目物資設(shè)備部項目商務(wù)部8物資出場施工現(xiàn)場所有物資必須憑出門證出場，項目物資人員每周一次檢查比對材料、門衛(wèi)的兩聯(lián)及門衛(wèi)登記表是否匹配，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并留存處理記錄。物資出場時項目物資設(shè)備部項目工程部、商務(wù)部、安全部、項目經(jīng)理1.5相關(guān)方原材料、半成品、外購件管理1.5.1發(fā)包方物資管理發(fā)包方物資管理見表1.5.1-1。表1.5.1-1發(fā)包方物資管理序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主管部門相關(guān)部門1物資進(jìn)場業(yè)主提供的物資，應(yīng)按計劃進(jìn)場，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理碼放、便于使用。物資進(jìn)場當(dāng)日項目物資設(shè)備部項目工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門2現(xiàn)場驗收業(yè)主供應(yīng)物資必須由業(yè)主人員或委托監(jiān)理人員參與驗收，并在驗收單上簽字。對不合格物資，由業(yè)主聯(lián)系供貨商退貨。相關(guān)處理按不合格物資管理規(guī)定執(zhí)行。物資進(jìn)場當(dāng)日項目物資設(shè)備部項目工程、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量、安全部門3不合格物資處理若業(yè)主供應(yīng)物資發(fā)生損壞、丟失或不適應(yīng)情況，由相關(guān)人員與業(yè)主共同商定處理辦法，并簽署處理意見留底。發(fā)現(xiàn)不合格品時項目物資設(shè)備部項目工程、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量、安全部門4結(jié)算與轉(zhuǎn)賬業(yè)主供應(yīng)物資經(jīng)驗收合格后，及時與業(yè)主辦理轉(zhuǎn)賬或結(jié)算手續(xù)。驗收合格30日內(nèi)項目物資設(shè)備部項目工程、技術(shù)、商務(wù)部門1.5.2分包商物資管理分包商物資管理見表1.5.2-1。表1.5.2-1分包商物資管理序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主管部門相關(guān)部門1物資進(jìn)場監(jiān)督分包材料員做好自行采購的物資進(jìn)場記錄，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，入庫時合理堆放、保持庫區(qū)整齊規(guī)范。物資進(jìn)場當(dāng)日項目物資設(shè)備部項目工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門2物資驗收定期對分包商采購材料的供應(yīng)商進(jìn)行審查，相關(guān)資料是否有效，同時對進(jìn)場材料的質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。物資進(jìn)場當(dāng)日項目物資設(shè)備部項目工程、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量、安全部門3物資代購分包合同中約定由分包商采購的物資，任何單位或個人不得以任何理由允許分包商以局屬單位名義簽訂采購合同；如因特殊原因分包商不能自行采購的，需分包商出具材料采購委托單，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后按自購物資處理，物資進(jìn)場后項目材料工程師及時辦理物資調(diào)撥和扣款手續(xù)。按需項目物資設(shè)備部項目經(jīng)理及上級單位物資設(shè)備部4物資出場憑出門證出場。按需項目物資設(shè)備部項目工程部、安全部、項目經(jīng)理1.6外構(gòu)件的裝卸、運輸和堆放1.6.1外構(gòu)件運輸?shù)陌b包裝的意義：1、保護(hù)構(gòu)件在運輸過程中不至于損壞或者質(zhì)量降低。2、使構(gòu)件的運輸體積緊湊以便更好地節(jié)約運輸成本。3、與清單一一對應(yīng)，便于構(gòu)件的分類管理，為現(xiàn)場的安裝提供便利。1.6.2包裝類型本工程在工廠加工需要運輸?shù)臉?gòu)件大致可以分為三類：1、第一類構(gòu)件：H型、箱型等構(gòu)件對于此類細(xì)長型構(gòu)件運輸主要采用捆裝的方式且每捆重量不宜大于16噸。其捆綁示意圖如圖1.6.2-1所示。圖1.6.2-1捆綁示意圖2、第二類構(gòu)件：帶有節(jié)點（牛腿）的鋼柱、框梁、桁架等此類節(jié)點構(gòu)件因為其構(gòu)件外形不是很規(guī)則或者構(gòu)件截面較大，普通捆裝很難滿足運輸要求，采用裸裝運輸。其運輸示意見圖1.6.2-2。圖1.6.2-2裸裝示意圖3、第三類構(gòu)件：其他小型構(gòu)件：主要包括連接板、高強(qiáng)螺栓等。此類外形尺寸較小、重量較輕、易散失。適合使用包裝箱進(jìn)行運輸。其包裝示意圖如下。圖1.6.2-3廂裝示意圖1.6.3包裝要求1、鋼構(gòu)件按規(guī)定制作完畢且經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)按要求分類打包并及時貼上標(biāo)識，詳細(xì)注明安裝所需的位置信息（施工構(gòu)件號、構(gòu)件編號等）。2、鋼構(gòu)件運輸時綁扎必須牢固，防止松動，鋼構(gòu)件在運輸車上的支點、兩端伸出的長度均能保證構(gòu)件不產(chǎn)生變形、不損傷涂層，減少運輸磨損且保證運輸安全。3、按照構(gòu)件的特點編制包裝方案。4、產(chǎn)品包裝需要足夠的強(qiáng)度，保證構(gòu)件在多次裝卸、運輸中無損傷、變形、降低精度、銹蝕等情況，確保構(gòu)件安全可靠的到達(dá)目的地。5、包裝材料與構(gòu)件之間應(yīng)有隔離物，避免磨損與互溶，裝材料與構(gòu)件的顏色應(yīng)有顯著區(qū)別。6、裝箱清單中構(gòu)件編號要詳細(xì)標(biāo)出。7、大件使用托架，小件、易丟失件采用捆裝或者廂裝。8、打包時突出的零件應(yīng)朝向包裝箱內(nèi)側(cè)，避免運輸過程中的碰撞變形。9、連接板應(yīng)用臨時螺栓擰緊在構(gòu)件本體上與構(gòu)件一同發(fā)運。主要螺栓孔以及頂緊面用膠布貼牽，防止運輸、吊裝過程中孔、頂緊面堵塞受損及鋼體扭曲變形。10、細(xì)長構(gòu)件（如拉桿等）采用鍍鋅薄鐵片捆扎，每捆重量不宜過大，吊具更不宜直接鉤掛在捆扎件上。直桿件全部用鋼框架進(jìn)行固定，下部用墊木支承。彎曲桿件也按同類型進(jìn)行集中堆放，并用鋼框架、墊木和鋼絲進(jìn)行綁扎固定。1.6.4運輸構(gòu)件的標(biāo)識根據(jù)本工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式，標(biāo)注主要為構(gòu)件的中心標(biāo)識、構(gòu)件現(xiàn)場連接處樣沖眼標(biāo)識、工程名稱、構(gòu)件編號和公司名稱標(biāo)記。1、構(gòu)件的樣沖眼應(yīng)在制作過程中按工序要求進(jìn)行標(biāo)記，涂裝時再進(jìn)行樣沖眼的三角符號標(biāo)識；構(gòu)件上的文字標(biāo)記，由涂裝按要求制作文字樣板，按文件要求的位置進(jìn)行文字標(biāo)記。檢查指標(biāo)為樣沖眼及文字樣板。2、在構(gòu)件兩相鄰面上距構(gòu)件上端面及距構(gòu)件下端面各100mm處作構(gòu)件軸線標(biāo)記。3、鋼印號標(biāo)志如下：構(gòu)件上的鋼印號打兩處：箱形構(gòu)件和管構(gòu)件距離下端500mm處兩根垂直的軸線上，同時在內(nèi)部用記號筆寫上構(gòu)件號。鋼梁的鋼印號打兩處：距離梁端部500mm處的翼緣板和腹板的中心線上。鋼印字母的排列方向沿著構(gòu)件的長度方向。4、構(gòu)件涂裝及檢驗結(jié)束后，需根據(jù)公司物流管理及ERP系統(tǒng)，對每個構(gòu)件進(jìn)行條形碼標(biāo)識管理，以保證工廠出廠及現(xiàn)場接收構(gòu)件管理的基礎(chǔ)手段。5、裝箱清單。隨構(gòu)件到現(xiàn)場的構(gòu)件清單應(yīng)注明構(gòu)件號、構(gòu)件截面尺寸、構(gòu)件長度、構(gòu)件單重（精確到0.1Kg）。6、在進(jìn)行涂裝時，在構(gòu)件中部噴上“中建八局”字樣，字體為宋體，字間距為30mm，大小為180×180mm（高×寬）。7、所有標(biāo)記文字的顏色要與構(gòu)件本體顏色進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，且必須醒目。油漆完畢，應(yīng)在鋼印號附近抄寫或者噴涂構(gòu)件號，大小為60mm×60mm。8、對構(gòu)件的標(biāo)識，在進(jìn)行成品終檢時，必須進(jìn)行100%檢查，確保各項標(biāo)記（樣沖眼、文字標(biāo)記等）都已正確標(biāo)識。1.7構(gòu)件運輸保護(hù)及管理措施1.7.1成品保護(hù)的要求本工程如何進(jìn)行成品及半成品保護(hù)必將對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，特別是進(jìn)入現(xiàn)場的構(gòu)件，必須重視并妥善地進(jìn)行成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)高速地進(jìn)行生產(chǎn)。這就要求成立成品保護(hù)專項管理機(jī)構(gòu)，對鋼構(gòu)件的制作、運輸堆放、吊裝及已完部分進(jìn)行有效保護(hù)，確保整個工程的質(zhì)量及工期。成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)首先根據(jù)實際情況制定具體的成品、半成品保護(hù)措施及獎罰制度，落實責(zé)任單位或個人；然后定期檢查，督促落實具體的保護(hù)措施，并根據(jù)檢查結(jié)果，對貢獻(xiàn)大的單位或個人給予獎勵，對保護(hù)措施不得力的單位或個人采取相應(yīng)的處罰手段。通過合理安排構(gòu)件的運輸及構(gòu)件的吊裝來對構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行維護(hù)，但是，構(gòu)件在運輸及吊裝過程中涂層若有碰損、脫落等現(xiàn)象，要按涂裝要求補涂，構(gòu)件在倉庫中要加強(qiáng)保護(hù)，庫房要場地平整，道路暢通，照明清晰，標(biāo)記明顯，堆放應(yīng)成行，成方、成垛。1.7.2成品保護(hù)措施1、構(gòu)件在廠內(nèi)使用吊車和叉車負(fù)責(zé)搬運和裝卸，在施工安裝現(xiàn)場使用汽車吊和叉車搬運和裝卸所有運輸構(gòu)件，構(gòu)件嚴(yán)禁自由卸貨，吊車工與叉車工應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)，持證上崗，裝卸、搬運要做到輕拿輕放。2、按構(gòu)件的形狀和大小進(jìn)行合理堆放，用墊木等墊實，確保堆放安全，構(gòu)件不變形。3、構(gòu)件與構(gòu)件間必須放置一定的墊木、橡膠墊等緩沖物，防止運輸過程中構(gòu)件因碰撞而損壞、變形。4、螺栓球、焊接球、節(jié)點板等散件按同類型集中堆放，并用鋼框架、墊木和鋼絲繩進(jìn)行綁扎固定，桿件與綁扎用鋼絲繩之間放置橡膠墊之類的緩沖物。在整個運輸過程中為避免涂層損壞，在構(gòu)件綁扎或固定處用軟性材料襯墊保護(hù)。5、吊運桿件必須有專人負(fù)責(zé)，使用合適的工夾具，嚴(yán)格遵守吊運規(guī)則，以防止在吊運過程中發(fā)生震動、撞擊、變形、墜落或其它損壞。對裝卸的質(zhì)量做全面的負(fù)責(zé)與監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時反饋給總部,以便第一時間作出處理,從真正意義上把質(zhì)量放在第一位。6、裝載時，必須有專人監(jiān)管，清點上車的箱號及打包號，車上堆放牢固穩(wěn)妥，并增加必要捆扎，防止構(gòu)件松動遺失。7、運輸過程中，保持車輛運行平穩(wěn)，嚴(yán)禁劇烈加減速。8、嚴(yán)禁野蠻裝卸，裝卸人員裝卸前，要熟悉構(gòu)件的重量、外形尺寸，并檢查吊馬、索具的情況，防止意外發(fā)生。9、構(gòu)件裝車加固時，用鐵絲或者鋼絲繩拉牢，形式應(yīng)為八字形或者倒八字形，交叉捆綁或下壓式捆綁。10、構(gòu)件到達(dá)施工現(xiàn)場后，及時組織卸貨，分區(qū)堆放好。對于各種原因引起的變形（一般為彎曲、扭曲等）必須在現(xiàn)場進(jìn)行矯正。構(gòu)件運輸?shù)某善繁Ｗo(hù)示意見圖1.7.2-1。軟性防護(hù)軟性防護(hù)枕木穩(wěn)固鋼絲繩加緊倒鏈圖1.7.2-1構(gòu)件運輸成品保護(hù)示意圖11、嚴(yán)格規(guī)范各項操作的工作流程；安全使用各種設(shè)備工具；注重各種設(shè)備的保養(yǎng)工作，以避免危及人身安全。12、對于所有的運輸設(shè)備、相關(guān)運輸制度及其承運人員將進(jìn)行定期的、必要的檢查、評估和監(jiān)督，以確保運輸安全。13、裝運過程中應(yīng)準(zhǔn)備好所需墊木和捆扎工具（如繩索、墊木、緊繩器等），以保證運輸全過程的安全。14、由于運輸車輛行駛較慢，在公路上行駛時，車輛后方應(yīng)打開警示燈，并懸掛警示旗，防止后面車輛追尾。1.7.3質(zhì)量管理措施1、建立以運輸負(fù)責(zé)人為運輸質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的組織保證體系，層層把關(guān)、人人設(shè)防、簽字上崗，保證構(gòu)件在運輸過程中的各項指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi)。2、在工廠內(nèi)預(yù)拼裝好的鋼構(gòu)件，要進(jìn)行包裝，包裝檢查完畢后方可進(jìn)行裝車發(fā)運。3、工廠內(nèi)按裝箱清單裝車，專人驗收簽字。必須滿足構(gòu)件吊裝的匹配性。4、嚴(yán)禁野蠻裝卸，裝卸人員裝卸前要熟悉構(gòu)件的質(zhì)量、外形尺寸，并檢查吊馬、鎖具的情況，防止意外。構(gòu)件與構(gòu)件之間必須放置一定的枕木、橡膠墊等緩沖物，防止運輸過程中的損壞或者變形。1.8原材料、半成品、外購件資料管理項目采購資料是指在整個項目實施過程中形成的文字材料、合同、圖紙、圖像及聲像資料。1、檢驗報告管理檢驗報告是對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗、監(jiān)制和其他質(zhì)量檢查的真實情況的記錄，檢驗報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同號、受檢材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量；供貨廠商名稱、檢驗場所、開始時間；各方參加人員的姓名、職務(wù)；檢驗記錄清單：包括檢驗項目記錄、文件審查記錄；2、制作數(shù)據(jù)手冊管理采購部應(yīng)對所有的測試證書和相關(guān)的文件進(jìn)行維護(hù)存檔，并在工程結(jié)束后提交給業(yè)主一份完整的測試數(shù)據(jù)記錄便于長期保存。要求的檢驗文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊里并針對每一次采購的設(shè)備和材料進(jìn)行歸檔。適當(dāng)?shù)臅r候，制造數(shù)據(jù)手冊在提交前需由檢驗員和業(yè)主（需要時）進(jìn)行檢查和匯簽。有些測試證書里所包含的數(shù)據(jù)需要得到設(shè)計部門的批準(zhǔn)。1.9采購費用管理與控制1.9.1做好成本費用控制的準(zhǔn)備工作1、加強(qiáng)成本核算與成本分析一是區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費用。原材料在采購過程中，會產(chǎn)生各種輔助費用，如運輸費、稅金、入庫前的挑選整理費用、運輸途中的合理損耗等，報關(guān)進(jìn)口的原材料還會產(chǎn)生報關(guān)費用、保險費等。按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定，這些費用都是要計入原材料成本的，但在實務(wù)中要區(qū)別對待，因為會計理論是在完全理想化的前提下展開論述的，而實際情況與假設(shè)前提會大相徑庭。如運輸費、來料加工的報關(guān)進(jìn)口材料的報關(guān)費、保險費等的處理，實務(wù)中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、部門之間溝通不順暢,財務(wù)人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時間，運輸費用單據(jù)才傳遞到財務(wù)部門。如果某單位的運輸承包給運輸公司，幾個月結(jié)算一次運輸費，單據(jù)傳遞就更慢了，來料加工的報關(guān)進(jìn)口材料的報關(guān)費、保險費等費用單據(jù)的傳遞也是如此。這些費用的金額,有些是無法預(yù)知的，有些實際的金額會不同于合同的約定,如在收到單據(jù)后，調(diào)整原材料的入賬價值，就會造成財務(wù)數(shù)據(jù)一直處在修改狀態(tài)。這樣處理不僅煩瑣，而且在某些情況下是根本無法實現(xiàn)的。對于這類費用應(yīng)單獨設(shè)置費用項目，作為期間費用核算。由于這類費用在原材料的成本中的比重較小，這樣處理可以不用經(jīng)常修改原材料成本數(shù)據(jù)，簡化會計處理，只要前后各期采用相同的處理方法，同一原材料之間的采購價格之間就有可比性。又如增值稅的處理，小規(guī)模納稅人由于采購原材料的增值稅進(jìn)項稅額不能抵扣，所以計入原材料成本，而一般納稅人由于其進(jìn)項稅額可以抵扣，不能計入原材料成本。實際操作中會出現(xiàn)沒有取得增值稅專用發(fā)票，而其進(jìn)項稅額又要記入成本。對于那些無法認(rèn)定是否能抵扣的物資采購，處理起來就較困難。無論財務(wù)人員采用那種處理方法，一定要保持前后各期一致。二是動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表，很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電，給成本核算帶來了困難。如果分表使用,需要重新改造動力系統(tǒng)，不僅工程較大，且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價。對于這個問題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M，但要前后各期一致。三是要區(qū)分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制,只有在核算相對準(zhǔn)確的前提下，成本分析才能找出存在的問題，為下一步的成本控制指明方向。因此，在會計科目的設(shè)置上，盡可能區(qū)分可控費用和不可控費用，這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。2、明確制定成本費用標(biāo)準(zhǔn)成本費用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的參考依據(jù)，因此此標(biāo)準(zhǔn)一定要符合經(jīng)營的實際情況，而且要有一定的壓力，需要經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。可以成本費用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但是，歷史數(shù)據(jù)只是過去實際支出的數(shù)，并不代表合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益，結(jié)合可以預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整。3、領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強(qiáng)員工成本意識成本費用控制是一項系統(tǒng)工程,需要各部門密切配合，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而企業(yè)的日常事務(wù)，是由廣大員工來執(zhí)行的，他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此，要加強(qiáng)宣傳，使成本費用理念深入人心，讓每一個員工知道，他們的行為也會對公司的成本造成影響。4、加強(qiáng)對成本費用形成過程的控制1）加強(qiáng)對采購、存儲過程的控制加強(qiáng)物料購進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。降低采購成本的主要措施是：第一，采購過程中，要實施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則,以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡可能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。第二，加強(qiáng)物資采購的計量和質(zhì)量管理。進(jìn)廠的物資，一定要嚴(yán)格計量和檢驗，防止質(zhì)次價高、數(shù)量不足的貨物進(jìn)廠。采購合同的簽訂、執(zhí)行、計量、檢驗,要由不同的人來執(zhí)行，以防止可能出現(xiàn)的舞弊行為。第三，制定合理的儲備定額。物資的儲備定額是在一定管理條件下為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn)，特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫存,以減少資金浪費。實際采購量和進(jìn)價必須控制在限額之內(nèi)。第四，加強(qiáng)存儲管理。倉庫的物資，要做到防火、防盜、防變質(zhì)。對已經(jīng)失去使用價值的物品要及時處理。2）加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本控制實施生產(chǎn)過程控制，降低原材料及動力消耗的成本。一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；二是改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出；三是注重邊角余料的回收利用，實行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；四是做好原、燃料的供應(yīng)儲備工作,按限額領(lǐng)料；五是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗制度。3）加強(qiáng)流通過程的成本控制。流動過程的成本控制主要包括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場管理職能時，易不顧成本地采取種種促銷手段,反而抵消了利潤增量，要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡。5、加強(qiáng)對成本費用構(gòu)成的控制1）加強(qiáng)對原材料成本的控制車間施工員和技術(shù)檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。2）加強(qiáng)對工資費用的控制工資在成本中占有一定比重,增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。工資與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工人出勤率與技術(shù)熟練程度等因素有關(guān)，要減少單位產(chǎn)品中工資的比重，提高勞動生產(chǎn)率，保證工資與效益同步增長。3）加強(qiáng)制造費用、營業(yè)費用和管理費的控制企業(yè)營業(yè)費用、管理費用的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來實行控制。各個部門、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。1.9.2采購商務(wù)報價商務(wù)報價貫穿于整個招標(biāo)過程，具體體現(xiàn)見表1.9.2-1：表1.9.2-1序號招標(biāo)流程措施1擬詢價供貨商的選擇對設(shè)計部門提供的設(shè)備材料清單和施工所需分包的專業(yè)工程(如鋼結(jié)構(gòu))進(jìn)行分類、整理，分成相應(yīng)的設(shè)備材料包；從最初供貨商名單中選擇符合要求的3～5個擬詢價供貨商；重要設(shè)備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商名單要根據(jù)采購協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設(shè)單位的認(rèn)可；根據(jù)設(shè)計部門要求，向一個新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預(yù)審。必要時，進(jìn)行考察。2供貨商的資格評審從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽等方面對擬詢價供貨商進(jìn)行考察，對供貨商名單中的廠商的資格評審可從簡。3編制詢價(招標(biāo))文件編制設(shè)備材料采購的技術(shù)詢價文件和商務(wù)詢價文件；詢價文件要求資料齊全，說明確切；技術(shù)詢價文件的內(nèi)容包括：設(shè)備材料清單；數(shù)據(jù)表；技術(shù)要求(技術(shù)規(guī)格)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證；詢價圖紙。商務(wù)詢價文件的內(nèi)容包括：重要商務(wù)條款；交貨時間和地點；檢驗要求；包裝、運輸、保險要求；聯(lián)系人姓名和地址；報價需知；報價截止日期。4接受報價(投標(biāo))文件發(fā)出詢價之后，與接受詢價的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作情況；臨近報價截止日期提醒報價供貨商，以免超過截止日期；在報價期間，所有供貨商均獲得同等的資料、信息；對于以密封投標(biāo)方式接受的報價，嚴(yán)格保存標(biāo)書至正式開標(biāo)日期，按既定程序開啟標(biāo)書；在發(fā)出詢價和接受報價過程中，做好詢報價的登記保管工作。遇有不參加報價的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。5初評列出初評項目表，對各供貨商報價進(jìn)行逐條審查；淘汰其中不能接受(或廢標(biāo))的供貨商。形成合格供貨商短名單；對短名單中的供貨商進(jìn)行技術(shù)評審。6技術(shù)評審報價的技術(shù)評審工作由項目總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行；按照預(yù)先編制好的技術(shù)報價評審表進(jìn)行評審；管理公司設(shè)計人員對報價進(jìn)行技術(shù)評審后，寫出書面評審意見，供采購小組進(jìn)行比選。7商務(wù)評審報價的商務(wù)評審由項目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；核查各供貨商商務(wù)報價的組成和基準(zhǔn)是否一致；審查商務(wù)條款；檢查報價中可能增加或擴(kuò)展的服務(wù)人工時或費率；審查各報價供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價；商務(wù)評審采用商務(wù)報價評審表的方法。8必要的初步談判和再報價對初評合格已列入短名單的各供貨商分別進(jìn)行必要的初步談判。談判由項目采購經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)和商務(wù)評審中提出的各種問題；要求報價供貨商在規(guī)定的時間內(nèi)，以書面方式針對所提問題對技術(shù)報價進(jìn)行必要的補充、調(diào)整或說明；依據(jù)是否達(dá)到采購目標(biāo)的具體情況，可要求供貨商進(jìn)行第二、第三次報價。9報價的比選和意向確定報價比選工作由項目合同管理組組織進(jìn)行。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商；在比較價格時，將影響費用的潛在和間接因素考慮進(jìn)去；推薦供貨商；如果項目采購人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項目合同管理組必須向項目總負(fù)責(zé)人報告，未經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人/施工管理組批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。如果經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，則控制經(jīng)理出具“風(fēng)險備忘錄”。10征詢建設(shè)單位意見對于合同中規(guī)定需要由建設(shè)單位確認(rèn)的重要設(shè)備材料，由項目總負(fù)責(zé)人將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設(shè)單位確認(rèn)；建設(shè)單位確認(rèn)意見由項目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；如建設(shè)單位對擬確定供貨商的技術(shù)評審、技術(shù)資料提出異議，由項目總負(fù)責(zé)人組織項目設(shè)計管理組和項目合同管理組研究所提出的問題或安排進(jìn)一步的分析查證，供最終確定時參考，并將相關(guān)文件由項目合同管理組按規(guī)定程序存檔。11確定供貨商根據(jù)技術(shù)評審、商務(wù)評審、報價比選和推薦意見以及建設(shè)單位確認(rèn)意見確定供貨商；確定的供貨商資料由項目采購人員整理，送項目合同管理組審查，報項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。12供貨商協(xié)調(diào)會確定的供貨商被批準(zhǔn)后，邀請其參加供貨商協(xié)調(diào)會。會議由項目采購經(jīng)理組織召開；會議的主要內(nèi)容有：全面核對、確認(rèn)將作為合同文件及其附件的商務(wù)、技術(shù)文件；對存在的問題進(jìn)行最后的商談并落實在最終合同文本中；供貨商確認(rèn)完全了解并同意項目采購意圖和要求，明確供貨范圍和界線；雙方共同確認(rèn)的事項如不能寫入合同條款中，以《供貨商協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要》的形式作為采購合同的附件。13簽訂采購合同供貨商協(xié)調(diào)會后，項目合同管理組組織準(zhǔn)備設(shè)備材料采購定貨合同。合同文件的組成：中標(biāo)通知書；采購合同基本條款：采購合同附件；中標(biāo)供貨商協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；詢價(招標(biāo))文件及報價(投標(biāo))文件；發(fā)出正式的設(shè)備材料采購的合同文件；與供貨商簽訂采購合同。14催交根據(jù)項目采購工作程序和分工，對于設(shè)備材料采購工程，合同簽訂后，催交人員即接手工作；催交人員的主要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度，保證貨物按期運抵工作現(xiàn)場；催交工作主要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購合同之后，到貨物運抵現(xiàn)場，其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問題；項目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計劃，并與供貨商取得聯(lián)系；催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時提出。對于設(shè)備檢驗，要注意檢驗日期對供貨進(jìn)度的影響；為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸?shù)臏?zhǔn)備工作；催交人員與項目施工部配合，參與解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；在采購合同簽訂之后，可召集供貨商開工準(zhǔn)備會。會議討論供貨商的合同實施方案，包括設(shè)計進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗日程等。15檢驗設(shè)備材料檢驗的組織工作由管理公司采購部的檢驗組指派人員負(fù)責(zé)。具體的設(shè)備材料檢驗工作，由項目設(shè)計人員或項目施工部承擔(dān)；檢驗人員的職責(zé)主要是驗證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗人員接到任務(wù)后，首先了解采購合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃；組織召集協(xié)調(diào)會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、方式、時間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗，根據(jù)項目的具體情況，聘請有資格和信譽的第三方檢驗機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗工作。16運輸運輸人員的任務(wù)是以最低的費用消耗，在計劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運抵施工現(xiàn)場。項目采購部在項目的初期，就必須根據(jù)目的具體情況，制定運輸原則方案，在進(jìn)度上要與項目的采購和施工進(jìn)度計劃一致。再進(jìn)一步制定詳細(xì)的運輸計劃。根據(jù)項目具體情況選擇交貨方式。1.10原材料、半成品、外購件保護(hù)措施1.10.1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)建立以總承包方項目經(jīng)理為首，總承包單位各職能部門聯(lián)動的，并得到各分包單位積極響應(yīng)的成品保護(hù)的責(zé)任機(jī)構(gòu)——“成品保護(hù)小組”，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護(hù)，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個工程的施工質(zhì)量。成品保護(hù)小組管理流程見圖1.10.1-1。圖1.10.1-1材料保護(hù)小組管理流程1.10.2材料的保護(hù)措施表1.10.2-1材料的保護(hù)措施序號項目保護(hù)措施1原材料1、搬運易燃、易爆和易損物資應(yīng)按“搬運作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行；2、現(xiàn)場監(jiān)督搬運工作由材料員按“作業(yè)指導(dǎo)書”、說明書或規(guī)范的要求進(jìn)行；3、搬運工作直到材料用于工程施工中為止；4、對于檢驗合格的原材料，材料員應(yīng)按規(guī)定的場地或倉庫予以儲存；5、材料保管員要定期檢查儲存材料的狀況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或損壞，應(yīng)及時處理；6、水泥倉庫不允許漏雨、漏風(fēng)，鋪設(shè)地板高出地面不得少于250mm，離墻不得少于300mm，堆放高度不超過12包；7、石材裝箱或成捆成垛，光面對光面，固定牢固，禁止光面對毛面相互摩擦。2半成品制作好的半成品應(yīng)按規(guī)定堆碼好；材料進(jìn)場和半成品加工與施工時不宜相隔太長時間；鋼結(jié)構(gòu)半成品做好防腐層后應(yīng)存放在雨淋不到的地方，鋼構(gòu)件堆場應(yīng)墊平、墊實并支撐牢固；4、門窗框制作好應(yīng)存放在室內(nèi)。3外購件1、現(xiàn)場倉庫內(nèi)的貨架采用金屬貨架、木制墊板，排列整齊；2、材料、設(shè)備分倉分門別類存放，擺放整齊，并標(biāo)志清楚；3、潔具在搬運時要防止磕碰、并設(shè)專倉集中保管，為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、賭鏈等材料、配件應(yīng)在竣工前才統(tǒng)一安裝；4、設(shè)備運至現(xiàn)場暫不安裝時，不得拆箱，入庫妥善保管。必要時用苫布蓋好，并把苫布綁扎牢固，防止設(shè)備受損；5、設(shè)備搬運過程中，不許將設(shè)備倒立，防止設(shè)備油漆、電器元件損壞；6、燈具入庫后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意防潮；7、風(fēng)管法蘭用料分類理順碼放，并采取防雨措施、減少生銹現(xiàn)象；8、風(fēng)管及部件成品應(yīng)碼放平整，無積水，寬敞的場地設(shè)置防雨措施，不與其它材料、設(shè)備等混放在一起，碼放時應(yīng)按系統(tǒng)編號，整齊、合理，便于裝運；8、風(fēng)口成品采取防護(hù)措施，用海綿、泡沫塑料、硬紙卡等保護(hù)裝飾面不受損；9、風(fēng)機(jī)盤管和誘導(dǎo)器運至現(xiàn)場后要采取措施，妥善保管，碼放整齊，并有防雨措施；消聲器成品應(yīng)在平整、無積水的場地上碼放整齊，下部設(shè)有墊托；11、保溫材料應(yīng)放在干燥處妥善保管。第二章技術(shù)保證措施2.1對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計深化設(shè)計是施工單位根據(jù)設(shè)計藍(lán)圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范的要求，憑借自身的施工經(jīng)驗及人才優(yōu)勢,結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、完善。更合理地優(yōu)化設(shè)計圖紙內(nèi)容,盡可能避免施工過程中的返工現(xiàn)象、防止事故隱患的發(fā)生,真正實現(xiàn)從技術(shù)和材料上對工程質(zhì)量的預(yù)控。項目主要從以下幾個方面進(jìn)行設(shè)計圖紙的深化圖。1、繪制預(yù)留預(yù)埋管線的平面布置圖工程前期的預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量直接影響工程后期的安裝質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計院的圖紙，結(jié)合土建工程的建筑、結(jié)構(gòu)圖,認(rèn)真分析工程的建筑結(jié)構(gòu)梁、板及墻體位置。電氣圖紙中燈具、探頭及各種模塊無具體的安裝尺寸，項目在深化圖紙中，對特別是明裝部分的預(yù)留預(yù)埋安裝結(jié)合梁、柱、墻的實際尺寸重新進(jìn)布置并調(diào)整。做到所有的燈具、感煙探頭的位置在樓板面分布合理均勻，保證燈具、感煙探頭布置橫平豎直。同時將調(diào)整后的管線分段進(jìn)行尺寸標(biāo)注,并在分段標(biāo)注的管段進(jìn)行編號,保證能做到定尺定長進(jìn)行批量下料并施工。2、繪制各種管線的綜合平面圖。項目部根據(jù)業(yè)主提供施工圖,首先核對各專業(yè)圖紙自身是否有相沖突、矛盾地方的,進(jìn)行本專業(yè)的圖紙自查,發(fā)現(xiàn)問題并在深化圖紙中進(jìn)行二次設(shè)計。普查各專業(yè)圖紙,將水、電、設(shè)施圖紙中的各種水管、風(fēng)管、橋架采用不同顏色的線條疊加繪制在一起。對發(fā)現(xiàn)出來的施工交叉矛盾或無法施工的部位,會同各專業(yè)工程師進(jìn)行協(xié)商,按照施工規(guī)范和管道避讓的一般原則(風(fēng)管-自流管-壓力管-強(qiáng)電管-弱電管)進(jìn)行管線平面調(diào)整,對調(diào)整部位的管線需標(biāo)明管線平移或翻轉(zhuǎn)的位置尺寸、高度及角度。必要時需調(diào)整部位采取大樣分解說明。在管線平面圖中進(jìn)行標(biāo)注各種管線的安裝尺寸(指距結(jié)構(gòu)的梁、墻、柱的距離)及各種管線安裝之間的相互距離,在管線的剖面圖中標(biāo)注好各種管線間的安裝高度。對有較大功能變更的設(shè)計部分需爭取業(yè)主、設(shè)計院的認(rèn)可。3、繪制內(nèi)走道、管道井及強(qiáng)弱電井的管線平、剖面圖。主樓地下室的內(nèi)走道管線縱橫交叉密集,包括風(fēng)管、強(qiáng)弱電橋架、噴淋支、干管,消防支、干管。業(yè)主要求吊頂?shù)陌惭b高度盡可能提高,這對工程的施工及對管線的排布有很高要求。項目部組織各專業(yè)一起進(jìn)行商議、會診并到現(xiàn)場進(jìn)行實地測量,認(rèn)真核對設(shè)計圖中的各種風(fēng)、水管、強(qiáng)弱電橋架、設(shè)備的安裝方式、標(biāo)高。經(jīng)過認(rèn)證最后確定采用最合理的安裝方式,既保證管線按操作及施工規(guī)范要求的距離進(jìn)行布置，又能合理規(guī)劃、使用材料。4、繪制吊頂安裝布置圖。根據(jù)裝修吊頂及平面分格圖,進(jìn)行燈具、風(fēng)口、噴淋頭、探頭、檢修口的平面定位。項目在各設(shè)備滿足使用功能的前提下,力爭保證外觀美觀大方,燈具、風(fēng)口、噴淋頭、探頭、檢修口布置縱橫成線并盡可能居中；同時分系統(tǒng)、分段進(jìn)行標(biāo)注尺寸。吊頂確定的部分,按吊頂?shù)呐虐鎴D進(jìn)行合理布置,其中嵌入式燈具、風(fēng)口定位尺寸應(yīng)考慮避開吊頂龍骨,同時與吊頂?shù)脑煨拖嘟Y(jié)合,保證工程施工質(zhì)量。5、繪制管線分解圖和細(xì)部處理圖。各種管線的平面布置圖完成后,項目部對施工范圍的橋架安裝支架、消防管卡箍連接位置進(jìn)行分解。按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等要求,參照橋架廠家的產(chǎn)品樣本進(jìn)行選型,經(jīng)業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理同意后確定支架的樣式。同時結(jié)合現(xiàn)場在深化圖上進(jìn)行支架間距的定位。對電氣豎井的橋架、配電箱的位置進(jìn)行重新布置,對橋架特殊件進(jìn)行大樣分解細(xì)化,將細(xì)化后圖紙交廠家生產(chǎn)產(chǎn)品和隊伍嚴(yán)格按圖紙施工,保證其施工質(zhì)量和提高勞動效率。消防管卡箍連接時,將管道卡箍連接件在圖中用尺寸進(jìn)行定位。以系統(tǒng)為單位,對各管段分節(jié)編號,根據(jù)分節(jié)編號內(nèi)容在加工車間批量制作安裝。另外進(jìn)行消防管管道自重驗算,確定支架型鋼的規(guī)格,根據(jù)管道安裝部位的不同確定支架的長度、固定端的做法。6、繪制面磚排版圖通過對面磚進(jìn)行計算機(jī)排版提出面磚合理規(guī)格和排布建議，同時采取定作加工、廠家批量生產(chǎn)措施，減少損耗。7、繪制鋼構(gòu)件排版圖深化設(shè)計部根據(jù)零件信息和圖紙進(jìn)行零件預(yù)排版，確定鋼板最終尺寸。排版定版首先需要使鋼板達(dá)到最高的利用率，其次，鋼板最終尺寸需要有利于鋼材生產(chǎn)商生產(chǎn)或者供應(yīng)商尋找市場上的現(xiàn)貨。零件排版通過軟件SinoCAM進(jìn)行自動排版。該軟件為本公司與軟件開發(fā)商合作開發(fā)，共享知識產(chǎn)權(quán)，該軟件符合公司的工藝情況，能最大化的提高鋼板利用率。排版時考慮合理的零件切割間隙、鋼板切邊及原材料檢驗的預(yù)留量。2.2原材料、半成品、外購件試驗、檢測管理工程原材料、半成品、外購件試驗、檢測是合理使用資源、保證工程質(zhì)量的重要措施，是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工程的材料和設(shè)備質(zhì)量及其運行性能，對確保工程安全可靠和經(jīng)濟(jì)運行具有決定性意義，必須十分重視，按各有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任層層把關(guān)共同做好試驗、檢測工作。試驗、檢測成果是重要的施工依據(jù)和基礎(chǔ)資料。2.2.1試驗、檢測管理制度根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)施工需要，建立現(xiàn)場試驗室，配備具有專業(yè)資格的檢測試驗人員。明確檢驗的項目和內(nèi)容，制定有效的檢驗程序。嚴(yán)格按照受檢產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗檢驗，并正確處理檢測數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：1、技術(shù)崗位責(zé)任制；2、樣品收發(fā)、保管和處理制度；3、樣品檢驗、復(fù)驗和判定制度；4、原始記錄填寫、保管檢查制度；5、檢測質(zhì)量保證制度；6、檢測報告整理、審核和發(fā)放制度；7、檢測工作計劃、檢查總結(jié)制度；8、儀器設(shè)備使用管理、檢定維修制度；9、事故分析及報告制度；10、資料檔案管理制度；11、人員培訓(xùn)和考核制度；12、保密制度；13、安全制度；14、試驗檢測人員守則。2.2.2試驗、檢測試驗的職責(zé)與分工1、本項目的檢測試驗工作由技術(shù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場各項檢測試驗管理制度，并督促和協(xié)助項目試驗員完成現(xiàn)場取樣、送樣以及自行實施的現(xiàn)場檢驗、試驗工作。2、技術(shù)經(jīng)理制定檢驗和試驗計劃，負(fù)責(zé)檢驗、試驗計劃的貫徹實施，并做好向有關(guān)單位（設(shè)計、監(jiān)理等）的傳遞和組織等工作。3、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的分項、分部檢驗，并及時做好記錄。4、試驗員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料的取樣、送樣，混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)，施工過程中的混凝土的坍落度、砂漿稠度控制,砂、石含水率測定,土工實驗以及資料的信息傳遞工作，并應(yīng)做好有關(guān)記錄。5、各專業(yè)工長應(yīng)配合質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗本工種和工序的質(zhì)量核查，并對提出的問題及時做出糾正。6、檢試驗各項要求詳見下表2.2.2-1表2.2.2-1檢試驗規(guī)定序號檢測類別檢測項目單位數(shù)量抽樣頻率1水泥安定性每組每批12kg袋裝200t/批，散裝500t/批，膠砂強(qiáng)度全套細(xì)度2砂石顆粒級配每組砂：每批5kg石：每批25kg400m3或600t一批含泥量含水量400m3或600t一批3鋼材-Ⅱ級鋼鋼筋原材每組5根50cm長一組；冷軋2根50cm長一組60t/組鋼筋閃光對焊每組6根50cm長一組；300個接頭/組鋼筋機(jī)械連接每組3個/組500個接頭/組其它鋼筋焊接每組搭接焊（單面或雙面焊）、T型焊、壓力焊鋼筋各送樣數(shù)量：3根50cm長一組300個接頭/組鋼筋化學(xué)植筋拉拔每組3根/組3000根/組低合金結(jié)構(gòu)鋼、薄鋼板、鋼帶每組2件/批60t/批3鋼材-Ⅲ級鋼鋼筋原材每組同Ⅱ級鋼鋼筋閃光對焊每組鋼筋機(jī)械連接每組其它鋼筋焊接每組鋼筋化學(xué)植筋拉拔每組低合金結(jié)構(gòu)鋼、薄鋼板、鋼帶每組4磚標(biāo)準(zhǔn)、多空粘土磚每組15塊/批3.5萬塊-15萬塊為一批，不足3.5萬塊按一批計算普通混凝土小型空心砌塊每組15塊/批10000塊/批輕集料混凝土小型空心砌塊每組11塊/批10000塊/批蒸壓灰砂磚每組5塊/批10萬/批5混凝土普通混凝土配合比每組每種水泥砼強(qiáng)度等級至少做三個水灰比，每個水灰比至少應(yīng)拌制一組相同的試樣外加劑配合比每組2kg摻量大于1%(含1%)同品種的外加劑每一批號為100t，摻量小于1%的外加劑每一批號為50t砼立方體抗壓每組150×150×1