一級人力題庫參考答案1.以下關(guān)于人力資本描述錯誤的是（）A.人力資本是活的資本B.人力資本投資收益比較穩(wěn)定C.人力資本具有創(chuàng)新性D.人力資本具有積累性答案：B分析：人力資本投資收益具有不確定性，并非比較穩(wěn)定。它受多種因素影響，如個人能力發(fā)揮、市場環(huán)境變化等。而人力資本是活的資本，具有創(chuàng)新性和積累性等特點。2.企業(yè)集團(tuán)的緊密層對應(yīng)的是（）A.集團(tuán)公司B.控股子公司C.參股企業(yè)D.關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)答案：B分析：企業(yè)集團(tuán)緊密層是控股子公司，集團(tuán)公司是核心層，參股企業(yè)是半緊密層，關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)是松散層。3.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式不包括（）A.資本參與B.層層控股C.環(huán)狀持股D.資金借貸答案：D分析：企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式有資本參與（包括層層控股、環(huán)狀持股等），資金借貸不屬于組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式。4.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則不包括（）A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.流程質(zhì)量原則C.財務(wù)控制原則D.基于母子公司體制原則答案：C分析：集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則有戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、流程質(zhì)量原則、基于母子公司體制原則等，財務(wù)控制原則不是其基本原則。5.（）是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理班子答案：A分析：股東大會是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)理班子是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。6.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點不包括（）A.人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)B.人力資本管理以母子公司之間的人力資本管理為重點C.人力資本管理強(qiáng)調(diào)子公司的獨立性D.人力資本管理具有整合與協(xié)同效應(yīng)答案：C分析：企業(yè)集團(tuán)人力資本管理強(qiáng)調(diào)整合與協(xié)同，并非強(qiáng)調(diào)子公司的獨立性。它具有多種層次結(jié)構(gòu)，以母子公司之間的人力資本管理為重點，且有整合與協(xié)同效應(yīng)。7.關(guān)于勝任特征模型的說法，錯誤的是（）A.按結(jié)構(gòu)形式不同，勝任特征模型可分為指標(biāo)集合式模型和結(jié)構(gòu)方程式模型B.勝任特征模型建立的依據(jù)是崗位的要求和人員的特點C.勝任特征模型只適用于管理人員D.勝任特征模型可用于人員的選拔和培訓(xùn)答案：C分析：勝任特征模型適用于各類崗位人員，并非只適用于管理人員。按結(jié)構(gòu)形式不同可分為指標(biāo)集合式模型和結(jié)構(gòu)方程式模型，建立依據(jù)是崗位要求和人員特點，可用于人員選拔和培訓(xùn)等。8.獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料的方法不包括（）A.行為事件訪談法B.專家小組法C.問卷調(diào)查法D.德爾菲法答案：D分析：獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料的方法有行為事件訪談法、專家小組法、問卷調(diào)查法等，德爾菲法主要用于預(yù)測等，不是獲取勝任特征數(shù)據(jù)資料的方法。9.構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序不包括（）A.定義績效標(biāo)準(zhǔn)B.選取效標(biāo)分析樣本C.進(jìn)行崗位分析D.建立模型答案：C分析：構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序包括定義績效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)分析樣本、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料、建立模型等，崗位分析不是構(gòu)建勝任特征模型的基本程序。10.沙盤推演測評法的特點不包括（）A.場景能激發(fā)被試的興趣B.能考察被試的綜合能力C.能直觀展示被試的真實水平D.適用于大規(guī)模選拔答案：D分析：沙盤推演測評法成本較高，不適用于大規(guī)模選拔。它場景能激發(fā)被試興趣，可考察被試綜合能力，能直觀展示被試真實水平。11.公文筐測試的缺點不包括（）A.評分較困難B.不夠經(jīng)濟(jì)C.被試能力受到書面表達(dá)能力限制D.考察內(nèi)容范圍過窄答案：D分析：公文筐測試考察內(nèi)容范圍較廣，可涵蓋計劃、組織、協(xié)調(diào)、決策等多方面能力。其缺點有評分較困難、不夠經(jīng)濟(jì)、被試能力受書面表達(dá)能力限制等。12.心理測試的特點不包括（）A.代表性B.間接性C.相對性D.客觀性答案：D分析：心理測試具有代表性、間接性、相對性等特點，但心理測試很難做到完全的客觀性，會受多種因素影響。13.（）是指個體對其他個體的知覺A.首因效應(yīng)B.社會知覺C.暈輪效應(yīng)D.投射效應(yīng)答案：B分析：社會知覺是指個體對其他個體的知覺。首因效應(yīng)是最初印象影響，暈輪效應(yīng)是以偏概全，投射效應(yīng)是將自己想法投射到他人。14.培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)運行的四大環(huán)節(jié)不包括（）A.培訓(xùn)需求分析B.培訓(xùn)計劃制定C.培訓(xùn)課程設(shè)計D.培訓(xùn)效果評估答案：C分析：培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)運行的四大環(huán)節(jié)是培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)課程設(shè)計包含在培訓(xùn)計劃制定等環(huán)節(jié)中。15.培訓(xùn)需求分析的客體具有（）A.多層次性B.單一性C.穩(wěn)定性D.不確定性答案：A分析：培訓(xùn)需求分析的客體具有多層次性，包括組織、任務(wù)、人員等多個層次。16.（）是培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的核心部分A.培訓(xùn)需求分析B.培訓(xùn)計劃制定C.培訓(xùn)活動組織實施D.培訓(xùn)效果評估答案：C分析：培訓(xùn)活動組織實施是培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的核心部分，它將培訓(xùn)計劃付諸實踐。培訓(xùn)需求分析是基礎(chǔ)，培訓(xùn)計劃制定是規(guī)劃，培訓(xùn)效果評估是檢驗。17.企業(yè)培訓(xùn)文化處于萌芽階段時，培訓(xùn)管理者的角色主要是（）A.培訓(xùn)實施者B.培訓(xùn)規(guī)劃者C.培訓(xùn)組織者D.培訓(xùn)戰(zhàn)略促進(jìn)者答案：A分析：在企業(yè)培訓(xùn)文化萌芽階段，培訓(xùn)管理者主要是培訓(xùn)實施者，隨著培訓(xùn)文化發(fā)展，角色會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)規(guī)劃者、戰(zhàn)略促進(jìn)者等。18.學(xué)習(xí)型組織的特征不包括（）A.愿景驅(qū)動型組織B.善于不斷學(xué)習(xí)的組織C.自主管理的組織D.集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)答案：D分析：學(xué)習(xí)型組織是扁平式、分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，不是集權(quán)式的。它是愿景驅(qū)動型組織，善于不斷學(xué)習(xí)，鼓勵自主管理。19.員工培訓(xùn)模型不包括（）A.制度層B.資源層C.運營層D.戰(zhàn)略層答案：D分析：員工培訓(xùn)模型包括制度層、資源層、運營層，不涉及戰(zhàn)略層。20.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的四個層面中，（）是指受訓(xùn)者能在工作中實際應(yīng)用所學(xué)知識和技能的程度A.依樣畫瓢式的運用B.舉一反三C.融會貫通D.自我管理答案：A分析：依樣畫瓢式的運用是指受訓(xùn)者能在工作中實際應(yīng)用所學(xué)知識和技能的程度，舉一反三是能靈活運用，融會貫通是綜合運用，自我管理是對學(xué)習(xí)過程的管理。21.績效管理系統(tǒng)的組成要素不包括（）A.績效指標(biāo)B.績效計劃C.績效反饋D.績效改進(jìn)答案：C分析：績效管理系統(tǒng)的組成要素包括績效指標(biāo)、績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價、績效改進(jìn)等，績效反饋包含在績效溝通等環(huán)節(jié)中。22.績效棱鏡的因素不包括（）A.利益相關(guān)者滿意B.利益相關(guān)者貢獻(xiàn)C.戰(zhàn)略D.工作分析答案：D分析：績效棱鏡包括利益相關(guān)者滿意、利益相關(guān)者貢獻(xiàn)、戰(zhàn)略、流程、能力等因素，工作分析不是績效棱鏡的因素。23.平衡計分卡的四個維度不包括（）A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工維度答案：D分析：平衡計分卡的四個維度是財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度，不是員工維度。24.（）是通過選取客觀的財務(wù)指標(biāo)引導(dǎo)員工工作行為，來達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效評價方法A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.目標(biāo)管理法C.平衡計分卡法D.標(biāo)桿超越法答案：A分析：關(guān)鍵績效指標(biāo)法是通過選取客觀的財務(wù)指標(biāo)等引導(dǎo)員工工作行為，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效評價方法。目標(biāo)管理法強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定與自我控制，平衡計分卡法是多維度評價，標(biāo)桿超越法是與標(biāo)桿對比。25.設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則不包括（）A.明確性原則B.可測性原則C.可控性原則D.全面性原則答案：D分析：設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則有明確性原則、可測性原則、可控性原則、相關(guān)性原則等，不需要全面性，應(yīng)突出關(guān)鍵。26.績效合同的內(nèi)容不包括（）A.工作目的的描述B.員工認(rèn)可的工作目標(biāo)C.衡量標(biāo)準(zhǔn)D.培訓(xùn)計劃答案：D分析：績效合同內(nèi)容包括工作目的描述、員工認(rèn)可的工作目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)等，培訓(xùn)計劃不屬于績效合同內(nèi)容。27.薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成不包括（）A.薪酬基礎(chǔ)B.薪酬水平C.薪酬結(jié)構(gòu)D.薪酬文化答案：D分析：薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成包括薪酬基礎(chǔ)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付等，薪酬文化不屬于薪酬戰(zhàn)略構(gòu)成。28.（）是指企業(yè)支付給不同職位的平均薪酬A.薪酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬差距D.薪酬等級答案：A分析：薪酬水平是指企業(yè)支付給不同職位的平均薪酬，薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬的組成部分，薪酬差距是不同人員薪酬差異，薪酬等級是對職位價值的劃分。29.影響企業(yè)薪酬水平的外部因素不包括（）A.市場因素B.生活費用和物價水平C.地域因素D.企業(yè)戰(zhàn)略答案：D分析：影響企業(yè)薪酬水平的外部因素有市場因素、生活費用和物價水平、地域因素等，企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)部因素。30.薪酬市場調(diào)查的方法不包括（）A.問卷調(diào)查法B.面談?wù){(diào)查法C.文獻(xiàn)查閱法D.德爾菲法答案：D分析：薪酬市場調(diào)查的方法有問卷調(diào)查法、面談?wù){(diào)查法、文獻(xiàn)查閱法等，德爾菲法主要用于預(yù)測等，不是薪酬市場調(diào)查方法。31.（）是指同一企業(yè)中不同職位所獲薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn)A.外部公平B.內(nèi)部公平C.員工公平D.小組公平答案：B分析：內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職位所獲薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn)，外部公平是與外部市場比較，員工公平是員工之間比較，小組公平是小組之間比較。32.寬帶薪酬的特點不包括（）A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高C.有利于職位輪換D.適用于所有企業(yè)答案：D分析：寬帶薪酬并非適用于所有企業(yè)，它支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，能引導(dǎo)員工重視個人技能增長和能力提高，有利于職位輪換。33.經(jīng)營者年薪制的特點不包括（）A.其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離B.能夠從工資制度上突出經(jīng)營者的重要地位C.能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點D.使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化答案：A分析：經(jīng)營者年薪制的核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同企業(yè)的利益緊密聯(lián)系，而不是與本企業(yè)職工利益相分離。它能突出經(jīng)營者地位，體現(xiàn)工作特點，使收入公開規(guī)范。34.股票期權(quán)的特點不包括（）A.是經(jīng)營者的義務(wù)B.有利于降低企業(yè)的激勵成本C.是經(jīng)營者的不確定的預(yù)期收入D.能激勵經(jīng)營者更好地為股東利益服務(wù)答案：A分析：股票期權(quán)是經(jīng)營者的權(quán)利，不是義務(wù)。它有利于降低企業(yè)激勵成本，是不確定的預(yù)期收入，能激勵經(jīng)營者為股東利益服務(wù)。35.企業(yè)福利的特點不包括（）A.穩(wěn)定性B.潛在性C.延遲性D.直接性答案：D分析：企業(yè)福利具有穩(wěn)定性、潛在性、延遲性等特點，不是直接支付給員工，不具有直接性。36.勞動爭議的特征不包括（）A.勞動爭議的當(dāng)事人是特定的B.勞動爭議的內(nèi)容是特定的C.勞動爭議有特定的表現(xiàn)形式D.勞動爭議具有不可調(diào)和性答案：D分析：勞動爭議是可以通過一定方式調(diào)和解決的，并非具有不可調(diào)和性。其當(dāng)事人、內(nèi)容特定，有特定表現(xiàn)形式。37.勞動爭議處理的原則不包括（）A.合法原則B.公正原則C.及時原則D.強(qiáng)制原則答案：D分析：勞動爭議處理的原則有合法原則、公正原則、及時原則、著重調(diào)解原則等，不是強(qiáng)制原則。38.勞動爭議調(diào)解委員會的組成不包括（）A.職工代表B.用人單位代表C.工會代表D.勞動行政部門代表答案：D分析：勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、用人單位代表、工會代表組成，勞動行政部門代表不參與調(diào)解委員會。39.勞動爭議仲裁委員會的組成不包括（）A.勞動行政部門代表B.同級工會代表C.用人單位方面的代表D.職工代表答案：D分析：勞動爭議仲裁委員會由勞動行政部門代表、同級工會代表、用人單位方面的代表組成，職工代表不參與仲裁委員會。40.勞動爭議訴訟的程序不包括（）A.起訴B.受理C.調(diào)解D.判決答案：C分析：勞動爭議訴訟程序包括起訴、受理、審理、判決等，調(diào)解不是訴訟的必經(jīng)程序。41.集體協(xié)商的特點不包括（）A.談判主題的不確定性B.談判本身的不確定性C.談判問題的特殊復(fù)雜性D.談判未來的不確定性答案：A分析：集體協(xié)商談判主題是明確的，不是不確定的。其特點有談判本身、未來的不確定性以及問題的特殊復(fù)雜性。42.集體協(xié)商的策略不包括（）A.妥協(xié)策略B.進(jìn)攻策略C.迂回策略D.堅守策略答案：C分析：集體協(xié)商的策略有妥協(xié)策略、進(jìn)攻策略、堅守策略等，迂回策略不是集體協(xié)商常用策略。43.集體合同的特征不包括（）A.集體合同是規(guī)定勞動關(guān)系的協(xié)議B.集體合同是定期的書面合同C.集體合同具有法律約束力D.集體合同由企業(yè)工會代表職工與企業(yè)簽訂答案：D分析：集體合同可以由工會代表職工與企業(yè)簽訂，也可以由職工代表與企業(yè)簽訂。它規(guī)定勞動關(guān)系，是定期書面合同，有法律約束力。44.（）是指在勞動關(guān)系領(lǐng)域的其他方面發(fā)生的矛盾和沖突A.個別爭議B.集體爭議C.利益爭議D.其他勞動爭議答案：D分析：其他勞動爭議是指在勞動關(guān)系領(lǐng)域的其他方面發(fā)生的矛盾和沖突，個別爭議是個別勞動者與用人單位爭議，集體爭議是多個勞動者與用人單位爭議，利益爭議是關(guān)于利益分配爭議。45.工作壓力的來源不包括（）A.工作本身B.組織中角色C.工作環(huán)境D.個人興趣答案：D分析：工作壓力來源包括工作本身、組織中角色、工作環(huán)境等，個人興趣不是工作壓力來源。46.員工援助計劃的內(nèi)容不包括（）A.壓力管理B.職業(yè)心理健