5月份安全生產(chǎn)例會記錄一、5月份安全生產(chǎn)例會記錄

1.1會議基本情況

1.1.1會議時(shí)間與地點(diǎn)

5月15日，上午9:00至11:30，公司總部大會議室。會議準(zhǔn)時(shí)開始，全程時(shí)長2.5小時(shí)，包括開場致辭、議題討論、問題匯報(bào)及總結(jié)環(huán)節(jié)。

1.1.2參會人員名單

公司安全生產(chǎn)委員會全體成員、各部門主管及安全專員共25人出席，包括生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、設(shè)備部、人力資源部等關(guān)鍵部門代表，確保了會議的全面性和權(quán)威性。

1.1.3會議議程概述

會議圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況、隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案演練及下月工作重點(diǎn)展開，旨在強(qiáng)化全員安全意識，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報(bào)

1.2.1本月安全指標(biāo)完成情況

本月安全生產(chǎn)指標(biāo)總體達(dá)成率85%，其中事故發(fā)生率控制在0.5起/千人以下，但部分區(qū)域仍存在未達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，如倉儲區(qū)因設(shè)備老化導(dǎo)致檢查頻次增加。

1.2.2關(guān)鍵安全項(xiàng)目進(jìn)展

“老舊設(shè)備更新計(jì)劃”已完成30%，預(yù)計(jì)6月底前完成；“員工安全培訓(xùn)覆蓋率”達(dá)90%，剩余10%因人員調(diào)動(dòng)需重新統(tǒng)計(jì)。

1.2.3存在問題及原因分析

主要問題集中在夜間值班制度執(zhí)行不嚴(yán)，部分員工存在脫崗現(xiàn)象，原因在于排班機(jī)制與績效考核銜接不足。

1.3隱患排查與整改措施

1.3.1本月重大隱患排查記錄

共排查出12處隱患，其中5處為高風(fēng)險(xiǎn)，包括消防通道堵塞、電氣線路老化等，均已納入整改計(jì)劃。

1.3.2整改措施落實(shí)情況

針對消防通道堵塞問題，已協(xié)調(diào)物業(yè)部門完成清理；電氣線路老化問題需采購新設(shè)備，預(yù)計(jì)下周完成安裝。

1.3.3整改效果評估

整改后復(fù)查顯示，消防通道暢通率提升至100%，但電氣線路問題因供應(yīng)商延遲交付，暫未完全解決。

1.4應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)情況

1.4.1本月演練計(jì)劃執(zhí)行情況

完成“火災(zāi)疏散演練”1次、“設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)”演練2次，參與員工覆蓋率達(dá)95%。

1.4.2演練中發(fā)現(xiàn)的問題

部分員工在疏散過程中存在恐慌情緒，反映出應(yīng)急培訓(xùn)需加強(qiáng)，尤其是心理疏導(dǎo)環(huán)節(jié)。

1.4.3下月演練計(jì)劃調(diào)整

增加“暴雨天氣防汛演練”，重點(diǎn)針對低洼區(qū)域排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查。

1.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)

1.5.1標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果

本月檢查發(fā)現(xiàn)3處不符合項(xiàng)，主要涉及安全標(biāo)識不規(guī)范、防護(hù)用品佩戴不統(tǒng)一等。

1.5.2對標(biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)情況

組織參觀行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)其安全管理系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)分級管控經(jīng)驗(yàn)。

1.5.3下一步改進(jìn)方向

將引入數(shù)字化安全檢查平臺，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。

1.6下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排

1.6.1設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)計(jì)劃

針對本月暴露的設(shè)備問題，下月開展“關(guān)鍵設(shè)備季度保養(yǎng)”，覆蓋率達(dá)100%。

1.6.2新員工安全培訓(xùn)方案

針對5名新入職員工，制定“3天強(qiáng)化培訓(xùn)”計(jì)劃，含理論考核與實(shí)踐操作。

1.6.3安全文化宣傳月活動(dòng)

開展“安全生產(chǎn)知識競賽”，鼓勵(lì)全員參與，提升安全氛圍。

1.7會議決議及后續(xù)工作要求

1.7.1本次會議決議

1.嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班制度，由主管簽字確認(rèn)；

2.加快老舊設(shè)備更新，優(yōu)先保障高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域；

3.加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，增設(shè)心理輔導(dǎo)課程。

1.7.2分工及責(zé)任落實(shí)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備整改，質(zhì)檢部監(jiān)督，人力資源部跟進(jìn)培訓(xùn)，每周匯報(bào)進(jìn)展。

1.7.3下次會議安排

6月15日召開安全生產(chǎn)例會，重點(diǎn)討論防汛物資儲備情況。

二、參會人員發(fā)言及討論內(nèi)容

2.1安全生產(chǎn)委員會成員發(fā)言

2.1.1主管安全工作的副總經(jīng)理發(fā)言要點(diǎn)

該副總經(jīng)理首先肯定了本月安全生產(chǎn)指標(biāo)的階段性成果，特別指出倉儲區(qū)事故率下降得益于專項(xiàng)檢查的強(qiáng)化。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)設(shè)備老化問題已成為制約安全提升的瓶頸，要求生產(chǎn)部與設(shè)備部聯(lián)合制定“設(shè)備健康檔案”，建立預(yù)警機(jī)制。對于夜間值班制度執(zhí)行不嚴(yán)的問題，建議將考核結(jié)果與部門績效掛鉤，以提升管理層重視程度。此外，他還提出下月將引入第三方安全評估機(jī)構(gòu)，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行獨(dú)立檢查，確保整改效果。

2.1.2安全總監(jiān)關(guān)于隱患整改的補(bǔ)充說明

安全總監(jiān)匯報(bào)了12處隱患的整改進(jìn)度，指出高風(fēng)險(xiǎn)隱患的整改需優(yōu)先保障資源投入。針對消防通道堵塞問題，已協(xié)調(diào)行政部增設(shè)臨時(shí)警示標(biāo)識，并計(jì)劃在6月開展全員消防演練，以強(qiáng)化意識。對于電氣線路老化問題，他建議分區(qū)域?qū)嵤?，?yōu)先淘汰使用年限超過15年的設(shè)備，同時(shí)要求設(shè)備部編制應(yīng)急預(yù)案，明確故障響應(yīng)流程。此外，他還強(qiáng)調(diào)整改后的復(fù)查需形成閉環(huán)管理，確保問題徹底解決。

2.1.3安全技術(shù)部門關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議

技術(shù)部門代表提出，當(dāng)前安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在“重形式輕實(shí)效”的問題，建議引入數(shù)字化檢查工具，通過拍照上傳、GPS定位等功能提升數(shù)據(jù)可靠性。同時(shí)，他們推薦學(xué)習(xí)某化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系，該體系通過網(wǎng)格化管理將風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化至單品，有助于精準(zhǔn)防控。此外，該部門還計(jì)劃開發(fā)安全知識題庫，通過隨機(jī)抽題的方式檢驗(yàn)員工掌握程度。

2.2各部門主管意見反饋

2.2.1生產(chǎn)部主管關(guān)于排班問題的說明

生產(chǎn)部主管解釋了夜間值班制度執(zhí)行困難的原因，主要在于生產(chǎn)線輪班與安保人員交接存在時(shí)間差，導(dǎo)致部分時(shí)段出現(xiàn)空崗。他建議優(yōu)化排班系統(tǒng)，引入智能調(diào)度算法，同時(shí)增加臨時(shí)安保人員儲備，以應(yīng)對突發(fā)狀況。此外，他還表示將配合人力資源部完善培訓(xùn)考核機(jī)制，確保新員工崗前培訓(xùn)時(shí)長達(dá)標(biāo)。

2.2.2質(zhì)檢部主管關(guān)于設(shè)備檢查的補(bǔ)充

質(zhì)檢部主管強(qiáng)調(diào)設(shè)備檢查需與使用部門協(xié)同進(jìn)行，避免出現(xiàn)“檢查時(shí)合格，使用時(shí)故障”的情況。他建議建立“日巡月檢季維”制度，并要求設(shè)備操作人員簽字確認(rèn)，以明確責(zé)任。針對本月暴露的檢查盲區(qū)，如高空作業(yè)平臺維護(hù)記錄缺失，他提議增設(shè)電子臺賬，實(shí)時(shí)更新檢查數(shù)據(jù)。此外，他還建議定期組織設(shè)備操作人員開展技能比武，提升日常維護(hù)水平。

2.2.3人力資源部主管關(guān)于培訓(xùn)工作的建議

人力資源部主管匯報(bào)了新員工安全培訓(xùn)情況，指出當(dāng)前培訓(xùn)存在內(nèi)容單一、考核形式死板的問題。她建議增加情景模擬環(huán)節(jié)，如模擬火災(zāi)逃生、觸電急救等場景，以提升培訓(xùn)實(shí)效。同時(shí)，她提出將安全知識納入員工年度考核，不及格者強(qiáng)制補(bǔ)訓(xùn)，并計(jì)劃與外部機(jī)構(gòu)合作開發(fā)線上課程，方便員工靈活學(xué)習(xí)。此外，她還建議設(shè)立安全積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)隱患。

2.3隱患整改措施討論

2.3.1針對消防通道堵塞問題的解決方案

會議就整改措施展開討論，多數(shù)委員支持快速清理與長效管理并行的方案。最終決定由行政部牽頭，聯(lián)合物業(yè)部門在6月1日前完成全面清理，并增設(shè)3處電動(dòng)巡更點(diǎn)，確保夜間巡查覆蓋。同時(shí)，要求各樓層負(fù)責(zé)人定期檢查，并納入績效考核。此外，還計(jì)劃在消防通道兩側(cè)安裝高清攝像頭，以監(jiān)控違規(guī)占用行為。

2.3.2電氣線路老化問題的整改分工

關(guān)于電氣線路整改，會議明確由設(shè)備部負(fù)責(zé)方案制定，生產(chǎn)部提供設(shè)備使用年限清單，財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)資金。整改將分兩階段實(shí)施，優(yōu)先更換高壓線路，隨后逐步淘汰老舊配電箱。同時(shí)，要求整改前制定停電計(jì)劃，并提前通知相關(guān)班組。此外，還建議引入紅外測溫技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)線路過熱隱患。

2.3.3夜間值班制度完善方案

會議就值班制度達(dá)成共識，要求安保部修訂排班表，確保每班至少有2名經(jīng)驗(yàn)豐富的安保人員。同時(shí)，增設(shè)“值班日志電子版”，要求接班人員必須簽字確認(rèn)，并由主管抽查。此外，還計(jì)劃在安保室配備應(yīng)急藥品箱，并定期組織夜間消防演練，以提升快速反應(yīng)能力。

三、會議決議執(zhí)行情況及問題跟蹤

3.1消防通道堵塞問題整改跟蹤

3.1.15月16日至6月1日整改實(shí)施情況

根據(jù)會議決議，行政部聯(lián)合物業(yè)部門于5月16日啟動(dòng)消防通道清理工作，共清運(yùn)堆積物12車，修復(fù)破損標(biāo)識5處，并在通道兩側(cè)增設(shè)3處帶警燈的電動(dòng)巡更點(diǎn)。生產(chǎn)部配合提供了各樓層消防器材存放點(diǎn)清單，確保整改后不留死角。期間，通過安保室監(jiān)控發(fā)現(xiàn)2次占用行為，已對相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出警告函。同時(shí)，質(zhì)檢部抽查顯示，3處新增巡更點(diǎn)夜間巡查頻次均達(dá)到每小時(shí)1次以上。

3.1.2電子巡查系統(tǒng)運(yùn)行效果評估

5月20日首次月度評估顯示，電子巡更系統(tǒng)記錄完整率達(dá)98%，較傳統(tǒng)紙質(zhì)臺賬提升40%。系統(tǒng)自動(dòng)生成的巡查報(bào)告顯示，整改后占用率從日均3.2%下降至0.8%，符合預(yù)期目標(biāo)。此外，系統(tǒng)還記錄到巡查人員在B區(qū)倉庫發(fā)現(xiàn)1處消防栓被貨物遮擋的情況，已及時(shí)通知相關(guān)部門處理。

3.1.3存在問題及改進(jìn)措施

評估發(fā)現(xiàn)，部分樓層員工仍存在臨時(shí)占用通道堆放工具的情況，主要發(fā)生在設(shè)備維護(hù)時(shí)段。針對這一問題，6月1日起將實(shí)施“臨時(shí)占用申請制”，由設(shè)備部提前報(bào)備需求，行政部現(xiàn)場監(jiān)督。同時(shí)，計(jì)劃在倉庫區(qū)增設(shè)工具房，以減少臨時(shí)堆放需求。

3.2電氣線路整改方案推進(jìn)情況

3.2.1高壓線路整改階段完成度

設(shè)備部于5月25日提交整改方案，經(jīng)安全委員會審議通過后，于5月28日啟動(dòng)高壓線路更換工程。截至6月5日，已完成C區(qū)5處高壓配電箱淘汰，新設(shè)備使用年限均低于5年。施工期間，通過發(fā)布停工通知和現(xiàn)場引導(dǎo)，確保生產(chǎn)中斷時(shí)間控制在1.5小時(shí)內(nèi)。質(zhì)檢部抽檢顯示，新線路絕緣測試合格率達(dá)100%。

3.2.2線路過熱隱患排查系統(tǒng)應(yīng)用

5月30日引入紅外測溫儀后，共排查出7處線路異常發(fā)熱點(diǎn)，均集中在老舊廠房東區(qū)。經(jīng)分析，這些發(fā)熱點(diǎn)與2003年改造遺留問題有關(guān)。設(shè)備部已制定專項(xiàng)維修計(jì)劃，預(yù)計(jì)6月15日前完成處理。此外，系統(tǒng)還記錄到測溫?cái)?shù)據(jù)與歷史溫度曲線形成明顯對比，驗(yàn)證了該技術(shù)的有效性。

3.2.3整改資金及進(jìn)度協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)顯示，電氣線路整改預(yù)算占年度維修費(fèi)用的23%，目前已支出35%。為保障后續(xù)進(jìn)度，會議決定將配電箱更換納入下季度設(shè)備更新計(jì)劃，并申請專項(xiàng)資金支持。同時(shí)，要求設(shè)備部每月提交進(jìn)度報(bào)告，并與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)停電窗口期。

3.3夜間值班制度完善措施落實(shí)

3.3.1電子值班日志系統(tǒng)上線情況

安保部于5月22日完成電子值班日志系統(tǒng)部署，要求所有值班人員通過手機(jī)APP打卡簽到。5月23日首次抽查顯示，打卡率100%，較紙質(zhì)臺賬提升25%。系統(tǒng)自動(dòng)生成的報(bào)表還顯示，連續(xù)脫崗現(xiàn)象從日均0.6次降至0次。此外，系統(tǒng)還具備語音錄制功能，可輔助處理突發(fā)事件。

3.3.2應(yīng)急藥品箱配備及培訓(xùn)

6月5日完成藥品箱配備后，共為各班組發(fā)放急救包15套，并附有使用說明及急救流程圖。人力資源部于6月8日組織全員急救培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)92%，并通過考核。培訓(xùn)內(nèi)容包含觸電、燒傷、中暑等常見情況處理，其中觸電急救部分結(jié)合了近期行業(yè)案例進(jìn)行講解。

3.3.3存在問題及改進(jìn)方向

培訓(xùn)后反饋顯示，部分員工對藥品使用仍存在疑問，特別是消毒用品的規(guī)范操作。針對這一問題，計(jì)劃在安保室設(shè)立“急救操作演示板”，并定期組織實(shí)操演練。此外，系統(tǒng)使用中發(fā)現(xiàn)的夜間巡邏路線優(yōu)化需求，已交由安保部評估。

3.4安全積分獎(jiǎng)勵(lì)制度試點(diǎn)

3.4.1試點(diǎn)范圍及規(guī)則說明

人力資源部于5月30日發(fā)布安全積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，首批試點(diǎn)對象為生產(chǎn)部及質(zhì)檢部員工，積分可通過“主動(dòng)上報(bào)隱患”、“參與安全培訓(xùn)”、“規(guī)范佩戴防護(hù)用品”等行為獲取。積分與績效獎(jiǎng)金掛鉤，每季度結(jié)算一次。6月1日首日，共收到員工上報(bào)隱患8條，其中3條被認(rèn)定為有效。

3.4.2積分發(fā)放及效果初步評估

截至6月5日，試點(diǎn)員工累計(jì)積分達(dá)1200分，最高者獲得季度額外獎(jiǎng)金500元。數(shù)據(jù)顯示，試點(diǎn)期間隱患發(fā)現(xiàn)率提升37%，較制度實(shí)施前增長20%。此外，制度還促進(jìn)了員工對安全標(biāo)識的關(guān)注，如某班組因主動(dòng)糾正3處標(biāo)識錯(cuò)誤獲得額外積分。

3.4.3下一步推廣計(jì)劃

安全委員會建議將試點(diǎn)擴(kuò)大至所有部門，并增設(shè)“安全知識競賽”等加分項(xiàng)。同時(shí)，計(jì)劃開發(fā)積分兌換系統(tǒng)，提供防護(hù)用品、咖啡券等實(shí)用獎(jiǎng)品，以增強(qiáng)激勵(lì)效果。此外，將結(jié)合7月安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展積分集中兌換活動(dòng)。

四、安全培訓(xùn)及演練情況總結(jié)

4.1新員工安全培訓(xùn)體系運(yùn)行情況

4.1.1“3天強(qiáng)化培訓(xùn)”計(jì)劃實(shí)施效果

根據(jù)會議決議，人力資源部于5月15日至17日對5名新員工實(shí)施強(qiáng)化培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處理流程等。培訓(xùn)采用“理論+實(shí)操”模式，其中觸電急救、消防器材使用等環(huán)節(jié)安排了模擬場景。5月20日考核顯示，5人全部合格，平均分89分，較上月新員工考核平均分提升12個(gè)百分點(diǎn)?？己瞬缓细裾咭寻才叛a(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)率達(dá)100%。

4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容反饋及優(yōu)化方向

培訓(xùn)后問卷調(diào)查顯示，員工對“設(shè)備安全操作”模塊滿意度最高，達(dá)93%；但對“應(yīng)急疏散路線”部分的理解存在分歧，選擇“非常清晰”的比例僅為68%。針對這一問題，人力資源部計(jì)劃在6月培訓(xùn)中增加路線圖實(shí)地導(dǎo)覽環(huán)節(jié)，并要求員工繪制個(gè)人疏散路線圖。此外，員工建議增加“心理疏導(dǎo)”內(nèi)容，人力資源部已協(xié)調(diào)心理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供資料支持。

4.1.3培訓(xùn)資源整合方案

為提升培訓(xùn)效率，人力資源部將新員工培訓(xùn)材料與公司知識庫對接，實(shí)現(xiàn)線上學(xué)習(xí)與線下考核結(jié)合。同時(shí)，計(jì)劃將部分課程外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，如“電氣安全”模塊由設(shè)備部聯(lián)合第三方師資授課，以補(bǔ)充內(nèi)部專家不足的問題。此外，將建立培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，通過6個(gè)月后回訪評估知識掌握情況。

4.2應(yīng)急演練改進(jìn)措施落實(shí)

4.2.1“火災(zāi)疏散演練”復(fù)盤情況

5月25日演練結(jié)果顯示，員工平均疏散時(shí)間從3分20秒縮短至2分50秒，但仍有2人在B區(qū)因未熟悉新路線導(dǎo)致延誤。針對這一問題，安保部已重新繪制并張貼區(qū)域疏散圖，并在6月10日前完成全員路線再培訓(xùn)。此外，演練中暴露的消防栓壓力不足問題，已協(xié)調(diào)設(shè)備部完成維修，并增加演練后設(shè)備檢查環(huán)節(jié)。

4.2.2“暴雨天氣防汛演練”準(zhǔn)備進(jìn)展

針對6月演練計(jì)劃，安全委員會要求各部門于5月30日前提交防汛物資清單，經(jīng)匯總發(fā)現(xiàn)沙袋、排水泵等關(guān)鍵物資存在缺口。應(yīng)急物資管理部門已啟動(dòng)采購程序，預(yù)計(jì)6月5日到位。同時(shí)，演練方案已明確針對低洼區(qū)域的排水系統(tǒng)檢查重點(diǎn)，要求生產(chǎn)部提前協(xié)調(diào)設(shè)備運(yùn)行記錄。此外，演練將模擬“連續(xù)暴雨”場景，以檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)能力。

4.2.3演練效果評估機(jī)制完善

為提升評估科學(xué)性，安全委員會決定引入第三方觀察員制度，由技術(shù)專家參與演練過程記錄。評估指標(biāo)將增加“物資響應(yīng)速度”、“信息傳遞準(zhǔn)確性”等量化項(xiàng)，并要求演練后72小時(shí)內(nèi)提交分析報(bào)告。此外，將建立演練成績與部門績效的關(guān)聯(lián)機(jī)制，以強(qiáng)化參與積極性。

4.3安全文化宣傳月活動(dòng)策劃

4.3.1“安全生產(chǎn)知識競賽”方案細(xì)化

人力資源部與安全部聯(lián)合制定的競賽方案于5月28日通過評審，比賽將分為初賽（部門內(nèi)部）、復(fù)賽（部門代表）兩個(gè)階段，初賽采用線上答題形式，復(fù)賽設(shè)置必答、搶答、風(fēng)險(xiǎn)題三部分。獎(jiǎng)品方面，除獎(jiǎng)金外，還將提供定制安全帽、工服等實(shí)用物品，以增強(qiáng)參與度。競賽計(jì)劃于6月15日啟動(dòng)，屆時(shí)邀請公司管理層擔(dān)任評委。

4.3.2安全文化宣傳材料制作

宣傳部牽頭制作的系列海報(bào)已定稿，內(nèi)容包括“應(yīng)急逃生路線圖”、“常見隱患案例”等12款設(shè)計(jì)。這些海報(bào)將覆蓋公司所有公共區(qū)域，并配套推出安全知識短視頻，通過內(nèi)部平臺傳播。此外，計(jì)劃在6月10日開展“安全標(biāo)語征集”活動(dòng)，優(yōu)秀作品將給予獎(jiǎng)勵(lì)并制作成宣傳品。

4.3.3活動(dòng)效果跟蹤指標(biāo)

活動(dòng)期間將通過問卷調(diào)查、員工訪談等方式收集反饋，重點(diǎn)關(guān)注安全意識變化。具體指標(biāo)包括：安全知識競賽參與率、宣傳材料覆蓋面、員工主動(dòng)上報(bào)隱患數(shù)量等。安全委員會要求每月提交活動(dòng)進(jìn)展報(bào)告，并在7月例會上匯報(bào)整體成效。

五、下月重點(diǎn)工作安排及資源需求

5.1設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行

5.1.1季度保養(yǎng)時(shí)間表及分工安排

根據(jù)會議決議，設(shè)備部于6月1日發(fā)布季度保養(yǎng)計(jì)劃，覆蓋全公司200臺關(guān)鍵設(shè)備。保養(yǎng)分為“高壓設(shè)備”（由設(shè)備部高級工程師負(fù)責(zé)）、“生產(chǎn)機(jī)械”（生產(chǎn)部技術(shù)員實(shí)施）、“消防設(shè)施”（安保部協(xié)同）三大類，每類設(shè)備均需完成清潔、檢查、潤滑、測試等步驟。計(jì)劃要求6月15日前完成50%，7月1日前全面結(jié)束，確保不影響生產(chǎn)。生產(chǎn)部需提前提供設(shè)備運(yùn)行記錄，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)抽檢保養(yǎng)質(zhì)量。

5.1.2保養(yǎng)前風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)急預(yù)案

設(shè)備部在制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，需針對高壓設(shè)備檢修作業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評估，重點(diǎn)關(guān)注觸電、高空墜落等風(fēng)險(xiǎn)。要求制定專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，并配備絕緣手套、安全帶等防護(hù)用具。此外，計(jì)劃在保養(yǎng)高峰期（6月10日-15日）增加安保巡查頻次，確保現(xiàn)場秩序。針對突發(fā)故障，要求各部門儲備應(yīng)急備件，并明確故障響應(yīng)流程，以縮短停機(jī)時(shí)間。

5.1.3保養(yǎng)效果跟蹤機(jī)制

質(zhì)檢部將制定保養(yǎng)效果評估標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、故障率下降幅度等指標(biāo)。每季度末提交保養(yǎng)報(bào)告，并與上季度數(shù)據(jù)對比分析。對于保養(yǎng)后仍頻繁出現(xiàn)問題的設(shè)備，將啟動(dòng)淘汰程序，并追溯保養(yǎng)責(zé)任。同時(shí)，要求設(shè)備部建立保養(yǎng)知識庫，記錄操作要點(diǎn)及常見問題，以提升后續(xù)維護(hù)效率。

5.2安全積分獎(jiǎng)勵(lì)制度推廣

5.2.1首批推廣部門及實(shí)施步驟

人力資源部計(jì)劃于6月1日起將安全積分制度推廣至質(zhì)檢部及倉儲部，首批推廣部門因其在前期試點(diǎn)中表現(xiàn)突出。推廣將分三步實(shí)施：第一步，完成制度宣講及積分規(guī)則培訓(xùn)；第二步，啟動(dòng)積分統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，確保記錄準(zhǔn)確；第三步，每季度開展積分兌換活動(dòng)，以增強(qiáng)激勵(lì)效果。各部門主管需指定專人負(fù)責(zé)積分管理，人力資源部將不定期抽查。

5.2.2積分規(guī)則優(yōu)化建議

根據(jù)試點(diǎn)反饋，安全委員會建議調(diào)整積分規(guī)則，將“主動(dòng)上報(bào)隱患”積分從5分提升至8分，并增設(shè)“糾正他人不安全行為”的加分項(xiàng)，以鼓勵(lì)互助。同時(shí)，計(jì)劃將安全培訓(xùn)出勤率納入積分，對于連續(xù)3次未參與培訓(xùn)的員工，將扣除10分。這些調(diào)整將作為6月推廣的配套措施，并要求各部門提前公示新規(guī)則。

5.2.3積分兌換方案細(xì)化

人力資源部已與3家供應(yīng)商協(xié)商，提供防護(hù)手套、反光背心、咖啡券等實(shí)物獎(jiǎng)品，以及電影票、餐廳代金券等虛擬獎(jiǎng)品。積分兌換將采用“線上平臺+線下柜臺”雙軌模式，兌換比例根據(jù)獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)定，最高可兌換200積分。此外，計(jì)劃在7月安全生產(chǎn)月期間開展“積分翻倍”活動(dòng)，以促進(jìn)制度普及。

5.3應(yīng)急物資儲備補(bǔ)充

5.3.1物資缺口清單及采購計(jì)劃

應(yīng)急物資管理部門根據(jù)5月25日盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)沙袋（缺失200個(gè)）、排水泵（3臺故障）、急救箱（2套過期）等物資需補(bǔ)充。采購計(jì)劃已納入6月預(yù)算，沙袋由物資部直接采購，排水泵需招標(biāo)采購，急救箱由人力資源部負(fù)責(zé)更新。所有物資采購前需經(jīng)安全委員會審核，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，將增設(shè)物資二維碼管理標(biāo)簽，以便快速追蹤。

5.3.2物資檢查及維護(hù)制度

為避免物資過期失效，將建立季度檢查制度，由安保部牽頭，每月15日對倉庫物資進(jìn)行抽檢。對于消耗快的物資（如急救藥品），將制定預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存低于閾值時(shí)自動(dòng)觸發(fā)補(bǔ)貨流程。同時(shí)，要求各部門使用物資后及時(shí)登記，并由管理員核對數(shù)量，確保賬實(shí)相符。此外，將定期組織人員測試消防器材、應(yīng)急燈等設(shè)備，確保功能完好。

5.3.3應(yīng)急演練物資配套

針對即將開展的防汛演練，需補(bǔ)充雨衣（100件）、防水燈帶（50卷）、警示錐桶（30個(gè)）等物資。這些物資將隨演練方案一同下發(fā)至相關(guān)部門，并要求在演練前3天完成到位。演練結(jié)束后，剩余物資將統(tǒng)一回收登記，納入常態(tài)化管理。此外，將要求參演人員攜帶應(yīng)急口哨，以增強(qiáng)夜間通信能力。

六、下月安全生產(chǎn)例會安排

6.1例會時(shí)間地點(diǎn)及議程確認(rèn)

6.1.1例會召開時(shí)間及地點(diǎn)安排

根據(jù)安全委員會決議，6月份安全生產(chǎn)例會定于6月20日召開，時(shí)間仍為上午9:00至11:30，地點(diǎn)設(shè)在公司總部大會議室。會議時(shí)間選擇考慮了本月設(shè)備維護(hù)高峰期結(jié)束、防汛演練完成等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有利于集中討論前期工作成效及后續(xù)安排。會議地點(diǎn)保持不變，因該場所具備良好的視頻會議條件，可滿足遠(yuǎn)程參會需求。

6.1.2例會主要議程及分工

會議議程已初步擬定，包括：1）設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)；2）安全積分獎(jiǎng)勵(lì)制度推廣進(jìn)展及問題；3）“暴雨天氣防汛演練”總結(jié)及評估；4）下月重點(diǎn)工作安排。安全委員會指定生產(chǎn)部、人力資源部、安保部分別負(fù)責(zé)相關(guān)議題的匯報(bào)材料準(zhǔn)備，確保內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，要求各部門主管提前閱讀上月例會記錄，以便針對性準(zhǔn)備。

6.1.3例會參會人員及要求

除安全委員會全體成員外，新增倉儲部及質(zhì)檢部主管為列席代表，以收集一線反饋。要求參會人員提前15分鐘簽到，并攜帶上月會議記錄及本月工作總結(jié)。會議期間，鼓勵(lì)就存在問題進(jìn)行現(xiàn)場討論，但需控制發(fā)言時(shí)間，由安全總監(jiān)主持節(jié)奏。會議結(jié)束后，各議題負(fù)責(zé)人需在2個(gè)工作日內(nèi)提交詳細(xì)報(bào)告。

6.2重點(diǎn)議題跟進(jìn)要求

6.2.1設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況核查

會議將重點(diǎn)核查設(shè)備部提交的季度保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率，特別是高壓設(shè)備檢修的完成度。生產(chǎn)部需提供受影響的班組反饋，評估保養(yǎng)對生產(chǎn)效率的影響。對于保養(yǎng)后仍存在問題的設(shè)備，要求設(shè)備部現(xiàn)場演示故障現(xiàn)象，并說明分析結(jié)論。安全委員會將根據(jù)核查結(jié)果，決定是否啟動(dòng)設(shè)備淘汰程序。

6.2.2安全積分制度推廣問題解決

人力資源部需匯報(bào)首批推廣部門（質(zhì)檢部、倉儲部）的實(shí)施情況，包括積分發(fā)放準(zhǔn)確率、員工參與度等。會議將重點(diǎn)討論制度運(yùn)行中暴露的問題，如部分員工對積分規(guī)則理解偏差等。安全委員會建議通過制作宣傳手冊、增設(shè)咨詢窗口等方式加強(qiáng)宣導(dǎo)，并要求人力資源部在下次會議前提交優(yōu)化方案。

6.2.3防汛演練效果評估結(jié)果

安保部需匯報(bào)防汛演練的評估結(jié)果，包括物資響應(yīng)速度、員工協(xié)作情況等量化指標(biāo)。會議將重點(diǎn)關(guān)注演練中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，如排水泵操作熟練度不足等。安全委員會要求各部門結(jié)合評估結(jié)果，制定針對性改進(jìn)措施，并納入常態(tài)化管理。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)部在下次會議前確認(rèn)應(yīng)急物資采購進(jìn)度。

6.3下月重點(diǎn)工作部署

6.3.1下月安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定

安全委員會將根據(jù)前期工作成效，設(shè)定6月份安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，包括事故率（目標(biāo)0.3起/千人）、隱患整改完成率（90%）、培訓(xùn)覆蓋率（95%）等。這些指標(biāo)將分解至各部門，作為績效考核依據(jù)。同時(shí)，要求各部門在下次會議前提交具體落實(shí)計(jì)劃。

6.3.2安全文化宣傳月活動(dòng)總結(jié)

人力資源部需匯報(bào)6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況，包括知識競賽參與人數(shù)、宣傳材料覆蓋范圍等。會議將評估活動(dòng)效果，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。安全委員會建議將優(yōu)秀宣傳作品匯編成冊，作為后續(xù)安全教育的素材。同時(shí)，計(jì)劃在7月開展“安全之星”評選，以持續(xù)營造安全氛圍。

6.3.3下月例行檢查安排

會議將確認(rèn)7月份的例行安全檢查計(jì)劃，包括重點(diǎn)區(qū)域（如倉庫、配電室）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)（如高空作業(yè)、臨時(shí)用電）的檢查安排。安