汽車設(shè)計工程師創(chuàng)新設(shè)計能力績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)新能力新概念提案數(shù)量40%3個/季度每個合格提案計1分，滿分3分；每個不合格提案扣0.5分，最低為0分概念方案通過率80%實際通過提案數(shù)/總提案數(shù)≥80%得滿分，每低5%扣2%，最低為0分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用至少應(yīng)用2項新技術(shù)每應(yīng)用1項新技術(shù)計1分，滿分2分；未達標的按比例扣分設(shè)計方案獨特性獲得至少1項專利或獨特性認證獲得專利或認證得滿分，未獲得的不得分團隊協(xié)作創(chuàng)新貢獻至少提出3項被采納的協(xié)作創(chuàng)新建議每項被采納的建議計1分，滿分3分；未采納的按比例扣分設(shè)計質(zhì)量與效率設(shè)計完成率30%100%實際完成設(shè)計數(shù)量/計劃完成設(shè)計數(shù)量≥100%得滿分，每低10%扣3%，最低為0分設(shè)計修改次數(shù)平均每個項目修改次數(shù)≤2次每個項目每超過1次修改扣1分，滿分3分；未達標的按比例扣分設(shè)計符合度設(shè)計方案與客戶需求匹配度≥90%客戶滿意度調(diào)查得分≥90%得滿分，每低5%扣2%，最低為0分設(shè)計文件規(guī)范性文件錯誤率≤5%實際錯誤率/總檢查點數(shù)≥95%得滿分，每低5%扣2%，最低為0分設(shè)計周期效率按時完成率≥85%按時完成項目數(shù)/總項目數(shù)≥85%得滿分，每低5%扣2%，最低為0分技術(shù)掌握與學(xué)習(xí)新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率15%100%實際完成學(xué)習(xí)內(nèi)容/計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容≥100%得滿分，每低10%扣2%，最低為0分技術(shù)認證獲取獲得至少1項專業(yè)設(shè)計認證獲得認證得滿分，未獲得的不得分內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)至少進行1次內(nèi)部技術(shù)分享每次分享計1分，滿分2分；未達標的按比例扣分技術(shù)問題解決能力獨立解決復(fù)雜技術(shù)問題≥3個/季度每解決1個復(fù)雜問題計1分，滿分3分；未達標的按比例扣分跨領(lǐng)域技術(shù)整合成功整合至少1項跨領(lǐng)域技術(shù)成功整合得滿分，未成功的不得分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%滿意度評分≥4.0/5.0跨部門協(xié)作評價得分≥4.0得滿分，每低0.2扣1%，最低為0分項目溝通效率信息傳遞準確率≥95%溝通問題數(shù)量/總溝通次數(shù)≥95%得滿分，每低5%扣2%，最低為0分團隊沖突解決獨立解決團隊沖突≥2次/季度每解決1次沖突計1分，滿分2分；未達標的按比例扣分團隊目標貢獻團隊目標達成率≥90%個人對團隊目標的實際貢獻率≥90%得滿分，每低5%扣2%，最低為0分新人指導(dǎo)次數(shù)至少指導(dǎo)1名新人完成基礎(chǔ)設(shè)計任務(wù)每指導(dǎo)1名新人完成計1分，滿分2分；未達標的按比例扣分本表格用于考核汽車設(shè)計工程師在創(chuàng)新設(shè)計能力方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，逐項填寫各項指標的目標值和評分標準，并最終計算各維度得分及總分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：