電信產(chǎn)品經(jīng)理市場表現(xiàn)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃新產(chǎn)品市場占有率目標(biāo)達(dá)成率30%達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比，達(dá)成率100%以上得滿分，每低10%扣5分核心功能迭代完成度按計(jì)劃完成80%以上功能迭代按實(shí)際完成功能數(shù)占計(jì)劃總數(shù)比例評(píng)分，100%得滿分，每低10%扣3分產(chǎn)品路線圖更新及時(shí)性季度路線圖提前1周提交提前提交得滿分，延遲1-2天扣2分，延遲3天及以上扣5分用戶對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新滿意度滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)用戶調(diào)研問卷統(tǒng)計(jì)平均分，5分得滿分，每低0.1分扣2分產(chǎn)品技術(shù)可行性評(píng)估準(zhǔn)確率評(píng)估準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后技術(shù)問題發(fā)生率評(píng)估，準(zhǔn)確率100%得滿分，每低5%扣3分市場推廣與銷售支持市場活動(dòng)ROI達(dá)成率25%ROI達(dá)到1.5以上根據(jù)活動(dòng)支出與收益對(duì)比計(jì)算ROI，1.5得滿分，每低0.1扣5分銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率產(chǎn)品培訓(xùn)覆蓋所有銷售團(tuán)隊(duì)成員100%覆蓋得滿分，每少覆蓋5%扣3分銷售工具材料完成度按季度計(jì)劃完成90%以上材料制作按實(shí)際完成數(shù)量占計(jì)劃總數(shù)比例評(píng)分，100%得滿分，每低10%扣4分重點(diǎn)客戶拓展數(shù)量季度新增重點(diǎn)客戶5家以上按實(shí)際新增數(shù)量評(píng)分，目標(biāo)數(shù)量得滿分，每少1家扣8分銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品支持滿意度滿意度評(píng)分達(dá)到4.2分以上（滿分5分）根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)調(diào)研問卷統(tǒng)計(jì)平均分，5分得滿分，每低0.1分扣4分市場競爭分析能力競品動(dòng)態(tài)監(jiān)測及時(shí)性20%關(guān)鍵競品動(dòng)態(tài)72小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)并分析100%及時(shí)響應(yīng)得滿分，延遲1-2天扣3分，延遲3天及以上扣6分競爭策略有效性提出的競爭策略使市場份額提升0.5%以上根據(jù)季度市場份額變化數(shù)據(jù)評(píng)分，提升0.5%得滿分，每低0.1%扣5分市場分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確反映市場趨勢并提出可執(zhí)行建議由評(píng)審小組根據(jù)報(bào)告深度、準(zhǔn)確性、可操作性評(píng)分，最高分5分，得分占權(quán)重20%競爭對(duì)手產(chǎn)品功能對(duì)標(biāo)覆蓋率季度完成80%以上競品功能對(duì)標(biāo)分析按實(shí)際完成數(shù)量占計(jì)劃總數(shù)比例評(píng)分，100%得滿分，每低10%扣4分市場情報(bào)共享及時(shí)性重要情報(bào)在24小時(shí)內(nèi)同步給相關(guān)團(tuán)隊(duì)100%及時(shí)同步得滿分，延遲1-2天扣2分，延遲3天及以上扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率25%按計(jì)劃完成90%以上跨部門協(xié)作項(xiàng)目按實(shí)際完成數(shù)量占計(jì)劃總數(shù)比例評(píng)分，100%得滿分，每低10%扣5分需求響應(yīng)及時(shí)性客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)需求在2個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)100%及時(shí)響應(yīng)得滿分，延遲1-2天扣2分，延遲3天及以上扣5分項(xiàng)目延期影響控制率主導(dǎo)項(xiàng)目延期率控制在5%以下根據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告評(píng)分，5%以下得滿分，每高1%扣3分會(huì)議決策參與度與貢獻(xiàn)度關(guān)鍵會(huì)議提出建設(shè)性意見占比超過70%根據(jù)會(huì)議記錄評(píng)估評(píng)分，70%得滿分，每低5%扣3分團(tuán)隊(duì)知識(shí)文檔完整度產(chǎn)品相關(guān)文檔完整率達(dá)到95%以上按文檔檢查覆蓋率評(píng)分，95%得滿分，每低5%扣4分本考核表旨在全面評(píng)估電信產(chǎn)品經(jīng)理在市場表現(xiàn)方面的能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配：產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃占30%，市場推廣與銷售支持占25%，市場競爭分析能力占20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率占25%?？己酥芷跒榧径?，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者