產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范化流程模板_第1頁
產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范化流程模板_第2頁
產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范化流程模板_第3頁
產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范化流程模板_第4頁
產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范化流程模板_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范化流程模板一、適用場景與價值定位二、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程詳解(一)需求階段:明確方向與邊界核心目標(biāo):收集并驗證用戶需求與業(yè)務(wù)訴求,形成可執(zhí)行的設(shè)計輸入。需求收集與梳理操作內(nèi)容:通過用戶調(diào)研(問卷、訪談)、競品分析、業(yè)務(wù)方訪談(如市場部、運營部)等方式,收集原始需求;使用需求池工具(如Jira、Trello)對需求進(jìn)行分類(功能需求、體驗優(yōu)化、技術(shù)需求等),標(biāo)注優(yōu)先級(P0-P3,P0為最高優(yōu)先級)。負(fù)責(zé)人:產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究員輸入:業(yè)務(wù)目標(biāo)文檔、用戶反饋記錄輸出:《需求清單》需求分析與評審操作內(nèi)容:對需求進(jìn)行用戶價值、業(yè)務(wù)價值、技術(shù)可行性分析,輸出《需求說明書》,明確需求背景、目標(biāo)用戶、核心功能點、驗收標(biāo)準(zhǔn);組織需求評審會,參與方包括產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、開發(fā)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)方代表,評審?fù)ㄟ^后簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)人:產(chǎn)品經(jīng)理*輸入:《需求清單》輸出:《需求說明書》(評審版)(二)設(shè)計階段:從概念到落地核心目標(biāo):將需求轉(zhuǎn)化為可視覺化、可交互的設(shè)計方案,保證方案可行性與用戶體驗一致性。概念設(shè)計與方案摸索操作內(nèi)容:基于《需求說明書》,通過頭腦風(fēng)暴、用戶故事地圖等方式,梳理產(chǎn)品核心流程與關(guān)鍵頁面;繪制低保真原型(線框圖),明確頁面布局、交互邏輯和信息架構(gòu);與產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)負(fù)責(zé)人溝通技術(shù)可行性,調(diào)整方案邊界。負(fù)責(zé)人:設(shè)計師*輸入:《需求說明書》輸出:《低保真原型方案》《核心流程說明》詳細(xì)設(shè)計與視覺輸出操作內(nèi)容:根據(jù)評審?fù)ㄟ^的低保真原型,進(jìn)行高保真視覺設(shè)計(包含色彩、字體、圖標(biāo)、控件等視覺規(guī)范),輸出設(shè)計稿(如Figma、Sketch文件);同時編寫《設(shè)計說明文檔》,包含設(shè)計邏輯、交互細(xì)節(jié)、異常狀態(tài)處理等。負(fù)責(zé)人:設(shè)計師*輸入:《低保真原型方案》(評審版)輸出:《高保真設(shè)計稿》《設(shè)計說明文檔》原型測試與方案優(yōu)化操作內(nèi)容:使用高保真原型制作可交互原型,邀請目標(biāo)用戶進(jìn)行可用性測試(任務(wù)完成率、操作時長、用戶反饋等),記錄測試問題;根據(jù)測試結(jié)果優(yōu)化設(shè)計方案,形成《設(shè)計優(yōu)化記錄》,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理*確認(rèn)后定稿。負(fù)責(zé)人:設(shè)計師、用戶研究員輸入:《高保真設(shè)計稿》輸出:《測試報告》《設(shè)計優(yōu)化記錄》《最終版設(shè)計稿》(三)評審與定稿階段:保證質(zhì)量與合規(guī)核心目標(biāo):通過多維度評審,保證設(shè)計方案符合業(yè)務(wù)目標(biāo)、用戶體驗及技術(shù)要求,輸出可交付的設(shè)計資產(chǎn)。設(shè)計評審會操作內(nèi)容:組織跨部門評審會,參與方包括產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、開發(fā)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、法務(wù)合規(guī)(如涉及用戶隱私數(shù)據(jù));評審重點包括:需求一致性、交互合理性、視覺規(guī)范性、技術(shù)可實現(xiàn)性、合規(guī)性(如無障礙設(shè)計);評審?fù)ㄟ^后,輸出《設(shè)計評審報告》,簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)人:產(chǎn)品經(jīng)理*輸入:《最終版設(shè)計稿》《設(shè)計說明文檔》輸出:《設(shè)計評審報告》(含簽字版)設(shè)計資產(chǎn)歸檔操作內(nèi)容:將最終設(shè)計稿、設(shè)計規(guī)范、切圖資源、設(shè)計說明文檔等整理歸檔至指定服務(wù)器(如企業(yè)網(wǎng)盤、設(shè)計資源庫),填寫《設(shè)計資產(chǎn)歸檔表》,保證版本可追溯;同步更新設(shè)計規(guī)范庫(如組件庫、樣式指南),供后續(xù)設(shè)計復(fù)用。負(fù)責(zé)人:設(shè)計師*輸入:《最終版設(shè)計稿》《設(shè)計評審報告》輸出:《設(shè)計資產(chǎn)歸檔表》《更新后的設(shè)計規(guī)范庫》(四)交付與迭代階段:落地跟蹤與持續(xù)優(yōu)化核心目標(biāo):保證設(shè)計方案準(zhǔn)確落地,收集反饋并驅(qū)動后續(xù)迭代。設(shè)計交付與開發(fā)跟進(jìn)操作內(nèi)容:向開發(fā)團(tuán)隊交付設(shè)計切圖、標(biāo)注說明及《設(shè)計交接文檔》;開發(fā)過程中,設(shè)計師*需跟進(jìn)界面還原度,解答開發(fā)疑問,對偏差進(jìn)行及時調(diào)整;輸出《設(shè)計跟進(jìn)記錄》,保證最終效果與設(shè)計稿一致。負(fù)責(zé)人:設(shè)計師、開發(fā)負(fù)責(zé)人輸入:《最終版設(shè)計稿》《設(shè)計資產(chǎn)歸檔表》輸出:《設(shè)計交接文檔》《設(shè)計跟進(jìn)記錄》上線后反饋收集與迭代操作內(nèi)容:產(chǎn)品上線后,通過用戶行為數(shù)據(jù)(如熱力圖、埋點數(shù)據(jù))、用戶反饋(如客服記錄、應(yīng)用商店評論)收集設(shè)計相關(guān)問題;每2周組織一次設(shè)計復(fù)盤會,分析問題根源,輸出《迭代優(yōu)化建議》,納入下一階段需求池。負(fù)責(zé)人:產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、運營負(fù)責(zé)人*輸入:用戶行為數(shù)據(jù)、用戶反饋記錄輸出:《迭代優(yōu)化建議》《下一階段需求池更新》三、流程執(zhí)行跟蹤表單階段步驟具體任務(wù)負(fù)責(zé)人輸入文檔輸出文檔計劃完成時間實際完成時間狀態(tài)(進(jìn)行中/已完成/阻塞)備注需求階段需求收集與梳理用戶調(diào)研、需求池分類產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究員業(yè)務(wù)目標(biāo)文檔《需求清單》YYYY-MM-DD需求分析與評審輸出需求說明書、組織評審會產(chǎn)品經(jīng)理*《需求清單》《需求說明書》(評審版)YYYY-MM-DD設(shè)計階段概念設(shè)計與方案摸索低保真原型、核心流程梳理設(shè)計師*《需求說明書》《低保真原型方案》YYYY-MM-DD詳細(xì)設(shè)計與視覺輸出高保真設(shè)計稿、設(shè)計說明文檔設(shè)計師*《低保真原型方案》《高保真設(shè)計稿》YYYY-MM-DD原型測試與方案優(yōu)化可用性測試、設(shè)計優(yōu)化設(shè)計師、用戶研究員《高保真設(shè)計稿》《測試報告》《最終版設(shè)計稿》YYYY-MM-DD評審階段設(shè)計評審會跨部門評審、輸出評審報告產(chǎn)品經(jīng)理*《最終版設(shè)計稿》《設(shè)計評審報告》YYYY-MM-DD設(shè)計資產(chǎn)歸檔設(shè)計稿歸檔、更新設(shè)計規(guī)范庫設(shè)計師*《設(shè)計評審報告》《設(shè)計資產(chǎn)歸檔表》YYYY-MM-DD交付階段設(shè)計交付與開發(fā)跟進(jìn)交付開發(fā)文檔、跟進(jìn)界面還原設(shè)計師、開發(fā)負(fù)責(zé)人《最終版設(shè)計稿》《設(shè)計交接文檔》YYYY-MM-DD上線后反饋收集數(shù)據(jù)分析、用戶反饋收集產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師用戶行為數(shù)據(jù)《迭代優(yōu)化建議》持續(xù)進(jìn)行每兩周復(fù)盤四、關(guān)鍵風(fēng)險控制點需求變更管理:需求階段需明確需求范圍,避免開發(fā)過程中頻繁變更;若確需變更,需走需求變更流程(填寫《需求變更申請表》),經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)方、開發(fā)負(fù)責(zé)人聯(lián)合評審后,同步更新《需求說明書》及設(shè)計計劃,避免范圍蔓延??绮块T溝通機(jī)制:設(shè)計階段需定期與開發(fā)團(tuán)隊同步技術(shù)可行性,避免設(shè)計方案因技術(shù)限制無法落地;評審會需提前1天分發(fā)評審材料,保證參與方有充足時間準(zhǔn)備,提高評審效率。設(shè)計版本控制:設(shè)計稿需嚴(yán)格管理版本號(如V1.0、V1.1),避免開發(fā)團(tuán)隊誤用舊版本;歸檔時需注明版本更新內(nèi)容及時間,保證版本可追溯。測試覆蓋全面性:原型測試需覆蓋核心用戶流程及異常場景(如網(wǎng)絡(luò)異常、輸入錯誤),保證設(shè)計方案在復(fù)雜場景下的可用性;測試問題需分類記錄(優(yōu)先級P0-P3),優(yōu)先解決P0、P1級問題。合規(guī)性審查:若設(shè)計涉及用戶隱私數(shù)據(jù)(如頭像、手機(jī)號),需提前通過法務(wù)合規(guī)*審查

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論