供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)估表供應(yīng)商評(píng)價(jià)及選擇參考模板一、適用范圍與核心場(chǎng)景新供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估：對(duì)首次合作的潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核與能力驗(yàn)證，判斷其是否滿足企業(yè)采購(gòu)需求；現(xiàn)有供應(yīng)商績(jī)效復(fù)評(píng)：定期（如每季度/每年度）對(duì)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行綜合表現(xiàn)評(píng)估，動(dòng)態(tài)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略合作伙伴篩選：針對(duì)核心項(xiàng)目或長(zhǎng)期合作需求，篩選具備協(xié)同發(fā)展能力的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立深度合作關(guān)系；問題供應(yīng)商整改跟蹤：對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、交付等問題的供應(yīng)商，評(píng)估其整改效果，決定是否繼續(xù)合作。二、評(píng)估流程與操作步驟步驟1：明確評(píng)估目標(biāo)與維度根據(jù)采購(gòu)品類（如原材料、零部件、服務(wù)等）和合作階段（試合作、長(zhǎng)期合作），確定評(píng)估重點(diǎn)。例如：新供應(yīng)商側(cè)重資質(zhì)與生產(chǎn)能力，現(xiàn)有供應(yīng)商側(cè)重交付合格率與成本控制；確定核心評(píng)估維度（建議6-8個(gè)一級(jí)指標(biāo)），如財(cái)務(wù)健康度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、質(zhì)量保障體系、交付履約表現(xiàn)、合作協(xié)同性、發(fā)展?jié)摿Φ?，并明確各維度權(quán)重（權(quán)重總和100%）。步驟2：組建跨職能評(píng)估小組小組成員需涵蓋采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門（如采購(gòu)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管、成本會(huì)計(jì)為核心成員），保證評(píng)估視角全面；明確分工：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)與商務(wù)條款核實(shí)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)審核，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)交付能力評(píng)估，技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)方案匹配度分析，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查。步驟3：收集供應(yīng)商資料與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料：供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行業(yè)資質(zhì)證書（如ISO9001、IATF16949等）、生產(chǎn)許可證、過往合作案例（3份以上）、主要客戶名錄；運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：近2年財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表）、產(chǎn)能利用率、設(shè)備清單及維護(hù)記錄、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告（如PPAP、首件檢驗(yàn)報(bào)告）、交付準(zhǔn)時(shí)率、退貨率/投訴率數(shù)據(jù)；合作意愿：供應(yīng)商對(duì)長(zhǎng)期合作的規(guī)劃、響應(yīng)速度承諾（如24小時(shí)內(nèi)反饋問題）、應(yīng)急方案（如產(chǎn)能不足時(shí)的替代措施）。步驟4：實(shí)施多維度指標(biāo)評(píng)分采用“量化指標(biāo)+定性評(píng)價(jià)”結(jié)合方式，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如100分制）對(duì)每個(gè)一級(jí)指標(biāo)下的二級(jí)指標(biāo)打分；量化指標(biāo)（如交付準(zhǔn)時(shí)率、成本降幅）需基于客觀數(shù)據(jù)計(jì)算，定性指標(biāo)（如合作態(tài)度、技術(shù)支持能力）由評(píng)估小組集體討論評(píng)分，避免個(gè)人主觀判斷。步驟5：綜合分析與評(píng)級(jí)加權(quán)計(jì)算總分：各維度得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重后求和，得出供應(yīng)商綜合評(píng)分；劃分評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（示例）：S級(jí)（90分及以上）：優(yōu)秀供應(yīng)商，優(yōu)先授予長(zhǎng)期合作訂單；A級(jí)（80-89分）：良好供應(yīng)商，維持現(xiàn)有合作，重點(diǎn)關(guān)注改進(jìn)項(xiàng)；B級(jí)（70-79分）：合格供應(yīng)商，限期整改（30天內(nèi)提交改進(jìn)計(jì)劃），后續(xù)跟蹤評(píng)估；C級(jí)（70分以下）：不合格供應(yīng)商，暫停合作或終止合作。步驟6：形成評(píng)估報(bào)告與應(yīng)用決策輸出《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》，內(nèi)容包括：評(píng)估基本信息、各維度得分明細(xì)、優(yōu)勢(shì)與不足分析、改進(jìn)建議、評(píng)級(jí)結(jié)論；根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果決策：S/A級(jí)供應(yīng)商納入“合格供應(yīng)商名錄”，B級(jí)供應(yīng)商制定整改跟蹤計(jì)劃，C級(jí)供應(yīng)商啟動(dòng)淘汰流程；評(píng)估報(bào)告需經(jīng)評(píng)估小組組長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)簽字確認(rèn)后存檔，作為后續(xù)采購(gòu)訂單分配、供應(yīng)商優(yōu)化的重要依據(jù)。三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系表（模板）一級(jí)指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（0-100分）備注財(cái)務(wù)健康度15%資產(chǎn)負(fù)債率<50%：優(yōu)秀（100分）；50%-70%：良好（80分）；>70%：需改進(jìn)（≤50分）財(cái)務(wù)部門提供審計(jì)報(bào)告盈利能力（近2年毛利率）>行業(yè)均值10%：優(yōu)秀（100分）；與行業(yè)持平：良好（80分）；低于行業(yè)均值5%：需改進(jìn)（≤50分）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力20%產(chǎn)能匹配度現(xiàn)有產(chǎn)能≥需求120%：優(yōu)秀（100分）；產(chǎn)能=需求：良好（80分）；產(chǎn)能<需求80%：需改進(jìn)（≤50分）提供產(chǎn)能評(píng)估報(bào)告設(shè)備先進(jìn)性與維護(hù)率設(shè)備年限<5年且維護(hù)率>95%：優(yōu)秀（100分）；設(shè)備年限5-10年且維護(hù)率90%-95%：良好（80分）；設(shè)備年限>10年或維護(hù)率<90%：需改進(jìn)（≤50分）技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)核查質(zhì)量保障體系25%質(zhì)量認(rèn)證（如ISO9001）持有有效認(rèn)證且通過最近一次審核：100分；無認(rèn)證或認(rèn)證過期：0分提供證書復(fù)印件來料批次合格率（近6個(gè)月）≥99.5%：優(yōu)秀（100分）；99%-99.5%：良好（80分）；<99%：需改進(jìn)（≤50分）質(zhì)量部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)客戶投訴率（近12個(gè)月）<0.5%：優(yōu)秀（100分）；0.5%-1%：良好（80分）；>1%：需改進(jìn)（≤50分）提供投訴記錄及處理結(jié)果交付履約表現(xiàn)20%訂單準(zhǔn)時(shí)交付率（近3個(gè)月）100%：優(yōu)秀（100分）；98%-99.9%：良好（80分）；<98%：需改進(jìn)（≤50分）采購(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取應(yīng)急響應(yīng)速度（如加急訂單）24小時(shí)內(nèi)確認(rèn)并交付：100分；48小時(shí)內(nèi)確認(rèn)：80分；>48小時(shí)：≤50分提供過往加急訂單記錄合作協(xié)同性12%溝通配合度主動(dòng)反饋問題、響應(yīng)及時(shí)：100分；被動(dòng)配合、偶爾延遲：80分；溝通困難、推諉：≤50分評(píng)估小組集體評(píng)分成本優(yōu)化貢獻(xiàn)（近1年）主動(dòng)提出降本方案且落地降本>5%：100分；配合降本但無主動(dòng)方案：80分；拒絕降本：≤50分采購(gòu)部門提供數(shù)據(jù)發(fā)展?jié)摿?%技術(shù)創(chuàng)新能力（專利/研發(fā)投入）擁有核心專利且研發(fā)投入>營(yíng)收5%：100分；有研發(fā)投入但無專利：80分；無研發(fā)投入：≤50分技術(shù)部門評(píng)估可持續(xù)發(fā)展能力（如環(huán)保認(rèn)證）通過ISO14001等環(huán)保認(rèn)證：100分；無認(rèn)證但有環(huán)保計(jì)劃：80分；無相關(guān)舉措：≤50分提供環(huán)保相關(guān)資料綜合得分100%————評(píng)級(jí)結(jié)論：□S級(jí)□A級(jí)□B級(jí)□C級(jí)四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)提示數(shù)據(jù)真實(shí)性核驗(yàn)：對(duì)供應(yīng)商提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)能數(shù)據(jù)等關(guān)鍵資料需通過第三方機(jī)構(gòu)（如征信公司、行業(yè)協(xié)會(huì)）或?qū)嵉睾瞬轵?yàn)證，避免虛假信息誤導(dǎo)評(píng)估；權(quán)重動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)采購(gòu)策略變化（如新品研發(fā)階段側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新，量產(chǎn)階段側(cè)重交付能力）定期調(diào)整指標(biāo)權(quán)重，保證評(píng)估與企業(yè)目標(biāo)一致；避免主觀偏見：定性指標(biāo)評(píng)分需由評(píng)估小組集體討論，采用“盲評(píng)”方式（隱去供應(yīng)商名稱）打分，減少人情分或固有印象影響；保密要求：評(píng)估過程中涉及的供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)、技術(shù)方案等敏感信息需嚴(yán)格保密，僅限評(píng)估小組成員知悉，避免信息泄露風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)跟蹤改進(jìn)：對(duì)B級(jí)