服裝制造生產(chǎn)部門績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率產(chǎn)量完成率30%100%實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比值，等于或超過100%為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%實際生產(chǎn)周期較標(biāo)準(zhǔn)周期縮短的百分比，每縮短1%加1分，最高加10分，超過10%為滿分單位產(chǎn)品工時45平均每件產(chǎn)品所需工時，工時越少得分越高，低于標(biāo)準(zhǔn)工時每減少1小時加0.5分，最高加10分設(shè)備利用率85%設(shè)備實際使用時長與應(yīng)使用時長的比值，等于或超過85%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時達(dá)成率95%按期完成的生產(chǎn)訂單比例，等于或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分產(chǎn)品質(zhì)量控制成品合格率25%98%檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比，等于或超過98%為滿分，每低0.5%扣2分，最低扣至0分客訴率1%因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)占總訂單數(shù)的百分比，等于或低于1%為滿分，每超過0.1%扣1分，最低扣至0分返工率2%因質(zhì)量問題需返工的產(chǎn)品比例，等于或低于2%為滿分，每超過0.5%扣1分，最低扣至0分首件檢驗通過率99%首件產(chǎn)品一次性通過檢驗的比例，等于或超過99%為滿分，每低0.1%扣1分，最低扣至0分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%被采納的質(zhì)量改進(jìn)建議占提案總數(shù)的百分比，等于或超過80%為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分成本控制單位產(chǎn)品材料成本20%預(yù)算成本實際每件產(chǎn)品材料費用與預(yù)算成本的比值，等于預(yù)算成本為滿分，每超出預(yù)算成本5%扣1分，最高扣10分單位產(chǎn)品人工成本預(yù)算成本實際每件產(chǎn)品人工費用與預(yù)算成本的比值，等于預(yù)算成本為滿分，每超出預(yù)算成本3%扣1分，最高扣10分單位產(chǎn)品能耗預(yù)算能耗實際每件產(chǎn)品能耗與預(yù)算能耗的比值，等于預(yù)算能耗為滿分，每超出預(yù)算能耗2%扣1分，最高扣10分損耗率3%生產(chǎn)過程中材料損耗占投入材料總量的百分比，等于或低于3%為滿分，每超過0.5%扣1分，最低扣至0分節(jié)約成本金額10萬元通過改進(jìn)措施實際節(jié)約的成本金額，每節(jié)約1萬元加1分，最高加10分團(tuán)隊協(xié)作與安全安全生產(chǎn)事故率25%0發(fā)生的安全事故數(shù)量，0事故為滿分，每發(fā)生1次事故扣5分，最低扣至0分員工培訓(xùn)完成率100%按時完成指定培訓(xùn)的員工比例，等于或超過100%為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分由協(xié)作部門對生產(chǎn)部門協(xié)作表現(xiàn)評分（滿分5分），等于或超過4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分班組內(nèi)部沖突解決率95%通過溝通解決的內(nèi)部沖突比例，等于或超過95%為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分設(shè)備維護(hù)參與度90%參與設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的員工比例，等于或超過90%為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估服裝制造生產(chǎn)部門在當(dāng)期的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制及團(tuán)隊協(xié)作與安全方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分與其權(quán)重的乘積之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：