電力能源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率計(jì)算得分，偏差率每降低5%增加2分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成數(shù)100%按項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)定的關(guān)鍵里程碑完成數(shù)量計(jì)算，每達(dá)成一項(xiàng)得20分，最多不超過(guò)滿(mǎn)分。交付成果質(zhì)量合格率98%根據(jù)項(xiàng)目交付成果的驗(yàn)收合格率計(jì)算，每降低1%扣除2分，最低得0分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分增加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。項(xiàng)目文檔完整度100%根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性檢查結(jié)果計(jì)算，每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣除3分，最低得0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率25%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)算得分，偏差率每降低3%增加1.5分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。人力成本效率90%根據(jù)項(xiàng)目投入的人力資源與產(chǎn)出成果的比值計(jì)算得分，比值每提高1%增加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。設(shè)備資源利用率85%根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備資源的平均使用率計(jì)算得分，使用率每提高2%增加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。供應(yīng)鏈管理效率90%根據(jù)供應(yīng)商響應(yīng)速度和材料交付及時(shí)性計(jì)算得分，每提高1%增加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。風(fēng)險(xiǎn)管理控制數(shù)90%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施的有效性計(jì)算得分，每成功控制一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得10分，最多不超過(guò)滿(mǎn)分。技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)算得分，每應(yīng)用一項(xiàng)得15分，最多不超過(guò)滿(mǎn)分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的比例計(jì)算得分，轉(zhuǎn)化率每提高5%增加2分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。專(zhuān)利申請(qǐng)或授權(quán)數(shù)1項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目期間申請(qǐng)或授權(quán)的專(zhuān)利數(shù)量計(jì)算得分，每成功申請(qǐng)或授權(quán)一項(xiàng)得20分，最多不超過(guò)滿(mǎn)分。技術(shù)難題解決效率90%根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)難題的速度和效果計(jì)算得分，每提前解決一項(xiàng)難題得10分，最多不超過(guò)滿(mǎn)分。技術(shù)方案創(chuàng)新性85%根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)方案的原創(chuàng)性和先進(jìn)性評(píng)估結(jié)果計(jì)算得分，評(píng)估得分每高于目標(biāo)值1%增加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度20%4.5分根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作的順暢度和其他部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算得分，每高于目標(biāo)值0.1分增加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。內(nèi)部溝通效率90%根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性計(jì)算得分，每提高1%增加1分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率80%根據(jù)項(xiàng)目期間團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的覆蓋比例計(jì)算得分，覆蓋比例每提高5%增加2分，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率95%根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決速度和效果計(jì)算得分，每提前解決一項(xiàng)沖突得5分，最多不超過(guò)滿(mǎn)分。知識(shí)共享貢獻(xiàn)度90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過(guò)程中的知識(shí)分享和文檔貢獻(xiàn)數(shù)量計(jì)算得分，每貢獻(xiàn)一項(xiàng)知識(shí)或文檔得10分，最多不超過(guò)滿(mǎn)分。本考核表用于評(píng)估電力能源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)被考核人進(jìn)行客觀公正的評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與交付35%，成本控制與資源管理25%，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者