服裝設(shè)計師設(shè)計作品及市場反饋績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計數(shù)量35%5個/季度按季度實際完成數(shù)量計分，每完成1個得20分，不足1個按比例折算設(shè)計新穎性評分平均分8.0以上由設(shè)計評審團打分，按實際平均分占滿分比例計分設(shè)計概念深度年度內(nèi)主導(dǎo)至少1個系列深度概念設(shè)計按概念設(shè)計完整度、市場契合度及團隊認(rèn)可度綜合評分，滿分100分設(shè)計提案采納率80%以上按季度提案被采納比例計算，每提高5%加10分，最高加50分設(shè)計迭代優(yōu)化次數(shù)每個系列至少優(yōu)化3次按季度實際優(yōu)化次數(shù)計分，每完成1次得15分，不足1次按比例折算市場反饋表現(xiàn)系列銷量達(dá)標(biāo)率30%季度目標(biāo)銷量的90%以上按季度實際銷量占目標(biāo)銷量的比例計分，每提高5%加8分，最高加40分客戶滿意度評分平均分9.0以上按季度客戶調(diào)研平均分占滿分比例計分社交媒體互動量系列發(fā)布后30天內(nèi)，平均每周互動量（點贊+評論+分享）≥5000按實際每周互動量占目標(biāo)的百分比計分，每提高10%加6分，最高加30分媒體曝光次數(shù)季度內(nèi)至少獲得5次專業(yè)媒體報道按實際曝光次數(shù)計分，每次得10分，不足1次按比例折算市場反饋采納率年度內(nèi)采納市場反饋建議≥50%按季度實際采納建議數(shù)占反饋總數(shù)的比例計算，每提高10%加7分，最高加35分團隊協(xié)作效率項目按時交付率20%季度內(nèi)95%以上項目按時交付按季度實際按時交付項目數(shù)占總數(shù)比例計分，每提高2%加5分，最高加20分跨部門溝通有效性季度內(nèi)重大分歧解決率≥85%按季度實際解決分歧次數(shù)占總分歧次數(shù)比例計分，每提高5%加4分，最高加16分設(shè)計資料完整性所有設(shè)計文檔符合規(guī)范且無遺漏按季度檢查結(jié)果計分，每季度滿分100分，每發(fā)現(xiàn)1處遺漏扣10分，最低為0分團隊培訓(xùn)參與度年度內(nèi)參與培訓(xùn)≥80%的課時按實際參與課時占應(yīng)參與課時的比例計分，每提高10%加3分，最高加12分新人指導(dǎo)貢獻年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新人并完成考核按季度實際指導(dǎo)人數(shù)及新人考核通過率綜合評分，滿分100分專業(yè)成長與影響力行業(yè)知識更新速度15%年度內(nèi)完成至少3門行業(yè)課程學(xué)習(xí)按實際完成課程門數(shù)計分，每門得20分，不足1門按比例折算設(shè)計作品獲獎情況年度內(nèi)獲得至少1個設(shè)計獎項按獎項級別評分，國際級100分，國家級80分，省級60分，市級40分行業(yè)會議演講次數(shù)年度內(nèi)至少參加1次行業(yè)會議并發(fā)表演講按實際參與次數(shù)計分，每次得25分設(shè)計風(fēng)格穩(wěn)定性與突破年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計風(fēng)格保持核心元素的同時實現(xiàn)至少1次創(chuàng)新突破由設(shè)計委員會綜合評審評分，滿分100分知識分享貢獻年度內(nèi)至少產(chǎn)出1份行業(yè)報告或設(shè)計手冊按實際產(chǎn)出數(shù)量及質(zhì)量評分，每份優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出得30分，不足1份按比例折算本考核表旨在綜合評估服裝設(shè)計師在設(shè)計創(chuàng)新、市場表現(xiàn)、團隊協(xié)作及專業(yè)成長四個維度的綜合能力。請各指標(biāo)評分人根據(jù)實際表現(xiàn)填寫目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己丝陀^公正。設(shè)計創(chuàng)新能力權(quán)重最高（35%），主要考核原創(chuàng)性及市場轉(zhuǎn)化；市場反饋表現(xiàn)（30%）重點評估設(shè)計成果的市場接受度；團隊協(xié)作效率（20%）關(guān)注內(nèi)部協(xié)作表現(xiàn)；專業(yè)成長與影響力（15%）側(cè)重長期發(fā)展?jié)摿?。所有指?biāo)均需明確量化目標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)需具體可循，最終考核結(jié)果需經(jīng)考核人及被考核人確認(rèn)簽字。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者