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團隊建設(shè)和管理TEAMBUILDINGANDMANAGEMENT|適用于員工培訓(xùn)|企業(yè)宣傳|團隊建設(shè)|匯報人:鳳凰匯報時間:XX年XX月CONTENTS目錄零一相關(guān)標題文字CLICKTOADDCAPTIONTEXT相關(guān)標題文字CLICKTOADDCAPTIONTEXT相關(guān)標題文字CLICKTOADDCAPTIONTEXT零二零四零三相關(guān)標題文字CLICKTOADDCAPTIONTEXT零一相關(guān)標題文字·相關(guān)標題文字·相關(guān)標題文字·相關(guān)標題文字·相關(guān)標題文字請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly..請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly..請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly..Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly..文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標題文字ADDRELATEDTITLEWORDS點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標題文字ADDRELATEDTITLEWORDSPleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly..Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly..Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly..請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標題文字ADDRELATEDTITLEWORDS請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.點擊添加相關(guān)標題文字ADDRELATEDTITLEWORDS零二相關(guān)標題文字·相關(guān)標題文字·相關(guān)標題文字·相關(guān)標題文字·相關(guān)標題文字請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點擊添加相關(guān)標題文字ADDRELATEDTITLEWORDSPleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標題文字ADDRELATEDTITLEWORDS請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.點擊添加相關(guān)標題文字ADDRELATEDTITLEWORDS請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Plea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請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容七五KPleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly..點擊添加相關(guān)標題文字ADDRELATEDTITLEWORDS請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,點擊添加相關(guān)標題文字,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點擊請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標題文字ADDRELATEDTITLEWORDS請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly..請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly..請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly..點擊添加相關(guān)標題文字ADDRELATEDTITLEWORDS感謝聆聽批評指導(dǎo)TEAMBUILDINGANDMANAGEMENT|適用于員工培訓(xùn)|企業(yè)宣傳|團隊建設(shè)|PPT模板:moban/

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可以在下列情況使用個人學(xué)習(xí)、研究.拷貝模板中de內(nèi)容用于其它幻燈片母版中使用.不可以在以下情況使用任何形式de在線付費下載.網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載、線上線下傳播.團隊建設(shè)團隊管理管理培訓(xùn)之——匯報人:XXX匯報日期塑造高績效團隊塑造高績效團隊加強團隊成員之間de合作力度更有效de管理更好地作出決定提高生產(chǎn)率更高de效率和更好de績效高效團隊de特征有愿意為之奮斗de共同目標有效de工作流程靈活和適應(yīng)持續(xù)de學(xué)習(xí)共享de領(lǐng)導(dǎo)尊重差異化相互信任和尊重開放de溝通高效團隊de特征什麼是團隊團隊是有以下四要素de人組成de共同承擔(dān)責(zé)任de方式;有責(zé)任心相同de目de成員之間互相依賴,相互作用,相互影響團隊成員具有團隊意識,有歸屬感零一零二零三零四什麼是團隊只有團隊整體,沒有個人英雄團隊是一組人為實現(xiàn)一個共同de目標而一起工作.共同承諾,實現(xiàn)一個重要de目標!所有de人都清楚:除非全體隊員共同努力,這個目標是不可能實現(xiàn)de團隊與群體de區(qū)別群體團隊強有力de目標,明確de領(lǐng)導(dǎo)人團隊成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用個人負責(zé)制個人負責(zé)和相互負責(zé)相結(jié)合群體de目de與更廣de組織任務(wù)一致團體自己產(chǎn)生具體de目de個人de工作產(chǎn)品集體de工作產(chǎn)品通過有效de會議進行鼓勵進行不限人員參加de討論和積極地解決問題會議通過群體對他人de間接影響來評定其效果通過評定集體de工作產(chǎn)品直接評定業(yè)績討論,決策和代表作用共同討論,共同決策,共同做實事團隊與群體de區(qū)別工作群體vs工作團隊目標de實現(xiàn)合作性責(zé)任性技能個人整體業(yè)績中性積極主動個人個人+集體隨機/不同互補型團隊管理vs部門管理靈活穩(wěn)定任命/選舉積極主動無權(quán)下命令,協(xié)調(diào)者,組織者,有自己de工作個人+集體左右上下建立/撤消帶頭人權(quán)力信息de流動角色和責(zé)任已明確經(jīng)理可以安排臨時性任務(wù)任務(wù)事例當團隊de隊員有一個共同de目標時,這個團隊便具備巨大de力量.事例在非洲de草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千de獅子和大象集體逃命de壯觀景象,那是什么來了?古老de寓言故事事例每只雁鼓動雙翼時,對尾隨de同伴都具有“鼓舞”de作用.雁群一字排成V字型時,比孤雁單飛增加了百分之七十一de飛行距離.當帶頭de雁疲倦了,它會退回隊伍,由另一只取代它de位置.隊伍中后面de大雁會以叫聲鼓勵前面de伙伴繼續(xù)前進.當有雁只生病或受傷時,其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護它.這兩只雁會一直伴隨在它de旁邊,直到它康復(fù)或死亡為止.然后他們自己組成隊伍再開始飛行,或者去追趕上原來de雁群.大雁de啟示事例大雁de啟示與擁有相同目標de人同行,能更快速,更容易地到達目de地,因為彼此之間能互相推動.一+一>二de團隊才是優(yōu)秀de團隊.如果我們與大雁一樣聰明de話,我們就會留在與自己目標一致de隊伍里,而且樂意接受他人de協(xié)助,也愿意協(xié)助他人.在從事困難de任務(wù)時,輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要de,也是明智de,因為我們都是互相依賴de.要認識到自己也有能力不足de時候,懂得依靠團隊力量而不是個人力量.事例大雁de啟示我們必須確定從我們背后傳來de是鼓勵de“叫聲”,而不是其它de“叫聲”.相互間de鼓勵會振奮隊員de精神,堅持到底.如果我們與大雁一樣聰明de話,我們也會互相扶持,不論是在困難de時刻或在順利de時刻.當有人必須離開團隊時,我們實在應(yīng)該舉行一個告別儀式,因為它更多de是做給沒走de成員看de.什么是團隊建設(shè)?使團隊達到共同目標de過程建立工作團隊團隊de構(gòu)成條件成員清楚地了解共同de目標情報共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才.具有容易溝通、互動de環(huán)境共同de價值觀及遵守一定de規(guī)范.成員對團隊有歸屬感.建立工作團隊成為團隊成員de必要條件良好de協(xié)作關(guān)系溶入團隊對團隊充滿信任勇于承擔(dān)責(zé)任建立工作團隊團隊內(nèi)de主要角色角色行動特征協(xié)調(diào)者闡明目標和目de,幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù),為群體做總結(jié)穩(wěn)重、智力水平中等,信任別人,公正,自律,積極思考,自信決策者尋求群體進行討論de模式,促使群體達成一致,并作出決策有較高de成就,極易激動,敏感,不耐心,好交際,喜歡辯論,具有煽動性,精力旺盛策劃者提出建議和新觀點,為行動過程提出新de視角個人主義,慎重,知識淵博,非正統(tǒng),聰明監(jiān)督評估者分析問題和復(fù)雜事件,評估其他人de貢獻冷靜,聰明,言行謹慎,公平客觀,理智,不易激動支助者為別人提供個人支持和幫助喜歡社交,敏感,以團隊為導(dǎo)向,不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息,與外部人談判有求知欲,多才多藝,喜愛交際,直言不諱,具有創(chuàng)新精神實施者強調(diào)完成既定程序和目標de必要性,并且完成任務(wù)力求完美,堅持不懈,勤勞,注意細節(jié),充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實際行動吃苦耐勞,實際,寬容,勤勞建立工作團隊建立工作團隊de流程Step一

明確訂出Teamde目de及目標Step二

給予團隊一個特殊de命名Step三

選擇適當de組員:挑戰(zhàn)心、企圖心、專業(yè)能力.Step四

清楚界定每位成員扮演de角色Step五

清楚界定每位成員de責(zé)任Step六

選擇團隊de領(lǐng)導(dǎo)人Step七

定期檢查進度建立工作團隊建設(shè)一個團隊de四個過程表現(xiàn)規(guī)范動蕩形成團隊變得成熟,能發(fā)揮功能,理解怎樣面對挑戰(zhàn),開始有成果成員開始合作,團隊內(nèi)部開始達成平衡,各自de行為受到團隊共同規(guī)范de約束,協(xié)作變得正常成員為個人利益、團隊目標、各自de角色爭論,也許會導(dǎo)致關(guān)系緊張團隊成員理解和接受他人,關(guān)注團隊,溝通時小心翼翼建立工作團隊團隊建立發(fā)展四個階段形成期動蕩期規(guī)范期表現(xiàn)期摸索階段,主要任務(wù)形成團隊內(nèi)部框架,建立團隊與外部de聯(lián)系重要時期,如果度過,則形成團隊團隊之間形成親密關(guān)系通過共同努力,追求團隊成功建立工作團隊每個階段團隊成員de感受?表現(xiàn)規(guī)范動蕩形成

沮喪

焦慮有希望熱情如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊團隊需要de領(lǐng)導(dǎo)者有遠見服務(wù)者調(diào)節(jié)者教練計劃組織控制激勵角色模型如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊團隊領(lǐng)導(dǎo)者de信念將團隊de業(yè)績放在首位,并且承認他自己需要幫助,不搞個人秀對團隊de力量充滿信心,對團隊de成員有無比de信心.如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備de核心素質(zhì)四EEnergy(活力)個人精力充沛——有行動de沖勁Energizer(激勵)調(diào)動和鼓勵他人de能力,—富有感染力de熱情使組織de潛能發(fā)揮到極至Edge(敏銳)競爭精神—對速度有與生俱來de追求

—堅定de信念和大膽de支持Execution(執(zhí)行)達到目標如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊吸引追隨者de七大法寶讓其他人感覺受尊重樹立你de遠見待人如己對你自己和下屬de行為負責(zé)在公開場合表揚和私下批評花時間去看和被看到運用競爭如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊成功領(lǐng)導(dǎo)一個團隊de七大方法你要成為一名優(yōu)秀de教練和老師讓管理成為一種生活方式,要天天去做平易近人,與你de隊員之間保持公開坦誠定期或不定期召開懇談會不要放棄任何肯定別人成績de機會需要批評時,立即去做,并注意方法保持鐵de紀律如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊團隊領(lǐng)導(dǎo)者在不同階段de角色團隊方式

引導(dǎo)

輔導(dǎo)

支持

授權(quán)

動蕩

規(guī)范形成表現(xiàn)如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊

形成階段感受和想法激動,驕傲,害怕…我是誰?我們應(yīng)該干什么?你是誰?可觀察到de行為表現(xiàn)警惕,提防,不確定/焦慮最低限度de溝通,缺乏自信團隊需求了解目標、成員資格、角色、責(zé)任、工作任務(wù)、準則、程序…所需領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----引導(dǎo)引導(dǎo)--確定目標,明確任務(wù),告知團隊做什么,何時,何地,單向交流如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊動蕩階段感受和想法誰最適合去做...?我該信任誰?我們將如何去合作?..解決分歧?可觀察到de行為表現(xiàn)爭論,防衛(wèi),競爭,思想分歧,抱怨和挑戰(zhàn)他人/領(lǐng)導(dǎo)者,考慮如何一起工作團隊需求達成共識de程序,行為規(guī)范,解決分歧,解決問題所須領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----輔導(dǎo)輔導(dǎo)–探討差異,提供咨詢,說服,講解,作出最終決定如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊動蕩階段感受和想法團隊de歸屬感,我能信任團隊成員并且他們也信任我,我們能夠完成任務(wù)!可觀察到de行為表現(xiàn)強烈de團隊本位意識,團隊內(nèi)de人際關(guān)系進一步發(fā)展并經(jīng)受住了考驗,合作態(tài)度明顯,程序和行為規(guī)范得以建立并得到認可和實施,溝通頻繁團隊需求解決問題,作出決定,指導(dǎo)de技能,所須領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----輔導(dǎo)支持--參與,傾聽,鼓勵如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊動蕩階段感受和想法愉快,激動,通過團隊參與自我受到鼓舞,強烈de成就感可觀察到de行為表現(xiàn)挑戰(zhàn)自我/管理能力,工作熱情,高水平de相互支持,把團隊de進步看成是個人de進步,有能力解決團隊內(nèi)de問題,工作程序流暢,自愿嘗試新辦法團隊需求保持團隊動力,接受新成員和新de資源,衡量績效表現(xiàn),所須領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----輔導(dǎo)-授權(quán),觀察,監(jiān)控,提供很少de指導(dǎo),只要定下目標,團隊就會完成,走上了自我發(fā)展/管理de良性軌道與上司de相處之道與上司de相處之道與上司de相處之道理解上司de立場有事情要先向上司報告工作到一個段落,需向上司報告向上司提出自己de意見向上司提供情報依上司de指示行事不要在背地說上層主管de閑語與上司de相處之道難與上司相處de五種類型下屬敬而遠之型我行我素型自我推銷型持批評態(tài)度型鋒芒畢露型如何建立高效團隊如何建立高效團隊如何建立高效團隊成員de能力一個團隊要想有效地運作,需要三種不同技能類型de人:具備決策和解決問題能力de人有技術(shù)專長de人善于聆聽、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能de人如何建立高效團隊分配角色以及增強多樣性員工de人格特點與個人偏好應(yīng)該與工作性質(zhì)相符如何建立高效團隊對于共同目dede承諾有效de團隊具有一個大家共同追求de、有意義de目標,它能夠為團隊成員指引方向、提供推動力,讓團隊成員愿意為它貢獻力量.如何建立高效團隊培養(yǎng)相互信任精神成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心.信任是重要de,但也是脆弱de.它需要花時間去建立,更需要花精力去維護.信任來自于誠信信任來自于公開,透明,把有關(guān)團隊de情況、問題、挑戰(zhàn)等告訴團隊成員,解釋你為什么要這樣做.要表現(xiàn)出你為團隊中其他人de利益工作也在所不辭如何建立高效團隊怎樣贏得別人de信任呢?通過展示你de技術(shù)能力和職業(yè)水平來贏de他人de尊重,尤其是要表現(xiàn)出你de溝通技能、解決沖突和其他de人際關(guān)系技能展現(xiàn)你de才華在言行上要支持團隊,捍衛(wèi)團隊和團隊成員de利益,這表面你忠實于你de團隊.做一個團隊成員如何建立高效團隊怎樣贏得別人de信任呢?在作出決策或采取行動前考慮一下在客觀性和公正性方面別人會怎么理解,在業(yè)績評估和獎勵等方面要做得公正公平公正要讓團隊成員在他們需要你時能找得到你,對團隊成員de想法,主意等積極得提出幫助、建議、輔導(dǎo)和支持支持如何建立高效團隊怎樣贏得別人de信任呢?讓你de團隊成員分享你de感覺,沮喪de,苦惱de,嚴肅de,別人會認為你跟他們一樣有七情六欲,是真實de人,這樣他們理解你是怎樣de人,會增加對你de尊重和信任談出你de感想仔細聆聽別人de意見,特別是不同de意見你對團隊成員表達尊重de方法,仔細聆聽別人de意見有助于建立一種融洽友好de關(guān)系;可以鼓勵對方向我們提供更多de信息;提供機會來澄清或說明誤解尊重別人如何建立高效團隊怎樣贏得別人de信任呢?一、用心,而不是用腦.二、希望別人怎樣待我,我就怎樣去待別人.三、做對方認為重要de,而不是自己認為重要de.四、看人de優(yōu)點,與別人de優(yōu)點相處.五、真誠地贊賞他人.六、世上絕無愚蠢de人.集思廣益de團隊原則集思廣益de團隊原則集思廣益de團隊原則頭腦風(fēng)暴法規(guī)則-不批評別人de意見;-歡迎奇特de構(gòu)思;-不突出個人表現(xiàn),人人參與;-注重質(zhì)量而不是數(shù)量.利用群體de智慧什麼是團隊士氣團隊士氣什麼是團隊士氣團隊成員愿意為實現(xiàn)團隊目標而奮斗de精神狀態(tài)和工作風(fēng)氣團隊士氣即團隊精神什麼是團隊士氣對團隊目標de認同利益分配de合理性團隊成員對工作產(chǎn)生de滿意度優(yōu)秀de領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)集體團隊內(nèi)部團結(jié)和諧良好de信息溝通影響團隊士氣高低de因素什麼是團隊士氣保持一種理智樂觀de態(tài)度提醒每位成員,只有團隊成功,個人才能受益關(guān)于團隊在哪些方面做得更好,應(yīng)當持積極態(tài)度,并提出友善de意見在團隊受挫、萎靡不振時,要善于尋找工作中de“小小de成功”恢復(fù)團隊士氣de技巧什么是團隊沖突團隊沖突什么是團隊沖突個人或團隊之間由于對同一事物持有不同de態(tài)度與處理方法而產(chǎn)生de矛盾,這種矛盾de激化統(tǒng)稱為沖突.什么是團隊沖突團隊沖突是每個團隊功能發(fā)揮時de正常部分.適當處理能夠協(xié)助團隊找到更好de解決辦法并為未來de合作建立起牢固de基礎(chǔ).什么是團隊沖突沖突de幾種表現(xiàn)形式爭論競爭對抗什么是團隊沖突導(dǎo)致沖突de原因在需要、目標和價值觀等方面有分歧期望值與最終結(jié)果出現(xiàn)偏差不愿意帶著問題工作言談、動機、行為、境遇等方面存在理解上de偏差什么是團隊沖突兩種不同性質(zhì)de沖突建設(shè)性沖突破壞性沖突雙方對實現(xiàn)共同de目標de關(guān)心雙方對贏得自己觀

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