第1篇一、總則1.1編制目的為提高科室應對突發(fā)事件的能力，確保科室在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地采取應急措施，最大限度地減少損失，保障科室人員安全和醫(yī)療工作的正常進行，特制定本預案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療機構突發(fā)事件應急預案管理辦法》等相關法律法規(guī)。1.3適用范圍本預案適用于科室在日常工作中可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。二、組織機構及職責2.1應急領導小組成立科室應急領導小組，負責組織、協(xié)調(diào)、指揮科室突發(fā)事件應急工作。組長：科室主任副組長：科室副主任成員：科室全體醫(yī)護人員2.2應急領導小組職責（1）制定和修訂科室應急預案；（2）組織應急培訓和演練；（3）協(xié)調(diào)各部門開展應急工作；（4）及時向上級報告突發(fā)事件情況；（5）評估突發(fā)事件處理效果，總結經(jīng)驗教訓。2.3應急小組職責（1）醫(yī)療救治組：負責傷員的救治工作，包括現(xiàn)場救治、轉(zhuǎn)運、后續(xù)治療等；（2）安全保衛(wèi)組：負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，確保人員安全和醫(yī)療設備設施的安全；（3）物資保障組：負責應急物資的采購、儲備、調(diào)配和供應；（4）信息宣傳組：負責突發(fā)事件信息的收集、整理、發(fā)布和宣傳；（5）后勤保障組：負責應急期間的后勤保障工作，包括水電供應、飲食保障等。三、預警與預防3.1預警（1）密切關注各類預警信息，及時向科室全體人員傳達；（2）對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行風險評估，制定相應的預防措施；（3）定期開展應急演練，提高科室應對突發(fā)事件的能力。3.2預防（1）加強科室安全管理，定期檢查醫(yī)療設備設施，確保其正常運行；（2）加強醫(yī)護人員培訓，提高其應急處置能力；（3）建立健全應急物資儲備制度，確保應急物資的充足供應；（4）加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，及時獲取相關政策和信息。四、應急響應4.1緊急響應（1）接到突發(fā)事件報告后，應急領導小組立即啟動應急預案；（2）各部門按照預案要求，迅速進入應急狀態(tài)，開展應急處置工作；（3）醫(yī)療救治組對傷員進行救治，安全保衛(wèi)組確?，F(xiàn)場安全；（4）物資保障組調(diào)配應急物資，信息宣傳組發(fā)布突發(fā)事件信息；（5）后勤保障組保障應急期間的后勤需求。4.2分級響應根據(jù)突發(fā)事件的具體情況，應急響應分為四個等級：一級響應：針對重大突發(fā)事件，全科室進入緊急狀態(tài)，各部門全力投入應急處置；二級響應：針對較大突發(fā)事件，部分科室進入緊急狀態(tài)，其他科室協(xié)助處置；三級響應：針對一般突發(fā)事件，相關科室進入緊急狀態(tài)，其他科室做好支援準備；四級響應：針對較小突發(fā)事件，相關科室立即處置，其他科室做好應對準備。五、應急處置5.1現(xiàn)場處置（1）醫(yī)療救治組對傷員進行救治，確保其生命安全；（2）安全保衛(wèi)組確?，F(xiàn)場安全，防止次生災害發(fā)生；（3）物資保障組及時調(diào)配應急物資，確保救治工作順利進行；（4）信息宣傳組發(fā)布突發(fā)事件信息，及時回應社會關切。5.2轉(zhuǎn)移與安置（1）對受影響的科室和人員，按照預案要求進行轉(zhuǎn)移和安置；（2）對傷員進行救治，確保其生命安全；（3）對受影響的患者，及時安排就診，確保醫(yī)療工作正常進行。六、后期處置6.1事件調(diào)查對突發(fā)事件進行調(diào)查，查明原因，追究責任。6.2后期救治對傷員進行后續(xù)治療，確保其康復。6.3評估總結對突發(fā)事件應急處置工作進行評估總結，完善應急預案，提高應急處置能力。七、附則7.1本預案由科室應急領導小組負責解釋。7.2本預案自發(fā)布之日起實施。7.3本預案如與國家法律法規(guī)、政策規(guī)定相抵觸，以國家法律法規(guī)、政策規(guī)定為準。七、應急預案的修訂7.4本預案根據(jù)實際情況和需要，可進行修訂。7.5修訂后的預案由科室應急領導小組審批發(fā)布。八、應急培訓與演練8.1定期組織應急培訓，提高科室全體人員的應急處置能力。8.2定期開展應急演練，檢驗應急預案的有效性和可行性。8.3對應急演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，確保應急預案的實效性。本預案旨在提高科室應對突發(fā)事件的能力，確?？剖以谕话l(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地采取應急措施，最大限度地減少損失，保障科室人員安全和醫(yī)療工作的正常進行?？剖胰w人員應認真學習并嚴格執(zhí)行本預案，共同為科室的和諧穩(wěn)定和患者的健康安全貢獻力量。第2篇一、前言為確?？剖以谕话l(fā)事件、緊急情況下的正常運轉(zhuǎn)，最大限度地減少突發(fā)事件對科室工作的影響，保障科室工作人員和患者的生命財產(chǎn)安全，提高科室應對突發(fā)事件的能力，特制定本應急預案。二、適用范圍本預案適用于科室內(nèi)部發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。三、組織機構及職責（一）應急指揮部1.指揮長：科室主任2.副指揮長：科室副主任3.成員：科室護士長、各班組長、安全員等應急指揮部職責：1.負責科室應急預案的制定、修訂和實施。2.組織協(xié)調(diào)科室內(nèi)部應急資源的調(diào)配。3.負責應急演練的組織和實施。4.負責突發(fā)事件的信息收集、分析和上報。5.負責突發(fā)事件應急處理工作的指導和監(jiān)督。（二）應急小組1.應急救援小組：負責現(xiàn)場救援、傷員救治、物資保障等工作。2.信息報道小組：負責突發(fā)事件的信息收集、整理和上報。3.后勤保障小組：負責應急物資的儲備、調(diào)配和保障。4.環(huán)境監(jiān)測小組：負責現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，確保安全。5.醫(yī)療救治小組：負責傷員的救治和醫(yī)療救治工作的協(xié)調(diào)。四、預警與報告（一）預警1.科室應密切關注各類預警信息，包括氣象、衛(wèi)生、公安等部門發(fā)布的預警信息。2.科室應建立健全預警機制，確保預警信息的及時傳遞和處置。（二）報告1.發(fā)生突發(fā)事件時，科室應立即啟動應急預案，并向應急指揮部報告。2.應急指揮部接到報告后，應立即向醫(yī)院應急指揮部報告，并啟動醫(yī)院應急預案。五、應急處置（一）自然災害1.地震：科室應立即組織人員撤離至安全地帶，確保人員安全。2.洪水：科室應立即組織人員撤離至高層建筑或高地，確保人員安全。3.臺風：科室應立即關閉門窗，確?？剖以O施安全。（二）事故災難1.醫(yī)療事故：立即啟動醫(yī)療救治小組，對傷員進行救治。2.化學事故：立即啟動應急救援小組，對現(xiàn)場進行隔離，確保人員安全。3.火災：立即啟動應急救援小組，進行滅火和人員疏散。（三）公共衛(wèi)生事件1.傳染病爆發(fā)：立即啟動醫(yī)療救治小組，對疑似病例進行隔離和治療。2.食物中毒：立即啟動醫(yī)療救治小組，對中毒患者進行救治。（四）社會安全事件1.突發(fā)公共衛(wèi)生事件：立即啟動醫(yī)療救治小組，對傷員進行救治。2.突發(fā)交通事故：立即啟動應急救援小組，進行現(xiàn)場救援和傷員救治。六、應急恢復（一）人員恢復1.對受傷人員進行救治，確保其生命安全。2.對失蹤人員進行搜尋，確保其安全。3.對受災人員進行心理疏導，幫助其恢復正常生活。（二）設施恢復1.對受損設施進行維修，確保科室正常運轉(zhuǎn)。2.對損壞的物資進行采購，確?？剖艺９ぷ?。七、應急演練（一）演練目的1.提高科室應對突發(fā)事件的能力。2.檢驗應急預案的可行性和有效性。3.提高科室工作人員的應急意識和應急技能。（二）演練內(nèi)容1.自然災害應急演練。2.事故災難應急演練。3.公共衛(wèi)生事件應急演練。4.社會安全事件應急演練。（三）演練組織1.由應急指揮部負責組織。2.各應急小組負責具體實施。八、附則（一）本預案由科室應急指揮部負責解釋。（二）本預案自發(fā)布之日起實施。（三）科室應根據(jù)實際情況對本預案進行修訂和完善。（四）科室工作人員應認真學習本預案，提高應對突發(fā)事件的能力。（五）科室應定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（六）科室應加強應急物資的儲備，確保應急工作的順利進行。（七）科室應加強與相關部門的溝通與協(xié)作，共同應對突發(fā)事件。（八）科室應將本預案的相關內(nèi)容告知患者及其家屬，提高其應對突發(fā)事件的能力。（九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室規(guī)章制度，確保其有效實施。（十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室培訓計劃，提高科室工作人員的應急意識和應急技能。（十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室考核體系，確保其有效實施。（十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室宣傳計劃，提高科室工作人員和患者的應急意識。（十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室應急預案體系，確保其有效實施。（十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室突發(fā)事件應對體系，確保其有效實施。（十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室安全管理體系，確保其有效實施。（十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室質(zhì)量管理體系，確保其有效實施。（十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室持續(xù)改進體系，確保其有效實施。（十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室社會責任體系，確保其有效實施。（十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室企業(yè)文化體系，確保其有效實施。（二十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室品牌建設體系，確保其有效實施。（二十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室戰(zhàn)略規(guī)劃體系，確保其有效實施。（二十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室可持續(xù)發(fā)展體系，確保其有效實施。（二十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室和諧發(fā)展體系，確保其有效實施。（二十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室創(chuàng)新發(fā)展體系，確保其有效實施。（二十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室人才培養(yǎng)體系，確保其有效實施。（二十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室團隊建設體系，確保其有效實施。（二十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室激勵機制，確保其有效實施。（二十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室考核評價體系，確保其有效實施。（二十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室風險管理體系，確保其有效實施。（三十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室合規(guī)管理體系，確保其有效實施。（三十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室內(nèi)部控制體系，確保其有效實施。（三十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室信息化管理體系，確保其有效實施。（三十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室社會責任管理體系，確保其有效實施。（三十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室可持續(xù)發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（三十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室和諧發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（三十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室創(chuàng)新發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（三十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室人才培養(yǎng)管理體系，確保其有效實施。（三十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室團隊建設管理體系，確保其有效實施。（三十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室激勵機制管理體系，確保其有效實施。（四十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室考核評價管理體系，確保其有效實施。（四十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室風險管理管理體系，確保其有效實施。（四十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室合規(guī)管理體系，確保其有效實施。（四十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室內(nèi)部控制管理體系，確保其有效實施。（四十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室信息化管理體系，確保其有效實施。（四十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室社會責任管理體系，確保其有效實施。（四十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室可持續(xù)發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（四十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室和諧發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（四十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室創(chuàng)新發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（四十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室人才培養(yǎng)管理體系，確保其有效實施。（五十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室團隊建設管理體系，確保其有效實施。（五十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室激勵機制管理體系，確保其有效實施。（五十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室考核評價管理體系，確保其有效實施。（五十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室風險管理管理體系，確保其有效實施。（五十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室合規(guī)管理體系，確保其有效實施。（五十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室內(nèi)部控制管理體系，確保其有效實施。（五十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室信息化管理體系，確保其有效實施。（五十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室社會責任管理體系，確保其有效實施。（五十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室可持續(xù)發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（五十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室和諧發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（六十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室創(chuàng)新發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（六十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室人才培養(yǎng)管理體系，確保其有效實施。（六十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室團隊建設管理體系，確保其有效實施。（六十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室激勵機制管理體系，確保其有效實施。（六十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室考核評價管理體系，確保其有效實施。（六十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室風險管理管理體系，確保其有效實施。（六十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室合規(guī)管理體系，確保其有效實施。（六十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室內(nèi)部控制管理體系，確保其有效實施。（六十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室信息化管理體系，確保其有效實施。（六十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室社會責任管理體系，確保其有效實施。（七十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室可持續(xù)發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（七十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室和諧發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（七十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室創(chuàng)新發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（七十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室人才培養(yǎng)管理體系，確保其有效實施。（七十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室團隊建設管理體系，確保其有效實施。（七十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室激勵機制管理體系，確保其有效實施。（七十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室考核評價管理體系，確保其有效實施。（七十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室風險管理管理體系，確保其有效實施。（七十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室合規(guī)管理體系，確保其有效實施。（七十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室內(nèi)部控制管理體系，確保其有效實施。（八十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室信息化管理體系，確保其有效實施。（八十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室社會責任管理體系，確保其有效實施。（八十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室可持續(xù)發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（八十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室和諧發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（八十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室創(chuàng)新發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（八十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室人才培養(yǎng)管理體系，確保其有效實施。（八十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室團隊建設管理體系，確保其有效實施。（八十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室激勵機制管理體系，確保其有效實施。（八十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室考核評價管理體系，確保其有效實施。（八十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室風險管理管理體系，確保其有效實施。（九十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室合規(guī)管理體系，確保其有效實施。（九十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室內(nèi)部控制管理體系，確保其有效實施。（九十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室信息化管理體系，確保其有效實施。（九十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室社會責任管理體系，確保其有效實施。（九十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室可持續(xù)發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（九十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室和諧發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（九十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室創(chuàng)新發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（九十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室人才培養(yǎng)管理體系，確保其有效實施。（九十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室團隊建設管理體系，確保其有效實施。（九十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室激勵機制管理體系，確保其有效實施。（一百）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室考核評價管理體系，確保其有效實施。（一百零一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室風險管理管理體系，確保其有效實施。（一百零二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室合規(guī)管理體系，確保其有效實施。（一百零三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室內(nèi)部控制管理體系，確保其有效實施。（一百零四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室信息化管理體系，確保其有效實施。（一百零五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室社會責任管理體系，確保其有效實施。（一百零六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室可持續(xù)發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（一百零七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室和諧發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（一百零八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室創(chuàng)新發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（一百零九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室人才培養(yǎng)管理體系，確保其有效實施。（一百一十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室團隊建設管理體系，確保其有效實施。（一百一十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室激勵機制管理體系，確保其有效實施。（一百一十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室考核評價管理體系，確保其有效實施。（一百一十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室風險管理管理體系，確保其有效實施。（一百一十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室合規(guī)管理體系，確保其有效實施。（一百一十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室內(nèi)部控制管理體系，確保其有效實施。（一百一十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室信息化管理體系，確保其有效實施。（一百一十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室社會責任管理體系，確保其有效實施。（一百一十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室可持續(xù)發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（一百一十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室和諧發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（一百二十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室創(chuàng)新發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（一百二十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室人才培養(yǎng)管理體系，確保其有效實施。（一百二十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室團隊建設管理體系，確保其有效實施。（一百二十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室激勵機制管理體系，確保其有效實施。（一百二十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室考核評價管理體系，確保其有效實施。（一百二十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室風險管理管理體系，確保其有效實施。（一百二十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室合規(guī)管理體系，確保其有效實施。（一百二十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室內(nèi)部控制管理體系，確保其有效實施。（一百二十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室信息化管理體系，確保其有效實施。（一百二十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室社會責任管理體系，確保其有效實施。（一百三十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室可持續(xù)發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（一百三十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室和諧發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（一百三十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室創(chuàng)新發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（一百三十三）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室人才培養(yǎng)管理體系，確保其有效實施。（一百三十四）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室團隊建設管理體系，確保其有效實施。（一百三十五）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室激勵機制管理體系，確保其有效實施。（一百三十六）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室考核評價管理體系，確保其有效實施。（一百三十七）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室風險管理管理體系，確保其有效實施。（一百三十八）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室合規(guī)管理體系，確保其有效實施。（一百三十九）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室內(nèi)部控制管理體系，確保其有效實施。（一百四十）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室信息化管理體系，確保其有效實施。（一百四十一）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室社會責任管理體系，確保其有效實施。（一百四十二）科室應將本預案的相關內(nèi)容納入科室可持續(xù)發(fā)展管理體系，確保其有效實施。（一百四十三）第3篇一、編制目的為了提高科室應對突發(fā)事件的能力，確?？剖以谕话l(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地采取應急措施，最大限度地減少突發(fā)事件對科室工作的影響，保障科室正常運作，特制定本預案。二、適用范圍本預案適用于科室內(nèi)部發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。三、組織機構及職責1.應急領導小組成立科室應急領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室應急管理工作，成員包括：（1）組長：科室主任，負責全面領導應急管理工作；（2）副組長：科室副主任，協(xié)助組長開展工作；（3）成員：科室各部門負責人、醫(yī)護人員等。2.應急辦公室設立科室應急辦公室，負責日常應急管理工作，成員包括：（1）主任：負責應急辦公室全面工作；（2）副主任：協(xié)助主任開展工作；（3）成員：各部門聯(lián)絡員、信息員等。3.應急小組根據(jù)突發(fā)事件類型，設立相應應急小組，負責具體事件的應急處置工作。四、應急響應流程1.預警（1）預警信息來源：通過氣象、地震、衛(wèi)