小公司員工管理制度(5篇)第一篇一、入職流程1.人事專員在招聘平臺(tái)篩選簡(jiǎn)歷后，用企業(yè)微信發(fā)起三分鐘語(yǔ)音初篩，重點(diǎn)核對(duì)到崗時(shí)間、通勤距離、期望薪資三項(xiàng)硬指標(biāo)，通過(guò)者24小時(shí)內(nèi)收到《崗位說(shuō)明書》PDF，文件末尾附一張思維導(dǎo)圖，把晉升路線畫成地鐵線路圖，顏色區(qū)分專業(yè)線與管理線，候選人保存圖片即視為知悉。2.復(fù)試采用“情景任務(wù)”代替問(wèn)答，應(yīng)聘運(yùn)營(yíng)崗者須在一小時(shí)內(nèi)用公司公眾號(hào)后臺(tái)真實(shí)數(shù)據(jù)做一份圖文推送，應(yīng)聘技術(shù)崗者須現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)一個(gè)故意埋藏的BUG，代碼提交記錄自動(dòng)進(jìn)入GitLab，面試官只看過(guò)程日志不看簡(jiǎn)歷，減少學(xué)歷光環(huán)干擾。3.通過(guò)者收到《錄用意向書》的同時(shí)得到一張電子工牌二維碼，掃碼后進(jìn)入“預(yù)入職”小程序，上傳身份證、銀行卡、體檢表三張照片，系統(tǒng)自動(dòng)生成檔案編號(hào)，后臺(tái)同步到財(cái)務(wù)、行政、IT三個(gè)端口，無(wú)需二次錄入。4.入職當(dāng)天上午9:00統(tǒng)一在會(huì)議室播放3分鐘安全短片，短片由去年優(yōu)秀員工自拍，內(nèi)容只有一句話：“離開座位WIN+L”，看完短片HR發(fā)放《辦公用品領(lǐng)用單》，員工勾選鼠標(biāo)、鍵盤、升降桌型號(hào)，行政人員現(xiàn)場(chǎng)掃碼出庫(kù)，全程無(wú)紙化。5.新員工在當(dāng)天12:00前需提交“30天小目標(biāo)”，寫在企業(yè)微信“待辦”里并@直屬上級(jí)，目標(biāo)須符合SMART原則，HR每周五自動(dòng)抓取完成率低于60%的人員名單，周一早上9:30進(jìn)行“咖啡約談”，請(qǐng)員工喝公司自烘豆，邊喝邊復(fù)盤。二、考勤規(guī)則1.公司采用“核心時(shí)段+彈性”制，核心時(shí)段10:00-16:00必須在崗，其余時(shí)間可前后移動(dòng)，全天滿8小時(shí)即可，遲到1分鐘記0.2次，累計(jì)3次折算1小時(shí)事假，系統(tǒng)自動(dòng)扣減，無(wú)需人工審批。2.請(qǐng)假最小單位為30分鐘，員工在企業(yè)微信下拉“小程序”點(diǎn)擊“我要請(qǐng)假”，選擇類型后彈出日歷色塊，藍(lán)色代表可用假期，灰色代表已約滿，防止撞車，審批鏈不超過(guò)兩級(jí)，超過(guò)4小時(shí)需部門負(fù)責(zé)人語(yǔ)音確認(rèn)，杜絕“已讀不回”。3.出差返回次日必須提交“差旅復(fù)盤”，模板只有五項(xiàng)：交通、住宿、客戶、收獲、吐槽，每項(xiàng)限50字，填完自動(dòng)生成詞云，HR每月把高頻吐槽整理成“痛榜”，TOP3問(wèn)題列入總經(jīng)理月度OKR，公開承諾解決期限。4.每月1號(hào)零點(diǎn)系統(tǒng)生成《考勤白皮書》，內(nèi)含遲到熱力圖、部門排名、星座出勤排行等趣味數(shù)據(jù)，抄送全員，連續(xù)三個(gè)月排名第一的部門獲得“懶覺券”，可全員晚到一小時(shí)，財(cái)務(wù)不扣薪，營(yíng)造輕松氛圍。三、薪酬績(jī)效1.工資結(jié)構(gòu)拆成“532”比例：50%基礎(chǔ)工資、30%績(jī)效、20%年終獎(jiǎng)，績(jī)效部分按季度發(fā)放，采用“撲克牌”算法——系統(tǒng)隨機(jī)給每位員工發(fā)兩張牌，一張代表個(gè)人得分，一張代表部門系數(shù)，乘積為最終績(jī)效點(diǎn)，公開透明，避免人為拍腦袋。2.每月15號(hào)召開“算賬日”，財(cái)務(wù)把上月收支投影到電視屏，現(xiàn)場(chǎng)演示每一筆收入如何變成工資、社保、公積金，員工可實(shí)時(shí)提問(wèn)，CFO用激光筆指著數(shù)字回答，全程錄屏，剪輯后放進(jìn)“財(cái)務(wù)B站”頻道，供新人補(bǔ)課。3.年終獎(jiǎng)與“健康積分”掛鉤，全年步數(shù)達(dá)到100萬(wàn)步可兌換0.1個(gè)月工資系數(shù)，最高0.5封頂，數(shù)據(jù)來(lái)自企業(yè)微信運(yùn)動(dòng)，防止造假，HR每月公布“步數(shù)富豪榜”，第一名獎(jiǎng)勵(lì)一雙跑鞋，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)，拍照做海報(bào)。4.績(jī)效低于60分者進(jìn)入“回血計(jì)劃”，由HR、直屬上級(jí)、同事代表組成三人小組，兩周內(nèi)完成一次“閃電復(fù)盤+技能輸血”，輸血形式可以是內(nèi)部培訓(xùn)、外部課程、影子跟崗，費(fèi)用公司承擔(dān)，若下一季度仍低于60分，啟動(dòng)協(xié)商解除，N+1賠償，不留隱患。四、日常行為1.工位實(shí)行“三無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)食物殘?jiān)o(wú)個(gè)人快遞箱、無(wú)過(guò)夜外套，行政每天16:00拍照抽檢，不合格者名字上“小黑板”，連續(xù)三次負(fù)責(zé)周五下午茶采購(gòu)，用“懲罰”帶動(dòng)責(zé)任。2.會(huì)議限時(shí)15分鐘，發(fā)言先舉手，主持人用計(jì)時(shí)器，剩余2分鐘響鈴，超時(shí)請(qǐng)站著開，直到會(huì)議結(jié)束，保證效率；會(huì)議紀(jì)要由AI語(yǔ)音轉(zhuǎn)寫，會(huì)后10分鐘推送，員工可點(diǎn)贊、質(zhì)疑，48小時(shí)內(nèi)無(wú)異議即視為通過(guò)。3.內(nèi)部溝通默認(rèn)文字，緊急事件用語(yǔ)音不得超過(guò)60秒，晚上22:00-次日7:00禁止@全員，違規(guī)者次日晨會(huì)表演“表情包朗讀”，把昨晚消息用夸張語(yǔ)氣讀出來(lái)，娛樂化消解沖突。4.辦公區(qū)設(shè)置“靜音艙”，需要深度思考可掃碼預(yù)約，每人每天限1小時(shí)，艙內(nèi)燈光自動(dòng)調(diào)成暖色，播放白噪音，門內(nèi)紅燈亮起表示勿擾，外部人員強(qiáng)行開門罰款50元，罰金放入團(tuán)建基金。五、離職與交接1.員工提前30天在系統(tǒng)提交“離職申請(qǐng)”，觸發(fā)“知識(shí)脫敏”流程，IT自動(dòng)列出該員工近6個(gè)月訪問(wèn)過(guò)的代碼庫(kù)、文件夾、客戶名單，生成“交接清單”，接任人逐項(xiàng)勾選，完成后清單變綠，HR才發(fā)離職證明。2.最后一天安排“最后一杯茶”儀式，離職者選一位最想感謝的人，由公司請(qǐng)他們喝手沖咖啡，拍照留墻，照片下方留空供離職者寫一句話，滿一年貼滿一面“感恩墻”，成為隱形文化資產(chǎn)。3.離職員工保留企業(yè)微信“校友群”身份，可查看公開職位，內(nèi)推成功獎(jiǎng)勵(lì)3000元，發(fā)放時(shí)備注“老帶新”紅包，增強(qiáng)回流率；若離職員工一年內(nèi)回歸，工齡連續(xù)計(jì)算，體現(xiàn)溫度。第二篇一、招聘與試用1.所有崗位JD末尾加一句“你最想改變公司的一個(gè)細(xì)節(jié)是什么”，收集到的回答自動(dòng)進(jìn)入“腦洞庫(kù)”，HR每季度評(píng)出“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)方案若被采納，作者入職即可獲500元“超前獎(jiǎng)金”，讓候選人提前參與。2.試用期員工拿到一張“闖關(guān)地圖”，地圖分四格：文化、技能、業(yè)績(jī)、反饋，每格設(shè)三個(gè)任務(wù)，例如“教會(huì)同事一個(gè)快捷鍵”“用Excel畫動(dòng)態(tài)圖表”“獨(dú)立簽單1萬(wàn)”，完成一格貼一枚貼紙，集滿四格即可轉(zhuǎn)正，貼紙由HR手繪，增加儀式感。3.導(dǎo)師與新人簽“對(duì)賭協(xié)議”，新人轉(zhuǎn)正后導(dǎo)師可獲800元“育才獎(jiǎng)”，若新人六個(gè)月內(nèi)離職，導(dǎo)師需上交一半獎(jiǎng)金，用經(jīng)濟(jì)紐帶提升帶教質(zhì)量；導(dǎo)師每周至少發(fā)一次“夸夸郵件”，抄送全員，形成正向循環(huán)。二、培訓(xùn)與成長(zhǎng)1.每月最后一個(gè)周六設(shè)為“自修日”，員工可任選課程平臺(tái)學(xué)習(xí)，學(xué)完提交一張思維導(dǎo)圖+三點(diǎn)感悟，HR按質(zhì)量發(fā)放50-200元學(xué)習(xí)基金，基金可直接在京東企業(yè)購(gòu)消費(fèi)，閉環(huán)激勵(lì)。2.建立“3+1分享制”，任何員工聽完外部培訓(xùn)，需在兩周內(nèi)做3場(chǎng)部門分享+1場(chǎng)全公司分享，分享時(shí)間不得超過(guò)午餐半小時(shí)，公司提供免費(fèi)披薩，分享PPT統(tǒng)一上傳“知識(shí)NAS”，供全員搜索，打造內(nèi)部百科。3.技術(shù)部設(shè)“黑暗代碼”活動(dòng)，每月抽一天把生產(chǎn)環(huán)境切到鏡像庫(kù)，工程師兩小時(shí)內(nèi)找出隱藏漏洞，找到最多者獲“夜行俠”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)械鍵盤，同時(shí)將漏洞寫成案例，放進(jìn)新人培訓(xùn)包，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題資產(chǎn)化。三、福利與關(guān)懷1.員工生日當(dāng)天系統(tǒng)推送“生日星權(quán)限”，可任選三項(xiàng)：遲到免打卡、下午茶預(yù)算翻倍、老板請(qǐng)吃飯，選項(xiàng)用老虎機(jī)形式抽取，增加趣味；行政提前一周秘密聯(lián)系好友錄制祝福視頻，午休時(shí)投屏，制造驚喜。2.每月15號(hào)設(shè)“家長(zhǎng)開放日”，員工可帶父母或子女參觀，公司準(zhǔn)備“親子編程”“長(zhǎng)輩體檢”兩個(gè)體驗(yàn)區(qū)，讓家人理解公司文化，減少“加班隱瞞”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)拍照生成“家庭日”明信片，免費(fèi)郵寄。3.公司出資為每位員工購(gòu)買“睡眠險(xiǎn)”，連續(xù)三天睡眠不足6小時(shí)即可在線申請(qǐng)理賠，獲得200元“補(bǔ)覺基金”，基金直接打到支付寶，數(shù)據(jù)來(lái)自智能手環(huán)，用經(jīng)濟(jì)手段提醒健康。四、考核與晉升1.晉升評(píng)審采用“現(xiàn)場(chǎng)路演”模式，申請(qǐng)人用5分鐘PPT講過(guò)去成果、未來(lái)計(jì)劃、資源需求，評(píng)委由跨部門同事隨機(jī)抽簽組成，現(xiàn)場(chǎng)投票，票根貼在公示板，一周后無(wú)投訴即生效，保證公開。2.每季度評(píng)出“最穩(wěn)后臺(tái)獎(jiǎng)”，授予支持型崗位，例如財(cái)務(wù)、行政，評(píng)分維度為“被投訴次數(shù)≤1、需求閉環(huán)率≥95%”，獲獎(jiǎng)?wù)呖稍谙录径热芜x一周遠(yuǎn)程辦公，強(qiáng)調(diào)幕后價(jià)值。3.設(shè)立“紅黃牌”制度，同一個(gè)員工連續(xù)兩次績(jī)效墊底觸發(fā)紅牌，公司安排“能力診斷”，診斷報(bào)告給出轉(zhuǎn)崗、降薪、離職三條路，員工可自由選擇，避免“一刀切”裁員。五、離職與回流1.關(guān)鍵崗位員工離職前30天，HR啟動(dòng)“影子計(jì)劃”，讓外部獵頭推薦3名替補(bǔ)人選，由離職員工遠(yuǎn)程面試，面試通過(guò)給予離職員工1000元“伯樂獎(jiǎng)”，既保障業(yè)務(wù)，又傳遞尊重。2.建立“離職員工數(shù)據(jù)庫(kù)”，記錄離職原因、新去向、技能標(biāo)簽，每半年邀請(qǐng)參加“校友圓桌”，線上分享行業(yè)趨勢(shì)，公司送出限量周邊，保持情感鏈接，降低未來(lái)招聘成本。第三篇一、日常辦公1.公司推行“桌面透明化”，員工每天下班前拍一張桌面照片上傳企業(yè)微信，連續(xù)30天照片墻自動(dòng)生成“整潔度”排名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)升降桌，倒數(shù)第一名負(fù)責(zé)給全辦公室綠植澆水，游戲化培養(yǎng)習(xí)慣。2.打印機(jī)設(shè)置“配額制”，每人每月200張，超額需填寫“紙張用途說(shuō)明”，由行政審核，若用途合理可追加，若理由敷衍則在公告欄貼出“紙張殺手”漫畫，幽默警示。3.會(huì)議室門口安裝“情緒燈”，燈帶顏色與會(huì)議時(shí)長(zhǎng)掛鉤，綠<15分鐘，黃15-30分鐘，紅>30分鐘，紅色狀態(tài)下會(huì)議室自動(dòng)斷電，強(qiáng)制結(jié)束，杜絕馬拉松會(huì)議。二、項(xiàng)目協(xié)作1.項(xiàng)目啟動(dòng)前必須完成“一頁(yè)紙作戰(zhàn)圖”，包含目標(biāo)、邊界、資源、風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，模板存在騰訊文檔，填寫后AI自動(dòng)打分，低于80分無(wú)法創(chuàng)建Jira項(xiàng)目，確保前期思考。2.每周三下午“Demo日”，所有項(xiàng)目組可自愿報(bào)名演示，演示時(shí)間嚴(yán)格控制在420秒，現(xiàn)場(chǎng)用秒表投影，時(shí)間到即停，觀眾掃碼投票，第一名獲得“火箭獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)品是模型火箭，象征快速迭代。3.跨部門需求統(tǒng)一走“需求市場(chǎng)”，需求方發(fā)“需求卡片”，實(shí)現(xiàn)方像逛超市一樣認(rèn)領(lǐng)，認(rèn)領(lǐng)后系統(tǒng)鎖定，若中途放棄需支付“違約金”——請(qǐng)全組喝奶茶，用經(jīng)濟(jì)手段減少隨意變更。三、數(shù)據(jù)安全1.員工電腦統(tǒng)一安裝“水印云”，截屏自動(dòng)打上使用者姓名+時(shí)間，防止資料外泄；若發(fā)現(xiàn)外泄，憑水印可秒級(jí)定位責(zé)任人，HR約談并記錄誠(chéng)信檔案，二次違規(guī)直接解除勞動(dòng)合同。2.客戶數(shù)據(jù)實(shí)行“權(quán)限沙箱”，員工只能在虛擬機(jī)內(nèi)查看，復(fù)制粘貼功能被禁用，需要導(dǎo)出時(shí)觸發(fā)四級(jí)審批，審批通過(guò)后數(shù)據(jù)自動(dòng)加密，7天后自動(dòng)銷毀，降低泄露風(fēng)險(xiǎn)。3.每季度舉行“釣魚演練”，行政偽裝成客戶發(fā)郵件，點(diǎn)擊釣魚鏈接者進(jìn)入“安全補(bǔ)習(xí)班”，觀看30分鐘案例視頻并考試，考試不過(guò)扣除當(dāng)月績(jī)效5%，用真實(shí)損失強(qiáng)化記憶。四、獎(jiǎng)懲機(jī)制1.設(shè)立“金羽毛獎(jiǎng)”，表彰主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)重大隱患的員工，獎(jiǎng)金500-5000元不等，頒獎(jiǎng)時(shí)播放“羽毛飄落”特效，儀式感滿滿；同時(shí)把修復(fù)過(guò)程寫成“戰(zhàn)報(bào)”，貼在電梯口，樹立標(biāo)桿。2.遲到早退實(shí)行“樂捐”制度，遲到1分鐘捐2元，早退1分鐘捐5元，款項(xiàng)實(shí)時(shí)進(jìn)入“快樂基金”，基金只能用于團(tuán)隊(duì)娛樂，如買Switch、唱K，財(cái)務(wù)每月公開流水，讓罰款變得透明可愛。3.員工可自主發(fā)起“即時(shí)表?yè)P(yáng)”，在企業(yè)微信發(fā)送“表?yè)P(yáng)+姓名+事跡”，機(jī)器人自動(dòng)記錄并生成排行榜，每月前十名將照片做成“點(diǎn)贊墻”，放在前臺(tái)，來(lái)訪客戶可見，提升榮譽(yù)感。五、文化建設(shè)1.每月最后一個(gè)周五舉行“文化市集”，員工擺攤展示愛好，如手辦、舊書、烘焙，公司發(fā)放“文化幣”用于購(gòu)買，幣值與當(dāng)月績(jī)效掛鉤，績(jī)效越高初始幣越多，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工分享生活。2.建立“失敗博物館”，把項(xiàng)目失敗案例做成展板，包括失敗原因、復(fù)盤結(jié)論、改進(jìn)動(dòng)作，展板放在走廊，讓失敗可視化，降低試錯(cuò)恐懼；新員工入職第一站就是參觀博物館，形成包容氛圍。3.公司設(shè)“CEO午餐會(huì)”，每月隨機(jī)抽8名員工與CEO共進(jìn)外賣，餐前每人必須提一個(gè)“尖銳問(wèn)題”，CEO現(xiàn)場(chǎng)回答，會(huì)后整理成“午餐紀(jì)要”，全員可見，縮短層級(jí)距離。第四篇一、彈性福利1.福利預(yù)算實(shí)行“積分商城”，員工每年獲得1000積分，可兌換健身卡、線上課程、旅行箱等，積分可轉(zhuǎn)贈(zèng)同事，但需寫下轉(zhuǎn)贈(zèng)理由，理由公開在“福利墻”，增強(qiáng)同事互動(dòng)。2.設(shè)立“寵物陪伴日”，每月第一周的周五可帶貓狗上班，公司準(zhǔn)備尿墊、寵物零食，同時(shí)設(shè)置“寵物黑名單”，若寵物打架、吠叫超過(guò)3次，取消下月資格，用規(guī)則保障秩序。3.員工結(jié)婚、生育、購(gòu)房均可申請(qǐng)“幸?；稹保痤~固定1314元，寓意“一生一世”，發(fā)放時(shí)由HR錄一段同事祝福視頻，剪輯后給當(dāng)事人，基金雖少，但情緒價(jià)值高。二、遠(yuǎn)程辦公1.遠(yuǎn)程辦公需提前一日在系統(tǒng)提交“環(huán)境照片”，包含工作臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)速、背景噪音分貝，行政審核通過(guò)后方可遠(yuǎn)程，確保效率；若當(dāng)日無(wú)響應(yīng)，按曠工處理，防止“假遠(yuǎn)程”。2.遠(yuǎn)程員工每日17:00前提交“今日小結(jié)”，字?jǐn)?shù)限140字，系統(tǒng)自動(dòng)生成“遠(yuǎn)程微博”，全員可見，點(diǎn)贊最高者獲“遠(yuǎn)程之星”，獎(jiǎng)勵(lì)100元話費(fèi)，用社交化方式提升存在感。3.每季度舉行“線下團(tuán)聚日”，公司租別墅做團(tuán)建，遠(yuǎn)程員工必須到場(chǎng)，交通費(fèi)報(bào)銷，團(tuán)聚日不聊工作，只玩“劇本殺”“飛盤”，強(qiáng)化身體記憶，彌補(bǔ)線上疏離。三、創(chuàng)新激勵(lì)1.設(shè)立“創(chuàng)新盲盒”，員工隨時(shí)可提交創(chuàng)意，系統(tǒng)匿名編號(hào)，每月由高管投票，被選中創(chuàng)意進(jìn)入“孵化池”，公司出資1萬(wàn)元以內(nèi)快速驗(yàn)證，成功者獲“創(chuàng)意分紅”，按年度收益的5%獎(jiǎng)勵(lì)兩年。2.開設(shè)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通道”，員工可保留崗位、停薪留職六個(gè)月去驗(yàn)證項(xiàng)目，公司占股30%，若項(xiàng)目失敗可無(wú)條件回崗，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，目前已孵化兩家年?duì)I收百萬(wàn)級(jí)子公司。3.每年舉辦“黑客松馬拉松”，48小時(shí)不中斷，員工自由組隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)提供能量飲料、行軍床，最終產(chǎn)品由客戶代表打分，第一名獲“金鍵盤”獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)杯放在前臺(tái)，刻上隊(duì)員名字，永久展示。四、員工健康1.公司與周邊健身房簽約，員工每月打卡12次即可返還全部會(huì)費(fèi)，數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接，無(wú)需手動(dòng)上傳；連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)者額外獲得“健康假”一天，可拆分使用，鼓勵(lì)持續(xù)運(yùn)動(dòng)。2.聘請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)師每月更新“食堂菜單”，用紅綠黃三色標(biāo)注熱量，綠色可隨意吃，黃色適量，紅色限量，菜牌上附二維碼，掃碼可看做法與營(yíng)養(yǎng)成分，把健康選擇權(quán)還給員工。3.每半年舉行“心理減壓周”，請(qǐng)心理咨詢師駐點(diǎn)，員工可匿名預(yù)約，咨詢室設(shè)在陽(yáng)臺(tái)改造的玻璃房，外觀像咖啡館，降低心理門檻；咨詢后員工可領(lǐng)取“情緒種子”，種植后拍照上傳，形成“情緒花園”，用植物療愈。五、紀(jì)律與申訴1.員工對(duì)任何處罰可在24小時(shí)內(nèi)發(fā)起“申訴仲裁”，仲裁團(tuán)由5名隨機(jī)抽選的同事+1名HR組成，被申訴人回避，仲裁結(jié)果當(dāng)場(chǎng)投票，過(guò)半數(shù)即生效，確保程序正義。2.設(shè)立“匿名吐槽箱”，員工可掃碼輸入不滿，內(nèi)容直接進(jìn)入CEO郵箱，CEO須在7天內(nèi)書面回復(fù)，回復(fù)公開在“吐槽墻”，若問(wèn)題屬實(shí)，提出改進(jìn)人可獲“直言獎(jiǎng)”200元，鼓勵(lì)說(shuō)真話。3.建立“黑名單共享”機(jī)制，員工因誠(chéng)信問(wèn)題被辭退后，信息同步到行業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟，三年內(nèi)不得再次錄用，用行業(yè)自律震懾潛在違規(guī)，維護(hù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。第五篇一、績(jī)效改進(jìn)1.績(jī)效低于70分的員工進(jìn)入“PDCA改進(jìn)環(huán)”，兩周內(nèi)完成Plan-Do-Check-Act四步文檔，由HR、上級(jí)、同事三方評(píng)審，通過(guò)者可返回正常軌道，不通過(guò)則進(jìn)入“二次改進(jìn)”，仍不達(dá)標(biāo)啟動(dòng)協(xié)商解除，流程透明，員工可預(yù)測(cè)結(jié)果。2.每季度公布“績(jī)效提升榜”，展示進(jìn)步最大的人員，進(jìn)步值=本季度得分-上季度得分，榜首獎(jiǎng)勵(lì)“提升之星”獎(jiǎng)牌，獎(jiǎng)牌可掛在工位，同時(shí)獲得與CEO一對(duì)一午餐機(jī)會(huì)，強(qiáng)化正向激勵(lì)。3.對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效TOP5的員工，公司提供“外部曝光”機(jī)會(huì)，出資讓其參加行業(yè)大會(huì)并發(fā)表演講，演講視頻回傳后剪輯成“明星員工”欄目，放在官網(wǎng)與B站，提升個(gè)人品牌，形成雙贏。二、知識(shí)管理1.建立“知識(shí)IPO”制度，任何員工可申報(bào)“知識(shí)講師”，通過(guò)評(píng)審后獲得課酬，課時(shí)費(fèi)200元/小時(shí)，講課錄像上傳“內(nèi)部B站”，播放量超過(guò)100次額外獎(jiǎng)勵(lì)100元，鼓勵(lì)知識(shí)分享。2.技術(shù)部設(shè)“代碼圖書館”，所有項(xiàng)目文檔必須配套“五分鐘快速上手”視頻，視頻用Loom錄制，語(yǔ)速限300字/分鐘，超過(guò)即打回，保證后續(xù)維護(hù)者無(wú)痛接入，降低知識(shí)斷層。3.每年舉行“知識(shí)奧運(yùn)會(huì)”，設(shè)問(wèn)答、實(shí)操、演講三賽道，優(yōu)勝者獲“知識(shí)金牌”，金牌用3D打印制作，刻上員工名字，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)3000元旅行基金，用競(jìng)技方式讓知識(shí)“活”起來(lái)。三、內(nèi)