通信技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與維護(hù)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)故障解決率30%95%按實(shí)際解決故障數(shù)占總故障數(shù)的比例計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加15分優(yōu)化方案成功率90%按實(shí)際成功實(shí)施的優(yōu)化方案數(shù)占總方案數(shù)的比例計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加15分客戶滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分計(jì)算，每高0.1分加1分，最高加5分項(xiàng)目文檔完整度100%按文檔提交的完整性和準(zhǔn)確性計(jì)算，每低5%扣2分，最低扣10分合規(guī)性達(dá)標(biāo)率98%按項(xiàng)目符合行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的比例計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加14分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%85%按按時(shí)完成的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加20分關(guān)鍵路徑偏差±5%按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差計(jì)算，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣2分，最低扣10分資源調(diào)配效率90%按資源（人力、設(shè)備）使用效率計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加15分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時(shí)性90%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對的及時(shí)性計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加15分變更管理合規(guī)性95%按變更請求的合規(guī)處理比例計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加17.5分成本控制項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率20%98%按項(xiàng)目實(shí)際成本占預(yù)算的比例計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加19分資源利用率85%按資源（人力、設(shè)備）的使用效率計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加17.5分成本節(jié)約5%按實(shí)際成本低于預(yù)算的金額占預(yù)算的比例計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加10分采購成本控制90%按采購成本的合理性和合規(guī)性計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加15分費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)性100%按費(fèi)用報(bào)銷的合規(guī)性計(jì)算，每低5%扣2分，最低扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%90%按跨部門協(xié)作的及時(shí)性和有效性計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加15分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加17.5分員工滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的匿名反饋評分計(jì)算，每高0.1分加1分，最高加5分溝通透明度90%按信息傳遞的及時(shí)性和完整性計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加15分沖突解決能力85%按沖突解決的有效性和及時(shí)性計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加17.5分本考核表用于評估通信技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與維護(hù)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度和指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付質(zhì)量占30%，項(xiàng)目進(jìn)度管理占25%，成本控制占20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占25%。評分標(biāo)準(zhǔn)請參照各指標(biāo)的具體描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：