傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯績效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)度與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和深度分析，原創(chuàng)度超過90%且深度分析充分得滿分，低于90%每低10%扣5分，深度分析不足每次扣3分。內(nèi)容準(zhǔn)確性100%出現(xiàn)事實(shí)性錯(cuò)誤每次扣5分，無錯(cuò)誤得滿分。標(biāo)題吸引力70%根據(jù)用戶點(diǎn)擊率評(píng)估，點(diǎn)擊率超過目標(biāo)值得滿分，每低10%扣3分。內(nèi)容創(chuàng)新性5個(gè)每季度產(chǎn)出5個(gè)創(chuàng)新性內(nèi)容（如形式、角度等），每少一個(gè)扣5分。內(nèi)容時(shí)效性90%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布與事件發(fā)生時(shí)間的間隔評(píng)估，間隔在目標(biāo)值內(nèi)得滿分，每超過1天扣2分。內(nèi)容傳播與影響力閱讀量/播放量30%10000根據(jù)內(nèi)容總閱讀量/播放量評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1000扣3分。用戶互動(dòng)量500根據(jù)點(diǎn)贊、評(píng)論、分享總數(shù)評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低50扣2分。內(nèi)容轉(zhuǎn)載量10篇每季度統(tǒng)計(jì)內(nèi)容被其他平臺(tái)轉(zhuǎn)載次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1篇扣2分。媒體曝光度5次統(tǒng)計(jì)內(nèi)容被其他媒體報(bào)道次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣2分。內(nèi)容違規(guī)率0%出現(xiàn)內(nèi)容違規(guī)（如廣告、侵權(quán)等）每次扣5分，無違規(guī)得滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力任務(wù)完成及時(shí)率20%95%根據(jù)任務(wù)按時(shí)完成比例評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。跨部門協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)其他部門反饋評(píng)分評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分。內(nèi)容改稿接受率90%根據(jù)編輯修改后內(nèi)容被采納比例評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部貢獻(xiàn)2次每季度統(tǒng)計(jì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)提出建設(shè)性意見或幫助新同事次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣2分。工作文檔規(guī)范性100%根據(jù)工作文檔（如素材清單、提綱等）規(guī)范性評(píng)估，無問題得滿分，每出現(xiàn)1個(gè)問題扣2分。學(xué)習(xí)成長與職業(yè)素養(yǎng)行業(yè)知識(shí)更新15%4次每季度統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)或技能（如培訓(xùn)、閱讀等）次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣2分。新技能掌握1項(xiàng)每季度統(tǒng)計(jì)掌握的新技能（如新工具使用、新平臺(tái)運(yùn)營等）數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1項(xiàng)扣3分?？冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃完成率100%根據(jù)季度績效改進(jìn)計(jì)劃完成比例評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣3分。職業(yè)道德遵守100%根據(jù)職業(yè)道德（如保密、客觀等）遵守情況評(píng)估，無問題得滿分，每出現(xiàn)1個(gè)問題扣5分。同事評(píng)價(jià)滿意度4.5分根據(jù)同事匿名評(píng)價(jià)評(píng)分評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分。本考核表旨在全面評(píng)估傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯的績效表現(xiàn)，包括內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、內(nèi)容傳播與影響力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力、學(xué)習(xí)成長與職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，確?？己私Y(jié)果公平、公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：