汽車制造廠生產(chǎn)車間主管績(jī)效管理表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率日產(chǎn)量完成率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量與計(jì)劃日產(chǎn)量之比，按比例計(jì)分，不足100%按比例扣分周產(chǎn)量達(dá)成率100%實(shí)際周產(chǎn)量與計(jì)劃周產(chǎn)量之比，按比例計(jì)分，不足100%按比例扣分月產(chǎn)量達(dá)成率100%實(shí)際月產(chǎn)量與計(jì)劃月產(chǎn)量之比，按比例計(jì)分，不足100%按比例扣分季度產(chǎn)量達(dá)成率100%實(shí)際季度產(chǎn)量與計(jì)劃季度產(chǎn)量之比，按比例計(jì)分，不足100%按比例扣分年度產(chǎn)量達(dá)成率100%實(shí)際年度產(chǎn)量與計(jì)劃年度產(chǎn)量之比，按比例計(jì)分，不足100%按比例扣分生產(chǎn)質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%98%檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)出數(shù)量之比，按比例計(jì)分，低于目標(biāo)值每低1%扣2%重大缺陷率0.1%重大缺陷產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)出數(shù)量之比，按比例計(jì)分，高于目標(biāo)值每高0.01%扣3%客戶投訴率0%因生產(chǎn)質(zhì)量導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)，每發(fā)生一次扣1%返工率5%返工產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)出數(shù)量之比，按比例計(jì)分，高于目標(biāo)值每高1%扣2%質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按計(jì)劃完成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)之比，按比例計(jì)分，不足100%按比例扣分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本之比，按比例計(jì)分，高于預(yù)算成本每高1%扣2%物料損耗率3%實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率之比，按比例計(jì)分，高于目標(biāo)值每高0.1%扣1%能源消耗率預(yù)算消耗量實(shí)際能源消耗量與預(yù)算消耗量之比，按比例計(jì)分，高于預(yù)算消耗量每高1%扣2%設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算維護(hù)費(fèi)用實(shí)際設(shè)備維護(hù)費(fèi)用與預(yù)算維護(hù)費(fèi)用之比，按比例計(jì)分，高于預(yù)算維護(hù)費(fèi)用每高1%扣1%降本增效項(xiàng)目成果預(yù)算效益實(shí)際降本增效項(xiàng)目帶來的效益與預(yù)算效益之比，按比例計(jì)分，不足100%按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理與安全員工流失率15%5%實(shí)際員工流失率與目標(biāo)流失率之比，按比例計(jì)分，高于目標(biāo)值每高1%扣2%員工培訓(xùn)完成率100%按計(jì)劃完成的員工培訓(xùn)課程數(shù)量與計(jì)劃課程總數(shù)之比，按比例計(jì)分，不足100%按比例扣分安全事故發(fā)生次數(shù)0實(shí)際發(fā)生的安全事故次數(shù)，每發(fā)生一次扣3%安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%按計(jì)劃完成的安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率，按比例計(jì)分，不足100%按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分由下屬及同事對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行評(píng)分，低于目標(biāo)值每低0.1分扣1%本考核表用于評(píng)估汽車制造廠生產(chǎn)車間主管的績(jī)效表現(xiàn)，涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、生產(chǎn)質(zhì)量合格、生產(chǎn)成本控制及團(tuán)隊(duì)管理與安全四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終綜合各維度得分確定考核結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：