游戲設(shè)計(jì)師研發(fā)效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分任務(wù)完成效率任務(wù)按時(shí)交付率35%90%每提前1%增加0.5分，每延遲1%扣除0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分設(shè)計(jì)文檔提交及時(shí)性95%每提前1%增加0.5分，每延遲1%扣除0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分原型設(shè)計(jì)完成周期5個(gè)工作日每提前1天增加0.2分，每延遲1天扣除0.2分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分代碼實(shí)現(xiàn)配合度無(wú)重大返工無(wú)重大返工得滿分，輕微返工扣除2分，重大返工扣除5分設(shè)計(jì)任務(wù)平均耗時(shí)8小時(shí)/任務(wù)每低于1小時(shí)增加0.5分，每高于1小時(shí)扣除0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案采納率30%80%每高于5%增加2分，每低于5%扣除2分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分設(shè)計(jì)文檔完整度100%每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵信息扣除1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分創(chuàng)意設(shè)計(jì)亮點(diǎn)數(shù)量3個(gè)/季度每多1個(gè)增加1分，每少1個(gè)扣除1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分設(shè)計(jì)方案的可行性100%完全可行得滿分，輕微問(wèn)題扣除2分，嚴(yán)重問(wèn)題扣除5分玩家反饋滿意度4.5分（滿分5分）每高于0.1分增加1分，每低于0.1分扣除1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作響應(yīng)速度20%24小時(shí)內(nèi)每提前1小時(shí)增加0.5分，每延遲1小時(shí)扣除0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度100%全勤得滿分，缺勤1次扣除2分，遲到/早退1次扣除1分問(wèn)題解決主動(dòng)性與有效性90%每高于5%增加1分，每低于5%扣除1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分知識(shí)分享與培訓(xùn)至少1次/季度每多1次增加1分，每少1次扣除1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決無(wú)重大沖突無(wú)重大沖突得滿分，輕微沖突扣除2分，嚴(yán)重沖突扣除5分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)15%20小時(shí)/季度每高于2小時(shí)增加0.5分，每低于2小時(shí)扣除0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分新技術(shù)/工具應(yīng)用率80%每高于5%增加1分，每低于5%扣除1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分設(shè)計(jì)優(yōu)化建議采納率70%每高于5%增加1分，每低于5%扣除1分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分個(gè)人技能提升計(jì)劃完成度100%完全完成得滿分，輕微未完成扣除2分，嚴(yán)重未完成扣除5分設(shè)計(jì)復(fù)盤參與度100%全勤得滿分，缺勤1次扣除2分，遲到/早退1次扣除1分本考核表用于評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在研發(fā)過(guò)程中的效率表現(xiàn)，包含任務(wù)完成效率、設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分，確保考核結(jié)果公平、公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：