科技企業(yè)項目工程師執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%根據(jù)項目實際交付日期與計劃交付日期的偏差率計算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率90%統(tǒng)計項目關(guān)鍵節(jié)點的實際完成時間與計劃完成時間的符合度，符合度每增加1%增加1分，最高不超過100分。項目延期次數(shù)0次每次項目延期扣除5分，最低得0分。變更管理效率85%根據(jù)項目變更請求的處理速度和影響范圍評估，處理速度越快、影響范圍越小得分越高，滿分100分。風(fēng)險識別與應(yīng)對90%根據(jù)風(fēng)險識別的及時性和應(yīng)對措施的有效性評估，每識別并成功應(yīng)對一項重大風(fēng)險得10分，最高50分。技術(shù)問題解決能力技術(shù)難題解決數(shù)量25%5個每成功解決一個技術(shù)難題得5分，最高25分。問題解決效率8小時根據(jù)技術(shù)問題的解決時間評估，解決時間在8小時內(nèi)得滿分，每超過1小時扣除2分，最低得0分。問題復(fù)現(xiàn)率5%根據(jù)問題解決后的復(fù)現(xiàn)率評估，復(fù)現(xiàn)率每降低1%增加2分，最高不超過25分。技術(shù)方案創(chuàng)新性3項根據(jù)提出的技術(shù)方案的創(chuàng)新程度評估，每提出一項創(chuàng)新方案得5分，最高15分。技術(shù)文檔質(zhì)量95分根據(jù)技術(shù)文檔的完整性、準確性和可讀性評估，滿分100分，每低1分扣除1分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分根據(jù)跨部門協(xié)作的配合程度和溝通效率評估，滿分5分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。團隊內(nèi)部溝通有效性90%根據(jù)團隊內(nèi)部溝通的及時性和準確性評估，符合度每增加1%增加1分，最高不超過100分。知識分享貢獻2次每成功組織或參與一次知識分享得5分，最高10分。團隊建設(shè)參與度80%根據(jù)參與團隊建設(shè)活動的頻率和積極性評估，參與度每增加1%增加1分，最高不超過100分。沖突解決能力4次每成功解決一次團隊沖突得2分，最高8分。成本與資源控制項目預(yù)算控制率25%98%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的符合度評估，符合度每增加1%增加1分，最高不超過100分。資源利用效率90%根據(jù)人力資源、設(shè)備資源等利用的效率評估，符合度每增加1%增加1分，最高不超過100分。成本優(yōu)化建議實施2項每成功實施一項成本優(yōu)化建議得5分，最高10分。供應(yīng)商管理95分根據(jù)供應(yīng)商選擇的合理性、合同管理的規(guī)范性評估，滿分100分，每低1分扣除1分。資源浪費減少10%根據(jù)資源浪費的減少程度評估，減少率每增加1%增加2分，最高不超過25分。本考核表用于評估科技企業(yè)項目工程師的執(zhí)行績效，請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分。評分標準需結(jié)合實際工作情況靈活應(yīng)用，確保考核的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：