網(wǎng)絡(luò)直播平臺運(yùn)營策劃人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)意策劃方案質(zhì)量30%方案通過率≥90%根據(jù)方案的新穎性、可行性、與平臺調(diào)性的契合度進(jìn)行評分，每項最高5分，總分滿分25分。內(nèi)容創(chuàng)新性季度內(nèi)產(chǎn)生≥3個爆款策劃每個爆款策劃計5分，滿分15分?；顒硬邉澛涞匦Ч顒覴OI≥1.5根據(jù)活動預(yù)算與實際收益計算ROI，每增加0.1計1分，滿分10分。內(nèi)容更新頻率月均策劃數(shù)量≥20個每低于目標(biāo)1個扣2分，扣完為止，滿分10分。團(tuán)隊協(xié)作效率策劃方案平均審批周期≤3天每超過1天扣2分，扣完為止，滿分10分。用戶增長與互動粉絲增長貢獻(xiàn)率25%負(fù)責(zé)活動期間粉絲增長率≥15%根據(jù)活動前后粉絲數(shù)變化計算增長率，每增加1%計2分，滿分20分。用戶互動率提升活動期間互動率（評論/點贊/分享）≥30%根據(jù)活動前后互動率變化計算，每增加1%計2分，滿分20分。直播觀看時長負(fù)責(zé)活動期間平均觀看時長≥10分鐘每增加1分鐘計2分，滿分20分。用戶反饋滿意度活動后用戶滿意度調(diào)查得分≥4.5分根據(jù)滿意度評分計算，每增加0.1計2分，滿分20分。KOL合作效果合作KOL帶來的新增粉絲≥5000每1000新增粉絲計2分，滿分20分。商業(yè)變現(xiàn)能力帶貨GMV貢獻(xiàn)25%負(fù)責(zé)活動期間帶貨GMV≥100萬每10萬GMV計2分，滿分20分。付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化率活動期間付費(fèi)轉(zhuǎn)化率≥5%根據(jù)轉(zhuǎn)化率計算，每增加0.5%計2分，滿分20分。廣告合作收入季度內(nèi)完成廣告合作收入≥50萬每10萬收入計2分，滿分20分。ROI達(dá)成率整體活動ROI≥2根據(jù)ROI計算，每增加0.2計2分，滿分20分。供應(yīng)鏈整合能力成功對接≥5個優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈品牌每個品牌計2分，滿分20分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)監(jiān)控及時性20%活動后72小時內(nèi)提交完整分析報告按時提交計10分，延遲1天扣2分，扣完為止，滿分10分。數(shù)據(jù)洞察深度分析報告提出≥3條可落地優(yōu)化建議每條建議計3分，滿分15分。策略優(yōu)化有效性基于分析報告調(diào)整策略后，關(guān)鍵指標(biāo)提升≥10%每提升1%計2分，滿分15分。競品分析質(zhì)量季度內(nèi)完成競品分析報告≥4份每份報告計2分，滿分8分。工具使用熟練度獨(dú)立完成數(shù)據(jù)看板搭建與應(yīng)用根據(jù)應(yīng)用復(fù)雜度及準(zhǔn)確性評分，滿分8分。本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)直播平臺運(yùn)營策劃人員的績效表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作成果，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容策劃與創(chuàng)意占30%，用戶增長與互動占25%，商業(yè)變現(xiàn)能力占25%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化占20%。評分時請結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)，確保公平客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：