旅游行業(yè)策劃經(jīng)理業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分營銷活動效果活動參與人數(shù)35%1000人按實際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比例計分，每超過10%加1分，低于70%減2分，超過100%按實際比例計算活動轉(zhuǎn)化率15%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比例計分，每超過2%加1分，低于10%減2分，超過20%按實際比例計算媒體曝光量500篇按實際曝光量與目標(biāo)曝光量的比例計分，每超過10%加1分，低于50%減2分，超過100%按實際比例計算活動預(yù)算控制率不超過預(yù)算的5%按實際支出與預(yù)算的比例計分，超出預(yù)算5%-10%減1分，超出10%減2分，節(jié)約5%-10%加1分，節(jié)約超過10%加2分客戶滿意度90分按實際滿意度與目標(biāo)滿意度的比例計分，每超過2分加1分，低于85分減2分，超過95分按實際比例計算項目創(chuàng)新性創(chuàng)意方案采納率25%80%按實際采納方案數(shù)與提交方案總數(shù)的比例計分，每超過5%加1分，低于60%減2分，超過90%按實際比例計算項目獨特性指數(shù)7分（滿分10分）由評審團根據(jù)項目獨特性進行評分，每高于目標(biāo)1分加1分，低于目標(biāo)2分減2分創(chuàng)新方案執(zhí)行完成率100%按實際完成方案數(shù)與計劃方案總數(shù)的比例計分，未完成率低于5%加1分，未完成率5%-10%減1分，未完成率超過10%減2分項目后續(xù)影響力行業(yè)媒體報道3篇以上按實際媒體報道數(shù)量與目標(biāo)的比例計分，每超過1篇加1分，低于2篇減2分，超過4篇按實際比例計算客戶反饋的創(chuàng)新評價超過60%的客戶評價為‘創(chuàng)新’按實際評價為‘創(chuàng)新’的客戶比例與目標(biāo)比例計分，每超過5%加1分，低于50%減2分，超過70%按實際比例計算團隊協(xié)作與管理團隊項目按時交付率20%95%按實際按時交付項目數(shù)與總項目數(shù)的比例計分，每超過2%加1分，低于90%減2分，超過100%按實際比例計算跨部門協(xié)作滿意度85分（滿分100分）由合作部門根據(jù)協(xié)作滿意度進行評分，每高于目標(biāo)2分加1分，低于目標(biāo)5分減2分團隊培訓(xùn)完成率100%按實際完成培訓(xùn)人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的比例計分，未完成率低于5%加1分，未完成率5%-10%減1分，未完成率超過10%減2分團隊績效提升率團隊成員平均績效提升10%按實際團隊平均績效提升率與目標(biāo)提升率的比例計分，每超過1%加1分，低于8%減2分，超過12%按實際比例計算團隊內(nèi)部沖突解決率95%按實際解決沖突次數(shù)與總沖突次數(shù)的比例計分，每超過2%加1分，低于90%減2分，超過100%按實際比例計算成本控制與資源利用項目成本節(jié)約率20%5%按實際節(jié)約成本與預(yù)算的比例計分，每超過1%加1分，低于3%減2分，超過7%按實際比例計算資源利用率90%按實際利用資源量與計劃資源總量的比例計分，每超過2%加1分，低于85%減2分，超過95%按實際比例計算供應(yīng)商談判成功率90%按實際成功談判的供應(yīng)商數(shù)量與總談判供應(yīng)商數(shù)量的比例計分，每超過2%加1分，低于80%減2分，超過95%按實際比例計算資源浪費事件發(fā)生率低于5%按實際發(fā)生資源浪費事件次數(shù)與總項目數(shù)的比例計分，每降低1%加1分，每增加1%減2分長期資源合作穩(wěn)定性95%的供應(yīng)商簽訂長期合作按實際簽訂長期合作的供應(yīng)商比例與目標(biāo)比例計分，每超過2%加1分，低于90%減2分，超過100%按實際比例計算本考核表旨在全面評估旅游行業(yè)策劃經(jīng)理在營銷活動效果、項目創(chuàng)新性、團隊協(xié)作與管理、成本控制與資源利用四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：